#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「只有瘋子、天才或是心臟很
強的賭徒才會投資連鎖電影院」
——Forbes
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在這種劇烈震盪的時節,每一週都可能是改寫電影史的歷史性時刻,比如本週:
第一次空窗期世界大戰導火線
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過去一週發生在好萊塢的最大驚奇——好萊塢主流片廠第一部跳過電影院、直接以高單價上VOD隨選平台的電影《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》,在上架三週後創造了1億美元的銷售紀錄。因為VOD平台如Amazon和Apple的抽成遠低於電影院的約50%,也就是說成本九千多萬的《魔髮精靈唱遊世界》很可能已經在這兩天回本。
直到一個月前,全好萊塢沒有人相信VOD市場還是一回事,更別提VOD可以取代電影院通路成為一部主流片廠電影回本的途徑。
Amazon和Apple的VOD銷售連年下滑,產業規模比起2006年已經縮水62%。所有人都認為VOD是已經過氣的通路,Amazon和Apple根本已經把他們的 VOD當成可有可無的會員服務,而非賺錢的途徑。但出身電信業的NBCUniversal的執行長Jeff Shell不這麼想,他覺得VOD是好萊塢的救命藥方。
NBCUniversal目前屬於電信集團Caomcast,過去在電信業的營運經驗和靈活彈性讓他們對於VOD網路零售向來獨具信心。事實上2011年NBCUniversal就企圖「探索」好萊塢空窗期的紅線,在導演Brett Ratner的電影《Tower Heist 神偷軍團》上映三週後打算以59.99元的高單價在VOD市場零售。但該計畫遭到電影院的激烈反對並揚言抵制,讓NBCUniversal隨即打消主意。
NBCUniversal認為被當成黃昏產業的VOD足以當成對抗Netflix的武器,因為消費者願意付更高的費用在家裡看和電影院同步上映的電影,而不願等待90天後Netflix上可能有也可能沒有的不確定因素。因此他們成為理所當然在這波疫情中對「空窗期」開第一槍的勇者。
讓《魔髮精靈唱遊世界》大膽跨過紅線的,不只是NBCUniversal對於VOD的堅貞信仰,另外一個理由是他們現在財務壓力極大,願意拿任何東西出來換錢。這幾天公佈的Comcast第一季財報顯示,該公司寬頻業務和NBC電視業務都受到疫情刺激而有所增長,但NBCUniversal 的電影和主題樂園業務都受到前所未久的重擊:電影業務下滑了23%,主題樂園業務下滑了32%,等於分別蒸發了13.7億和8.7億美元。Peacock原本要當成開台大戲的東京奧運轉播也已落空,剩下的節目是否足以應戰對手Disney+、Netflix或是HBO Max仍是未知數。華爾街日報消息昨天甚至報導NBCUniversal上週已經開始討論縮減支出的計畫,其中包含了大規模的裁員。
《魔髮精靈唱遊世界》1億美元的銷售紀錄證明了NBCUniversal長久以來對於VOD市場獨有的觀點,也代表這個曾被認為是昨日黃花的通路在疫情過後很可能有全新的機會。
嚐到甜頭的NBCUniversal隨即打鐵趁熱,再祭出兩招:
第一招是和NBCUniversal同屬Comcast的售票系統Fandango近日宣佈併購Walmart旗下的VOD服務Vudu。經營自己的VOD服務,可以讓NBCUniversal 省下被Apple或是Amazon抽成的20%,獨佔1億美元銷售的100%收益。
第二招是執行長Jeff Shell在接受訪問時透露他們將繼續尋找其他適合的電影,打算讓這個電影院、VOD同步上映的做法變成長期政策。這個作法等於明白宣示從此Universal眼中沒有「空窗期」這個字眼。
正是這第二招命中了電影院業者的要害。
已經因為全面停業而焦急得團團轉的電影院,此時此刻再被長年合作的片廠落井下石,幾乎是馬上翻臉。全球最大連鎖電影院品牌AMC火速發表口氣強硬的聲明說NBCUniversal逼他們出此下策——全球的AMC影城將開始抵制Universal的所有電影,而且強調他們絕對不只是說說,不但抵制會立刻生效,而且還會包含未來跨過空窗期這條界線的任何一家片廠。美國第二大品牌Regal也隨即跟進宣佈抵制。NATO美國電影院經營者協會也發表聲明表示他們很遺憾NBCUniversal老是不事先諮詢放映業的夥伴就做出影響他們深遠的決定。
引發這場戰火的NBCUniversal則以聲明回應,強調他們仍然信仰電影院的體驗,並且仍然期待未來可以在電影院通路優先發行電影。他們眼前的作法只是希望在這個特殊的難關中,繼續提供居家防疫中的民眾娛樂選項。基於這個作法引發的熱烈迴響,他們認為自己做的是正確的決定。
就像暗殺奧匈帝國王儲的塞爾維亞青年,不起眼的《魔髮精靈唱遊世界》正在引爆一場毀滅性的戰爭。這才只是交火的第一天。
電影院能否撐過這場持久戰
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抵制是一場持久戰,比的是誰的氣長。問題是電影院的這一口氣真否能撐過這場終點還不知道在哪裡的疫情。
2012年中國(當時)首富王健林的房地產事業萬達集團收購美國連鎖電影院品牌AMC,隨後繼續收購美國Carmike院線、歐洲Odeon院線和Nordic Cinema Group,因而成為全世界最大連鎖電影院品牌。這是AMC敢跟擁有《Jurassic Park 侏羅紀公園》系列和《Fast & Furious 玩命關頭》系列的NBCUniversal對賭的理由。
有產業分析師認為AMC並不必然會贏,其一理由是它是最大但不是唯一,仍有其他電影院願意放映NBCUniversal電影(在此同時另外一個電影院品牌Ragel也宣佈跟進抵制),其二是AMC自己有太多體質上的麻煩,能否撐到抵制成功還很難說。佔AMC收入31%的餐飲收入近年在努力改進餐點後開始成長,但佔收入60%的電影票收入卻始終低迷,AMC怪罪景氣循環和電影本身不好,但觀眾正在離開電影院卻是事實。AMC近年為了吸引客人回流大量舉債投資改善設備,為了這波疫情AMC一方面債務重組一方面又發行了5億公司債,以便維持到11月之前的現金流。11月並不遙遠,而且就算疫情已緩仍有可能有第二波、第三波。一再傳出可能破產AMC的銀彈是否足夠讓他們打贏這場空窗期是個大問題。
Forbes的產業專家也說現在投資連鎖電影院的不是傻子就是瘋狂的天才:
Forbes的報導中推論即便夏天疫情消退之後電影院重新開門營業,也會面臨嚴重的票房下滑,因為觀眾不一定願意出門,而且電影院的座位安排仍然需要依照社交距離的規定減少可售張數。NATO美國電影院經營者協會執行長John Fithian 《Tenet 天能》如果能在7月如期上映的話,票房開低的機會不小(但會因為欠缺競爭對手而得以佔據電影院數個月繼續收成)。
按照過去流感會在10月重新開始流行的模式,COVID-19疫情很可能再度升溫,嚴重時可能導致電影院再度關門。專家認為全年下來電影票房應該會少到59%以上,如果以AMC電影院2019年的營業額54.7億美元來說,可能會驟減至23億。
中長期來說,美國人進電影院的頻率一直在下滑,電影院的收入偶見成長都是因為提高票價和爆米花價格所致。疫情只會加速這個方向,因此只有傻子才會投資電影院。作者用經典喜劇《Monty Python and the Holy Grail聖杯傳奇》中的橋段來比喻AMC抵制Universal的作法:亞瑟王砍掉擋路的敵人一隻手,對方堅稱只是一點小擦傷,直到四肢都被砍斷仍抵死不認輸,但亞瑟王早已揚長而去。那個亞瑟王叫做Netflix。另一方面,作者也一再鼓吹片廠應該利用這個時候買下電影院,以便確保票房收入,並取代長期欠缺資力的電影院老闆來下重本提升電影院體驗,藉以迎戰Netlfix。
AMC不是孤單的,全世界的電影院業者都在想盡辦法活下去:
英國連鎖電影院VUE請求房東100%減免房租以讓他們度過難關。VUE旗下全歐洲228家電影院都已經停業,唯一的例外是該公司在台灣經營的星橋國際影城。
好消息是歐洲的捷克和挪威都已經先後宣佈電影院重新開放的時程和條件。
另一個值得關注的電影院產業動向是強調用餐體驗的Alamo Drafthouse電影院執行長兼創辦人Tim League將改任執行主席,並延攬來自Starbucks星巴克Shelli Taylor擔任新執行長。許多人預測長期深耕體驗營造並擁有堅貞粉絲的Alamo Drafthouse會是電影院產業進化並生存下來的下一步,這也是他們會從餐飲品牌引入高級主管的理由。Shelli Taylor過去是星巴克在中國擴張的主將,一手將中國的星巴克版圖從500家擴展為她離職時的3000家。所以這是否還意味Alamo Drafthouse可能在疫情過後選擇更激進的擴張策略(比如併購在疫情中破產的電影院)?
另外一家跟電影院業緊密相關的企業是Imax。Imax第一季財報顯示業績嚴重下滑56%,但該公司強調他們有充裕的現金足以稱過這場世界級的災難。Imax執行長Rich Gelfond 認為美國正在上演的AMC大戰Univeral的戲碼,Imax認為這場仗的標的與他們無關,因為《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》本來就不是Imax會演的電影。但他認為電影院和片廠的衝突並沒有那麼高,因為要吸引觀眾回來這兩方缺一不可,大家都在努力協調試圖達成這個不可能的任務。他特別提及導演Christopher Nolan正不眠不休地想辦法讓他的新片《天能》在電影院放映:「我不知道全美國還有誰比Christopher Nolan更努力要讓電影院開門並在電影院發行他的電影」
Imax之所以老神在在,是因為該品牌最重要的市場——中國的電影院應該很快就有機會重新開門營業,因為中國政府需要電影院替商場帶來人潮、刺激經濟回溫。
另一方面,早了三個月開打的中國版「空窗期」大戰,電影院業者似乎處於上風:
原定今年1月上映的《囧媽》開第一槍跳過電影院直接在多個西瓜視頻首映之後,隨後又有《肥龍過江》在愛奇藝首映。當時也引發中國電影院業者聯名寫信向國家電影局求援,並揚言抗議日後的出品電影。但這個亞洲戰場的戰局本週突然有了新的局勢——路透社報導中國官方近期告訴電影業者將收緊「空窗期」的管理,避免再有中國電影跳過電影院直接上網路平台。在此同時中國國家電影局長局長王曉輝也在電影系統應對疫情視訊會議上公開說出「要維護院線電影窗口期規則」以及「加強對院線電影網絡播出的通盤規劃等字眼」。中國各省開始推出對電影院的扶持政策,包含各種補貼、貸款、獎勵等項目。
不具名的愛奇藝高層喊冤的說詞和NBCUniversal也大同小異:「我們的出發點仍然相同,就是讓人們看到好電影」。中國政府的介入將使電影院業者得到遲來的保護(正義?),而發行商和網路影音平台則再失商機。至少中國市場的空窗期是回來了。
光環退去的美國眾神
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過去一週的另一個個歷史性的時刻:2021年的奧斯卡獎將(暫時)接受他們長期視為無物的網路電影。
為了讓今年受疫情影響無法在電影院上映的電影也有報名參賽的機會,美國影藝學院宣佈明年的奧斯卡遊戲規則調整,將首度開放未經電影院放映的電影報名。即便堂堂美國影藝學院,在聲明稿的開頭仍須向電影院的基本教義派重申信他們的仰純度:「學院堅信沒有比電影院更偉大的方式體驗電影的魔法」,但疫情使他們不得不暫時破例。
不過影藝學院依舊劃清界線,要求必須原本訂有上映日期的電影才可以報名,同時排除本來就為了電視放映而拍攝的電視電影。對於尚未有發行商(因而沒有上映日期)的獨立製作來說要如何符合資格也是大問題。不過至少這個規定會讓許多還在猶豫要等明年或是今年就上串流的電影終於可以放心做決定。
對奧斯卡來說這個暫時的退讓是痛苦的,因為他們把自己定義為電影院體驗的最高聖殿,並且一直在重兵部署阻止Netflix進入這個聖殿。但這一年的「暫時」,很可能會開啟為時更長、更深遠的討論。討論那個他們現在連想都不敢想的問題:為什麼不?
為什麼不永遠接受網路電影?如果繼續排除網路電影,奧斯卡會不會越來越不相關?
這世界上有千百種頒獎典禮,奧斯卡偏偏成為典禮中的典禮,成為全世界最多人同時收看的直播電視有它的理由——在社群直播發明之前,奧斯卡是全世界的觀眾得以一窺這些背後有各自光環的明星,像我們一樣哭、一樣笑、一樣跌倒的唯一場合。奧斯卡讓這些神明更像人,更可以親近,也因此這個年度盛會活生生就像每年只會發生一次的神仙下凡。
這同時也是為什麼奧斯卡頒獎典禮收視率為什麼一去不回的理由。有了Facebook、Instagram、YouTube和Twitch等等直播平台,美國眾神們根本天天下凡了。
這波疫情成為全世界的神仙天天開直播開示信徒的。其中當然也有振奮人心的案例,比如在澳洲拍戲時確診的Tom Hanks夫婦一直在分享他們生病和復原的經驗,甚至還進一步捐出他們的血液來作為疫苗研究之用。
但這只是極少數正面案例。多的是像Elon Musk這樣言行乖張的名人被社群網路放大之後被看穿光環的案例。比如說我們的老朋友Madonna:
最近一直在IGTV上推播防疫日記的Madonna開始出現詭異的言行,比如宣佈她已經檢驗出COVID-19抗體,所以她打算明天開車出去玩,「呼吸一下COVID-19的新鮮空氣」。然而並沒有證據證明有抗體就足以對COVID-19免疫,請大家千萬不要學習Madonna同學。
衛報昨天刊出的分析就認為疫情正在將明星「去神格化」。社群媒介上如潮水般湧現的明星直播,原本應該要縮短我們跟明星之間的距離,最後卻達到相反的效果:我們看清楚了他們的奢豪生活跟我們完全不一樣,同時也看清楚了這種災難時刻過去獨攬注意力的他們根本派不上任何用場。這些神治不好我們的病。
同樣發生這個效應的是這幾年快速崛起的網紅們,本來每天賣臉蛋、賣話題、賣產品的網紅們最近這兩個月什麼注意力都分不到,預計將會是網紅經濟的一個轉折點。慢走~
|新聞出處|
4/26~5/2一週大事
AMC Theatres Refuses to Play Universal Films in Wake of 'Trolls: World Tour'(https://bit.ly/2VKvrCx)
‘Trolls World Tour’ Breaks Digital Records and Charts a New Path for Hollywood (https://on.wsj.com/)
Comcast’s Results Suffer as Coronavirus Hits Theme Parks, Movie Business(https://on.wsj.com/3cYBM39)
Only Fools, Mad Geniuses, And Daredevils Would Invest In A Theater Chain( https://bit.ly/3aRChdW)
Alamo Drafthouse Gets New CEO, Tim League to Become Executive Chairman(https://bit.ly/2KP4tU3)
China to tighten rules to stop movies from premiering online (https://reut.rs/2KJsVWU)
Oscars Rule to Allow Films to Skip a Theatrical Release This Year(https://nyti.ms/3d2FSXN)
Tom Hanks’ Blood Is Being Used to Develop Coronavirus Vaccine (https://bit.ly/2VKQHbz)
Madonna Says She Has Coronavirus Antibodies, Wants to ‘Breathe in the COVID-19 Air’(https://bit.ly/2YmXCt7)
‘There’s a sense that celebrities are irrelevant’: has coronavirus shattered our fame obsession?(https://bit.ly/2z0wO7d)
侏羅紀世界進化2賺錢 在 侏羅紀世界:進化| 請問一下遊戲裡錢的額可以設定無上限的嗎 的推薦與評價
昨天《侏儸紀世界進化2》的官方社群故弄玄虛,釋出了一支聚焦在潟湖內部的短片,當中似乎可見魚尾、鰭狀肢等生物器官,而在隔天也就是本日,官方正式宣告全新DLC————四 ... ... <看更多>
侏羅紀世界進化2賺錢 在 [心得] 萊斯垃圾話- 侏儸紀公園:進化- 看板Steam 的推薦與評價
網頁圖文版:https://game.udn.com/game/story/10451/3217173
影片好讀版:https://www.youtube.com/watch?v=QINLTaTpEjs
哈囉,你好,我是萊斯。這幾天玩了一下《侏羅紀世界:進化》,這是一款模擬經營
類的生存遊戲,其實好像沒有生存要素,生存要素都在遊客身上,這款遊戲是電影版侏羅
紀世界授權遊戲。剛好最近也上了《侏羅紀世界:殞落國度》,這一部應該就是搭配電影
一起推的遊戲。
這款遊戲在06月11號的時候E3展有展出,06月12號就在STEAM上市,我算是沒有做甚
麼功課,12號的時候就直接買首發,甚至在E3展展出之前都不知道有這款遊戲的存在。
而且我不知道有多少人是恐龍迷,就是那種跟六人行裡面的羅斯.蓋勒一樣的恐龍迷
,我知道我自己不是,可能小時候有喜歡過一陣子,但是長大之後對恐龍就沒有甚麼特別
情感,問了一下好像滿多人都是這樣,有可能是現在的網路世界發達後,能吸引小朋友目
光的東西實在太多了。
好啦!來聊一下遊戲的內容,我本身是真的很喜歡玩建造生存類的遊戲,可是仔細想
一下,我好像沒有玩過甚麼純經營類遊戲,模擬城市、遊樂園、雲霄飛車、天際線哪些都
沒玩過,侏羅紀世界算是我第一款純經營類遊戲。
整個遊戲其實沒甚麼主線,也沒有甚麼劇情,遊戲的核心目標是讓你的恐龍島評價升
高,讓遊客對你的設施、對你的恐龍感到滿意,然後收他們的門票賺錢,再把他們吃掉,
好啦!吃掉遊客不是遊戲核心,只是必定會發生的事情。
有看侏羅紀公園(侏羅紀世界)電影版的人應該都知道,侏羅紀公園裡面沒有不出事
的,就算是沒有公園,你也是要出事,電影或是遊戲都一樣,這就是個侏羅紀出事公園,
晚點再來聊出事。
遊戲裡面你大致上要滿足四種需求。
第一種需求:遊客需求
遊戲內有一些設施可以建造,每個設施都有自己的功能,像生恐龍的生命開發實驗室
,挖化石的探勘中心,研究化石抽取DNA的化石中心,利用抽出來不同的DNA來增加恐龍的
多樣性,例如你可以用美洲牛蛙的遺傳基因組去混恐龍,恐龍的外觀就會改變
你混了堪察加擬石蟹,龍的攻擊力、壽命和恢復力都會變高,混越多種不同的遺傳基
因組,價格就越貴,遊客就越愛看,評價也越高;評價越高就可以吸引更多的遊客賺更多
的錢,你可以蓋保齡球館、遊樂場,可以蓋速食中心、購物中心……蓋個交通工具讓他們
更方便的逛整個恐龍公園,還需要蓋個觀景台,眺望台之類的,讓他們有地方可以看龍,
不過很有趣的是,你就算不蓋任何觀景台眺望台,遊客一樣會買門票進來吃吃喝喝、一樣
會進來買紀念品打保齡球之類的,這樣你去百貨公司就好了,到底來恐龍公園幹嘛。
第二種需求:恐龍需求
每一種龍都會有自己的習性、會有不同的限制,例如喜歡森林的還是喜歡平原的,牠
喜不喜歡跟自己同種龍社交,大概需要幾隻、需要多少龍跟牠在同一個區域,牠是靠地面
吃草,還是像脘龍一樣頭高高的需要高處餵食,肉食龍你也要看牠是吃不動的肉就可以了
,還是要擺放山羊之類的誘餌,滿足龍狩獵的天性。
如果你都整理得好好的,那龍的舒適度就會很高,如果龍的舒適度降低到某一種程度
,牠就會想要突破圍欄,到外面找食物來吃。
第三種需求:安全需求。
安全需求這個很簡單,如果龍過的不舒適,例如恐龍太多了,或是同種恐龍太少無法
社交開小組會議,可能平原太少、可能森林太少,也有可能甚麼事情都沒發生,恐龍就突
破圍欄了,所以你會需要更堅固的護欄來圈養恐龍。
你還需要有地面的巡邏車和設施,用來補給恐龍的食物、修補圍牆和各種建築,還可
以幫恐龍打藥治病之類的,簡單講就是地勤部隊,無聊的時候還可以幫恐龍拍照去騙騙遊
客賺點零用錢。
同時你還需要ACU空中部隊,空中部隊就沒甚麼事情,單純打麻藥而已。有時候恐龍
們會相約的想去校外教學,你一定要有空中部隊幫牠們打麻藥,打完麻藥之後再把牠們運
送到你想送的地方,有時候看龍不爽就直接拿去賣掉。
第四種需求:自我需求
這個最簡單,你的需求就是他媽把這個遊戲關掉!
好啦!其實前面講的大致上就是這個遊戲的全部內容了,我先講一下整個遊戲流程,
首先你到了一座島,每座島有自己的評價,一般來說島評價三星就可以開放下一座島,有
的島要四星之後才會開放,要提升評價要怎麼辦呢?
就是蓋一堆建築,娛樂、購物、運輸和吃吃喝喝,你的設施分配的越合理、越完善,
設施評價就越高,而恐龍評價就是他們殘不殘暴,數量和種類多不多,兩個評價加起來除
以2,就是你這座島的評價。
你想要有更多種不同的基因,去孵化不同種的恐龍,你就是時間到了去挖化石,化石
探勘結束了就再送出去,同時去抽取化石DNA,沒DNA可以抽取的元素化石就賣掉賺錢。
在這個同時就是不停的建更多的恐龍區和設施,然後領取娛樂、保安和科技部門的隨
機任務,用這些任務來賺部門聲望、開科技和賺零用錢,出了甚麼天災人禍就去處理一下
。
消費設施這部分可圈可點,有些地方我覺得還不錯,例如恐龍觀景台附近你可能需要
運輸工具,然後也會有各種消費需求,他有把這個考慮在內,如果人流量大,還可以派駐
多的員工到各種消費設施,這樣可以消化更大的遊客量。
我是經營類遊戲的菜逼八,我不知道其他遊戲有沒有,我猜應該是有,但是這是我能
想得出來的少數優點。
不過飯店附近也會有大量的消費、餐飲、娛樂需求令我不解。一般來說國內外的飯店
內部應該都會有這些設施,如果一間飯店裡面沒有東西可以買,沒有東西可以吃,也沒有
任何娛樂,甚麼健身房游泳池都沒有……那個不叫飯店啊!那個有點像是停屍間,連最簡
單的青年旅舍設施都比你好。
可是在一座島上初期你沒甚麼錢,你要賺錢的方法就是多生恐龍去培養評價,等恐龍
多了遊客多了就會有消費設施的需求,但是恐龍很貴啊!設施也超級貴,你還有營運設施
要處理喔!要蓋建築要整地,把山地變成平地,蓋好之後你要鋪道路拉電線,這些都要錢
,拉電線之後你還要有足夠的發電,發電廠也要錢。
草創初期要用錢的地方太多太多了,可是每分鐘大概是賺個三到五萬,一個發電廠是
40萬起跳,不含鋪路拉線整地,要蓋空中部隊跟地勤部隊,加起來又快一百萬。
不論你到哪一座島,初期會有一段不算短的等錢階段,因為每一座島的錢不流通,能
流通的只有化石,雖然說我能認同經營類遊戲初期應該是要等一下錢沒錯,但是初期的節
奏控制的不太好,初期等錢的階段你幾乎是完全沒有任何事情可以做的,而這個等錢階段
有時候會達十分鐘以上。
當然十分鐘二十分鐘佔整個遊戲比例不高沒錯,但是這段時間你只能看著螢幕發呆等
錢,會讓我有種玩手機遊戲的即視感,真的是完全沒有任何事情可以做喔!頂多就是去翻
翻遊戲資料,看看恐龍、人物說明這樣,而在這個前期你最有效的賺錢方式,就是去挖化
石,期待時間到之後領回高價化石來賣錢,也所以你會需要在上一座島存化石來下一座島
賣,甚至比較快的方法是賣完之後切回上一座島繼續挖,偏偏它讀取也沒有很快,整個遊
戲節奏被拖了不少。
然後到了一座島的中後期,你可能目標不是要評價三星開下一座島,而是想要拚個五
星評價拿科技,或是開甚麼鬼東西的,你會發現意外的頻率有點高。
明明一個區域的恐龍數量沒有問題,同種恐龍的社交也都在安全範圍之內,食物沒問
題、食物種類也沒錯,草原跟森林面積也都OK,恐龍的舒適度100%很久了,娛樂、科技和
保安三個部門也都很協調。就是會有那種天生反骨的恐龍突然一個心情不好,要怎樣?想
要去校外教學,想要去遠足,牠想要突破你的圍欄,想要咬你全家。
而且這些恐龍在生出來之前,沒有任何數據可以看,你不知道牠要需要多大片的森林
、平原,不知道牠的恐龍數量限制,或是社交數量上下限,等你把牠放出來了才看得到,
這超不合理的!
不但劇情上不合理,遊戲上也不合理,你甚麼資訊都沒有,等到龍出來才看得到,等
你孵化了一隻之後,才發現同樣的龍要五隻才社交達標,可是你不見得有錢在短時間內孵
化五隻,你這時候就等著要出事了。
不然就是龍捲風突然來襲,他先是吹壞你的ACU空中部隊讓你無法派直升機麻醉,接
著吹壞你的巡邏地勤部隊不讓你修理設施,順便還把發電場弄壞,你一堆事情綁手綁腳,
最後把圍欄弄壞把恐龍放出來咬人。
這一咬人糟糕了啊!客人跑光了不打緊,咬死人之後園區要賠錢了啊,這也真的是向
電影版致敬,侏羅紀公園哪有不出事的對吧?這可能每分鐘收益從十幾萬美金,變成負十
幾二十萬美金,你光要等整個營收恢復狀況,可能又是十幾二十分鐘起跳,當你的總資產
變成負的時候更慘。
因為你連化石探勘隊都送不出去了,要探勘要錢的,你圍牆修不起了,只能讓恐龍睡
著,恐龍睡著就沒有人要來看了,普天之下有誰要花錢買票去看一堆睡著的恐龍?大概只
有台灣人,聽說我們去動物園也只能看睡著或是躲起來的動物,我是沒去過啦!下次台聚
去動物園好了。
然後遊戲的一些設計我覺得不貼心,不過這邊很可能是我個人觀感,畢竟我沒玩甚麼
經營類遊戲。無論是恐龍生病、恐龍暴動、校外教學或是天災來襲,你會需要一瞬間做很
多事情去處理狀況。
可是當你點到一個建築的時候,例如ACU直升機,它會鏡頭自動拉近到ACU建築,然後
你可能要送他去一個算遠的地方去麻醉恐龍。他畫面移動的速度不快,又強制拉你畫面會
造成操作上的不便利,因為同個時間你可能要派直升機運輸去送恐龍,你會不停的在同樣
的兩點之間一直做畫面的移動。
而且不知道是不是我以前玩太多策略遊戲,當你碰到這幾個複合狀況,我會覺得很莫
名其妙,你讓我建築設定個快速鍵不是很好嗎?
1.畫面在移動不快。
2.需要來回選取。
3.趕時間處理危急狀況。
4.選取建築會強制定你畫面的時候。
(巡邏車和直升機有快速鍵,其他好似沒有)
恐龍要跑出來要咬人了,人死了我就要賠錢還要掉評價,掉評價就是人流變少營收變
少,人死就是要大量賠錢營收變負的,等整個狀況恢復可能要10到20分鐘閒置,我心裡超
急的你畫面還在那邊慢慢拉。
那這款遊戲值不值得買?整體上來說,《侏羅紀世界:進化》沒有到不好玩,可是我
覺得內容不太夠,能夠玩的要素並不多,可以在遊戲內看到各種恐龍的文本,一些電影裡
角色、設施的介紹,算是一個比較偏向賣侏羅紀公園IP的粉絲向遊戲。
數字上的平衡做的不是很好,導致活動空窗期的時間被拉的比較長,內容過少導致被
拉長的空窗期沒事做,而UI介面和鏡頭的不親切,導致中後期危機來臨時的不便利,操作
流暢感不好。
每一座島嶼的地形限制和一些意外,我覺得是遊戲的關卡的差異性,因為事實上你在
每一座島嶼做的事情是一模一樣,他利用不同的地形去限制你蓋建築的邏輯我覺得不錯。
可是因為遊戲內容偏少,這島嶼地形限制會變成,你玩幾十個小時做的事情都差不多
,不用特別用腦,你大概一看地形就可以知道要怎麼蓋,但是要蓋建築蓋起來也不夠爽快
,變成是不太愉快的作業感。
就像你在@#$_(@#$的時候,你也是重複的動作一直做,了不起幾個姿勢換一下,可是
過程中你很爽啊!就像你在打有些無雙遊戲,你就是一直砍怪而已,可是過程中你也是很
爽啊!遊戲的作業感一直都不是問題,問題在過程好不好玩。
這一片高精細的畫面是值得被誇獎的,但是動作模組做的也是略顯單調,看兩隻龍在
打架的感覺,有點像是在夜店外面一樣,兩隻龍在哪邊吼來吼去也沒真的動手,偶爾吼完
兇一下推一下,接著兩邊就沒事走開,倒是身上多了幾倒莫名的傷口。
如果你是恐龍迷,哪這片你應該已經買了,如果你沒有很迷恐龍,這片也不是不能玩
,但是1600的價格我是覺得偏貴,可能都在授權金上,可能要等到對折折扣差不多。
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其實效益比我想像中的低很多,不過持續會貼就單純喜歡分享,
而且PTT會留言的不只是粉絲,可以看到不同的意見,不會自己卡死在同溫層。
但是吃遊客要賠錢的部分會比補食物貴。
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