台灣面對萬物聯網時代的核心戰略
在物聯網時代，我們面對的是多元無窮變化的商機，台灣不可能以上下游買賣的傳統供應鏈思維面對新市場。可能的策略包括「生產下放、以客為尊、在地整合」、「以敵為師」、「積小勝，為大勝」、「從垂直分工佈局水平整合」等。
我認為台灣面對萬物聯網時代應有七大戰略。打破思維的框架，盡可能開放天空與網域；發展多元製造業，分享就業機會，加速培養設備、零件工業的藍海商機；以優質內需，複製出口商機；成為二線國家工業化的合作夥伴；以核心技術與產業，強化在第一島鏈工業帶的關鍵地位；成為Big 5與BAT在硬體製造上的關鍵伙伴；最後是建構國家新智庫，除了形成台灣戰略之外，要掌握國際話語權，避免產業邊緣化。
上一篇文章並非挑釁過去的前輩，而是認為世代交替速度更快，我們的過去年輕人來不及參與，而年輕人的未來，也不是老人家可以想像的！
從1985年迄今，我都在觀察資訊電子產業的變化，自認為是這個產業客觀的觀察人與資料提供者。我很明白，很多經營者面對未來的物聯網時代捉襟見肘，政治人物更是連車尾燈都看不見！
從事公共資訊服務這麼多年，向來無分藍綠；但只要來問的我都幫嗎？不見得！如果問的人，連基礎知識都不具備，與雞同鴨講何異？社會不重視基礎教育，這才是台灣的大問題！
