【大陸能耗雙控 水泥漲價一波波】
市場預期,能耗雙控政策將對國內西進水泥廠台泥、亞泥及信大水泥第四季產銷有影響。不過,西進水泥廠表示,旺季限電、限煤,供緊需旺,水泥價格推升力道會增強,水泥廠獲利反而會大幅度成長。
#水泥 #台泥 #亞泥 #西進水泥廠 #信大水泥 #能耗雙控
https://ctee.com.tw/news/industry/518287.html
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅豐富,也在其Youtube影片中提到,主持人:阮慕驊 來賓:淡江大學財務金融學系副教授 段昌文博士 主題:股價上漲時 如何區分是基本面上漲還是被高估? 節目時間:週一至週五 5:00pm-7:00pm 本集播出日期:2021.04.14 #財務金融 #段昌文 【財經一路發】專屬Podcast:https://www.himalay...
信大水泥 在 工商時報 Facebook 的最佳貼文
【大陸實施能耗雙控政策】
在「供緊需旺」下,大陸部分地區水泥價格在9月已調漲了三、四次,平均上漲幅度超過一成。市場預期,能耗雙控政策,將對國內西進水泥廠台泥(1101)、亞泥(1102)及信大水泥(1109)第四季產銷有影響。
#台泥 #亞泥 #水泥價格
信大水泥 在 工商時報 Facebook 的最佳解答
【 3檔西進水泥廠Q4迎高峰】
進入8月大陸地區雨季影響漸淡,加上基礎建設將帶動水泥需求,又有措施抑制水泥總產量,價格可望逐步回升。
西進水泥廠台泥、亞泥、信大水泥第四季營運成長值得期待...
#台泥 #亞泥 #信大水泥 #水泥
信大水泥 在 豐富 Youtube 的精選貼文
主持人:阮慕驊
來賓:淡江大學財務金融學系副教授 段昌文博士
主題:股價上漲時 如何區分是基本面上漲還是被高估?
節目時間:週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期:2021.04.14
#財務金融 #段昌文
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信大水泥 在 信大水泥 的推薦與評價
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信大水泥 在 Re: [問題] 信大水泥公司評價- 精華區I-Lan 的推薦與評價
※ 引述《sundancee (薛)》之銘言:
: 各位好
: 小弟是宜蘭人,目前離鄉在桃園某食品公司(長明燈 XD )工作。
: 看到有人在問薛長興,所以小弟想順便問問信大水泥
: 收尋以前的文章,只有2013年有人發問過,估了一下資訊很少
: 想問問有無目前在信大水泥公司任職的大大
: 信大水泥目前薪資福利如何。
: 公司升遷是否也是老的卡位,小的沒什麼希望?
信大水泥在宜蘭算是老企業了!
很多回推文中 可能都是以前有待過的 大都告知好像不是很好
我目前在這工作 可以將實際工作的狀況跟各位報告!
在這裏工作 真的要看單位!
有些單位比較硬 有些工作相對比較單純ㄧ點!
相對的 比較硬的單位 薪資待遇會比較高
純粹都是看公司怎麼分配單位
先就公司文化來說
信大公司的文化 是屬於比較封閉、保守的
公司怎麼規定 員工怎麼去做 就好了!
員工按照公司規定下去做 出事了 公司負責
若未按規定執行 出了事就自己負責
很單純!
但整體來說 工作氣氛很輕鬆、自由
只要把事情做好就好了剩下的時間就都自己的(但要藏好 不可太明目張膽)
時間到上班 時間到就下班 大多很準時下班 偶爾加個班補一下
加班時數計算依勞基法規定
1/2可換錢 1/2可換休
公司所有規定 均按勞基法!
再就薪資福利來說
1.週休二日(按公家機關放假)
輪班單位採輪休制(天數不變)
2.目前每月實領約30000元上下(視年資而定 已扣除餐費、勞健保)
3.每年至少調薪ㄧ次(表現優異者調薪兩次)
4.有薪颱風假
5.三節獎金、卷(年終約3個月以上、端午中秋各1個月,及禮卷)、年中獎金(0.5個月
)、勞動節禮金、生日禮金...(以上獎金都以底薪計算)每年還會發一次資源回收及廢
棄
物處理獎金(金額不一定 各約1500元上下)
6.員工教育補助金、礦區交通津貼(礦區上下班往返時間補助)
7.公司盈利分紅(金額不定 視當年度盈餘狀況 約4000元上下)
8.餐費補助 30元/餐
9.制服 每年2次,雨衣雨傘雨鞋擇一每年1次,安全鞋每年1雙
福利有想到的大多這些 有再想到時再來補充!
工作環境上
因是水泥產業
所以粉塵ㄧ定很多 ㄧ定是比較髒的環境
公司會發口罩、耳塞(戴不戴看個人)
每兩年全身健檢ㄧ次,少數單位(粉塵危害單位)則每年多ㄧ次肺部檢查
因為是老企業 所以很多設備都屬於比較老舊ㄧ些 目前也開始慢慢在更新替換了!
畢竟這是工廠以生產為主
不是辦公室 無法在乾淨、舒適的環境下工作...
升遷方面有兩種
ㄧ是基層升起來 重表現、重考績
有能力者則可ㄧ直升 但礙於資深員工較多(福利不錯 流動率相對不高 幾乎所有人都是
待到退休才會出缺)所需時間就需長ㄧ些
另ㄧ個就是「儲備幹部」
升職機會較高 通常待個幾年 只要沒出什麼大錯 就可升幹部 若要再上去 則需看實力了
!
總歸ㄧ句話...
福利不錯 環境較老舊 、髒亂
但工作輕鬆自由
若不追求百萬年薪 信大是可以待到退休的一間公司
至於危不危險?
在工作上 公司有嚴格的規定
就看個人要不要去按規定執行了
到目前為止 公司已經很久沒有重大的工安事件了
當然也是有小工安事件
最近一件好像應該是去年中在廠區走路走一走不小心跌倒骨折 還是在跳機台時跌倒 這
樣也是報工傷...
以前的信大 或許像推文所說的那樣
但現在的信大 因為換新的經營者且企業二代的年輕人開始慢慢接觸、經營
在很多企業經營理念上改變很多
已經跟以前不一樣了!
很多政策都已經以照顧員工為主
自從年輕的董事長特助接任以來
公司開始有員工就是企業資產的觀念
照顧好員工就是保護公司的資產這種想法
相信現在很多的資深員工都能明顯感受到這樣的改變!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.15.98.169
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/I-Lan/M.1425852280.A.C4D.html
回arika01
這只是個工安觀念問題而已!
當我們發現東西銹蝕 我們就應該立即反應出去 並交接給其他同事 提醒大家注意!
向主管反應 公司沒處理 發生工安就是公司的責任
若擔心主管沒有向上呈報而推諉責任
可以使用LINE或其他通訊軟體 拍照起來回報 起碼有個存底依據
應優先保護自己!不管是安全上還是責任上!
公司職員比較受重視 我是覺得還好
但職員的工作確實有比較單純ㄧ點
畢竟各司其職啊!
升遷要跟對人ㄧ事 我想這是每間公司的常態
在任何地方 任何職場都是這樣的
當權者ㄧ定會優先選擇自己信任的人來處理事情...
最後就休假的問題來回答你...
每一年都會多出好幾天的工時
這是因為信大總公司是採週休二日
工廠跟著總公司的休假制的
當總公司遇勞動節依規定可不休假或遇彈性休假時依規定要補班
可是工廠這邊 勞動節休 遇彈性休假又不用補班
舉例來說五月政府公告10天假 總公司就是休10天 而工廠就是休11天(多一天勞動節)
整年度換算起來 比政府公告的假多出幾天 就會再將這些假扣回來 我們稱「欠工」
欠工時數可讓員工用平時加班的時數一年內慢慢扣回來 (1.33或1.66倍去累積時數)
至於為什麼特休需在前一年年底排定且每月休假人數會有限定?
理由就是...工廠的機台要持續運轉下去 若大家都擠在同一天休特休
那豈不是沒人可以讓機台運作呢?
再來特休要連續休(最少三天)
也是因為信大的工作 絕大多數都是輪班的 輪班制工作性質不得不這樣排 對其他人沒休
假的人比較好
不然只一天一天休
那其他人不就天天在換班 大夜轉日班 中班轉大夜...
而且資深員工太多了啊!
特休20天以上的一堆啊!
雖說是提早排特休 但假如臨時排定要旅遊要出國 還是一樣可以報備換特休時間啊 這沒
有什麼問題的!
我就先說明到這裡 希望能解決你的疑惑
畢竟我不代表公司 公司也沒授權我說明
擔心說錯而造成大家的誤解...
若還有其他疑問 也可以在面試時
直接向面試官提問
這就是真正的官方說明了!
※ 編輯: amao969 (117.19.1.24), 03/09/2015 10:34:14
我是現場操作員進去的
當時沒有出儲備幹部的缺
筆試不難 就基本的國、英、數
約10分鐘內可以搞定!
接下來就是扛沙包折返跑
慢慢跑即可 跑完就行了
最後是面試
由副廠長ㄧ個ㄧ個面談
基本上 問什麼答什麼
但也可以發問
建議面試前可以先上網查個資料
先了解ㄧ下公司的基本製程及工作型態...
我會建議面試時 不管在哪間公司都ㄧ樣 就是多發問
ㄧ來可以展現自信 表現出我是有做功課的!
二來可以讓面試官了解到 不是你們公司在選我 其實我也在選你們公司
不是你在面試我 而是我在面試你們適不適合當我的老闆!
當然要發問 就得事先上網搜集公司相關資料 資料收集愈多 發問的問題就可以愈多...代
表我很重視這次的面試 我是有準備的
千萬不要讓面試冷場
ㄧ冷場了 面試官就會往家裏、學校或你的日常生活等一般生活索事的問題來詢問
這樣對應徵者沒有幫助的!
以上是題外話...
會問有沒有懼高症?
gi997應該是到索道課吧?
總之...
歡迎大家來信大試試
很多人做一做離職 去其他公司上班
過沒多久 還是再重新回來信大上班
因為出去繞了一下 才發現...
其實信大很不錯!
這是一個出去再回來的同事親口告訴我的!
※ 編輯: amao969 (101.15.99.156), 03/09/2015 21:38:54
長針眼長過兩次不知算不算?
若要再講一些缺點來平衡一下
我個人認為信大的缺點就是...
公司文化太保守太封閉了
太一板一眼 毫無創新力
看辦公室桌椅的擺法就知道了
這樣無法讓有才能的員工發揮出最大的能力
各單位的橫向連繫、協調能力很差
大家都抱持著多一事不如少一事 少一事不如沒事的心態來辦事
這樣常常錯失發現「可視缺失」的預防發生機會
往往等到缺失發生了再來改善
浪費時間及成本!
再來就是環境、設備真的太老舊了
不過這個已經慢慢在更新中...
至於資深凹資淺、老幹部較官僚、有分派系...等
應該是每間公司都會有的現象吧...
先來睡了 有需要再討論喔
※ 編輯: amao969 (101.15.99.156), 03/10/2015 04:08:31
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