譚新強:Galileo的教誨:人類非宇宙中心點
文章日期:2021年5月21日
【明報專訊】人類非常自以為是,一切以自己為中心的動物。自古以來,不止大部分人都以為大地是平或者是方的,他們更以為天上的星星、月亮和太陽,都是圍繞着我們而運轉的。當伽利略(Galileo Galilei)以望遠鏡觀察得來科學證據,支持哥白尼(Nicolaus Copernicus)的太陽中心論,他就被教廷批鬥和逼害了20多年之久。
即使現代人也有同樣自以為是的主觀願望。不少人偏見地以為近數十的所謂新發明,例如互聯網、手機、AI、機械人和加密貨幣等,都必然是人類史上最偉大和最重要發明。更有不少人甚至相信所謂加速回報定律(Law of Accelerating Returns),認為重要科技發明的速度不斷提升,很快就將達到人網合一的所謂「奇點」(Singularity)!
客觀點來看,這些科技發展雖重要,尤其互聯網和手機,令到日常生活更方便和豐富,但怎可能比火、蒸氣機、電力、電話、汽車和飛機等更重要?有人曾問過李光耀,什麼是偉大發明?他的答案是對新加坡而言,最重要的發明是空調!他認為在熱帶地區,如沒有空調,工作效率非常低,經濟發展必更困難。你可能以為李光耀此言是開玩笑,小小一台冷氣機,怎可能那麼偉大?但事實擺在眼前,新加坡是熱帶國家中,極少數(差不多唯一)能達到發達國家水平的國家之一,成功原素當然不止空調這麼簡單,但他立國不久即決定盡快在所有政府辦公室裝置空調,肯定對提升政府效率有極大幫助。
近20年科技無助提升生產效率
若以生產效率的趨勢來判斷近20年科技發展的成效和重要性,不幸客觀結論就必然是頗為失望,甚至驚訝。因為不論美國或中國,過去20年的勞動生產率(labour productivity)增長都不斷放緩(見圖1及圖2),就如數以萬億美元計的IT投資,每人手中一台超級電腦,都提升不了我們的生產效率。更不需遑論AI結合機械人,再加5G,所有工廠都應變得更自動化,需要的工人極少,理論上人均生產效率必定急速提升。
這麼多「超偉大」發明,怎去解釋生產效率增長率不加速反放緩的重大謎團?我認為可探討3個可能性。
(1)從1970年代開始,個人電腦(PC)開始崛起和普及,企業投入大量資源,期望生產力效率大幅提升。但長近20年的投資期,效果一直是失望的,在互聯網普及前,大部分電腦幾乎可算是獨立的,主要用途只包括文書處理(word processing)、電子試算表(spreadsheet)和簡單資料庫(database)等,即使有通訊功能,也只限於速度極慢、撥號連線的modem。在這個單打獨鬥的環境下,大部分PC亦是一台昂貴的高級打字機,對生產力提升當然有限。後來隨着互聯網崛起、寬頻普及,企業開始看得到大量投資IT的回報。當然互聯網的發展,提供了創立大量新企業的機會(但即使如此,上世紀七十年代至今的生產力增長也一直放緩)。
同一道理,過去30年的新科技發展,將有重新提升生產力效率的一天,可能只是時辰未到。我贊同有此可能性,但到底現代科技,缺乏什麼催化劑,防止它們完全體現潛能?我也沒有準確答案,部分可能是投放的量未足夠,例如5G,大家一直期待網絡速度馬上提升10倍以上至Gbps級別,但事實上在美國和中國的用戶體驗極差,平均速度提升50%不到,某些情况和地區,甚至比4G更慢,亦較受障礙物如牆壁阻礙接收。應用方面更缺乏「killer apps」,據說在中國的流行5G App是Speedtest,就是用來測試通訊速度!現時平均每個基站服務約7000用户,當然寄望繼續增加密度,到了某個水平,希望能較成功體現5G功能。除此,高頻率的mmWave網絡仍在起步階段,高頻率才可真正大幅提升速度,但不幸物理上,mmWave穿透力更差,要實現IoT夢想,實時遙控高速機器,進行精細手術和應用於交通系統等,仍面對極大挑戰。
(2)人均生產效率增長放緩,有可能是定義和數據準確度的問題。會否是不可以金錢來量度近代科技發展所帶來的所有好處,除經濟增長外,亦有助改善人類健康、延長壽命,以及提升快樂感?有可能,事實上在過去200多年,全球人類壽命的確上升很多,從不到30歲升至現在的70多歲;但大部分應該是公共衛生的改善,尤其自來水的普及,農業進步導致營養改良,以及接生技術和環境改善,大幅減低嬰兒夭折率等,而非來自先進癌症治療法或基因工程技術。當然,近年英美的平均壽命更出現下跌趨勢。快樂的定義更抽象,跟科技發展更沒有一個必然關係,去多幾次日本就一定開心啲?著名人類學家Steven Pinker認為,原始的hunter-gatherers,以狩獵為生,不用花太多時間工作和計劃生活,平均快樂度反而比生活較穩定和富庶的農業社會高很多。原因是農業需要長達一年的工作計劃、播種、灌溉、收割和儲糧等等,全年忙碌,亦需全年憂慮天氣和瘟疫等。現代人更惨,不止需要計劃一年,未上幼稚園,已需要開始計劃人生,每年每月每日都有無窮無盡的所謂工作、責任和煩惱。
有人企圖解釋,可能分母也有問題。人均生產力增長減速,或者是因為現代經濟高度自動化,需要工作的人愈來愈少,即是失業,underemployment和不需工作的人愈來愈多,所以人均生產效率就被拉低了。這個解釋有兩個問題,首先在這次COVID大流行前,以美國為例,失業率跌至3.5%的50年新低,何來工作人數在減少?近月隨着美國疫情減退,失業率又再急速下降,所以此論點不成立。
有人指出,雖然表面失業率低,但有不少人不再尋找長工,只做點「零工」(gig),或只領救濟,所以人均生產效率被拉低。我沒有深入研究過,但我懷疑近年underemployment的情况,是否真的比以前嚴重。我的印象是從前較以農業為重的社會,鄉下的「閒人」更多,城市化才是提升人均生產力的最重要元素。
總括來說,我承認經濟數據未必能夠完全反映科技進步對人類的影響,但仍不可以此為解釋生產效率增長放緩的藉口。
人類發展漸近兩科學極限
(3)我認為最重要的解釋是人類發展已逐漸走近兩個科學上的極限。第一個是地球資源所能提供的可延續發展極限。人類發展,從古至今,尤其從工業革命開始,都可說是建築在耗用地球資源身上,尤其倚賴化石能源,最初是最髒的煤炭,後來是更好用但更有限的石油,再加上較清潔但難儲存運輸的天然氣。近年我們當然開始發現化石能源的碳排放,帶來嚴重氣候變化問題,如不能在極有限時間內解決,足可導致一次全球大規模動植物滅絕災難!
樂觀來看,這個危機當然也提供很多發展再生能源、電動車輛(electric vehicle, EV)、儲能、碳捕獲(carbon capture),以至「地球工程」(geoengineering)技術的機會。但不能否認的是地球本身是個充滿有機化學(organic chemistry)的環境,最方便的能源必然是與炭相關的,石油的能源密度是任何電池技術的20倍以上。按《巴黎氣候協議》的計劃,人類必須在2050年前達到碳中和,談何容易?去年因疫情,全球碳排放確下降了約6.5%,接近但仍不到每年遞減7%的目標,今年美、中等經濟重開,有可能達標嗎?
另一個更根本的是物理的極限。歷史上最偉大的科學突破,毫無疑問是二十世紀初,愛恩斯坦的狹義和廣義相對論,和稍後由玻爾(Niels Bohr)、海森堡(Werner Heisenberg)和薛丁格(Erwin Schrodinger)等人所發展的量子力學(quantum mechanics)。兩套理論非常偉大,亦有極大實用性,核能和核武正是它們的結合,是禍是福,見仁見智。但不幸過去60年,理論物理已可說碰到了堅硬牆壁,相對論與量子力學有非常根本性,甚至哲學性矛盾,聰明如愛恩斯坦,窮人生最後30年努力,也無法解決此問題。後人想出很多充滿創意的理論,例如超弦理論(Superstring Theory),但全都是紙上談兵,毫無實驗證明,所以於事無補。
物理極限對應用科技和經濟發展有很大影響。整個IT革命都是由半導體技術進步所推進。最有名的摩爾定律(Moore's Law),雖並非一條真正永恒不變的物理定律,但在過去50年,一直是芯片發展的一個指標。事實是每一代的芯片發展,雖仍在進步,但速度早已放緩,最初摩爾定律預期每9至I2個月,芯片密度即可翻一倍,近年已放緩至兩年以上。強如過去的老大英特爾(Intel),已停滯於14nm兩年以上,只有台積電和三星能繼續推前,能成功生產7nm芯片。即使台積電等能如期做到2nm,無疑必將接近物理極限,再縮小必將帶出各種量子世界的奇怪現象如「穿隧效應」(tunneling effect),極難控制芯片性能。
在應用層面上,影響也必極大。單是AI無人駕駛,已是個極重要的科技夢想,亦是Tesla股價的一個重要支柱。馬斯克(Elon Musk)教主是個頂級銷售員,他一直不斷告訴「信徒」無人駕駛是個相對簡單的ANI(Artificial Narrow Intelligence)應用,只需GPU或ASIC夠快,加上視覺數據,必可在短期內成功。按馬斯克的說法,年輕一代不需要學駕駛汽車,法律甚至將禁止人類開車,所有汽車變成AI無人駕駛的EV。
無人駕駛為極複雜AI難題
事實上,無人駕駛是個極複雜的AI難題,最近連馬斯克開始承認困難比原先想像中高很多。不止Tesla,大部分其他公司都碰到同樣問題,不少甚至已放棄。Uber和Lyft都計劃出售無人駕駛部門,Alphabet的Waymo,近日CEO和CFO等多位高層相繼辭職。德國各大汽車廠近日都推出質量非常不錯的EV,但並無太多AI功能。
我一向認為無人駕駛沒那麼簡單,應屬於AGI(Artificial General Intelligence)問題,即需要所謂common sense。人腦當然遠比電腦慢,但複雜度遠比芯片高,人腦neurons(神經元)數量超過1000億,synapses(突觸)數量更超過125萬億,更加是三維物體,連形狀和組織都對人腦的思考、性格和整個意識(conciousness)非常關鍵,遠比現時最先進二維為主,7nm GPU的540億原子粒多和複雜。即使未來用到2nm技術,能做出人類common sense的機會仍很低。不少AI專家認為,AGI需要whole brain simulation,或甚至不可以矽為基礎原料,改以用所謂wet ware,不知是否想以基因工程技術,在試管中培植出一個以碳為基礎原料的有機AI系統?聽起來,比Frankenstein(科學怪人)更恐怖!
我沒有答案,只想提醒大家不要過度自以為是,人類始終是渺小的,我們對宇宙的認知非常有限!
(中環資產擁有Tesla、Uber、Alphabet、台積電及三星財務權益)
中環資產投資行政總裁
[譚新強 中環新譚]
https://www.mpfinance.com/fin/columnist3.php?col=1463481132098
倍比定律難題 在 我是產業隊長 張捷 Facebook 的最佳解答
【#交易心法七龍珠3】
大家還記得,我們提過《#產業隊長教你看對主流產業選飆股》的「交易心法七龍珠」嗎?上次我們提到了心法1和心法2,今天我們來談談心法3,以下為精彩摘要:
第3個心法是「決定停損策略」。交易,只有4種情況會發生:大賺、大賠、小賺、小賠。我認為,唯有大賠是不能犯的錯誤,因此學習停損就是避免虧大錢,少賠大錢就是賺到。
這裡先講個小故事。非洲獵人捕抓猴子,會先找1顆大小適中的石頭,鑿出1個6公分左右大小的石洞或壁洞;或是找到1個這樣的洞,然後故意在猴子面前把石頭放進石洞中。接著,當猴子也伸手進去抓,抓到石頭之後就不願意放手,這時候獵人就可以拿個布袋輕鬆捕抓手被卡住的猴子。
這個小故事可以帶給我們2個啟發,首先,「好奇心殺死1隻貓」;投資上也是如此。當你沒有評估好風險就貿然投入,操作後又不願放手,常常會被害得套牢滿手,甚至無法翻身;再者,手中不要持有太多套牢股,活在過去,如何走進未來?
先慮敗再求勝,投資前先設好停損點
然而許多小散戶最常犯的錯誤是,買了股票一開始就賺錢,後來跌了捨不得賣出,再跌,索性不看不聽不管;愈不管愈會跌,就會造成大賠的困境。投資人也可以回憶過去虧大錢的經驗,是否都是一直在期望反彈、希望每筆交易都不會虧損,結果就是放愈久賠愈多?這就是因為沒有先設好停損點的緣故。
但其實一般創業開店時,也是「先慮敗再求勝」,先想可能賠掉多少錢,再想能賺多少。所以做好停損策略是必要的。在選股前,必須清楚知道,當情況不如預期時,要在哪裡停損離場?或是進場前想清楚,一旦走勢不如預期、快速下跌時,該如何處理?並且要果斷執行。
設定好停損策略這是為了讓自己遇事不慌張,那麼就會對自己產生信心,做決策自然不會被恐慌情緒左右,這就是蘇黎士投機定律(Zurich Axiom)提到的:「信心,就是知道如何處理最壞的狀況。」
股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)說過:「如果你發現自己身處在一艘不斷漏水的船上,與其花精力去補破洞,不如多花點精神想辦法換另一艘船。」當公司轉壞、股價下跌,在下跌時找支撐是件吃力不討好的事;因為下跌的速度太快,恐懼的下墜引力比樂觀引發的盲目追價還可怕,不僅底部確認不易,甚至一底還比一底低;與其每日被恐懼操弄,不如進場前先想好風險,評估損失。
投資前做好2件事,降低需要停損的機率
若要降低停損的痛感,則須先做心態轉換──「把停損當作買一張保單的保險費」。只要把停損想成是避免再虧大錢,心情就會放鬆許多。彼得.林區(Peter Lynch)也說:「停損,是一種獲利,是一種勝利,要把停損當作買保險,保險費不能省的。」
即使決定了停損策略,對於投資人來說,實務上並不容易執行,我鄭重建議大家,在投資前做好2件事,可以幫助你盡量不要面對停損的難題:
1.一開始慎選產業,做好源頭管理
這也就是「刺蝟原則」。謹守精選產業圈,固守能力股票池,慎選持股汰弱留強,如此就能提高勝率。
2.盡量用閒錢投資
用來投資的錢,一定要是閒錢,一旦發生大跌,也不會因為急需用錢而被迫砍股票,也不會因此影響你的正常生活。甚至要抱持這種心態─投資金額的上限,就是你能接受虧損的最大金額。
適時停損,斷尾可以求生
2020年3月10日油價崩跌時,我就有提醒朋友趕快賣股票,就是因為想要往下找支撐是辛苦的。下跌往往是上漲的3倍速度,不如留得青山在,不怕沒柴燒。
例如,若在2019年10月看好台北市「東區門戶計畫」,找出國產(2504)在南港有生技中心的商機,買進股票後,順利飆漲6成。但是11月起股價就進入盤整,直到2020年2月初,可看到國產的高檔平台下緣約在13.4元,是重要的觀察位置。
到了2020年2月底,國產股價跌破13.4元,若此時沒有停損,那麼到了3月9 日跌破半年線13元時,也需要盡快出場。因為既然跌破半年線,可解讀為近半年來買進賠錢的人,全部出來拋售股票,接下來恐將迎來一大段跌勢。而國產這一波下跌,更一口氣跌破年線10.7元的位置,最低在3月19日跌到9.49元,與半年線13元相比,跌幅達27%。
交易的路上,停損非常重要,小輸大贏,贏多輸少,才能長久立足在市場,並等待翻身與拼大搏大的機會來臨。重傷害無法翻本,小傷害隨時翻身。在努力的路途上,別讓自己陣亡,結束一連串虧損的最好方法,就是嚴設停損、嚴格執行!「拗單」(已經慘賠卻不願意出場)是最糟糕的交易方式,斷尾可以求生,寧賣錯,不留錯!
好書這邊買↓↓↓↓↓↓↓↓
https://www.books.com.tw/products/0010855137
倍比定律難題 在 提提研 Facebook 的最佳貼文
[天下雜誌的提提研創辦人專欄:越常碰到逆境。就越會克服逆境]
其實今年才是最好的一年。
大家是否最近做很多事情都感到一種使不上力的虛無感,明明跟以往一樣很認真的在工作,很用心的在思考行銷,但業績卻沒像以往有爆炸性的反應。
好比是重重一拳的擊出,但卻好像打在棉花糖裡,沒有得到想像中的反應。雖然不會慘到市場完全沒反應,日子還是過得去,但以往那種呼風喚雨的能力好像離你而去。沒有極樂,也沒有極苦,所感覺到的只有虛無,只有空的感覺。
如果你身處的產業也跟我的一樣的話,那恭喜你,進入了後疫情時代的經營方式。
今天我想講的是無常。 無常翻成英文是impermanence ,也就是萬物沒有永遠維持一樣的定律。 好比我們人每天都會衰老 ,面貌會每天改變,但每天(如果用心學習的話)也會得到智慧,眼神也會變得更慈祥。
市場經濟也是,無論是任何產業都一定會有循環,好的勢道不會永遠一直持續,壞的時機也不會永遠一直壞下去。
重點是,你有沒有那個智慧去因應不同的市場環境去改善你公司內部的體質,來面對未來趨勢的轉換? 而不是只活在過去的光環,不願面對自己的實相。
我每天早上五點半起床的第一件事,先打坐一小時靜心,內觀掃描自己身體的每一部份,去感受自己的頸肩,心臟,胃,髖,背,手,大小腿,是否有哪一部的的氣有阻塞,藉由這些身體細膩的反應機制來提醒自己心理上的焦慮或是生活作習要小心觀察。
這樣的靜心的賽前準備熱身,對於接下來要工作的一整天會有很大的幫助跟專注力。
會讓我在工作上跟同事的討論過程中,當我發現員工的意見跟我相反時,我跟他們吵得眼紅脖子粗時,我會警覺自己的的脖子動脈好像快中風了。 這時我會立刻停下爭吵,趕緊離開現場去喝好多杯好多杯的水,嘗試讓自己冷靜下來。讓脖子跳動很快的動脈慢下來。
然後回到現場,冷靜的跟同事們說:「沒關係,就讓你們用你們的方式去試看看這次的年終禮盒吧,組數跟內容跟行銷方式交給你們決定」
這次我們品牌提提研的年終開賣,我們捨棄了以往大量生物纖維面膜的組合做法,反而想要教育一套全新三步驟的1(前導噴霧)+2(面膜導入)+3(乳霜封存)的全方位面膜保養新概念。
這是一條不容易的路,以銷售的角度來看,我並不看好,因為這樣的概念需要大量的教育。
而教育新概念往往是最困難最吃力不討好的。
當我對外演講品牌運營時,學員問我:「經營品牌,什麼是讓你最感到挫折的?」
我總是回答:「是教育, 因為當你花了百分之三百的力氣去推廣新概念或新市場時,好不容易推廣成功後,立刻會有其他品牌來抄襲你的作法,會來撿現成的便宜」
九年前我們花了大量的心力,勇於當第一個面膜品牌去教育歐洲的市場,當歐洲市場接受了片狀面膜之後,造成了大量韓國面膜跟風,只用我們售價三分之一的價格去搶佔歐洲市占率。 過去我們連續六年用面膜在英國美妝奧斯奬PureBeauty awards獲得最抗老奬,就立刻有大量的他牌也學習這樣的做法。
我們的前衛的作法,造成了很多台灣保養品產業的前輩跟晚輩的有樣學樣,但我們沒有抱怨的心態,反而為自己感到驕傲,因為我們影響了產業的思維,讓更多企業家的視野不再只看到中國跟東南亞easy money的短線操作,而是勇於挑戰歐美這個保養品產業最挑惕的舞台。
蓋了佐研院這個吃力不討好的殿堂也是,我們想要影響業產去重視設計美學的重要性。 於是我們用了比般保養品工廠四倍以上的成本跟時間,蓋了這座殿堂,但卻是出生在疫情這時代。
但我並不覺得時機錯誤,反而覺得它是生命力旺盛的新生兒,選擇在最困難的時刻誕生在我們懷中。
這樣甜蜜的負荷就像任何新生的小孩一樣,強迫我們父母去思考,並且調整自己的經營人生的方式,來達到一個最好的平衡。
於是我選擇了放權,我選擇了短痛不如長痛。放心讓團隊去勇於承擔自己所做的決定。
看到他們每天自動自發在討論如何用不同的角度去教育面膜前導噴霧,以及這個1+2+3的全方位面膜專家的保養新概念如何讓消費者買單時。 在旁偷聽他們對話的我,完全沒插嘴。 但是內心是感到驕傲的。
覺得他們真的有在獨立成長,有在想辦法解決問題。
於是你們在提提研粉專後續看到的「庫存殺手」或是「補充包」或是「黑蜂霜」的文案,都是底下團隊自己想的解決方案。
每天每天他們都在腦力激盪,靠著他們自己的能力慢慢越賣越好。
雖然這次的年終組合沒有像以前那樣的爆炸性第一天賣好幾萬組,但是後續的細水長流,卻讓我們的團隊的解決逆境的能力更成長了。
是的,鋪梗寫到這裡,你們才發現其實我想要寫的是解決逆境的能力。當你越常遇到逆境,越常解決逆境, 你就越會克服逆境。
你就會有一種熟悉感,『啊~逆境你又來了,好朋友你好啊,我們一起來解決你這次帶來的難題吧」
當你又再一次克服難關時,你就又多得到了神賜於你的新禮物。
所以痛苦肯定是種禮物(Pain is a gift),只有有智慧的人才能看穿它外裹苦痛的包裝,它強迫改變你的思維方式,強迫你學習跳脫框架。 因為人生的無常,痛苦一定會出現,而且它會一直用不同的形態的方式出現。
今年的疫情,可以說是我們人生最大的禮物,因為它強迫我們跳脫出以往的舒適圈,用更高層次的思考邏輯去解題人生目前遇到的困境。
它讓我們開始反思:是否一直不斷追求更高的營收,才是人生勝利組?
是否一直不斷的汲汲經營,出差開發新市場,才是人生勝利組?
還是其實疫情重頭到尾是眷顧著大家的天使,讓我們終於有更多時間陪伴家人,而不只是貪婪的一直追求數字的成長。
今年大家都是關關難過關關過,雖沒有達到年前設定的業績成長目標,但卻反而是跟小孩跟家人相處最多時間的一年, 也是我們公司內部團隊的獨立思考最進步的一年。
如果你用這樣的角度去看事物,不被過去的「必需成長」的框架卡住的話,放下貪婪的心,嘗試著讓自己跟家人更簡單的跟這塊土地的大自然享受日子。
並且發揮慈悲心,幫助他人不那麼焦慮。告訴身邊那些焦慮的親友們,黑暗是幫助你養氣改善體質的最佳夥伴。也是你幫助身邊夥伴渡過難關,共創堅韌友誼的最好時光。
讓一切回到人跟人之間的互助關懷,而不只是商業
獻給每天都進步一些些的你,其實今年才是最好的一年。
#只要活著就還有希望
#越常碰到逆境
#就越會克服逆境
天下雜誌全文在底下留言
倍比定律難題 在 綜合高中課程綱要修訂第一次委員會議議程 的推薦與評價
傳統上換底公式常製造出許多難題,並無實用的價值,這類題材應予刪除。 ... 同時題數不宜太少,以免為求鑑別度而將題目導引到難題化。 ... 2-1定比定律及倍比定律. ... <看更多>
倍比定律難題 在 每天只要努力提升1%,持續365天,一年- 冠成/冠程補習班 的推薦與評價
每天只要努力提升1%,持續365天,一年後的自己,將比現在強大37倍! (因為1.01的365次方 ... 結合3個能力指標以上或計算繁複的 難題 不用特別去做 ... <看更多>
倍比定律難題 在 《Re: [請益] 國中理化倍比定律問題》 - 看板CS_TEACHER 的推薦與評價
※ 引述《BUQ (天生萬物以養人)》之銘言:
: 小弟星期五就立刻買了 s大 m大 推薦的書
: 星期六 真經 就到手了.......真快!!
: 今天開工 從頭開始啃....
: = = 單元1就卡關了
: 以上都是廢話....
: ============= 十萬個為什麼開始 ============以前唸書有那麼認真就好了======
: 某金屬氧化物含22.6%重量之氧 同一金屬之另一氧化物含50.5%重量之氧
: 問此金屬之原子量為何
: 我懂利用倍比定律 算出兩種氧化物在定金屬重下 氧原子的重量比
: 我的算法
: 77.4/77.4=1 22.6/77.4=2/7
: 49.5/49.5=1 50.5/49/5=1
: 所以 氧的比 應該約=2:7
: 問題來了
: Q1 為何一開始就知道要 設化合物 M(2)O(n1) M(2)O(n2)
: 我不懂 為何是 M(2) 不能M(1)嗎
: Q2 其中有一句 自然界金屬最高氧化態為O(s) =>+8
: 利用這句 可以推論出 n1:n2=2:7 而不是 4:14 6:21.....
: 為什麼
: ==============================================================
: 題外話 是不是我沒有穿現在最夯的能量潮T 才會頻頻卡關 諸事不順.....XDXD
: 淘寶網 聽說有一批粉便宜且愛心不減的能量T 我應該去下標嗎
假設兩氧化物為 MOx、MOy,經計算可得 x:y=2:7。
[第一種可能] MO2、MO7
因為MO7中金屬的氧化數高達+14,自然界不可能存在,剔除。
[第二種可能] M2O2(或MO)、M2O7
沒什麼問題。M=54.8左右,是過渡金屬中的錳。
[第三種可能] M3O2、M3O7
M算出來是36.5左右,接近Cl原子,不是金屬,
也不可能是原子量接近40的K或Ca,剔除。
[第四種可能] M4O2、M4O7
由第三種計算可知算出來M的原子量更小,更不可能產生多種氧化物。
剔除。
[第五種可能] M3O4、M3O14
剔除,理由同第一種可能。
[第六種可能] M5O4、M5O14
M=43.8,剔除,理由同第三種可能。
.
.
.
[第 n種可能] 以下恕刪....
以上都是知道原子量、週期表後的「後見之明」。
完全不懂週期表和元素性質,這題就有無限多解。
---------------
其實從數學的角度來看,答案的確有很多種可能。
然而倍比定律只是化學家在初期研究元素時,使用的一個方法而已,
通常要搭配其他的方法才能搜尋到真正的原子量。
把倍比定律拿來當考題,
題幹卻無法利用化學觀念將答案導引至唯一時,
剩下的就只是數學問題而已。
偏偏這些東西,講義都不會寫。
大部分的老師在解題時也很少觸及這樣的角度。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.170.110.194
... <看更多>