有人看過「做工的人」嗎? 因為追youtuber講劇中人物角色設定分析的關係,又忍不住一再回味,值得二刷、三刷、多刷的好劇。
劇中好幾幕穿插玖壹壹的歌《打鐵》,都忍不住跟著噗嚨共3人動起來~~
每天都喝到茫茫 視線保持盲盲
走路都很慌張 打鐵完就在剛剛
今晚一直在輪播這首歌,不如音響開大聲、低音Bass動次動次催落去...
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傳統的打鐵攝影都傾向拍火花飛濺的痕跡,拉線拉得漂亮,畫面越完整越美麗,今晚是越夜越美麗''打鐵Nitgt'',送上火樹銀花版的打鐵師傅 #攝影師創意無限 #好像聖誕節 #阿呀我的媽❤️❤️❤️
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過7,090的網紅同居男友 iShun & Hsin,也在其Youtube影片中提到,Birdy是gay嗎? Birdy愛阿漢嗎? 為什麼一開始這麼主動後來卻不要了? 他們到底在想什麼? 第一次看完之後,雖然心中滿滿的惆悵,後座力霹靂啪啦地燒著, 但不免還是對劇中許多地方不甚理解。 尤其在最一開始,我們都以為Birdy根本就是把阿漢當朋友, 才發現完全看錯! 第二次決定用Bir...
做工的人 角色 分析 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳貼文
#葉郎每日讀報
#一週大事版
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「也許音樂產業就是需要讓它死掉」
——Esquire
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這一週有許多具有指標性的數據出爐。Bloomberg Opinion一篇專欄文章在檢視這些數據的同時,認為在事情好轉之前還有很長一段路要走,但我們至少還有一線生機是:這波疫情正在提供大家未來娛樂消費趨勢的清晰圖像,並幫我們驗證了那些串流平台的鉅額投資到底值不值得。
音樂產業需要再死一次?
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Esquire的專欄作者William Ralston這週寫了一篇標題非常聳動的文章叫做”Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die”。搭配本週發生的相關新聞服用,會是一劑醒腦的藥方。
IFPI正好這兩天發布2020年全球音樂報告,內容是令人歡欣鼓舞的消息,但其實已經是2019年的好消息。統計數據指出2019年音樂產業營收上升至202億美元,較前年成長8.2%,並且是連續第五年成長。其中音樂串流較前年大幅成長了23%,產值來到114億美元,等於光串流一個部門就佔了音樂產業56%的營收。實體唱片則下滑了5.6%。而這一切都是去年的榮景了。
眼前唱片產業靠著串流收入的庇護,成為受到疫情傷害最小的部門,但實體唱片銷售幾乎停擺,授權收入預估也會因為影視劇組合演唱會全面停擺而快速下滑。更別提演唱會產業導致無數音樂工作者頓失收入的慘況,對他們來說2020年正是“The Day The Music Died”。
這幾天英國的UK Music和眾多英國音樂人再次呼籲政府出手救援,擔心英國演唱會上下游產業鍊將在幾週內崩塌瓦解。在大城市中的表演場所因為財務負擔最大,所以狀況也最危急。「整個產業鍊支持了10萬音樂人的生計,所以如果有82%場地關門,就等於音樂人可以演出的地方瞬間少了82%。」Music Venue Trust執行長Mark Davyd說。
流行音樂產業不是第一次遇到逆風,但從來沒有遇過COVID-19這種一瞬間把整個產業插頭拔掉的狀況。每一種類型、每一種大小的演出、每一種定價通通沒能逃過一劫。雖然串流取代了唱片的產值,但演唱會才是真正餵養音樂人活下來的方法。經過Spotify和唱片公司的一路剝削,串流收入流到音樂人這一端時已經只剩銅板價。唯獨只有世界頂端的藝人真正有辦法從串流中吃飽喝足。
夏天原本是音樂人賺奶粉錢的黃金時段。大量的音樂節讓他們更多機會賺到演出費、賣出更多週邊商品,同時吸引到新粉絲,並依靠著接下來幾個月粉絲的消費來養家活口。同樣的問題是只有世界頂端的藝人靠著演唱會吃飽喝足,對多數音樂人來說這些無止盡的勞動只有在運氣好的時候才能勉強糊口。
Esquire 的那篇文章認為COVID-19的疫情使音樂產業的結構性問題變得更顯著:我們產出了過量的音樂讓它們便宜到幾乎等於一文不值,那些靠著音樂賺錢的公司根本只分零頭給音樂人。疫情之下我們終於看清音樂人到底被整個產業、整個社會佔了多少便宜。
很多音樂人已經出來呼籲Spotify調高三倍版權費來彌補大家在災情中的損失,即使Spotify和其他串流公司目前都是屬於賠錢狀態。疫情也會促使音樂人重新檢視和唱片公司的制式合約內容,促使唱片公司把真正的版權收入透明化。
許多人開始在疫情中想辦法改變這種結構性現況,藉以存活下來:有些藝人自己在線上銷售專屬單曲或是演出,有些人則是舉辦線上的工作坊。
其實市場上一直都有線上演出,只是疫情把大家關在家中之後,大家才開始發現這種體驗很酷。許多人相信最終線上演出會變成一種商業模式。比如柏林愛樂的數位音樂廳。當然線上轉播永遠不可能複製音樂現場的氣味和氛圍。
其他的創新解法還包括美國DJ Marc Rebillet開始借用電影產業的最後一盞燈火——汽車電影院來照亮音樂現場演出的路。電玩遊戲《Fortnite 要塞英雄》則是繼吸引1230萬玩家參與的Travis Scott演唱會後,立刻又安排了Steve Aoki和 deadmau5的演出。
Esquire 的文章認為當我們要從灰燼中重建音樂產業時,不太可能再從現有的經濟結構模式下手。而電競產業的經驗可以作為參考:粉絲願意透過Twitch 或是 Patreon等社群付費支持他們鍾愛的選手。這次疫情讓全世界體會到原來音樂這麼脆弱,也因此大家開始用行動來支持他們鍾愛的音樂人。當大家透過那些更透明的平台比如bandcamp,購買一張專輯或是黑膠時,音樂人因此得到的收入可能超過數千次串流播放。該平台原本抽成15%,疫情發生以來已經兩次舉辦活動將100%銷售所得全數歸給音樂人。
不過在這些音樂人寄望在置之死地而後生之後重建一個更甜美、更公平的新音樂產業時,Spotify正在默默策劃一個可能更劇烈的改變:
Spotify宣佈在自家平台推出Harry Potter At Home計畫,將由Daniel Radcliffe打頭陣為大家閱讀第一本Harry Potter小說的第一章,後續還有Stephen Fry、David Beckham、Dakota Fanning 、Eddie Redmayne和韓國男星金秀賢等名人輪番上陣。這個策略應該屬於Spotify的Podcast大戰略的一環。過去一年Spotify已經花了大把鈔票在收購Podcast的製作公司。他們急需自己100%擁有版權的新內容,借以逃脫現在完全受到唱片公司拆帳合約宰制而永遠無法損益兩平的狀態。一旦越來越多消費者為了Podcast和有聲書內容而來,Spotify就可以開始向唱片公司主張必須重新談拆帳比以便把月租費收入拆給Podcast的權利人。
對來說長年虧損的Spotify來說這一個計畫純粹出自求生本能,然而一旦現有分帳比例被推翻,影響所及會使音樂人從串流這塊幾乎被唱片公司和串流公司吃光光的大餅中分得的餅屑又少了好幾塊。
音樂人只能吃土了。
疫情正在把有線電視送進墳墓
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難得Variety上出現跟台灣有關的產業報導,當然得多看兩眼。新聞中指出Kbro凱擘成為第四家與HBO Go合作的有線電視業者,這四家有線電視系統台用戶將可以每月99元台幣的費用使用HBO Go的服務,並允許五個裝置登入兩個裝置同時收看。報導還特別指出,這些有線電視系統的關係企業包含凱擘影藝和台灣大哥大都參與了HBO Asia的台灣電視劇《做工的人》的投資。
對一頭霧水的消費者來說,最令人混肴的是到底HBO Go跟HBO Now和HBO Max有什麼差別?
HBO Go是HBO在這場串流的典範轉移中的第一個即時反應。實際上HBO早在10年前(連Netflix都還沒拍《House of Cards 紙牌屋》的時候)就推出了HBO Go,希望吸引有線電視的用戶轉移到網路上看節目。但顯然HBO在全世界的經銷商/有線電視系統都沒有太高意願配合,所以HBO Go在國際市場上拓展得很慢。十年後Netflix都統治地球了,HBO Go才姍姍來遲地登陸台灣。
HBO Now則是HBO進軍串流的第二步棋,有別於HBO Go必須搭配有線電視訂購,HBO Now則是單獨推出的串流產品。因為對傳統有線電視的威脅更大,迄今HBO Now只在美國推出,並為進軍其他市場。
HBO Max則是在HBO的母公司Warner被AT&T買下來後,趕走不配合品牌整合的HBO執行長,重新定位為整個大WarnerMedia集團所有影音娛樂內容的串流平台。
所以HBO Go在台灣的「隆重」推出,其實是一則哀傷至極的新聞。到底有多少台灣人會願意接受這種搭售:在享用HBO Go的《西方極樂園》、《權力遊戲:冰與火之歌》、《核爆家園》等優質節目的同時,被強迫購買那些服務品質經常是上個世紀水準的有線電視系統和有線寬頻服務?Anyone?
事實上這波COVID-19疫情正在加速將傳統有線電視送進墳墓裡的進度。
驚悚的數據是光今年第一季美國付費電視就損失了180萬用戶,其中AT&T旗下的DirectTV幾乎佔了半數。此時此刻是有史以來有線電視用戶數萎縮最快的時刻。不管是有線電視、衛星電視或是後來才崛起的網路傳輸電視頻道服務都在疫情中面臨雪崩式的剪線潮。全美總計已經有460萬家庭沒有買有線電視服務。這個數字等同於1998年有訂購有線電視的家戶總數。
產業分析師John Hodulik認為對消費者預期疫情過後會有經濟衰退,致使他們果斷放棄昂貴的有線電視,加入剪線族的行列。如果疫情趨緩之後運動比賽轉播沒有及時恢復的話,預計將由運動頻道再帶起一波退訂的超完美風暴。
Disney、WarnerMedia和NBCUniversal等媒體集團都在積極繞過有線電視服務,直接透過串流平台將內容送至消費者身上。其中光Netflix第一季就擄獲1600萬新用戶。
目前服務範圍只有美國YouTube TV則是另外一種新嘗試:除了隨選節目之外,它還提供超過70個頻道的節目,並利用超級方便的雲端錄影機功能讓使用者可以預約錄下自己喜歡的頻道節目。這個直攻傳統有線電視系統咽喉的創新服務,近日再下一城:旗下擁有CBS、MTV、Nickelodeon、Paramount Network等頻道的ViacomCBS與YouTube更新合約,再增加14個頻道。YouTube TV的最大競爭力它是不像有線電視一樣需要綁約,也不需要任何機上盒之類裝置。處在串流和有線電視的緩衝地帶,YouTube TV可能是剪線族的另外一種選擇。
曾經伴隨我們數十年,並且用各種成藥蓋台廣告、惱人跑馬燈和垃圾訊號品質毀壞我們的電視體驗的有線電視系統,終於要踏上窮途末路。
沒有意外的Disney財報週
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91%這個數字涵蓋了電影產業未來幾年的產業結構。
這是Disney上一季淨收入縮水的比例。
當然Disney不是唯一受害的娛樂媒體集團。所有媒體巨人中只有一家公司不涉及廣告收入、沒有任何體育內容以及不需要消費者出門就可以消費。那家在股災中毫髮無傷的公司叫做Netflix。
2019年靠著併購Fox和復仇者聯盟電影的豐收,Diseny一家公司就佔了全美票房的40%。沒想到2020年Disney立刻從天堂掉到地獄,不僅電影失去舞台,營收金雞母主題樂園的營收還幾乎變成零。分析師指出:「沒有任何一家媒體公司比Disney更被疫情正中紅心。他們受到重傷害。」華爾街因此一直在坐立難安地等待Disney本週發佈的上一季財報數據,希望摸清楚Disney的災情到底有多慘已經到底可能會慘多久。
此外,這份財報也是新任執行長Bob Chapek的第一份成績單。前任執行長Bob Iger先前傳出已經回到第一線繼續指揮應變,董事會和華爾街到底對Bob Chapek有多少信心是個問題。
股價早就跳水的Disney可能為了減緩財報數據對股價的衝擊,非常用心地在發佈前、發佈後都安排了新聞彩蛋。財報發佈前的彩蛋是5月4日星戰日無預警宣布Taika Waititi即將執導星戰電影來增加好消息版免。財報發佈後,則是公開演練上海迪士尼樂園重新開張的服務流程,並同時傳出重新開張第一天門票秒殺的消息。
重頭戲仍然是財報發佈當天:
結果一如預期Disney集團營收銳減37%,跌至24億美元。Disney旗下每一個部門都受到衝擊,但最嚴重的還是主題樂園業務,在14億美元的獲利減少中有整整10億來自於主題樂園產業。而且上季還只有部分期間受到疫情影響,估計下一季的財報將會更加難看。唯一的好消息Disney+推出以來表現搶進,已經有5450萬用戶。主持電話會議的Disney執行長Bob Chapek宣佈上半年將不會配發股息,以便為公司保留16億美元現金應變。
發佈完自家的噩耗之後,Disney隨即發佈電影院業的噩耗——Disney準備繼續忽略空窗期的慣例。「我們深信電影院體驗的價值」Disney執行長Bob Chapek 按慣例先宣示信仰純度。他說這波疫情改變了消費者的行為,使Disney必須考慮調整他們的發行策略。因此Disney將會開始逐案判斷,來決定是否要讓電影跳過電影院直接上網路平台,比如像下個月要直接上Disney+的《Artemis Fowl阿特米斯奇幻歷險》。
對於要在7月24日在電影院上映的《Mulan 花木蘭》,他們仍有比較大的信心,畢竟前一週還有另外一部大片會陪木蘭壯膽。那部電影叫做《Tenet 天能》。
上海迪士尼樂園明天重新開門的門票已經秒殺。園區開放初期採取預約制,限制每天8.8萬人入場。而且除了角色扮演者之外,遊客和員工都必須戴上口罩, 沒戴口罩的角色扮演者則必須與遊客保持距離。這個計畫不僅考驗主題樂園業的應變是否足以應付重新開門,也會驗證這樣的應變是否能讓消費者安心回來。全世界的主題樂園產業都在密切觀察,尤其Disney自己準備在日後將同一套方法運用在從東京到巴黎的各個園區。
Disney的這場線上財報發佈會由上任不到三個月的執行長Bob Chapek主持,已經改任執行主席(同時擔任董事長)的前任執行長Bob Iger也有參與會議,但主要仍由Chapek回答提問。
Diseny家族繼承人Abigail Disney先前砲轟Disney公司疫情應變的聲音仍迴繞不去,這兩位Disney高管的薪資再次成為本週新聞。Bob Chapek自願把250萬美元年薪打對折,但實際上他一年可以拿到的各種獎金合計4450萬。Fox集團董事長兼執行長Lachlan Murdoch以及CAA、Camcast、NBCUniversal等公司的高級主管通通也比照自願放棄薪水。然而這些娛樂大亨都過著奢華生活,不可能這麼乾脆就放棄他們日常所需的現金流,所以幾乎所有的「自願減薪」都是表演性質居多的障眼法。
針對同樣自願放棄薪水的Disney董事長Bob Iger,一名正在放無薪假的Disney員工酸溜溜地評論道:
「當10萬名Disney人正在放無薪假的同時,這些巨額獎金和股息卻照常發放,你真的很難相信什麼『我們都在同一條船』和『員工是我們最大資產』之類的鬼話」。
(按:Disney在同一時間宣佈上半年停發股息)
|新聞出處|
5/3~5/10一週大事
IFPI Global Music Report 2020: Music Revenues Rise For Fifth Straight Year to $20 Billion(https://bit.ly/35z1j06)
HBO Go Added By Four Platforms in Taiwan (https://bit.ly/2yliSF6)
Disney Takes a Pandemic Hit, and There’s Worse to Come(https://nyti.ms/2LhT3IV)
Disney Says More Movie Releases Could Skip Theaters, Sees “Some Changes” To Release Strategy During And After COVID-19(https://bit.ly/3frD34E)
With Shanghai Plan, Disney Offers Blueprint for Domestic Park Reopening(https://bit.ly/2Wb8TeC)
Daniel Radcliffe and other stars are recording a free reading of the first Harry Potter book(https://bit.ly/2zd9N0Y)
Hollywood CEOs "Sacrifice" Base Pay, Yet Keep Big Bonuses(https://bit.ly/35CP96u)
Live music circuit 'risks collapse within weeks(https://bbc.in/2LcXEvO)
Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die(https://bit.ly/2LakUKP)
Cord-Cutting Explodes in Q1 as Pay-TV Sector Delivers Worst-Ever Losses(https://bit.ly/2WKdnro)
How Covid-19 Is Changing Entertainment, in Five Charts(https://bloom.bg/2WjKqUi)
做工的人 角色 分析 在 音地大帝 Indie DaaDee Facebook 的最佳解答
我的公司裡面現階段總共有28個人,裡面擁有台灣的大學文憑只有三個人,其中一個是我,然後這三個大學文憑全部都學店之類的學校,因此對於知識的擁有量,我們公司真的非常低,我們廠長不會用傳真機、不會打進出貨報表、不會印出貨單;我們老闆娘不會寫E-mail、不會用Line、不會用進銷存軟體的數據分析,甚至我最常做的事情是被叫回工廠排除一個只要把電腦重開機就會解決的問題,在這種知識含量特低的偏鄉工廠,我們會找到什麼樣子的同仁呢?就是沒被當人看的那種,像是極度重男輕女家庭下產出的女性,大字不識兩三、生活毫無目標,一生的"功用"就是被生出來,然後期待她國中畢業之後就出來工作(我的年紀只有九年國教),年紀到了就嫁給村裡浪子回頭的八九努力為生活戰鬥;除了這樣的人之外,最多的就是外配,他們甚至連繁體中文都看不懂,慣用語言是閩南語,我問菲律賓來的會不會英文,他說他用的英文跟台灣的英文不一樣,所以基本上不會使用英文(但其實只是她的"鬥氣"被磨掉而已,私下英文根本精通)。
像我這種實質經營"這種樣子"中小企業家庭出生的人,回家繼承家業一開始最想做的事情就是與這些真正底層的人共事、共感、共時,我們這款資源佔盡的勝利血脈繼承者最愛的劇情就是這樣:「從基層做起、一開始先掃廁所,然後跟基礎作業員一起吃飯打鬧上工閒聊民視八點檔,晚上回家想想那些人辛苦的樣子,突然隔天就變成CEO,公司在自己的領導之下業績蒸蒸日上還被新聞採訪」,這種劇情不僅我們這種"資源佔盡的勝利血脈繼承者"最愛,連"台灣社會普羅大眾"也最喜歡這樣的劇情。
所以一個董事長吃草炸雞排蹲下綁鞋帶、一個三歲自耕農修車端湯還洗車、兩個蠢蛋趴著吃土、一個總統要去耕田、一個市場總仔要涉水兼睡別人家裡地板,所有人都期待這種親民、苦民所苦的形象,彷彿不過這一關不是自家人似的。(但事實上在我婚前獨身一人時朋友來家裡拜訪,我爸說客人要睡床上,要我隨便找地方窩,這情況直到婚後才改變成客人隨便窩,因為我的房間不再只是我的房間了。)
曾經我非常喜歡"那種樣子"的作家,我還記得「做工的人」是我在跟女友約會的當天在台北車站誠品買的,我放著小隻馬女友在溫泉會館一個人洗著泉水直送的溫泉,而我則是正坐房裡一口氣讀完那本書,最後淚流滿面的坐在椅子上嘆息,然後因為太累了直接上床睡覺,最後當然沒有然後了。我之所以曾經那麼喜歡「做工的人」這本書,是因為我認為該作者真真正正的與那些書裡描述的人"共事、共感、共時",可是後來我發現所謂的共事、共感、共時非常難存在,很多時候這樣的「共同」都只是一廂情願的鄉愿,最後這些「共同」都是無情的「掠奪」,只拿走那些你需要的、甚至連你想要但卻不需要的都拿走,最後讓所有觀眾滿足自己內心不願面對的自私,讓所有人扮演稱職的角色,演出一場大戲。當你在起飛升空的時候,那些曾經與你「共享」一切的人,其實根本沒有改變過,你回過頭來,他們還在那裡;甚至你繁榮富貴你洗盡鉛華時,他們依然還是在那裡。
我初期回家繼承家業時有一次在大便,突然外頭五個包裝部的同仁一起來排廁所(女生不管幾歲都要一起上廁所嗎?)正快樂的聊著天,其中36歲育有兩子,老公是廟宇彩繪專家兼鐵工廠點工的台灣人同仁說:「別人都說不能讓孩子輸在起跑點,我們這種人的孩子哪有什麼起跑點,不要學壞就好了,好吃懶做也沒關係,我養!只要不學壞就好了,一學壞,一輩子就"歐又"了。」我一陀屎擠在洞口,怎樣也擠不出來,最後卻變成了淚水還不敢哭出聲音來。
我們公司每年都沒有尾牙,因為我們冬天正忙,但我們每年都有春酒跟員工旅遊,從業至今三十年,台灣全國都玩過了,很神奇的是每年都會有同仁家裡的小孩突然發燒,所以臨時不能參加旅遊;而我們的旅遊都是去很Low的地方,IG網美景點都不會去,最常去的地方就是全國各地的香火極盛大廟宇,每位同仁三柱清香握在手,嘴裡吐出的都是:「眾神保庇,家裡小孩個個會讀冊不要學壞。」講完一串之後,全部相揪廟口商店街買點漬物跟水果,香火錢都是管理階層投的,他們只負責購物,買來的戰利品卻全部都是給家裡小孩的。
我剛回家繼承家業那幾年,春酒的時候我總是想跟所有同仁坐在一般桌,但每次都被我爸叫到主桌坐在他旁邊,我一開始總是有點抗拒,嘴巴嘟的翹翹的,我爸是個細心的人,他給我倒杯酒,然後告訴我:「你的位子跟他們不一樣,就算你真的想去,你也不能去跟他們坐在一起,這是他們的場子,你只能等他們來的時候站起來敬一杯,然後乖乖坐在這裡,喝不完就去吐,回座又有人來,再站起來敬一杯。」可是他們從來沒有敬到我吐過,因為他們都不喝酒。
有一次我剛好很閒,提著工作手套,清晨7:30就到作業區等待派工(表定八點上班,但同仁送完孩子上學就會來工廠,大約7:30-7:50就會全廠集合完畢),原本以為我會順利的做完一整天基礎的作業員工作,結果做到十點的時候,印尼籍、嫁來台灣十幾年的作業班班長把我拉到一旁,非常誠懇的對我說:「老闆~~這不是你應該來的地方,你是頭家囝,冊讀的也比大家多,你會曉(ē-hiáu)欸代誌(tāi-tsì)比大家多,你應該去做你真的會做的事情。」我傻眼、呆然佇立在原地一動也不動,他拍拍肩膀轉身準備回去工作崗位時,說了一句:「你是頭家囝,你要帶我們去更賺錢的地方,而不是跟我們一直在這裡做這些事情。」
事後我跟我爸報告這件事,他呵呵傻笑了一陣子,試圖緊閉嘴皮卻又忍不住撲疵呵呵傻笑,然後他跟我說:「你是他們的未來,知影否(tsai-iánn-bòo)?」、「你是這裡最有體力、最年輕、最聰明、最本科系的人,你是這裡最有資源的人,你要做的不是跟他們站在一起、不是試圖融入他們。」、「你要站在他們的前面。」
我說完了
謝謝大家
做工的人 角色 分析 在 同居男友 iShun & Hsin Youtube 的最佳貼文
Birdy是gay嗎? Birdy愛阿漢嗎? 為什麼一開始這麼主動後來卻不要了?
他們到底在想什麼?
第一次看完之後,雖然心中滿滿的惆悵,後座力霹靂啪啦地燒著,
但不免還是對劇中許多地方不甚理解。
尤其在最一開始,我們都以為Birdy根本就是把阿漢當朋友,
才發現完全看錯!
第二次決定用Birdy的觀點來看,才驚然發現這麼多第一次看沒看見的地方!
(於是眼淚就噴出來了)
刻在你心底的名字真的是一部值得細細品嚐的電影,
二刷之後,開始和男友討論第一次看沒發現的隱藏版細節,
角色心境的轉折,才暸解原來劇本跟導演有這麼多的小巧思。
如果你還沒看過,推薦大家都可以去看!
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我們在影集剛開播時,曾經做了一支前導介紹,解析三大劇情線以及兩個女主角,也就是婆媳彩香與小鷗,也獲得許多的迴響!
在播出了兩個月之後,我們更加覺得這齣劇非常成功地將『台灣典型長輩形象』呈現在婆婆彩香的身上。另外,劇情為彩香鋪陳的心路歷程,在演員鍾欣凌生動的詮釋之下,讓一個保守又傳統的婆媽,變成了一個令人心疼又可愛的角色,也讓我們理解到作為一個婆婆或母親的心酸與掙扎。
所以在今天的節目裡,我們分享彩香10個,作為婆婆或母親,被外界認定的刻板印象,並且藉由劇情的解析來為她平反。
在繼續看下去之前請先訂閱我們的頻道,並且開啟字幕。我們也會在Podcast頻道上聊更多《我的婆婆怎麼那麼可愛》,歡迎到Apple與Spotify等平台上搜尋『那些電影教我的事』,就可以免費收聽喔!
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