陳其邁市長榮獲「2021智慧城市卓越貢獻獎」智慧治理獎 高雄數位轉型再獲肯定
今(24)日我陪同陳其邁市長前往台北領取「2021智慧城市卓越貢獻獎」,能夠獲得台灣智慧城市發展協會等主辦單位的肯定,對於市府團隊來說,無疑是在疫情嚴峻情境下,令人振奮的好消息!
陳其邁市長去年甫上任即成立「智慧城市推動委員會」,邀請智慧科技領域精英出任外部委員,並設置智慧城市專案辦公室(KPMO),爭取中央多項智慧科技應用於高雄落腳實體公共服務計畫,因應防疫考驗,市府團隊各局處則需善於整合各項相關智慧科技應用服務方案,導入於民生措施及生活場域,也受到市民高度肯定。此次能憑藉前開施政作為,獲得2021智慧城市卓越貢獻獎-智慧治理獎項殊榮,市府團隊願將此份榮耀獻給市民朋友,感謝廣大市民的支持。
頒獎時市長表示,各項防疫工作及疫苗施打措施,市府團隊秉持著:以“人”為本,解決市政痛點的初衷,勉勵團隊成員,用科技的腦袋去思考如何將科技應用落實,並讓人民有感,如何為高雄市民提供兼顧經濟、社會與環境均衡發展的宜居環境,就是市府團隊心中的「智慧城市」的目標;以醫療數據為例,透過政府資料開放(Open Data)去識別化後以開放格式於網路公開,提供個人、學校、團體、企業或政府機關等使用者應用,讓我們的生活更加便利,也可激盪出更多智慧應用。
市府團隊推動智慧治理,本著”市民有感”,從市民日常生活出發,延伸出各項輔助方案,目的在於解決市民的難題、創造更大的便利性,如「蚵仔寮漁市場群聚預警」、「旅遊人潮警示燈號系統」、「用路人危險行為監控與語音警示系統」、「漁電共生」、「公有校舍太陽光電設置」及「遠洋漁船監控」,教育局透過「達學堂」線上教學平台,實現「停課不停學」;市民運用LINE熱點「高雄好家載」專區,動動手指下訂,美食、蔬果及用品送到家,兼顧民生經濟,將智慧應用落實於城市治理及提升市民便利性等面向。
未來我們還要持續推動,「5G智慧安全照護系統」照護長者及患者;於輕軌及路口建置「智慧路口防碰撞」,加強安全防護;建置智慧汙水下水道系統;導入智慧科技救災系統,掌握位置,精準救援等科技應用,還有正在建置的工業區固定污染源雲端影像監控系統,以管控空污。
高雄推動智慧城市,有藍圖、有目標也有策略,再加上企業的參與,集結眾人力量,加速智慧城市發展,最終獲致永續經營的智慧城市商業模式,明年將在高雄舉辦的2022智慧城市論壇暨展覽,也將是高雄吸引企業投資的最佳平台,我們歡迎國內國際創新團隊落地投資高雄,集結眾人夢想,成就一座美好的城市。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅苗博雅,也在其Youtube影片中提到,#苗博雅 這兩天讓許多關心臺灣的朋友們擔心了,真歹勢。 首先,我要對看到媒體標題,感到驚嚇、害怕、生氣的市民朋友們說聲抱歉。 早上接到記者電話問我「網友都在罵你昨晚在政論節目的言論,有什麼回應?」 一查才知道,原來是一週前(6/7)因指揮中心宣佈三級警戒延長至6/28,政論主持人問我對於延...
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《我充滿挑戰的人生 近況報告》
當你想完成一件事情,全宇宙都會幫你,每次想到這些幸運都會感激,無可言語。
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其實我在Podcast中分享我的觀點跟知識有人認同我真的很開心,因為我跟大家一樣都需要成就感、需要認同也渴望生活著開心過每一天。
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但是活著對每個人來說都是挑戰,有人可以支配自己的生活、有些人則永遠被生活支配。
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去年年底因為疫情關係公司改變業務策略,一個月不到的預告期後離開公司,當時的我在FB上公告我的 #100天創收挑戰,我不知道我能不能成功,但是我全力以赴,我知道一百天創造收入平衡很短但我實在也不想等一百天。
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雖然財務安全網架設好之後就可以減少不安全感,這點當然無庸置疑但是我是一個就算財務規劃好了也會對於「現金流斷掉」這件事情很在意的人。
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畢竟在我人生經驗中那個匱乏受傷的種子在我心裡沒有完全清除,而且距離退休年紀還這麼久,我有更多美好的計畫跟期待,我不想要因為意外而讓計畫中斷。
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即便財務上我知道我的預備資金沒問題,但是我就是無法容許自己怠惰下來,於是我接了顧問案、接了行銷案、開課、接講座很快地就靠自己的能力跟時間賺到跟當時工作一樣的薪水,但是我一直知道這些靠時間換來的收入不是我最終想要的生活。
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持續增加主動收入,不停累積被動收入並且增加現金來源渠道才是我的目標。
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當時遇到我的同學Michelle正在考慮轉職,我們在咖啡廳聊了三四個小時,得知他畢業後做了十五年以上的電商和進口貿易,我們深入聊了聊彼此這些年的生活與期待還有育兒感想並且了解她的專長和能力之後我立刻媒合了可以跟他配合的 Lara的多語繪本世界-英俄日德 ,兩位都是我很好的朋友當然價值觀很容易一拍即合,很快就把合作接上線了。
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Michelle也在今年四月設立的貿易公司,正式開啟她的創業之旅,即便我在這個合作裡面並沒有任何收入產生還跑來跑去溝通接線,當時就是單純覺得她們能成功也是好事,我很喜歡別人因我而成功的成就感。
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但我也有個小小的遺憾,我也一直在想如何才能創造自己的半被動的渠道,因為完全被動收入是需要相對大的資金支持的,因此也持續關注有沒有我創造金流並且實現理想的商品。
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我很清楚我是一個很不擅長銷售的人,即便幫忙媒合出很高的商業價值合作,別人沒有主動的話,我也不會開口去要求介紹的紅包或中介分潤,一直以來我就是很踏實的賺錢。
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然後~~~三級緊戒來了,我的被動收入渠道當然還沒建好畢竟我跟我先生要負擔的不只是一個小家庭而已~不足以讓我全然放鬆,原先接的顧問案的公司是餐飲業,立即縮編人員、原有的線下課程跟講座全部取消,這下現金流又斷了。
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我立刻整理以往所有音頻跟理財相關的資料一步步完成自己的「#家庭理財線上課」並把出版社邀約的稿件都給交了,全部總共八萬多字,因為我知道新書能夠開啟自己的新機會,我不能佛系拖稿了。
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那陣子真的很累,連更新FB都沒時間;孩子停課在家,身為媽咪白天認真育兒、陪玩,晚上則是非常專注地完成我的工作進度。
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這時候幸運之神又敲門了,我的朋友 小嫣日常 私訊我說他想轉職,她想要更多時間陪小孩,也想為自己努力看看,因此來電跟我請教創業該怎麼開始以及該做哪些學習。
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於是我認真的瞭解了她的需求和能力更重要的是對自己的未來有什麼期待;我發現他是一個非常真誠又熱情的業務出身而且也做過熱心團主,是個非常有毅力的人。
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我心想,這真是上天給的最棒的機會,Michelle缺人手幫忙,我的銷售能力不足以立刻披掛上陣,如果我兩個朋友一起合作,不知道能不能開創什麼機會,經過幾次會議討論,我們決定用最少的資金先開啟屬於我們的選品平台「Tender Life精算理想生活」從生活中會讓媽咪們變得更幸福,透過Michelle多年跟廠商關係直接跟大陸or越南工廠進貨,全世界大部分的商品的製造還是集中在這些國家,即便歐美品牌工廠基本上也都在大陸或是越南,直接能找到源頭對我們最有利,這真的要靠Michelle多年累積跟廠商的友好才能在我們剛開始還這麼小的時候有人願意進貨給我們。
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因為不知道客戶實際需求,貿然囤庫存必定會卡現金,為了不要看著倉庫滯銷的貨品哭泣,我們決定即便一開始出貨比較慢但還是只能先收單後下單、部分跟進口商合作增加商品,畢竟歐美商品層層關卡到台灣就是貴,交叉曝光讓平台更加豐富就這樣開始了我們的合作關係。
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為了省下架設官網的費用,先測試消費者的商品喜好,我們決定先用蝦皮來當先鋒賣場,這是一個很普通大眾的決定,大家都能輕易做到的事情,但是不同的是我們正式成立了公司並且每筆都開發票提供保障而且部分品牌陸續簽下經銷權,雖然會多發票稅金、營業所得稅、會計費等等.....但這代表我們不是只想玩玩而已。
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我們賣場上架速度很慢,因為要跑流程不是我拿了照片放上網就可以賣的目前只上線的最安全的紙類商品跟生活用品,但是都是用了之後心情會美美的而且價格也甜甜的喔!
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歡迎大家來逛逛,之後我們每週都會更新商品也歡迎加入FB封閉社團,社團主要管理者會是小嫣媽咪,目的是跟大家做商品上的交流討論與服務,讓大家售後都找得到人,也會有部分限時優惠活動放在裡面喔!
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就這樣拉!!交代了我自己的近況,本人的生命真的很豐富,看過《女力世代,創業實學》這本書的朋友就知道,我的創業人生真的是大大小小、起起伏伏。
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要讓自已活得自在,就要走在自我實現的路上,等我完成這個階段的架構之後,我就要第二個自我實現,我想要三年內幫助一百個女性可以財務安全之後放下枷鎖變得很幸福。
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至於計畫是什麼?請大家持續期待……… #百變精算媽咪
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蝦皮賣場:https://shopee.tw/sandytwo2
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Tender Life精算理想生活 社團:https://www.facebook.com/groups/tenderlife
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家庭理財線上課程:https://mompower.kaik.io/courses/savemoney
停課不停學目的 在 百工裡的人類學家 Facebook 的最佳解答
「停課不停學」,疫情三級,學校課程「轉線上」到學期結束,各級學校教學現場忙著因應,出現了許多線上同步教學的社團,教師間彼此互助,也激發老師們發展出許多線上備課與教學創意的方式。
然而,在學生的學習現場,從硬體設備到學習環境,也充滿挑戰。不只在偏鄉,對於兒少機構來說,如何協助學生能夠「不停學」,在線上維持與學校的關係,更有賴經營團隊的支持與應變模式來達成。陳綢兒少家園主任徐瑜在 Right Plus 多多益善 的這篇文章,除了讓我們了解到兒少機構協助遠距上課的諸多挑戰,更值得讓我們一起深思遠距學習對於機構學生「學習」的正面影響背後的意涵。
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疫情中即便充滿挑戰,但也有些意外的發現。
有些平日死都不起床、拒學、翹課的孩子,在改成線上教學後,可能因為節省了通勤時間,可以睡飽一些,反而準時起床,至少能乖乖坐著、好好上課一小段時間。
同仁們陪讀一段時間之後,甚至發現有些平時學習表現不佳的孩子,還能主動發話或打字向老師發問,孩子說:「因為這樣講話壓力比較沒有這麼大啊!」、「平常老師跟同學都一直盯著你看,會不敢講話,也怕說錯話被人家笑。」
看來隔著螢幕的距離,也能創造一些安全感。
而有些孩子,平時常常從學校帶回滿滿的怨氣、找不到發洩出口,一回到家園便對著親近的工作人員或同儕漫無目的的亂發脾氣,近期少了在學校較為複雜的人際互動之後,有幾個孩子的情緒明顯更穩定了一點。
這段期間,我們發現,孩子部分壓力源在停課期間暫時消失了,包括早起通勤趕車的忙亂、必須服從規定的制服與穿著、林林總總的上課用品、多如牛毛的作業,以及在校跟老師及同學的複雜互動等。當這些壓力暫時移開,「學習」好像就不是這麼令人抗拒的事情了?討厭上學的孩子,不一定就討厭學習,而是在那個環境或過程中,孩子們對於某些元素難以適應。或許往後針對這些因素做出調整,孩子們的學習狀況就可能獲得改善。
(引用自https://rightplus.org/2021/06/08/covid-placement-1/)
停課不停學目的 在 苗博雅 Youtube 的精選貼文
#苗博雅
這兩天讓許多關心臺灣的朋友們擔心了,真歹勢。
首先,我要對看到媒體標題,感到驚嚇、害怕、生氣的市民朋友們說聲抱歉。
早上接到記者電話問我「網友都在罵你昨晚在政論節目的言論,有什麼回應?」
一查才知道,原來是一週前(6/7)因指揮中心宣佈三級警戒延長至6/28,政論主持人問我對於延長三級警戒,會不會有「防疫疲勞」?。
我講了一句「我講一個比較慚愧的啦,其實全國20幾個縣市民眾,現在是一起陪雙北在坐牢。」
這句話在6月15日晚間,被熱心網友擷取出來,引發很多議論。
媒體直接下標「苗博雅:全國民眾跟雙北一起坐牢」確實很聳動,只看這一句,很可能會誤以為我在批評台北市民。
所以,我能理解打來辦公室飆罵髒話、嗆聲、斥責的人,大家都是希望台灣能早日走出疫情的陰霾。
有些市民朋友感覺被傷害,今天我也在反省,當時是否不該這麼直白?
如果我說「我很慚愧,台北市政府防疫的基本功沒做好,疫情還在延燒,必須全國延長三級,大家要一起撐下去」是不是會更好一點?
我整段發言的脈絡很清楚(請參見逐字稿)。我的訴求就是「台北市政府要做好防疫基本功」,絕對不是責怪市民朋友。
我是土生土長的台北人,在台北生活成長。我對這座城市的感情,絕對不會比市府高層少一分。
這一個月以來,我眼看台北市民,以及全國民眾,為了配合防疫,讓自己的生活大亂,讓生計逐漸窒息,但北市府高層的防疫作為每況愈下,還不斷演出自我感覺良好的政治表演秀。我必須承認,我真的很憂慮,很著急。
進入三級警戒以來,我收到民眾的求救陳情,一天比一天更多。
一開始是確診者得不到醫療、接觸者無法做篩檢、接觸者沒有隔離四處拋拋走;接著是停課不停學沒配套,家長快要崩潰;長輩確診、全家隔離,病人小孩沒人照顧;做小生意的、餐飲業、服務業、打零工的、藝文工作者存款逐漸見底,不知怎麼撐到六月底,更不用說封到七、八月該怎麼辦……
為什麼會用「坐牢」來形容?因為我在基層接觸到的一般百姓,已經苦不堪言了。
種種問題,市民四處求救,沒有答案,我們也只能盡力幫一個算一個。
也正是因為每天都接到各種真實的求救訊息,我才看得更清楚,每天市府光鮮亮麗的記者會背後,各種令人心痛的真相。
在政論節目上,因為時間有限,無法完整論述(後面要批判中央的紓困政策也被剪掉了)。謝謝熱心的網友,讓我有機會可以講得更清楚。
進入三級警戒後,我收到許多陳情是,有人確診,但同居的密切接觸者卻未被立即隔離,也沒有做篩檢。過了三天、五天、七天,最長甚至九天,才收到隔離通知書,而直到隔離期滿,都無法做篩檢。
匡列、隔離、篩檢是早已執行一年半的防疫基本功。但台北市的執行面,卻在三級警戒後出現大問題,造成「應隔離,未隔離;應篩檢,未篩檢」的漏洞,不只使台北疫情繼續悶燒,外溢造成外縣市群聚感染,甚至還不幸有死亡案例。
看著市長一下子說「沒辦法做疫調」,後來變成發明一堆新名詞。但更誇張的是,實際的作法跟市長在記者會的說法,還是不一樣。這麼重要的基本功,實際執行亂成一團,怎能不著急?
例如,市場攤商陳情希望市府提供資源,協助人流管制。但市府執意使用「攝影機照市場、神奇機器」等無效方法,對議員反映的民意充耳不聞。疫情較不嚴重的外縣市都紛紛實施分流管理,台北市硬撐到6/6才宣布實施市場分流。人流管制的基本功,做得這麼慢,令人匪夷所思。
例如,為了避免確診者遭遇「沉默缺氧」而急速惡化甚至重症死亡,中央早就宣布在中央的集中檢疫所,提供輕症、無症狀患者自我監測的血氧機。我跟市府爭取,希望緊急採購血氧機,讓台北市集中檢疫旅館的確診者自我監測,保護市民的生命。但市府的回應沒有採購計畫。市府募款超過三億,但連血氧機都不想提供給確診市民,這怎能讓人不錯愕?
例如,市府天天在記者會上要求「要疫苗」。但事實是台北市的疫苗施打狀況連連,許多有資格的第一線醫護、前三順位人員打不到,市府無法幫忙解決問題,來找議員求救。台北市獲配的疫苗數量明明足夠前三順位人員施打,但有資格的人打不到。原來疫苗管理的基本功是花拳繡腿。
之後更糟糕,甚至發生沒資格的大規模特權插隊。這怎能不讓人生氣?
例如,75歲以上長者施打疫苗,明明既有的里鄰催種系統可以順利完成,但市府高層堅持己見,錯失提早動員民政、社政單位的機會,導致基層人仰馬翻,民怨高漲,幫忙打疫苗的醫護,還要幫忙做市府沒做的行政工作。
很多台北市民不知道,市府許多單位(包括衛生局)的人員,每天都要「看記者會市長講了什麼」才知道政策細節,才知道明天要做什麼事情。市府橫向聯繫出這種狀況,能不心急嗎?
種種求救訊息,我們團隊每天都發揮100%的努力,在我們的職權範圍內幫忙解決。
但是還有太多事,需要市府才能解決,懸而未解。
民眾為了配合防疫,日子都快過不下去了。但負責指揮調度的市府高層,還在自我感覺良好,基層事倍功半,累死小公務員和基層醫護
雙北市民,全國民眾,都是三級防疫的受害者。其他資源較少的縣市,都逐漸壓制疫情,而資源最豐沛的台北市政府,防疫表現竟然每況愈下,民怨越堆越高。身為台北市議員,我真的很生氣,也很慚愧。
議員的工作,就是指出應該改進的事情,強力要求市府改進。
我必須承認,「全國民眾陪雙北坐牢」是帶有情緒的,是對台北市政府的恨鐵不成鋼。
全國人民都這樣配合防疫了,台北市政府卻指揮失能,沒有發揮應有的防疫戰鬥力,這樣對人民公平嗎?
台北人不是自私的,全國同胞都是我們的手足。「同島一命」是真的,它不是要全國人民包容台北市政府做不好的藉口,而是更應該強力要求鞭策台北市政府做得更好的理由。
台北的圍堵殲滅必須成功,全國的經濟活動才能恢復正常。這是實話。
苗博雅只有一人,沒有大政黨做靠山,也沒有網軍。我的團隊每天所做的,都是在想怎麼幫忙民眾,協助市府漏接的需要幫助的人。
明天開始,我的團隊要繼續將100%的精力放在處理民眾的求救訊息,為民眾解決問題。所有政治口水,不再回應。
如果你還是很生氣,我很抱歉,如果攻擊苗博雅,可以圍堵病毒、壓制疫情,那請盡情攻擊我。
但我希望大家不要在電話中對我的員工飆罵髒話。我講的話,我負全責。我希望我的團隊可以把全部的心神,拿去幫助市民。
非常感謝支持我、愛護我的朋友們,我會繼續努力,不會辜負大家的盼望。
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停課不停學目的 在 親子天下 Youtube 的精選貼文
新冠病毒疫情延燒,全球超過15億的學生必須要遠端上課。台灣雖然還沒有大規模停課,但許多學校及家長都開始提早部署,「停課不停學」從全球到台灣的現況、影響或新的焦慮是什麼呢?
本集節目的來賓是「親子天下媒體中心總主筆賓靜蓀」,靜蓀過去曾長期在德國、美國生活過,
《親子天下》10年來的國際報導也多數出自靜蓀之手。
新冠病毒延燒之際,今天來到節目與大家聊聊:
#全球大停課下的新機會與新挑戰!
⭕「停課不停學」從全球到台灣的現況和影響、新的焦慮是什麼呢?
⭕全台首間居家上課的台北歐洲學校,如何用新媒體促成遠距學習並提升孩子學習動機?
⭕經過這次疫情,學校的存在價值有哪些該找新方法代替,哪些又是不可取代的呢?
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停課不停學目的 在 【停課不停學】ep1 遠距教學設備與平台如何選 - YouTube 的推薦與評價
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