夠狠、義氣、兄弟多
《希望學院》第二屆學員即將結業了,8月14日是商業模式的最後一堂課,人生到了一個年紀後,每過一天就少一天,每講一次課就少一次課,就像每天早晨錄製《晨間小語》的概念,隨著倒數計時會慢慢走向故事的終章~
曾經在一次青年創業論壇的活動中,台下一位聽眾點名表示,很多社團組織或創業機構都像是兄弟會,只把社會菁英圈起來,讓魯蛇留在外面,非常不公平,隨即指著會場上,當時一起參加活動的《希望學院》40多位學員問:「你們是不是在搞兄弟會啊?」現場聽眾哄然大笑....
《希望學院》是由一群企業家主動發起的學習型組織,學院宗旨就是「找到方法,看見希望」,這群可愛的企業家看到很多教育培訓機構亂象,特別邀請我每個月講授一天課程,希望能藉此讓正確的商業知識普及化,而且是完全對外開放,不是什麼兄弟會,也沒有任何門檻限制。
話說回來,我倒是蠻認同那位現場聽眾的講法,如果能夠透過大家的力量,來幫助更多需要幫助的人,混這樣的兄弟會也無妨,但不需要「夠狠」啦,只需要「義氣、兄弟多」。
8月14日來混兄弟吧,上午10點我們準時「開香堂」(歪樓了 XD
日期:2021/8/14
時間:
》上午10點-下午3點,持續進化的秘密 — 商業模式最終章
1. 兩個活生生的案例
2. 打動你的客戶
3. 忠誠度的四項秘密
4. 品牌定位策略矩陣
5. 定價與成本的公式
6. 商業模式與戰略矩陣
》下午3點-5點,實戰演練
1. 同理心地圖+價值主張模板 練習
2. 商業模式模板練習
》晚間6點-8點,分組諮商
報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
小秘書貞儀會在線上回答您的問題~
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【 SC創新學院 】 產品該如何進入市場?你準備好了嗎?
快速拓展市場,是新創品牌讓產品及公司存活的不二法門!然而在資源有限的狀況下,更需要採取一套穩紮穩打的方法。如果新創公司一開始便比照成熟品牌,採取相同的行銷策略、架構邏輯、或是做法,最後效果多半會遠遠不及預期,甚至有可能因為資源過度消耗而加速衰敗。
該如何找出關鍵且可持續的競爭優勢、精準地切入鎖定的目標市場?就成了所有的創業者必修的一個重要課題。
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新創產品進入市場,最怕在布局的第一步就走錯方向,就算依序完成了 Segmenting(市場細分)、Targeting(目標市場選擇)、以及Positioning(市場定位)三個行銷必備的 STP 市場程序,依舊缺乏與成熟品牌正面對決的能力。而解決這個問題最佳的方法,就是透過一套完整的市場進入策略( Go-To-Market Strategy),在完成「STP 」之後,再針對「利益關係人」(Stakeholder)進行精準的分析,接著找出產品最重要的「價值主張」(Value Proposition),最後透過由「市場目標」(Market Objective)以及「銷量來源」(Source of Volume)兩個構面所組成的策略矩陣,展開一場計畫中的戰鬥。
SC 創新學院為了解決大家的疑惑,特別邀請到行銷專家 昊漢國際整合行銷股份有限公司 陳鴻麒 Steve 執行長 開立【 市場進入策略實戰班】,針對 TO B 市場的新創團隊需求,透過線上教授與分組實作演練,架構完整的策略,包括了:利益關係人分析、經營能力分析、市場目標分析、以及銷量來源分析等,協助新創公司找出關鍵且可持續的競爭優勢、成功切入目標市場。
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這堂課適合誰來參與?
1. 面向 TO B 市場的創業團隊
2. TO B 產品/服務的行銷推廣人員
3. 想拓展行銷策略技能與#市場進入策略
如果您正面臨了進入市場的挑戰,歡迎加入本次 8/19 創業實戰班的行列,讓我們一起找出最佳的策略!
#SC創新學院
#市場進入策略
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商機無限,要主動出擊
過去台灣是「線性供應鏈」的概念,只要把上下游有效率的串連,提供核心客戶最好的服務便可。但汽車產業正從製造業轉換為服務業,產業也從過去集中於中國大陸,多元化分散到東協、南亞,甚至美國、日本,台商需要更多的合作伙伴。
僑委會童振源委員長接受我的建議,錄製了很多篇的內容,每一篇15分鐘上下,逐一探索台灣面對的諸多問題,以及可以與海外僑民合作的基本觀念。這些影片也可以跟台灣的聽眾分享。https://youtu.be/XtTNY2Oz2Cw
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