【市府編4.59億,65歲以上普發1500元,真能有「數位轉型」成效?】
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。
柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。
但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限。
在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅苗博雅,也在其Youtube影片中提到,#苗博雅 #台北市 #質詢 2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動 當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。 市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人...
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#打壓?#鳳梨翻版? #大陸不要台灣釋迦蓮霧 #陳吉仲準備10億幫農民
農委會公開資訊可看到,過去3年2019、2020和2021年1至8月間數字,台灣釋迦出口到大陸為13,927公噸、產值新台幣11.93億,13,588公噸、產值12.55億,14,672公噸、產值13.32億。蓮霧2019、2020和2021年1至8月間數字,4836公噸、產值5.75億,4792公噸、產值5.34億,2233公噸、產值2.42億。
加上今年3月大陸暫停進口台灣鳳梨,同樣以近3年1至8月看,2019年出口量51,112公噸、產值19.92億,2020年42.121公噸、產值15.09億,2021年4,029公噸、產值1.44億。以2019年為例,釋迦、蓮霧和鳳梨出口到大陸總金額將近40億,若大陸確定之後都不再進口這些水果,代表台灣每年會損失超過近40億產值。
這次進口禁令公告後,等於台灣出口大陸數量前三名的水果都被禁止。尤其大陸佔鳳梨外銷量91.3%、釋迦95.1%以及蓮霧97%,都是高地仰賴大陸的水果。
台灣近年來早已和中國多次交手,也清楚大陸的劣跡,目前台灣生鮮水果的外銷市場也從過去以大陸為最倚賴的主要市場,有分散到其他市場的趨勢。例如根據農委會數據今年上半年水果外銷大陸金額占所有市場的比重,已從去年上半年的75%,大幅降低到51.6%。
陳吉仲強調,針對大陸以不符國際貿易規範之做法破壞兩岸正常貿易機制,農委會將依照世界貿易組織(WTO)規範,向WTO提出爭端解決控訴,訴諸國際組織相關機制來解決,因應對策上,將以10億專案金費保障內外銷,內銷部分,將著重產銷調節、推動釋迦收入保險、農遊券加碼、企業採購平台等、啟動加工等;外銷部分,提高外銷獎勵額度,強化中國大陸以外市場,如新加坡、馬來西亞、港澳等。外銷目標上,釋迦5000公噸,蓮霧1000公噸。
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謝謝 Cheers:快樂工作人 和采薇記者的採訪💜
我和我的「最佳夥伴」校永,在去年年底登記結婚了🥰💕✨ 我們一起經歷生命中的大小事,其中之一就是共同經營游泳學校。這幾年來我們指導了好多學生,內心充滿感謝和希望。能在我們專業的領域中傳遞正能量是一件極其幸福的事,我們已經分不清什麼是工作、什麼是生活:指導學生早已成為我們生命中的一部分。
這幾個月我的生活也有很大的轉變,考上研究所、疫情爆發泳池停業、決定到美國進修放棄研究所資格,這一切好像都發生得太快。一轉眼,我已經在加州教學了一陣子,也開始第二週的進修課程了。人生唯一不變的是生命持續在改變,人生這趟旅程究竟會帶我們前往何處?我真的好期待!
#游到海角天涯
這張封面照片重複出現大約200次,特別感謝當年體育改革好夥伴—江偵億,幫我在池邊拍下了青春的樣貌💕
億幫 在 苗博雅 Youtube 的最佳貼文
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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📌關於青埔棒球場的合約問題
大房東(桃園市政府):一年拿30萬
二房東(球隊):從十天五月天的演唱會,可以賺7000萬、8000萬
這合理嗎?
賺這個七、八千萬之後,還要桃園市政府編幾億,幫他維修他的草皮跟週邊的設施…
合理嗎?
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