【馬文君領航,讓鹿谷、竹山產值加倍】
鹿谷,群山環抱的「凍頂茶鄉」,境內雲霧飄緲,井然有序的茶園,翠綠一片,蜿蜒山路,如夢似幻的孟宗竹林映入眼簾,銀杏廣植成林,季節更迭,春夏翠綠,秋冬轉為金黃,滿滿詩意,每逢假日,愛茶雅士紛紛拜訪茶園,是全台灣少有低開發程度的美麗鄉鎮。
竹山鎮,「前山第一城」,民間相傳「嘉慶君遊台灣」吃完本地紅蕃薯嘖嘖稱讚,竹山又以多竹得名,竹筍料理副產品暢銷全國,還有「竹山茗茶更勝普洱」的雅號,太極峽谷的懸岩絕壁媲美花東太魯閣,這裡山好水好,人文薈萃,竹山鎮流傳「呷蕃薯,配竹筍,喝好茶,看風景」的俚語,道盡竹山開城350餘年風華歲月。
馬文君主張:
#打造南投國際觀光藝術季
#注入多元活力打造魅力城鎮
鹿谷、竹山擁有「茶」「竹」產業資源優勢,適合建立台灣茶、竹文化的獨有品牌定位,加強農特產品創意及優化,推動文創平台來包裝農產品,提升在地認同感,建構完善綠廊生態步道,推動低碳慢活路線,結合住宿、餐飲、美食、農莊及觀光工廠,提供深度旅遊「吃、喝、玩、樂」,促進農村經濟活化轉型,打造魅力城鎮,提升鹿谷、竹山觀光競爭力。
#讓年輕的新血輪活力回歸
#串連地方實現農文生活圈
鼓勵青年人回鄉從事文化創意產業發展,以年輕人的創意與視覺來誘發:「農業文創」、「宗教文創」、「觀光文創」、「節慶文創」,讓鹿谷、竹山「茶」「竹」產業資源優勢,達到「乘數效應」,建立鹿谷、竹山定位的特殊性、市場性與區隔性,讓回鄉青年串連地方,實現農文生活圈,在地經濟升級。
#相信文君轉變南投
#連結地方產業直送
#南投整合佈局未來
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過40萬的網紅我要做富翁,也在其Youtube影片中提到,很多人都有創業的夢想,但空有創新idea,卻缺乏創業資金。但應該如何開始邁上實現夢想之路? 可能我們只是欠缺一點準備同機遇。「時昌迷你倉」創辦人Kevin 鼓勵年青人要趁後生創業, 係佢眼中,所謂成功嘅定義係咩?年輕人又應該點善用自身優勢達致成功? ════════════════════ !較...
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優勢達 在 台灣金融研訓院 Facebook 的最佳貼文
肝好不好,要看肝指數 ❤
股市好不好,要看大盤指數 📈
金融風險高不高,要看 #TAIFRI指數
那⋯高科技產業的貿易密集程度呢?🤔🤔🤔
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還記得上週金編分享了美國紐約市大學經濟系 #周鉅原 教授的〈美國半導體脆弱指數〉一文嗎,如果不記得那就再去看一次 XD! 👉 https://tabf.pse.is/3maall
今天要再來跟大家分享周教授的另外一篇文章,透過美國與它的 8 個主要貿易夥伴在高科技產品產業內的貿易指數,我們來看看美國的權力貿易策略 🇺🇸
從這張圖我們可以看出美國與歐盟的產業內貿易密集程度最高,其次是與英國、墨西哥和台灣。台灣排名第 4 名,可見台美兩國在高科技產業內貿易密集交流的程度,並不亞於美國與其傳統鄰近的貿易夥伴。這是因為台美兩國產業內的互補程度比其他國家為高。
周鉅原教授也在實證中發現,在美中 #高科技冷戰 的氣氛下,具有高度的政策含義;對台灣而言,台美兩國在高科技上的合作,也提供了更加深化與成長的空間。未來如果兩國成立高科技的策略聯盟,政策上的誘因將可更加提高兩國在高科技產業之間的相互依存程度。
那麼⋯台灣該如何運用本身優勢,達成強化台美在高科技產業上共同發展的合作途徑,創造雙贏局面呢?一起從周鉅原教授的〈推動產業聯盟與數位化的貿易協定〉文章中找解方吧!👉 https://tabf.pse.is/3k32ea
#台美友好也在高科技產業展現啊
#自己的TAIFRI業配自己發XD
優勢達 在 陽信銀行 SunnyBank Facebook 的精選貼文
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👉如何解決:自行降低槓桿倍數
📘結論
由於槓桿投資運用「以小博大」概念🎲
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故投資前必先評估財務風險
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#陽信銀行 #投資理財 #財務槓桿
優勢達 在 我要做富翁 Youtube 的最讚貼文
很多人都有創業的夢想,但空有創新idea,卻缺乏創業資金。但應該如何開始邁上實現夢想之路? 可能我們只是欠缺一點準備同機遇。「時昌迷你倉」創辦人Kevin 鼓勵年青人要趁後生創業, 係佢眼中,所謂成功嘅定義係咩?年輕人又應該點善用自身優勢達致成功?
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優勢達 在 小新新講 Youtube 的最佳解答
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優勢達 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
第109故事《哈佛知識分享 - 李老闆賣古玩的啟示 - Value Curve 》
從前李家如何賣古玩,對做生意有什麼啟發? 你的trade-off (取捨)在那裏?
哈佛教授 Felix Oberholzer-Gee教我.....
故事全文:
從前李家有件數百年的家傳之寶。由於當時缺錢,希望能夠透過出售該古董碗來幫補一下,因此開價十萬両銀。
消息一傳出,各方古董商都上門議價。
每一位都說:「李老闆,李老闆。極為罕有的古董碗!用手感受碗的觸感,再看看碗上的圖案及顏色的配搭,實在是太完美了!」
那些古董商心中都盤算著,應該出價多少呢?
可惜每一個都說:「減三萬」「減四萬」「半價」
為什麼?
因為他們都留意到碗蓋崩了一角,雖然大家心底裏都不介意,因為他們都明白數百年的古董碗難免會有損毀,可是他們卻異口同聲的趁機會大幅殺價。
李老闆認為價錢如果太低,他寧願不賣。可是又缺錢用,該怎麼辦呢?
一天後,李老闆決定找他的好朋友—老王一起商討銷售策略。老王提議不如舉辦一場拍賣會,或是古玩巡遊,又或是舉辦一個萬人宴,讓更加多人懂得欣賞他的古董碗,這樣便可以賣到更好的價錢。他一直想一直想,一不小心....(blah)
老王將碗蓋跌在地上,整個碗蓋都打碎了,只剩下碗是完整的!
老王心想,該死了! 要籌錢賠給老李,否則連朋友都不能當。籌了兩星期,終於都籌到五萬兩給李老闆。
老王問:「五萬兩足夠嗎?」
(猜猜李老闆如何回答?)
李老闆:「不用了,兩天前碗已賣出十萬両銀。」
(為什麼呢?)
「有蓋的時候,每一個古董商都嫌碗蓋崩了一角,趁機殺價。現在沒有了碗蓋,反而人人都覺得更完美,我再遊說他一下,就一口價以十萬両銀成交了!」
故事帶出什麼理念呢?
根據哈佛教授 Felix Oberholzer-Gee,做生意就好像李老闆賣古玩一樣。花時間去改善你的弱處,不如專注精力去加強你的優勢,回報往往更大。他說每一間公司都有Value Curve (價值線), 你一定會有你的競爭對手。有些時候你比他強,有些時候你比他弱,並不會每一樣你都是最強。資源是有限的,只要你能夠過到Hygiene Factor (心理關口),即使差,都不要太過差,當差得連人客不能接受,那你就更應該花絕大部分資源去增強你的優勢,達至更大的 differentiation (差異化), 而不是花費資源去改善你的弱處 (play catch up)。
教授說前者是Strategic Move (策略性舉動),後者只是Naive Improvement (幼稚的改善)。 就如我在上他課時的case study:美國沃爾瑪Walmart,商店內十分擠迫、服務又差、貨品擺放又混亂、排隊付款時間又長, 以上通通都不重要,最重要是人客能夠接受。過到Hygiene Factor,Walmart 反而把絕大部分的資源放在I.T. 資訊科技系統的建立上,確保貨品最齊全,與供應商溝通得最好,來貨及售貨價格保持最便宜,他的 supply chain management (供應鏈管理) 是全世界最好。
根據 International Data Corporation公佈,2014/15年 Walmart是連續兩年全世界花費最多在I.T.的公司,估計每年花費超過100億美金。2016/17/18 年都是保持頭三甲,多於所有銀行、工業股、三星及蘋果,都是因為這個 differentiation (差異化) 強化了。2018年,根據 Fortune Global 500,Walmart 依然是全世界最大營業額的公司,重申我是指全世界所有公司!Walmart每年營業額超過5000億美金,阿里巴巴同期營業額是4000億美金,而Amazon則是1900億美金。
回望過去Walmart 的服務仍然是差,商店內仍然是迫、貨品又混亂、 排隊又長, 但以上通通不重要,最重要是人客能夠接受,只靠Supply Chain Management 已經足夠。This is a Strategic Move 策略性舉動!
教授說做生意要了解自己的長處,但更重要的是知道自己的弱項,而願意繼續弱下去。Know what you are terrible at, and keep it that way. 因為做生意是一個trade off取捨。其實道理與娶老婆都一樣,要她改善她的弱處,通常一輩子都改不了。不如多欣賞她的好處,夫妻之間反而更恩愛。要「取」得更多,就要「捨」得更多。
你做生意,我做舖,你與我的Trade Off是什麼,看著這個古玩就大家都有所啟發了。
優勢達 在 優視達 | Dcard 的推薦與評價
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優勢達 在 數位雙生優化5G+5A優勢達梭系統助攻智慧智造 - YouTube 的推薦與評價
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