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議會不是橡皮圖章！
議會不能變成舉手部隊！
最近審預算時，
于軒希望加速審查進度建議局處提供防疫配套，客委會卻充耳不聞！視而不見！
每一筆預算都是人民的納稅錢！
每一筆預算的執行都必須慎重評估
如果議員只是盡心審預算都要被攻擊
這還是民主國家嗎？
請問這是 #塔利班高雄國嗎？
邁市府，你們除了偷竊議員質詢稿、議員建議也充耳不聞，到底要傲慢到什麼時候？
#不是不審預算 而是局處把預算當兒戲
<陳時中大權在握，誰能打疫苗誰不能打，防疫要向東或向西，都是他說了算。但這位元帥猶如盲劍客，決策蕪雜，東揮西砍，而全民的生死都在他手上。>
台灣最近接二連三嘗到「後段班」的滋味。彭博社的「防疫韌性」排名，台灣慘跌到四十四名；經濟學人的「正常生活」指數也把台灣打入深淵，給個倒數第二。當記者問到這項排名，指揮官陳時中卻說他沒在看這個雜誌，也沒聽過這則報導。
「正常生活」指數，是以量化指標衡量一個國家距離回歸到疫前生活有多遙遠。台灣的分數竟不及名列前茅的香港之半，在全球五十個國家中墊底，真是面上無光。
陳時中大權在握，每天做出無數重大決策，他卻關著耳朵，不愛聽外界建言。包括三加十一的決策是怎麼做的，他說出口又收回好幾次，聽得老百姓心好亂。如今國際知名雜誌給了個難堪的排名，指揮官當著鏡頭對全國民眾說沒聽過，顯然不想回答這題。
如果陳時中因自覺難堪，也就罷了。但這個訊息當天登在許多媒體顯著地位，指揮官竟充耳不聞、視而不見。大家這才恍然，這位曾誇稱「世界怎麼跟得上台灣」的指揮官，他眼中世界大概只剩其口罩上的美國和日本。
聯合報黑白集／指揮官是盲劍客
https://udn.com/news/story/7338/5588858
【專注、聚焦的近視眼後遺症】
專注、聚焦、集中投注足夠資源以成事，是很重要的方法。但是運用不當，反會導致嚴重後遺症。
使用過單眼相機拍照的人都知道，當你焦距聚焦於眼前的人物時，背景就會模糊。這種因為聚焦於單點、導致周遭影像變模糊的「近視眼後遺症」，在我們生活中經常發生，例如，過度專心就會忘了時間，邊走邊思考容易踢到臺階等不勝枚舉。
工作上的過度聚焦，也會產生幾種典型的「近視眼後遺症」。比方說，做事過於追求完美的人，因為一再希望做到最好，眼中只有那單點的事務，而輕忽其他關連事物的重要；思慮反而失之偏頗，甚至導致判斷失準。追求完美反而更不完美，甚而產生反效果。
又比如思考時，倘使過度專注在一個特定點上，反致忽略周遭相關連事務及其連動影響，就形成單點思考、見樹不見林。
或者是，只聚焦在自己狹隘、局限的範圍內思考，對外界事務充耳不聞、視而不見，就形成自閉思考、以井觀天。
以生理現象來比喻，「近視眼」就是長期習慣於過度聚焦，導致眼球疲乏與定型。而預防近視眼的方法，便是養成一段時間就要「望遠」的習慣；當眼球透過看近、看遠的切換，適時適度變換焦距，便能防止近視。
避免工作上的「近視眼後遺症」，便是要刻意自我提醒：當專注投入相當時間後，就要轉換焦距，讓思緒轉換到半休息狀態，拉遠觀看整體後再重新投入。或是，當遇到需要下判斷作決定的關鍵時刻，刻意跳脫當下糾結的幾個點，拉遠遠觀後再重新對焦……。這種經常伸縮鏡頭、重新對焦的習慣，對於容易陷於單點思考、見樹不見林的人而言，是非常重要的習慣。
因此，當我們自覺專注投入而有過度聚焦的傾向時，便要自我提醒：應適時跳脱出來，改用「望遠模式」。亦即以整體、宏觀、系統的角度，溫習欲執行事物的精神目的與手段方法，校準定位、理順邏輯後再繼續投入，以免走錯方向。輕則事倍功半白忙一場，重則甚至導致判斷失誤。
所以，當你自覺很專注投入，卻無法達到好的成效，甚至產生反效果時，可能就是患了「近視眼後遺症」，殊為可惜。假如你有這種現象，下定決心調整習慣吧！
#連結閱讀
1.努力，但不要用蠻力!
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2.改變，是一種經驗，是一種能力
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3.做事前，先找到你的GPS
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▶影片發布日期：2021年2月5日
影片大綱🎥
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