【抗戰曙光─德式中央軍(第一部：建軍)】法肯豪森的作為
賽克特就任顧問團團長的日子只有10個月，他對中國軍事的構想，許多才剛開展，有些則還未付出行動。繼任的法肯豪森所要做的，就是承接前任的措施並繼續發揚光大，而事實上，法肯豪森完全不負所託。
像在建軍方案，法肯豪斯於民國25年(西元1936年)提出強化過往曾被整編過的部隊，這個方案後來被定名為「調整師」。
順帶一提，現在若要在網路上搜尋中德軍事合作的相關資訊，通常會打上「德式師」或「德械師」等關鍵字。但當年的政府檔案可沒以上字眼，因為這些接受德國訓練的部隊正式名稱是「調整師」或「整理師」。尤其某些軍迷對「德械師」這個名詞非常反感，主要原因就是接受德國訓練的國軍未必拿德國兵器(大家可以回憶一下國軍的裝甲部隊就能了解狀況)，所以如果你想在別人前面秀出你很懂民國軍事的逼格，可千萬別喊錯稱呼呀。
當時法肯豪斯建議：
一、
各步兵團應依照教導總隊步兵團之德國新編制盡速編齊，各團應裝備步兵榴彈砲、戰防砲各一連。
二、
為加強管支援火力，營迫砲排應增為四門、機槍連定數則增為九挺。
三、
各陸軍師應編成一個騎兵連，以落實戰場情資偵蒐。
四、
每個師中的戰鬥及勤務支援部隊，若是工兵及通信兵還無法達到營級規模，至少也要成立連級單位，另須特別重視通信裝備及光學觀測儀器。
五、
各師應加強炮兵編制，最好能成立內含三個營的炮兵團(其中兩個營裝備野戰炮或山炮，一個營裝備105mm輕榴彈炮)。
六、
兵器應統一使用中正式步槍、捷克式ZB26輕機槍、廿四式7.92mm重機槍。
七、
各陸軍師應設立修械所好保養維護兵器。
在此原則下，有30個師將率先調整，最終目標是完成60個調整師。而調整師的編制，以執行最徹底的88師為例，內容為：
每個師下轄2個旅，每旅各有2個步兵團(也就是從魏澤爾時代就確立的2旅4團制)
1個炮兵營，下轄3個炮兵連與1個通信排
1個工兵營，下轄3個工兵連與1個通信排
1個通信營，下轄2個有線電連與1個無線電連
1個輜重營，下轄2個連
1個高射炮防空營(這個編制後來被取消，因為後來格國顧問團決定成立專門的高射炮部隊，好將炮火集中使用，不過有些部隊仍保有此編制)
另有師本部直轄的特務連、騎兵連、戰車防禦炮連、野戰醫院各1個。
而作為戰鬥主力的步兵團，其編制為：
1個團下轄3個步兵營，通信連、步兵榴彈炮連各1，另有團本部直屬的特務排。
1個步兵營下轄3個步兵連、1個機槍連、迫炮排及特務排各1。(這裡特別註記一下，在原先魏澤爾編制的步兵營中，規劃的是配備2門20mm輕機炮的小炮排，而法肯豪斯此時則將小炮排升級成裝備2門八二式迫擊炮的迫炮排。)
1個步兵連下轄3個步兵排，每排下轄3個步兵班，每個班有14位成員並配給一挺輕機槍。
1個機槍連下轄3個機槍排，每排下轄2個機槍班，每個班配有一挺重機槍......
與舊有的編制相比，調整師特別著重提升支援兵種的質與量，像是增強火炮能力(輕機炮變迫擊炮、增加反坦克炮及口徑更大的榴彈炮)，設立恢復傷員的野戰醫院，另外讓更多部隊都具有通訊能力以方便聯繫。
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這裡我特別要提一下，在法克豪森任內多出來的新單位：野戰醫院
話說現代護理人員的精神象徵是南丁格爾，這位英國貴族小姐之所以能讓人意識到護理人員對醫療體系的重要性，是因為她參與了克里米亞戰爭。在這場英、法、俄三個歐洲強權對抗且耗時3年的戰爭中，南丁格爾改善傷兵醫院的品質，使她駐紮的傷兵死亡率從42%降低到了2%。
大家注意到沒有……傷兵死亡率原先是42%！這個死亡率高的可怕！
換言之，若是能提高醫療素質，將會有效減少軍隊人員的損失。後來在一次世界大戰，各國更是在慘烈的戰事中吸取經驗，像是1917年Wwkeen的《戰傷救治專書》就詳細說明傷兵收容、疏散及感染控制等内容，而1918年FrankKeeper的《軍事生基本手冊》内容也提及疾病、營養、飲食管理、野營行軍衛生、戰傷分類分級、排泄物處理、士兵培訓等基本常識。
國民政府在北伐成功後，於1927年設立軍政部軍醫司，之後在1935年4月將軍醫司與其他單位合併為「軍醫署」；順帶一提，法肯豪森是在1935年3月接任德國顧問團團長一職，或許這是國民政府逐步提升對軍醫的重視，才能讓法肯豪森在調整師的方案中，得以提出設立野戰醫院的方案。
截至1936年，軍醫學校培訓出1045名醫生、300名藥劑師，另有108名在校學員，每年則能加強陪訓50名醫生。而在1937年，林可勝編制出内容包含：毒氣戰、疾病控制、戰時衛生管理……等知識的野戰醫療手冊，可見軍醫的逐步發展。(這位林可勝被譽為中國生理學之父，日後擔任國防醫學院的第一任院長，是當時深受世界科學界推崇的中國科學家之一。)
雖然新部隊成立，如此里程碑值得掌聲喝采，但在後來的抗戰中證明……這些軍醫的功能極其有限。
首先很明顯的問題，是人數實在過於稀少。
當時國民政府包含陸海空三軍，粗略人數約300萬。1000多位醫療人員的比例有多麼稀少，那是不言可喻。事實上，當時一個陸軍師「理論上」設有2個衛生連，其成員包含：1名首席軍醫官、9名醫官、87名部屬；而他們的照顧對象大概是9000多人……當真需要能者多勞。
可真說到能者多勞，當時軍醫有第二個問題：素質堪憂。
剛剛提到有87名衛生連部屬，但這些護士、擔架兵、後勤人員其實並不具備醫療技術，因為他們大多是未經培訓的農民、苦力。大家想像當有士兵在戰場上被打到斷手，可是第一時間趕來的卻是耕田的王老先生……我想大家對結局應該是心裡有數。
那為何醫療人員素質堪憂呢？除了培訓資源稀缺外，這就帶出第三個原因：待遇低下。
首席軍醫官，聽上去非常威風，但實際上，軍醫官是沒有軍銜的。沒軍銜就代表沒加給薪水，在錢少事多沒資源的情況下，自然沒多少軍隊人員願意擔任或進行相關的研修。
甚至就連培訓機構也有問題，這就是第四點：醫療理念之爭。
在1934年以前，國軍的軍醫培訓走的是德日派路線。所謂德日派，起源來自於清末的北洋武備學堂，也就是中國現代化軍醫的起始點，而北洋軍在清末逐漸隸屬袁世凱麾下，袁世凱則在部隊內採用德國式訓練；而除了北洋軍，清末各省也有創設各地的新軍，只是他們的經費資源不如袁世凱豐厚，所以他們的軍官人才通常都是留學日本(因為比較近而且物價也比較便宜)，而日本的陸軍也是效法德國，所以自清末以來的軍醫訓練，就以發源德國，再經日本轉化學習吸收，故稱為「德日派」，而此派特點是比較重視理論研究。但在民間的醫療體系中，卻有另一股強大的派系，那就是重視實踐操作的英美派，而看名字也知道，這源流來自英美兩國。這兩派其實並沒有明顯的優劣問題，可是在1934年，當時軍醫學校聘請一位來自民間醫療體系的學者擔任新任校長，而這位新任校長一上台就決定將軍校全面改走英美派路線，並將全校職員解聘後再重新招聘。還是強調，英美派與德日派並沒有孰優孰劣，但如此人事大變動，說不影響學生學習那是睜眼說瞎話。
在1937年的淞滬以及南京戰役，透過傳教士醫生的報導，當時國軍各部隊嚴重缺乏手術繃帶、破傷風血清、藥品、夾板、救護車……等醫療器械，亦無訓練有素的手術助理，而擔架兵的不足，導致大批傷兵直接被棄置於戰場，可見國軍的醫療體系的低下。
這樣說起來，我似乎Diss國軍，但其實我想說：當時的國軍就是在資源匱乏的萬難處境下，持續進行改革進展。雖說在就事論事的精神中，必須要檢討結果的不如意，但對創立以及成長的理念及付出，絕對值得旁人以及後人致敬。而以上理念，就是本人德式中央軍文章的核心。
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說回來新成立的調整師，不只野戰醫院，其他單位雖在理想上應當擴增，但現實狀況卻是因為資源匱乏，許多部隊的裝備未能到位(像有些步兵團沒有迫擊炮，只能沿用以往的小型機炮，或是有些師沒有裝備反坦克炮)，有些更慘的，僅完成表面上的編制重整，在武器及訓練上均不到位。加上後來抗戰突然爆發，所以國軍最終只成立35個調整師，以及還沒接受最新式改編但先前已有做到部分改造的24個整理師，以當時全國177個陸軍師來看，新軍的比例不算高，卻已是較具戰力的部隊。而這當中能夠達成顧問團設立標準的調整師可謂當時國軍中的戰力頂峰，這些部隊分別是：
中央軍校教導總隊
(不過這支部隊成立的本意是樣板，也就是擺出來好看的，並沒有足夠的實戰經驗，但正因為要擺出來好看，裝備絕對在各部隊中最為先進整齊。)
接受德式訓練最老資格的陸軍第87師、第88師，以及從以上兩師抽出補充團而擴編成的第36師。
而有財政部銀彈支持的稅警總隊，同樣戰力超群，有時甚至能比陸軍更早領到最先進的武器(至於原因就是……有錢是大爺)。
民國二十四年，政府為了檢視德式訓練部隊的戰力，還有提升多兵種搭配的作戰經驗，並且趁機模擬上海至南京一帶的攻守實戰演練(這地區是國軍預設未來對日衝突的戰場)，於是進行一場秋季操演。
這當中，陸軍出動87師、36師、教導總隊，讓以上部隊分成東西軍對抗，另外加上裝甲部隊、空軍也一併參與。可以說，這是多年德式訓練的整體展現，雖然空軍及支援兵種的數量依舊偏少，顯示國家整體實力還不以支撐足夠規模的現代化部隊，但是步兵的作戰水準及觀念與過往相比已有飛躍式成長。
除了步兵的提升，法肯豪森特別注意炮兵的整頓，他協助國軍將現有火炮進行整編，然後將全國457門火炮分成了4個獨立炮兵旅、5個獨立炮兵團、4個獨立炮兵營。之後更是向德國購入24門150mm重榴彈炮以及36門105輕榴彈炮，因而建立最現代化的支援部隊─炮兵第10團、第11團。
這兩個團除了擁有最先進的火炮外，相比其他傳統炮兵部隊還停留在用騾馬載重牽引，他們可是購入了重炮牽引車還有裝炮彈的載重卡車，所以在機動力上大大提升(但也話說，現代化的火炮重量非常驚人，真要用馬匹去拉，估計馬都快累死炮卻動沒幾公里，所以使用摩托化移動是必要的提升)。
另外，由於中日兩國關係越加緊張，法肯豪森與顧問團規劃出諸多對日戰略。其具體內容為：
以徐州、鄭州、武漢、南昌、南京，為戰略規劃的重心，北方設定黃河為最後戰線，四川為戰略大後方。
以此為基準，四川需工業化，提供後勤。而長江會是整個戰略的核心，所以必要時須封鎖長江航道，防止日本海軍逆流而上的攻擊。黃河則作為最終防線，如果必要，需要進行有計畫的人工氾濫，增加對鄭州、武漢的防衛。(大家可以注意這一點，因為這將成為抗戰史上不容忽視且極具代表的一個事件。)
在賽克特─法肯豪斯的接力合作下，德式師日漸茁壯，但說了這麼多，到底這批耗費國家心血打造的部隊，相比其他派系軍隊會有何不同？接下來，老ㄕ就來好好介紹德式師的士兵有什麼特別的行頭。
圖片為：亞歷山大·馮·法肯豪森
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: 夜班:20:00~08:00
: (二-三個月需輪班一次,都是先上早班,適狀況調整下夜班時間)
: 【休假制度】做4休2(需配合加班做約五休一)
: 【薪資待遇】以上各列職缺薪資階在3萬3起至4萬元起
: (如果願意配合加班,當然薪資在往上提升)
: 特色確認…………………………………………………………………………
我今年中才剛從這間公司登出 任職約1年半多
在職期間是在這間公司擔任帶線儲備幹部
算是間接人員中比較常跟現場人員互動的
在這邊分享一下資訊 順便感念一下這間公司XD
這間公司我印象底薪都不高主要都靠一些有的沒有的獎金撐上去(包括間接人員)
現場較缺少的是乾濕製程生產人員
乾製程大概就鑽孔成型機械性質
濕製程較多，有綠漆電鍍蝕刻等....通常環境較不好所以比較缺OP
阿 忘了說 這間公司是做電路板的
住宿方面 不管直接或間接人員都有提供公司宿舍
不過直接人員是多人同間 住宿費較便宜(印象中是500，免水電)
工程師的話有單人套房約6~7坪左右 每個月2500免水送電150度及寬頻網路
工作內容的話不同單位不一樣 不過同前所述通常濕製程都比較操
娛樂方面 觀音這真的滿無聊的~"~不過換個方向想滿容易存錢的
=======以上 是直接人員=======
接下來分享工程師部分
工程師的話起薪也不高 當初我國立碩士進去底薪27K,月薪起薪36~38K(浮動為績效獎金)
但是不要出大包的話 績效獎金就會穩定提升(我是每個月+500上去)
我大概進去半年左右就穩定40K、滿一年約45左右，我離開時快50k
最後登出前有拍照留念一下做紀錄
然後作息是早8下午4點半
不過戰鬥單位通常都待到5點多之後才走人
責任制 加班沒薪水 但是可換補休
公司獎金部分
1.本薪加薪:我進去總共3個年度(我剛好前年底進去)公司加過2次薪水
第一次我沒加到 最近這次+了2.5k(可惜我只領了一個月就登出惹Q"Q)
此外就職滿一年你主管可提報加薪1~2k (我是+1.5k)
2.紅利獎金:每年4月、10月公司會配發紅利獎金，通常為1~2個月本俸(也就是50k上下)
另外過年前會再配發2個月左右的本俸作為特別獎金
3.績效獎金:每個月部門主管(經副理)會考核你的績效評比，然後副總與廠長會再斟酌
增減。基本上這部分獎金就看你給長官的印象分數了，不過我問到的正常
穩定都會再5~6k左右，好一點可以8~9k
PS:基本上獎金紅利分配都會有公告說規則是怎麼走，但實際上收到的金額還要算高層
主管給你的Bonus，間接人員通常會有額外的紅利獎金
簡單說，公告是寫給直接人員看的
工作內容部分─
因為任職時為生產單位，主要針對戰鬥單位:品保、製造、生產技術(有點像製程)說明
當然敘述有包含一些主觀意見，可能有點偏頗
製造儲備幹部─主要就負責產出、現場異常排除；剛進去的話則是幫現場帶線課長做一些
雜事。若你所屬單位品質常常讓PE 在品質會議上hightlight的話，有可
能會被抓去做品質專案；不過做專案的好處是你是直接對經副理以及副總
報告，若反應快、報告不錯的話，很容易被上面看到
平時的話就幫課長確認SOP、教育訓練、還有5S規劃等等...
我在職時候長官對我還不錯，所以有換了乾濕製程3、4個單位去救火
我的感想是，你的課長決定你忙碌的程度
若製程常出狀況，或是課長常常不見的話，你就會非‧常‧累
因為大家第一時間找不到課長的話就會找儲備幹部處理
當然也不要太恐慌說不知道怎麼處理
其實你只要知道聯絡的"窗口"該找誰就好
產出插件排製問題→問生管
品質異常問題→通知生技、詢問品保能否waive或是開MRB
設備作動問題→找設備
物料問題→問資材、管理課
外勞打架→找管理課
所以你要是手腕越好人脈越多，你可以要到的資源就更多
其實這間公司的人我覺得都還不錯，除了一些老油條會推之外
大部分的人都還是滿肯替你處理的
通常儲備幹部就是未來帶線課長，我在職期間是覺得，儲備幹部CP值還
滿高的，同儕大多6點多就下班，超過6點半副總還會關燈關心你趕你下班
；但是當上課長之後很明顯loading就變很重；也容易被罵
另外製造部大家長副總寶哥，對工程師非常好，也很關心儲備幹部
通常他壓力是給到各部門經副理以及課長，然後製造部長官們很重視
"實際執行"的觀念，寶哥常說"實作興邦、空談誤國"
因為這些高層都不是空降、而是從工程師做起，所以現場製程不會說
狀況外；有時候還會看到經副理在現場實際在那操作看看治具是不是
順手、作業員會不會不舒服等，我是覺得滿佩服的
生產技術工程師─大致就是其他公司所說的製程工程師，負責進機、參數調整、SOP訂定
以及製程能力驗證等。若是新製程導入的話，通常會跟研發的RD一起搭配
喔 說到RD 這間公司RD還滿慘的 薪水比較少 事情卻沒比較少
我研所另間實驗室的學長也曾在這間公司擔任RD，我倆比對過薪資條
發現早我1年來的學長錢卻比我少，是滿囧的
扯回來生技，這間公司生技就分好的跟壞的2種
好的生技會幫你確認品質異常原因，做驗證後給你重工條件，然後會委婉
跟你說"這個下次要注意噢鳩咪^_<"
不過這種生技因為好用所以很忙，常常看他們加班到很晚
壞的生技，你會看他先拿一張滿滿都是欄位的稽核表，逐項確認現場
有沒有執行；只要有發現缺失，他也不會做再現性或關聯性
就告訴你"一定是現場沒有XXXX所以品質才會XXXX"
然後下禮拜品質會議就準備上去夾蛋蛋高光
最後就又新增稽核項目去預防"現場沒做某件項目確認"
異常板重工？？這現場做壞的板子SB算現場的我幹嘛找事做？
這種生技就常常看到在吸菸區跟廠商搏感情
另外，這間公司生技工程師學長學弟制好像比較重，可能跟帶人採母雞帶小雞方式有關
而且工作時數也比較多；常常下班完都踩完腳踏車了，才看到公司生技提著便當回宿舍
不過我覺得生技滿好玩的啦，常常看他們在試板件玩板子，已羨慕Q_Q
品保─不予置評。品保又有細分IPQC、IQC、QA、客訴客服等。我較常接觸的是IPQC
老人很多，可能跟管理者管理方式有關、都一副愛理不理的樣子，又愛推來推去
不過因為經理很挺下面的人，品保在場內幾乎都是螃蟹橫著走那樣
也都早早下班，不過似乎內鬥狀況比較嚴重
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這間公司雖然算是電子材料科技業，可是我覺得還滿多地方像傳統產業的
人情味很重，現場領班說這間公司還沒放過無薪假
換了間公司之後才知道有派系上的差異，而這是我在這間公司感受比較少的
但也是因為人情味重，不持續督促自己精進的話很容易怠惰油條
這也是我考慮離開公司的原因之一(提離職時候長官都非常錯愕XD)
願景的話，就我最後接觸到的訊息，這間公司生產重心漸漸由通訊板改為軍規汽車板
尤其今年第二季開始量產Valeo以及conti、bosch板子之後，主力開始都在衝這些板子
的量；而車用板特性是因為認證麻煩，訂單較為穩定
這間公司也很好玩，因為規模不大，無法跟鄰居欣X、景X搶大量型的單子來做
所以都專做客製化比較奇奇怪怪的板子；也因為這樣，製程技術比較繁瑣、所以毛利通常
不錯，這就滿佩服總經理的眼光
最後還是滿推薦這間低調的公司啦~~雖然年薪沒辦法跟有名的大公司比；但是對照工時
下去，我覺得CP值還滿高的(我單指製造儲備幹部XDD)而且門檻不高，很適合新鮮人練功
之後看二轉景碩或是直接落地生根都是不錯的選擇
以上 小小心得
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