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#揮別
上周國民黨主席選舉結束，我隨著江主席及李秘書長總辭，我國民黨考紀會主委的職務，也在今天告一段落。
很感謝江主席給我這個機會，能夠來黨內服務。回頭想想，過去這一年半的時間，大概做了以下這些事情：
1. 修正國民黨考紀處分規程，將黨員考紀處分程序，給予更明確的程序以及實體保障。
2. 彰明黨紀，對於違反黨紀的黨員，不論身份為何，都予以公平的處罰。
3. 與律師合作，對於黨員提供免費法律諮詢服務。
4. 引進年輕專業人士進入考紀委員會以及廉政委員會，為國民黨注入新血。
5. 協助文傳會等黨務機關，對抗黨產會以及促轉會等機關的政治追殺。
6. 強化考紀會黨內法律顧問機關的角色，提供各黨務機關即時而正確的法律資訊。
國民黨歷史很久，黨內要改革的事情還很多！期許朱主席以及將就任的考紀會主委，繼續帶領這個政黨向前邁進，贏得2022以及2024的選舉，重新在中央執政，保障中華民國的和平、安全、繁榮、自由、民主！
這週財建委員會，我除了再度關心 #動物之家 選址、改建進度，也特別向市場處、產發局反映市場心聲，並針對熊好券登記率低，恐無法振興地方，只能「#振興台北通」的問題，建請產發局提出配套措施。
（一）成功市場過年前搬遷恐大幅衝擊生意
我們大安區的成功市場，臨時攤棚已啟用逾30年，今年為因應改建工程，市場處已安排攤商於11月16日搬遷至中繼市場。
然而，搬遷一事並非只是轉移陣地那麼簡單，攤商除須從頭規劃、布建攤位，更要重新建立與消費者的連結。攤商們都向我反映，疫情期間，市場業績已大受影響，如今好不容易人潮稍有回流，若又要在年底至過年這段最繁忙的時節搬至中繼市場，勢必 #衝擊生意、帶來負面影響。
市場處回應表示，已收到攤商的憂慮和意見，但延後時程可能造成工程費增加，市府仍須依照工期設立目標，但會再依現場狀況滾動式修正。
我再次向市場處提醒，搬遷至中繼市場其實並無顯著急迫性，市場處應盡可能體諒攤商困境，將搬遷時程改到過年後，避開採買高峰期、降低影響，處長也承諾會再加強與市場攤商的溝通。
（二）安東市場中控故障將近一年，市場處疏於維護
公有市場硬體設備整建，理應由市場處全權負責，但安東市場從去年底向我反映中控故障問題，至今已和市場處多次來回溝通，仍未有改善。
中控故障已造成攤商長達一年無法準確計算電費，徒增困擾，儼然讓安東市場的攤商們成為次等公民。因此，我在財建委員會上再度當面向處長溝通此事，處長也已承諾將盡速改善。
（三）動物之家改建，除預算外亦須考量時間與溝通成本
上週質詢時，柯文哲市長已當面向我承諾，會在年底提出 #動物之家選址評估報告，並 #重新納入原址改建方案。
我也提醒動保處長，此評估報告應至少包括：預算、時間成本、溝通成本、潛在風險與預估收容狀況的比較。
在動物之家評估改建的過程中，可以明顯發現市長 #只看得到預算，卻未完整考量動物福祉及其他成本，才會一再推翻大地處、動保處的專業建議，與早就成立的改建共識！我呼籲年底重新評估時，動保處與市長應綜觀全貌，盡可能完善，宋處長也已當場允諾。
（四）熊好券恐有藉振興之名，衝高台北通使用績效之嫌
地方振興方案，原則上應盡可能便民、增加民眾使用意願，才可能帶動內需市場正向循環。
台北市境內，符合加碼振興條件的旅宿餐飲、批發零售業共近8萬家，但市府這次推出的「熊好券」，要求民眾與商家必須先下載「台北通」後才可登記使用，導致使用率極低！時至今日，只有不到2000家商店登記參與， 登記率僅2.4%！
市府決定熊好券限定於台北通APP上使用，顯有#藉振興之名、#衝高下載率與使用績效 的嫌疑！
另外，我也向產發局長表示，有許多市民並非智慧型手機的使用者，恐被台北市的振興方案排除在外，產發局應提出配套措施。但產發局長僅回應，台北通已為北市的既定政策，未來會全面協助民眾及商家使用。
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【共融式遊戲場缺乏整體規劃？穎孟要求盤點改善三大問題】
#遊戲是一種學習，一直已來，我都主張應讓孩子在成長的過程中，公平、安全的冒險和探索。
台灣近年掀起公園改造運動，北市社會局也於2016年開始，攜手各局處推展「共融遊戲場」，希望改善罐頭遊具氾濫的現象，打造讓大朋友、小朋友、身心障礙者等，不分年齡層和族群都可以共同遊玩的遊戲場。
然而，我調閱資料卻發現，即使納入公園處已規劃施作的共融式遊戲場，目前公園處轄管、具兒童遊戲場的公園之中，仍有超過83%無建置任何共融設施。且部分共融式遊戲場，根本 #缺乏整體規劃、宛如 #拼裝車。
以景華公園為例，景華公園在2017年被規劃為共融式遊戲場、全面淘汰原有設施。沒想到，卻換來 #半座二手 + #半座全新 的組合罐頭遊具，和獨立在側的2項共融遊具，儼然成為拼裝遊戲場，不僅引來里長不滿，配置上也完全不符合 #功能區分、#視線可穿透 等概念。
今年，景華里長想藉著疫情遊具未開放期間，更新設施，卻發現此批二手罐頭遊具，竟和共融遊具一樣，須重新計算五年保固期，導致要等到2022年才可重新設計、汰換器材！
因此，我要求公園處長提出老舊遊具汰換指引，並檢討保固期規範、盤點所有轄管公園的環境與硬體設施，訂定推展共融式與特色遊戲場的期程。
處長承諾，針對共融式遊戲場的推展，過去有陸續盤點，會再彙整盡速最新資料，將共融遊戲場朝向普及化、特色化方向發展。
另外，共融公園概念來自氣候較溫和的歐美，遊具設計傾向開放式、與自然景觀結合。但台灣位處亞熱帶，現有的CNS管理規則又十分嚴格，要求設施必須與樹木保持安全距離，過去已有許多家長反映正午時遊具表面溫度過高，導致小朋友無法遊玩的困境。
我要求處長，務必將遊戲場設計納入遮蔽物，並考量塗料、材質等，讓小朋友在白天也能開心玩樂。處長也表示，遊具高溫曝曬問題，確實是目前的重點改善項目，會重新盤點有相關狀況的地點、盡速檢討處理。
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【振興 一起到心愛的店消費】
振興券的提出，就是要用來「刺激市場」。在這樣的基礎下，我重視的就是讓大家願意「領券、用券，並且全面振興」。
這波三級警戒對台灣經濟的衝擊，各行業之間有非常大的差異，而且也不該是只要有消費就好，尤其餐飲服務業、零售業、小型企業和店家受傷最重，而如今五倍券的大餅，能幫忙中小型店家，如小型的店家跟小吃店等夜市攤商真正有感。
我的選區有一個鹿寮成衣商圈，已經有些店家要開始做直播，因為越來越少人到實體店面買衣服，大家都在想辦法找出路。正當我們把振興劵放出去的時候，我們需要特別留意小店家是否能被照顧到。
而數位券也比較難用在小型商家上，為什麼呢？
台灣城市與鄉村的發展程度不一致，比如我的選區，雖然也在六都之內，但夜市就很難使用數位劵。
當然目前行政機關有鼓勵這些行業，比如各個夜市，輔導使用數位支付，相關單位今天也回應說用QRcode就可以，也跟各個夜市、商圈的自治會，把商圈的店家一起整合，這樣消費者就可以盡量用數位消費。
對我來說，我對數位劵的作法當然很支持，但就我的觀察，真的不是所有區域都這麼方便，
部長說會盡量執行，但我認為執行的效率可以更好、更完善一點，讓大家可以快速了解。
除了鼓勵大家消費外，另一方面，我覺得有件事情很重要，建議可由行政院或者經濟部的高度，引領、帶起風氣，鼓勵民眾到心愛的店消費。特別是要有足夠資源的店家才能做行銷，並非一般的餐廳或小吃店可以承擔。既然我們今天要「振興」，那就該考慮到底是要鼓勵支持哪些店家？從七月份經濟部統計數據看來，工業和製造業成長了，但百貨公司、實體通路和餐廳等行業，因為不能出門而受到影響，希望行政單位能引兩這樣的風氣，去自己心愛的店，可能是放學路過的臭豆腐店、下班經過的小攤，這些店家需要鼓勵，去支持基層的店家。
期望振興能從基層開始，引領好的循環，振興全台灣！
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地址｜臺中市烏日區中山路一段525號
電話｜(04)2337-7383
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15分鐘看懂疫苗吵什麼 💉💉💉
你是不是很常在新聞上聽到這些名詞
#三期試驗 #中和抗體 #免疫橋接 #EUA
但總是搞不懂到底在說什麼？
我用生動活潑的例子
帶你快速釐清到底現在台灣到底疫苗在吵什麼
00:00 開場
01:53 簡介病毒與免疫系統
03:22 簡介四種疫苗
06:06 該支持國產疫苗嗎
06:50 高端到底安不安全
07:19 免疫橋接是什麼
08:49 中和抗體的意義
09:56 國際認證
11:35 EUA與簽約
12:49 EUA到底是什麼
14:37 結論
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𝟯𝙌❗
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烏日除了高鐵之外，當地還有許多有趣的歷史和景色，我和團隊在四月時拍攝了烏日溪尾，想介紹大家認識這個可愛的地方。
溪尾里，台語叫溪尾寮，是由貓羅溪和烏溪沖積而成的沙洲地，主要種植稻米。早期對外聯絡僅一座橋，大雨時遙望溪尾里會像是一座村落孤島，因此溪尾里舊稱浮厝庄。烏溪史上第一個水利工程為日治時期修建的卵石河堤，主體為那時的居民從烏溪撿拾卵石建構，是很別緻的卵石堤防。
溪尾有許多可以介紹的地方，先帶大家走踏一間隱身在田野中的三合院咖啡廳，以及前身是溪尾駐在所台中警犬隊。
隱身在田野中的咖啡廳名叫「小林陳舍」，店內的特色就是「都自己來」，年輕的老闆改造自家三合院，地上的彩繪是自己親手畫上、咖啡也是老闆自己烘的豆子，回鄉打拼的年輕人，就是烏日未來的希望。
而咖啡店旁邊的警犬隊，前身是溪尾駐在所，曾是唯一僅存的一人警勤駐在所，在溪南大橋開通後，因為交通比較便利，改為溪南派出所處理勤務，原本的溪尾駐在所裁撤改為警犬隊隊部。
今天就帶大家來認識一下警犬隊平時的訓練，來看看警犬有多聰明！
此外，警犬隊的成立並不容易，警犬隊除了訓練警犬，領犬員的訓練也需要專業認證。在與相關專業人士交流討論後，我發現「制度化」應更能完善警犬隊的編制，我和團隊近日也要求相關單位一起共同研議，希望讓警犬隊的職能可盡速朝向制度化前進！
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