分享昨天幾件遊戲相關心得
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【遊戲觀察】
📺遊戲名稱後面加(搶先體驗),有大概率是不想讓你留言
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上次其實有分享過這件事情,
留言內就有朋友提到把產品設定在搶先體驗階段就可以防止玩家洗負評留言,
這幾天又陸續滑到幾個相同操作手法,
其內容多數都是遊走在法律邊緣的產品,
大概率就是不想讓玩家留負評。
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google應該要想個機制遏止這樣的歪風,
別影響到真的想做封閉測試的遊戲廠商。
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【遊戲新聞】
📺Activision Blizzard 與 EEOC 達成協議 將以 1800 萬美元基金針對性別騷擾等進行補償
https://gnn.gamer.com.tw/detail.php?sn=221609
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美國只要有牽扯到反歧視法,
罰則都超重的,
因為通常是「懲罰性損害賠償」。
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希望暴雪在事件後能好好反省振作,
有好的工作環境、才會有好的內容產出。
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【遊戲試玩】
📺擬真股票交易遊戲 APP《股神》上架 透過遊戲學習股市操作與投資觀念
https://gnn.gamer.com.tw/detail.php?sn=221622
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看到覺得蠻新鮮就下載試玩,
整個體驗下來覺得畫面轉跳的UX/UI做的不好,
有幾頁點進去之後甚至找不到返回頁面。
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討論版loading異常的慢,
讀好久才看到留言,
而且弔詭的是,
空有遊戲畫面,
但從頭到尾卻沒有任何BGM、音效、語音,
整個體驗下來,實在很難稱其為手遊。
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不管模擬下單或是討論版,
其實市面上已經有很多類似產品了,
如果要做成手遊,
更應該在遊戲性上多著墨。
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我的想像應該是要像《記帳城市》、《記事探險》或是《發票怪獸》一樣,
把一個看似單調枯燥例行的行為,
透過遊戲化包裝讓使用者覺得有趣,
進而養成習慣。
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《股神》開發的立意是好的,但整個遊戲內容卻無法達成開發團隊期望的目標,頗為可惜。
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,🔥 志祺七七團隊誠徵「全職企劃」與「特約作者」🔥 歡迎點擊官網看更多職缺資訊:https://www.simpleinfo.cc/hiring/ ✔︎ 成為七七會員(幫助我們繼續日更,並享有會員專屬福利):http://bit.ly/shasha77_member ✔︎ 購買黃臭泥周邊商品: ht...
內容產出 在 孫治華 Facebook 的最讚貼文
▌給職業講師的三個關鍵營運迷思:不要追求高大上,追求定位,追求卓越
昨天是教師節,我就分享一篇職業講師該要清楚的一個概念
這也是最近的體悟
就是職業講師的追求,職業講師追求什麼?
▌迷思一:追求課程品質不追求邀請數量
很多初入行業的講師會追求課量,也就是一年會有幾場課程的邀約,這是一開始很多老師心中默默地追求,所以階段最關鍵的就是要懂得行銷與課程優化同步並行,但是這時就會和講師圈中一個重要且傳統的概念牴觸「把課程品質做好!自然就有課量了!不要分心去學行銷!旁門左道!」花若芬芳,蝴蝶自來。
一位初入行的講師常把這句話掛口中,他前幾年活得挺慘的機會比較高
因為事實上,回歸問題的本質:「你怎麼確定課程的品質是對的?這件事情只有市場可以告訴你」所以分配一些時間做行銷,其實是可以增加你的鍛鍊頻率
一個月一場?那鐵定是不夠的,不管是生存還是磨練。最起碼一個月五到六場吧!要先有這個頻率才有基本的教學手感與抗壓性的鍛鍊!
假如與管顧合作一場初期鐘點三千,一天六小時的課程,那就是一萬八,一個月就有機會過十萬,年薪就破百了!
但是要是你只追求精緻那呢?錯!這就是最大的誤區,你面對市場的頻率低到連品質的辨識可能都有問題了,一個月兩三場?基本上你的教學頻率低到你面對意外狀況的機會可能都沒了
而行銷,最簡單的方式就是寫文章,讓大家看見你,或是進行Podcast(目前比較少講師在做)進行一個長期的曝光與行銷,而且講師的行銷是屬於內容行銷,在行銷內容產出的過程中肯定會有更多的學習與進步,反而才是一個正向循環。
給一個最簡單的寫作方向就是撰寫四類文章:讀書心得、時事分析、活動紀錄與教學心得的文章。
▌讀書心得讓你成長,因為你要閱讀
這是所有講師都要有的基本能力,家中藏書沒上百本都、精讀三十本書之前,都還不夠,或者你可能連職業講師的閱讀策略都沒掌握住;
▌教學心得讓你反思
因為你要留心上課中學員所有的反應與成果,虛心地檢討,多方的比較,自然而然教學品質就提升了,所以頻率不夠在多方比較時就缺乏基礎;
▌時事分析,求觸及、也讓教學內容符合潮流
最好跟專業有關,但是就算是沒關也可以,因為這類型的文章有時勢潮流,目的是讓你曝光,時勢潮流文社群平台會有加乘性的觸及率,也會讓你的教學內容是與時俱進
▌建立親切感與人味,不好為人師
而活動紀錄?第一點你沒舉辦活動,就無法寫,所以這一部分在提醒你的不能只有寫作,還需要線上或是線下的與你的學員進行直接的面談與分享活動
以前我都會說「線上觸及率、線下影響力」但是在疫情之後就沒這區別了,就三不五時地與學員或是對你好奇的族群與你有些非純教學的交流機會吧,人味才會比較重
所以要是你還不知道要怎麼行銷?就開始寫這四種文章吧!
一下寫太多了,本來要討論的定位與卓越都還沒寫到,但是就這樣吧!要是想要看卓越與定位的相關建議,就等幾天吧!我還是會分享出來的。就先送大家一句話
切入市場沒有先後只有定位
而關於定位這一個概念卡住你一輩子,你只會在別人完成了之後才恍然大悟「啊!對齁!也可以這樣做」但是你就是這幾年沒做過,而未來的幾年也不知道要做什麼「就先努力吧」
改天就再跟大家分享了!
內容產出 在 Facebook 的最佳解答
「聽見那些實現在同溫層外的勵志夢想」
#MywayXLexus
除了大公司的品牌成功經驗,相信很多人對於新創或剛起步的公司故事更加好奇,也許Lexus 聯名的podcast「My way」 可以給你突破框架的創新思維模式,跳出同溫層聽見那些「你聽過看過,卻未必留心關注」的崛起故事。
為了錄製能跟上時代潮流的podcast,我常常會在茫茫網海中搜尋,看看有沒有什麼有趣的新作品…..最近聽到Lexus聯名的podcast「My way」,覺得很值得推薦給「想知道、學習創意實現和創業須知」的人——引起我注意的,是訪問Hahow創辦人江前緯的一集,由於自己最近跟許多線上課程平台接觸,出於好奇,想了解一下這些課程平台背後的運作思維,意外給我挖到寶。
實體商店逐漸著力於電商,教育也逐漸從面對面納入線上的需求,創辦人江前緯與其說是在做「教育的生意」,據他所說,更像是一個改變世界的社會運動,透過他們的技術與內容產出能力,試圖突破跨界學習的阻礙——你能想像,在一間學校,同時可以學畫畫、腹語、AI設計嗎?在內容付費逐漸被大眾接受後,Hahow也成功地成為了市場的典範之一,打造學習的新樣態。從募資前測,用以了解群眾對該課程的需求,避免製作課程後與市場期待有所差距造成損失,到確定製作後跟導師的溝通、訪談,讓「懂技巧不懂得教、懂得教不懂得拍」的老師能夠在最舒適的狀況下生產課程——Hahow面對疫情時代的衝擊,並沒有停下腳步,而更正視了轉型的必要,創造了更多的機會。
如果你想聽更多在這個壓抑的時代有所突破的故事,我推薦Lexus聯名的podcast「My way」,認識那些教科書上沒有寫的嶄新傳奇,我已經要準備來聽鮮乳坊的故事了(畢竟也是我常常在便利商店購買的牛奶新寵❤️)。
👂即刻收聽:https://lihi1.com/Cy2oA
Lexus.tw
#Lexus #podcast #Myway
#Verse #ExperiencingAmazing
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#維基百科 #wikipedia #百科全書
各節重點:
00:00 開頭
00:53 「志祺七七徵企劃夥伴」廣告段落
01:53 維基百科的誕生
02:50 全球最大知識庫上線啦
03:46 遍地開花的維基人
04:36 叱吒風雲的維基百科
05:58 維基的危機:編輯之亂
06:59 維基的危機:內容產出
08:20 維基百科的未來
09:12 我們的觀點
10:13 問答
10:30 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:品維
|腳本:品維
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:歆雅、珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→維基百科誕生 17 年,創辦人 Jimmy Wales 的思考和感悟:https://bit.ly/3qGQkM9
→誰來作客》維基百科靠「他們」守護 維基人大哉問:https://bit.ly/3aIpwFL
→自由知識二十年:https://bit.ly/3aELF7G
→維基百科:吉米威爾斯的原則聲明:https://bit.ly/2NLd7YD
→維基百科20周年:全人類共同打造的免費知識庫,如何造福你我的生活?:https://bit.ly/2NtKFKL
→維基百科20歲了!當年只是個副產品,如何在20年後成為「有錢不賺」的網路奇蹟?:https://bit.ly/3ujk2sL
→維基百科產量最高的作者是機器人,它把「宿霧語」變成維基百科的第二大語言:https://bit.ly/3dHOfeW
→對抗假消息,WHO要提供COVID-19官方資訊給維基百科:https://bit.ly/3pCn5Zj
→想惡搞維基百科?先過AI引擎這一關:https://bit.ly/3k9jpgw
→「台灣是一個國家嗎?」維基百科上的網路編輯角力戰:https://bit.ly/3dyRc1u
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→Wikipedia - Behind the Encyclopedia:https://bit.ly/3qMaKDm
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