#全球智慧開店平台SHOPLINEx未來流通研究所
#零售暨電商產業抗疫指南_0714線上講座不容錯過!
2020、2021 全球歷經驚濤駭浪的「疫」年,消費者行為與零售產業排名也隨著疫情大洗盤,並催生了宅經濟與數位轉型趨勢的快速崛起。
未來流通研究所這次與全球智慧開店平台SHOPLINE合作,共同推出【零售暨電商產業快報&抗疫指南】,內容涵蓋零售&電商產業最新情報、市場趨勢與行銷營運策略,希望為同樣正在奮戰的品牌與電商企業夥伴們,提供一份值得參考的決策輔助資訊。
除了抗疫指南白皮書的免費下載外,為了讓夥伴們對於市場現況有更深入的了解,SHOPLINE與未來流通研究所也將透過線上講座,與大家共同探討零售&電商市場最新脈動,並分享實體通路、電商品牌可採取的突圍策略,共同戰勝疫情!
⏰【線上講座舉辦時間】
2021/07/14 (三) 14:00-15:00
📋【 講座議程 】
📌 2020 年零售暨電商產業情報回顧
📌 疫情下電商、實體店面、產業類別現況
📌 品牌行銷如何佈局搶攻「宅經濟」
📌 SHOPLINE 解決方案與諮詢
📌 現場 Q & A
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「2018台灣創新技術博覽會-永續發展館」41項創新科技展現農業新格局
http://www.wownews.tw/newsdetail/famos/159091
首屆「2018台灣創新技術博覽會」計有「未來科技」、「創新發明」、「永續發展」3區專館,其中「永續發展館」由農委會統籌、經濟部能源局與國營會及原能會核能所聯合籌辦,共展示108項創新技術,展示焦點為「永續發展之星」及「亮點技術」,該專館國際區並有德國、法國、丹麥、澳洲及日本等共計10家國際/民間機構展示新農業及綠能相關新科技、設施及產品,同步展示國內外技術及趨勢。「2018台灣創新技術博覽會」係由原「台北國際發明暨技術交易展」擴大轉型,為聚焦展覽創新主軸與進一步深化國際級產業技術交流,更名為「台灣創新技術博覽會」。農委會說明,該會於永續發展館所展示之技術,以「新農業」為主軸,規劃「農業新典範」、「農業行銷力」及「農業安全體系」3大主題區,共展示41項具商品化潛力之農業科技研發成果,包括:「害蟲天敵昆蟲生產套組技術」整合7種天敵昆蟲的繁殖、量產、儲運及釋放等技術,以顧問服務模式由專業人員到農場提供害蟲監測及天敵釋放之整合性防治方法,讓農民在友善環境下有效率生產農作物;「藍帶荷包魚量產技術」可使野生的藍帶荷包魚受精後,透過所研發之特別飼養技術人工大量培育至成魚供應水族市場,減少野生撈捕對自然生態之衝擊;「果籃抬升裝置」利用集貨場現有之空壓動力,並以機械結構取代人工搬抬,可有效降低人員發生職業傷害之可能;「國產休閒蔬果捲及多層次複合成型技術」則是可保有蔬果天然高纖與機能成分,透過多元技術運用,開發多樣飲食產品,以提供不同年齡層之營養所需;另有「冷榨苦茶油優化製程」等多項亮點技術(詳細說明請掃描下方QR code),期望透過本次展覽媒合業者承接,拓展海外市場,創造我國農業產業新契機。
為與國際接軌,提升為亞太區國際級之展會,永續發展館之國際區,邀請國際知名廠商機構參展,包含:全球最大動物疫苗佐劑供應商法商SEPPIC 公司、日本第1大動物保健/疫苗公司日商共立製藥株式會社,以及動物保健排名前十大之法商維克藥廠齊聚一堂,展示動物健康主題之疫苗及保健產品;另德商Bayer 公司展示應用大數據之數位農業資訊;茶園管理機全球市占率第1之日商落合工業,展示新款茶園採收機;更有臺灣等7國與亞洲開發銀行共同成立的亞蔬-世界蔬菜中心,展示所培育之耐病番茄及耐熱彩椒新品種。國際農企業及組織研發成果與農委會展示之41項創新科技相互爭輝,共同展現動植物健康大未來,智慧應用及循環永續之創新科技發展。
(照片左起:永續發展館之四部會首長合影;左1-原能會核能所研究所 林金福所長;左2-行政院農業委員會 黃金城副主任委員;右2-經濟部能源局 蘇金勝主任秘書;右1-經濟部國營事業委員會 邱萬金組長。)( NFG, www.NeoFashionGo.com )
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徵才限中國畢業生,拿「台胞證」的他卻當上華為客戶經理!27歲台灣年輕人的親身體悟:狼性只是入場券
華為作為中國通訊業的標竿公司、世界前500大企業,自然是中國985、211等頂尖大學的理工科畢業生,心中的「夢幻企業」。在全球有18萬名畢業自中國頂尖大學的華為員工,並不稀奇,稀奇的是裡面的一張「台灣臉孔」。
這張「台灣臉孔」,是台灣技職體系出身、今年27歲的李璟。李璟五專念文藻英文系,二技念台北商業大學國際商務系,最高學歷是台科大科技管理研究所,並透過台科大與澳洲昆士蘭大學的學術合作,取得兩所學校的雙聯碩士。
李璟沒有過人的學歷背景,也非理工科出身,他為什麼能雀屏中選、甚至當上華為視為第一主力的客戶經理?
一切都得從前年說起。
當時李璟將從研究所畢業,他透過華為官網發現他們在進行校園招募,儘管上面註明「限中國籍應屆畢業生」,他還是投了履歷。李璟印象深刻,畢業典禮當天他收到華為的面試通知,面試地點在中國深圳的喜來登飯店。
到了報到現場,李璟估計有近1千多名「中國籍」應屆畢業生來應徵,只有他一人拿台胞證報到,讓工作人員有些不知所措。「但這就是很模糊的地方,因為政治關係,華為不能說我不是中國籍。」因無法清楚定義的政治關係,李璟得以進入第一關團體面試。
闖進華為的關鍵:實習經驗
面試過程中李璟發現,在台灣稀鬆平常的實習經驗,在應徵華為時卻是一大加分。
「他們競爭太激烈了,就算是頂尖大學學生,也很難爭取到有名企業的實習機會。」於是,曾在HTC行銷業務部門實習2個月的經驗,為他的履歷加分;加上李璟不受華為的徵人條件限制,仍嘗試爭取面試機會,在面試主管眼中,他的舉手投足已完全體現「狼性」兩字。
這樣的「狼性」人格特質,為他掙得進入華為總部的入門券,成為當期唯一一個被錄取的「台灣應屆畢業生」。不過進入華為總部後,李璟才發現,擁有「狼性」是基本條件,因為每個中國員工都有。
一匹台灣狼,到華為卻像是沒牙齒的狼
初期3個月的入職培訓,所有新進員工,不論任職為何,都必須熟讀華為產品的相關應用理論與知識,像是無線基站概述與場景、數據中心部署與配置、雲計算原理與架構。公司2、3天就會舉辦一次考試,成績排名在末位10%,就會遭淘汰。
相較中國理工科畢業生,文、商背景出身的李璟必須花雙倍時間,熟讀這些理論;但他沒想到的是,這些畢業自中國頂尖大學的同期新人們,居然跟他一樣也每日挑燈夜讀到凌晨4、5點。
李璟觀察到,華為內部有各個頂尖大學的縮影:上海交大幫、北京清大幫、中國科大幫。每天晚睡早起,是這些全省排名前0.01%的菁英們的日常寫照,而這些同儕最常和李璟聊到「台灣的圖書館」。
「有些同事有台灣交換經驗,他們認為在台灣讀大學是全世界最開心的事。」他們跟李璟分享,中國大學的圖書館不論什麼時期,永遠高朋滿座,座位供不應求,得和另一名同學24小時輪流使用,「不像我們,只有考試前一、兩周才會爆滿。他們從小就是這樣一路鬥倒別人拚上來的。」
原以為自己已經夠「狼」了,結果在這群菁英面前,李璟就像一匹沒牙齒的狼。儘管他們習慣與人競爭,但李璟說,在華為的績效政策引導下,每個人都是為公司利益著想,不為自己。
華為績效導向,養出一隊集體行動的狼群
「我們的狼性是對外奮不顧身地進攻、對內群體奮鬥。」
華為的客戶經理被李璟形容是「最狼」的職位,他們向外拓展市場時,最重要的手段就是搬遷對手的設備,讓客戶改採用華為設備;客戶經理背後則有一支團隊,隨時等候指令、隨機應變。
例如,李璟早上10點先到客戶辦公室拜訪,透過旁敲側擊的問話方式,得知客戶需求之後,將需求告知產品行銷經理、服務經理,他們趕緊開專案分析會,為客戶制定一套完整的端到端解決方案,下午李璟就到客戶公司做報告分析,快速滿足客戶反映的痛點。
在華為,公司利益與員工利益是一體兩面,專案做得好,大家就能分到錢,「獎金分紅一定會到有在做事情的人手上,所以大家都很團結。」
李璟也因為懂得爭取參與大型專案、增加曝光率,在2017年為部門創造121%的年營收成長率(Year over Year),更在今年上半年完成全年訂單目標的70%,因而被部門舉薦,榮獲華為明日之星的獎項。
一般來說要入職3年才能外派,不到1年的時間,李璟就爭取到中美洲的外派機會。
台灣狼闖華為的體悟
正如他忽略華為的徵才限制,照樣積極爭取面試機會,引領他一路往上爬的,就是他言談中常提及的「狼性」二字。一匹台灣狼,闖入一群從小就在競爭的狼群,才知道自己的牙齒還不夠利;因為加入跨國企業,得以打開他的眼界,發現自己的渺小。
若認為自己也有這種狼性,想試驗爪子夠不夠鋒利,西進可以是個方向。
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