#臺北三連霸
#全臺招商王
「公開透明」讓民間參與公共建設,愈來愈堅實穩固。
今天參加「民間參與公共建設招商大會暨卓越獎頒獎典禮」,領取 #招商卓越獎,臺北市已經連續三年拿下招商王。
106年我們的民間投資是299億、107年591億、108年913億元,佔全國招商總額(1744億)一半以上。
我上任前二年,招商成績掛零。後來我發現前幾任市長的招商統計,前2年也是掛零。投資者都需要「觀察」新市長一段時間,有信心才會進場。
過去公部門普遍不受人民信任;制度的不健全不透明,也讓弊案叢生,導致BOT被汙名化。我上任後大幅修訂,原本由局處各自辦理的促參BOT、公辦都更及聯合開發等案件,提升至府層級控管,修訂SOP、成立專案辦公室作為招商服務單一窗口。
我們將投資人可能面臨的不確定風險降到最低,面對問題,解決問題。把全部問題拿到檯面上逐項討論,會後作成記錄,列管追蹤,官員與投資人不用諜對諜。投資金額超過百億的案件一律成立「廉政平台」,所有會議紀錄公開上網,一方面保護同仁,另一方面確保廠商不會受到不當干擾。制度建立後,我任內所推動的BOT案,沒有一個上過晚上政論節目被討論。
公開透明、合理公平的招商制度,才能讓 #公私協力夥伴關係 走得更遠、更久。
我要特別感謝這三年來,所有投資人對北市府的信心,有了你們的信任,才讓公私協力成為可能,也讓臺北市民間參與公共建設的基石,更加堅實穩固。
北市重大開發案一覽表👉:https://bit.ly/3gwfyHT
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,納稅是人民的義務,政府有責任好好運用人民納稅的錢,臺北市政府遵守財政紀律,因為我們明白每一筆預算,都是人民的血汗錢。 我們堅持不債留子孫、落實精實管理,過去6年,零舉債又還債570億的同時,仍然持續各種建設,包括維持公宅一萬戶施工中及各大市場的改建; 我們以公開透明的精神,建立正直誠信的政治文化...
全臺招商王 在 柯文哲 Youtube 的最佳解答
納稅是人民的義務,政府有責任好好運用人民納稅的錢,臺北市政府遵守財政紀律,因為我們明白每一筆預算,都是人民的血汗錢。
我們堅持不債留子孫、落實精實管理,過去6年,零舉債又還債570億的同時,仍然持續各種建設,包括維持公宅一萬戶施工中及各大市場的改建;
我們以公開透明的精神,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。去年,臺北市的招商金額是913億元,佔全國招商總額一半以上,更是連續三年蟬聯招商王。
其實,國家的錢,就是我們每一個人的錢,如果我們監督政府的花費,就像監督自己家裡的花費,政府就不敢亂花錢、更不敢債留子孫,我們現在就不會看到這麼多蚊子館、或是這麼多浪費幾百億的政策,台灣也能夠變得更好。
今晚九點,我和副發言人戴于文,跟你聊聊正確的稅金使用方法
#把國家的錢看成是你家的錢
#執行率低要監督
#浪費的政策要監督
#亂編的預算要監督
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全臺招商王 在 柯文哲 Youtube 的精選貼文
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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全臺招商王 在 柯文哲 Youtube 的最佳貼文
過去政治上要攻擊我的人,最常貼給我的負面標籤,就是說我反商、仇富、不會招商。
其實只要拿出數據,就知道這不是事實。去年臺北市政府的招商簽約金額超過299億元,是六都第一,佔全台灣30%,還拿下財政部頒發的招商卓越獎。今年的簽約金額也已經超過280億,應該也會第一,明年雙子星大樓完成招標,還會繼續連莊第一。
以前,複雜的政商關係之下,可以跟政府做生意的就是那幾家。我們上任之後,修改BOT的SOP、flowchart,把規則訂得非常清楚,甚至針對大型投資案設立「廉政平台」,讓一切公開透明,避免所謂「複雜的政商關係」。上任後第三年,招商金額就衝到全國第一,這代表規規矩矩也可以做生意,也能賺錢。
今天跟我上車聊天的是一位區塊鏈的CEO,他關心我對招商的想法,更關心臺北市的創業環境,現在就跟我們一起上車,聽聽我們對臺北市的商業發展有什麼規劃與期待。
#阿北面對面
#teamKP
#改變成真持續發生
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阿北面對面EP2
本集入鏡者:柯文哲、王俊凱、黃瀞瑩
監製:柯昱安、張志祺
創意發想:柯昱安、余秉霖、陳家正
後製剪輯:余秉霖
攝影:余秉霖、陳家正
成音:陳家正
腳本:柯昱安、黃瀞瑩
企劃協力:張志祺、張暐珩、呂佳峻
特別感謝:劉奕霆免費提供愛車,旋轉牧馬有限公司提供器材協助
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