創業沒有成功的一刻,只有停止試錯的時候。
記得我2017年在新加坡被當時的老闆指派為台灣區負責人時,我覺得人生已到達頂峰,拿著新加坡的CEO薪資,帶著三四個員工,拿著老闆們給的巨大預算,在北車租下一個很貴的商辦,我看起來好高大上。
當時跟男生曖昧或約會時,他們中午會來這裡我這裡探班,看著這樣光鮮亮麗的人設,我一度真的以為自己很跩。
結果,一季度一季度的虧損,發現不同國家的市場,不適用「複製」的邏輯去規模化一個生意的,所以我三位好老闆在新加坡、馬來西亞的成功,在台灣受到阻礙。又發現,因為這樣的阻礙所照成的現金流赤字,算下來我們在人事條件上加設的經理人或學歷背景限定,成本過高,我們在一個月只有五個位置卻要七萬五千元的辦公室租金上,決策錯誤。
那是我第一次真正參與一個類創業的事業,才理解,那三位老闆,憑藉自己在新加坡金融圈的資源背景,拿到很多錢,但卻都因為是第一次創業(僅有其中一位是之前有創業成功過),而忽略了創業的根本是要先生存,所以所有燒錢的行為都不是對的。雖然這個事業,他們後來在新加坡和中國有做起來,但是台灣市場的失敗,讓我學習到非常多錯路的驗證。
然後,在我自己出來做第一個創業時,我選擇做求職平台,我把投資人給我的兩百萬,全部燒在IT做系統、做網站,我連給自己的基本薪資和生活費都沒辦法,在初期我認為這是熱血和勇敢的舉動,但後來當我被迫停止這個夢想中的創業項目時,才發現回歸不了現實的熱血,都會讓人頭破血流。
再後來的故事,我相信我的粉絲們都聽過甚至親眼看到太多次了,所以我就不提了,創辦了面膜,花了四年累積的心血,卻因為合夥人理念不合而失敗,但卻讓我自己一個人勇敢站起時,再也不走過去四年中有走錯的路。這讓我能在去年自己一人重新站起時,比過去四年更快速的站穩。這更讓我學到了,任何東西的遺失與損害都沒關係,因為沒人可以帶得走你頭腦的東西,更帶不走,你做生意時具備的良心與每一個忠於善良和信譽的選擇。
去年的同時我也創立了女力學院,現在也滿一年了,倒數18天,就要開始做第二屆的系列招生。而能撐到現在,完全不是因為我或我的合夥人S姐有多麽厲害的能耐,僅僅是她行動力卓越又有強大的理念,而我就是每天在想如何不要重複過去錯誤就可以。所以很多人不解,我們去年招生順利,現今營收收入高達兩千萬握在手中,為什麼我還是逼著大家從一個月四萬塊的辦公室搬去兩萬塊的辦公室,為什麼我還是把超過一半的營收現金花在學員身上而不是廣告曝光上。
為什麼我在自己的面膜品牌終於穩定,然後一週只花11萬的臉書廣告下,營收最後到達475萬,我還是不給自己更高的薪水或是一個看起來高大上的辦公室。我頂多只是讓自己能搬離倉庫,擁有獨立的居住空間。
最近幾週,大概是人生最忙碌的時候,我自己的品牌最大的年度檔期、我們女力學院一年一度的招生開跑,所以我們女力學院中唯一的兩個員工,直接跑來我家住一個週末,這樣的效率很好,因為我們基本一起床從吃早餐到晚上12點睡前都在工作,她們從前天預估到後天都會這樣坐在我家吧台,一路忙到底。
但如果有人問我,這些心法與路程是不是創業的成功法則,我會告訴你「不知道」。因為我還在試圖讓公司生存,我不知道有一天員工因為太累會不會對這種方式有所反彈時團隊瓦解,讓公司不順利 ; 我不知道這樣的經營或老闆人設會不會在未來某天看到破綻; 我不知道我的面膜花這麼少的廣告費,會不會在未來臉書廣告沒有紅利時,讓我後悔 ; 我不知道女力學院,用這種精實創業法而不是資本操作法,會不會讓我們錯過大跳級的可能。這些不知道會不會是錯誤的關鍵,都會在未來讓我又新學到一課,讓我又新試到一種錯誤。
「所有的創業行為都是連動的,也因此所有的成敗都沒辦法在當下有所標準。也因此,我還沒成功,還沒走穩,還不能講死。」而這段話,正是前陣子有一個機構找我演講時,我的推掉之詞,沒想到對方竟然回:「沒關係,現在的人只是要一個希望,你看起來住在很不錯的地方,過上很不錯的生活就好了,你只要講一些內容讓他們覺得模仿你做的事就會成功就好了。」
我當下真的嚇到,在我的日記本中寫下這篇,心想,有一天我必須要冒著粉絲不會再崇拜我,路人不會覺得我有多強的風險,告訴他們,其實連我也還沒正解、因為我也還在試錯中。
這一刻,我覺得這冒險很值得,對未來不不確定也不用想太多。至少這個當下,我的員工好好的在跟我一起為同一個目標努力,我的貓並沒有因為他們在廁所前守著而便秘。這樣的當下所擁有的生活,也真的很有意義。
宜
最後又歪掉惹嗎顆顆….
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兩間公司同一個負責人 在 PTT Gossiping 批踢踢八卦板 Facebook 的最佳貼文
『本事件於記者會上的逐字
陳其邁:
那我接下來是不是 也請我們的潘技正
能夠跟大家來說明這個
我們今天來處理 有關昨天的這個
一位操作員6月9號到高雄 林園娘家的
雲林的個案的高雄 我們處理的後續
請潘技正來跟大家做報告
潘技正:
是 謝謝市長
那各位媒體朋友 各位市民朋友
大家午安大家好
那依據今天 中央流行疫情指揮中心的公告
告知今天沒有本土個案發生
那我們延續昨天 針對全國案號12838
雲林縣這一位確診個案
到高雄來的這個事件的後續發展 進以說明
那首先 延續昨天在6月11號
這位個案確診之後
那依據我們的掌握 那我們再當天
也跟這個雲林縣衛生局這邊 有所聯繫
那確認了 這位個案大概是
在整個宿舍區裡面 第五個的一個確診個案
那整個疫情的分佈
大概分布在 主要是兩個住宿的區域裡面
那在隔天 我們就接到 在這個雲林麥寮
台塑公司這一部分的員工
已經陸陸續續接到 這個公司的簡訊通知
根據他們接到的一個簡訊內容
已經指定到 部分的這些醫療院所去進行採檢
根據我們的統計 那這些人數總共是81人
那這81人 到採檢的過程裡面
當然我們高市政府衛生局這邊
會依據這樣的風險
因為我們認知到 這個確診個案
是在宿舍區有群聚的狀況
因此 把這81人 當下是認定是可能是密切接觸者
是以這個居家隔離的方式 進行匡列
經過跟這個雲林麥寮這邊
還有高雄長庚這裡的一個接洽
那這些人 我們通通匡列為居家隔離對象
那第一時間 採檢完畢之後
我們就安置到我們的防疫旅館
進行居家隔離
在整個過程裡面 當然這樣的訊息
那台塑這邊 有跟雲林衛生局有所聯繫
確認了 大概在昨天
從昨天白天就確認了 雲林縣政府衛生局
針對這一起事件 匡列的接觸者原則
那在確認的原則之下 這些人
因為在目前在整個的疫情發展過程裡面
風險程度可能沒有那麼高
因此 判為自主健康管理的情形之下
那在我們 跟台塑這邊的這個聯繫
台塑這邊 也決定跟我們這邊配合
在確認所有的人 採檢的人數
這些應該被 應該
風險程度相對比較高的這些人
是PCR陰性的狀況之下呢
於昨天晚上 分別 分批用巴士 分批載回
採取用梅花座的一個形態
那我們這邊 從防疫旅館到整個接駁的過程
我們也配合 請防疫計程車這邊
進行點對點的這個接駁方式
那 為什麼會要求這個台塑公司
用這個巴士接回
那是因為 在我們的認知裡面
這一些人 還是屬於接觸者
那接觸者的過程裡面 如果因為這個
途經的 途徑的方便 而有所停留的話
那 這個是個不必要的過程風險
因此 我們也感謝整個過程裡面
跟雲林縣政府 雲林縣衛生局
還有在台塑公司 不管是仁武廠還是麥寮廠
這一部分的一個密切聯繫的過程
整個過程實在相當的順利
包含 有一些部分 到屏東的
我們也是在昨天晚上11點半 準時讓他上車
然後整個事件 在今天上午 在今天上午
那還有 留在高雄的這10位個案
我們也都掌握 居家隔離當中 等待檢驗結果
後續會分批送回 以上報告
______________
中視提問
那台塑麥寮廠的操作員
在6月9號下班之後 回到高雄林園的娘家
那麼麥寮廠擔心產能 就
又擔心同仁四處篩檢 又把事情鬧大
又要求 趕快沒有快篩的同仁不要去
所以市長有下令要求 將142名的同仁
用遊覽車方式 載回麥寮篩檢
陳其邁:
那個由潘簡技來做說明
潘簡技:
是 我想關於這問題的描述
我們不曉得是怎麼來的
但是我想事情的經過
我們從昨天到今天 一直在說明
全國案 12838這個個案 他的足跡所至
包含從雲林的工作地到高雄 探訪他的親人
那持續從5月28 29號 6月2號 6月3號
到這次 6月9號 6月11號
在6月11號確診
確診之後
相關的疫調 根據我們的掌握
包含在雲林縣衛生局這邊 我們也進行聯繫
還有主要台塑麥寮廠這邊 我們進行聯繫
那聯繫的過程裡面 掌握的部分的一些資訊
這些資訊呢 讓我們聯想到
其實連假剛開始 會有很多人可能在這個時候
會有回到高雄的這種情形
因此 在必要的狀況之下
我們協請這個工廠這一邊
提供給我們相關的名單
那這樣的一個過程裡面 當然配合著
工廠也知道說這一個個案 是陽性的狀態
那再跟雲林縣衛生局這邊
大概 全國一致的一個標準
確診個案之後 就開始匡列接觸者
那有一些 在資訊上面的流通
那 針對足跡在外面的
特別是針對在高雄市的這一部分
我們掌握的人數 基本上 雖然名單上面是142個
但到最後 我們釐清的並不是這個數字
其中包含有在屏東的 其中包含 這142個
還有在值班的 所以這個數字 其實並不正確
那當然 我們確實的 一個個清點之後
我們掌握了總共有81個人
是應該進行PCR採檢的
到目前 這些人都是陰性
那其他的人 其他的人 也在適當的防護之下
在我們的這個 跟台塑這邊 密切的聯繫
然後搭乘交通車 回到
在昨天晚上 回到了麥寮這邊
那當然 後續的狀況
由該地的主管機關 以及工廠的負責人這邊
進行必要的檢疫跟防疫措施
整體事件 在高雄市政府這邊
我們擔心的是 這些人有沒有漏網之魚
有沒有產生陽性個案
在這期間足跡所致 或是接觸的人裡面
會有產生防疫破口 甚至於之後的傳染風險
跟各位報告
在這過程裡面 針對已經
從高雄市這一邊 所掌握的這些132個人裡面
那我們每個人 在過程裡面我們都訪視
第一個 四個問題
第一個 什麼時候會到高雄
第二個 回到高雄的哪個地方
第三個 跟誰接觸
第四個 有沒有出現相關的症狀
當然第五個 跟各位報告 到目前為止
屬於風險比較高 有採檢的這81個人
全部都是PCR陰性的
因此 在整體事件 到今天為止
那整個的狀況 在高雄市這邊
我們也依據必要的這些訊息
同步也給高雄 雲林縣衛生局這邊
進行相關的 後續處理方式
以上報告
______________
TVBS跟三立 共同提問
有關台塑麥寮員工確診的問題
那麼 他們提到說
昨天晚上是不是和衛生局有協商
那為什麼決定 全部都載回麥寮篩檢
那麼 針對這些回去麥寮篩檢的這些員工
他們的親友 是不是要列入自主健康管理的對象
那個是不是也跟雲林縣政府
有達成防疫的共識或者相關的建議
陳其邁:
好 謝謝 我請這個潘技正來回答
潘技正:
是 我想剛剛針對這個問題
我們也做過一些說明 那現在再補充
我想在整個疫情的發生 SOP一定是
確診個案出現之後 針對他的確診過程進行疫調
疫調完之後 匡列接觸者為居家隔離對象
密切接觸者 非居家隔離對象
那一般接觸者 是自主健康管理
甚至接觸者的接觸者 有風險的
也是自主健康管理
那根據我們的 昨天 一天
那跟整起事件的一個聯繫 了解到
那整起的的密切接觸者 匡列的人數
並不包含在高雄市 這所有的人的任何一位
所以這一些人 都是自主健康管理
那當然在一開始 為了慎重起見
那我們認知道 接觸者的狀況
是同一個宿舍的情形之下
我們把他認知為居家隔離對象
因此 立即的我們跟台塑的聯繫 就達成了共識
那包含 所有的人員都解除隔離
都讓他們 依據既有的一些的關聯性
回到廠區去做相關的檢疫跟防疫措施
這是這邊要特別說明的
還有就是 我們還是要重申
那如果說 在高雄的親友 這一段期間有接觸的
也請不用擔心
根據我們的掌握 所有的人 在目前的階段
我們今天又進行了 一輪的這個調查
所有的人包含他到達 逛的時間
到一個地點 以及他接觸的所有的人
還有 知道是
他這些人沒有症狀 而且是PCR陰性
所以這些人 不需要列為自主健康管理
以上說明
陳其邁:
啊 這個簡單講 因為 群聚是發生在麥寮
所以詳細的整個疫調
這個要由雲林縣政府的衛生機關
來進行詳細的一個疫調
但是我們高雄市 的做法是這樣
就是因為 我們獲知道說
有一個麥寮的員工來到高雄
然後在高雄發病
那 回溯 他在麥寮有發生群聚感染的現象
所以我們立刻採取行動
就把所有的 在同棟大樓這個群聚的這些
大樓所有的員工 全部召集 先做PCR的檢查
所有的79位 全部都是陰性
那檢查陰性之後 代表的意義是什麼
就是說他體內並沒有這一個 感染的任何的風險
那我們還是不放心
我們也這個 用這個防疫計程車
載我們居家隔離
像我們高雄也收
收了300多位的 京元電子的居家隔離的對象
在整個移動的過程
我們也確保 他的整個防疫的措施
都能夠完整的到位
大家不用擔心 在這幾位
那我們到目前為止 他的檢查PCR都是陰性
代表他體內 他的 這個
並沒有任何的 病毒的這個活耀的這個狀況
所以他傳染的風險 非常非常的低
這部分請大家放心 沒有任何問題
________________
三立再補充提問
同樣也是雲林那一題 他問說
142位員工的快篩結果有掌握嗎
陳其邁:
我請潘簡技來說明
潘簡技:
是 我想 是因為很關心
就是從昨天到今天
回到台塑麥寮園區的高雄人的一個篩檢狀況
在這邊跟各位報告 目前到最新的狀況為止
從檢驗室這邊 傳回的資訊
從被通知要去採檢的 總共有81個人
這81個人 全部都是陰性 PCR陰性的狀態
其他的 再回到 根據我們的掌握
那台塑這邊 已經開始啟動了
整個園區的一個篩檢的工作
那這樣的工作 目的就是為了因應這一次
在把整個廠區裡面 發生的這個群聚感染的事件
主要是在宿舍區
那詳細的情形
由於這個事情 是發生在雲林縣
高雄市這邊 是依據 我們還是要強調
我們是依據發生在我們這邊的足跡
案12838 這一個個案 所掌握的後續延伸資訊
所做的一些緊急處置
目的是在於 在這個連假期間 我們避免
讓這樣子的風險 在高雄市的範圍之內
有一些意外的情形發生
因此 我們做以上這樣子的處置
那當然 過程中 跟雲林衛生局 還有我們的台塑
台塑 不管是麥寮 或是仁武廠這邊的這個主管
都有進行必要的聯繫
而且我們一直掌握到 所有的人上車
回到麥寮廠區位置 以上報告』
Re: [新聞] 台塑員工返鄉發病 高雄市府連夜載104名接觸者回雲林惹議 https://disp.cc/b/163-dHb8 |新聞原文 https://disp.cc/b/163-dH7U
兩間公司同一個負責人 在 Facebook 的精選貼文
對於營建標案稍微有了解的人,看過太魯閣號意外現場工地的告示板都能知道,東新營造才是這次事件的真正關鍵:闖禍的工地主任李義祥是東新營造聘的、1.29億的北迴線k51邊坡防護工程是東新營造賺的。
很多人想知道東新營造的負責人黃平和是誰?後台有多硬?
根據我的調查,東新營造負責人黃平和在當地的影響力大到直通傅崐萁、徐榛蔚兩任縣長,是花蓮營造業真正的地頭蛇,
從「台灣採購公報網決標公司資料庫」統計,東新營造2013年到2021年共得標政府工程案件67件,總金額22億3309萬,其中主要集中在花蓮縣政府標案,共44件、佔比65.6%、總金額超過17億,剩餘交通部15件、農委會6件、中油2件(圖一)。
東新營造負責人黃平和真正的身份是什麼?為什麼影響力大到拿縣政府幾千萬的案子像是吃飯喝水一樣簡單?其實黃平和就是花蓮壽豐鄉當地信仰中心「溪口順民宮」的廟宇主委。
我取得「溪口順民宮」的活動請柬(圖二),上面清楚顯示黃平和除了東新營造負責人的身分外,另一個重要的身分就是花蓮「溪口順民宮」的主委。
而為了確認東新營造黃平和與溪口順民宮主委黃平和是同一個人,我利用google街景定位了東新營造的公司登記地址(圖三上),清楚的看到東新營造前放著一個上面表示「東新」二字的橘色三角錐;而溪口順民宮出巡活動時,亦清楚顯示維持交通的三角錐上面寫著「東新」二字(圖三下),顯見二者確為同一人。
接下來的事情不難拼湊,對地方選舉了解的朋友都會知道地方廟宇主委的影響力,很多時候這區的票開不開的出來,也就是主委一句話的事。
也因此不論是花蓮前任縣長傅崐萁還是現任縣長徐榛蔚,與東新營造負責人的黃和平互動都極為密切,順民宮大小活動都能看到前後任縣長的身影(圖四),而徐榛蔚更是在2018年選舉過後親自到順民宮參香謝票、拜訪黃平和,甚至疫情期間徐榛蔚還帶著花蓮縣政府所有一級官員到順民宮祈求國泰民安(圖五)。
黃平和這樣的背景,在9年內吃下花蓮縣政府44個標案意外嗎?剛好而已。但黃平和的施工的品質經得起檢驗嗎?我非常懷疑。
現在李義祥被收押了,請問黃平和呢?
面對台灣鐵路史上最嚴重的公安意外,東新營造身為施工廠商,負責人能置身事外?建設邊坡圍籬的設置、工地進出的管理,這些都是東新營造不能迴避的責任。
備註:
在揭露東新營造負責人黃平和背景之前,我朋友曾經開玩笑的對我說:「是不是以後都不想踏入花蓮了?」,我回:「這背後代表著50條人命,水再深我也要闖一闖。」
這次太魯閣號事件,其實就是鬆散落後的工地管理必然會發生的悲劇,如果台灣的公部門營造業承包商比的永遠不是品質而是後台,請問台灣施工品質怎麼可能會進步?
事情不被和諧的唯一方式就是盡可能的公開真相,讓更多人來一起監督每一個光線照不到的陰暗。
50條人命絕不應該「今天公祭、明天忘記」,我會持續追蹤,也拜託大家一起監督。
兩間公司同一個負責人 在 [討論] 同一辦公室卻有兩個公司名,地雷的可能? - 看板Salary 的推薦與評價
之前收到A公司的邀請前往面試,大概了解其工作內容與我的想像差異略大,
雖然說也是無聲卡,但是本來面試完也打定對這公司沒興趣了。
近日又重新海投履歷,收到B公司來信:
「您好:上週與您初步面談後已將資料呈給執行長,......。」
我滿頭問號。
查了一下才發現A公司與B公司根本是同樣公司,地址與職缺都相同。
請問這AB兩公司是地雷的機率有多大?
爬了一下文,有前輩說分報兩公司是節稅的常用方法。
但是由於這公司主要是中國某公司的台灣辦事處(兩地的公司名當然不同),
又是有外派的需求,看了一些在中國工作的文章,讓我對這公司/職位有些疑慮...。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.164.43 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1559639737.A.A14.html
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