🥊🥊
Winkie 老師剛剛在 #灣仔會展 舉行的 #婚紗展
進行她第五場講座
適逢婚紗展會加入 #拳擊示範瘦身心得💦
分享環節😊😊😊
感謝大會及各單位
這條路不容易 甜酸苦辣 刺激好玩 是慢慢累積的!
希望跟準備創業☄️
與準備瘦身的 #準新娘、#準新郎 齊來分享
歡迎你們!
謝謝你們
#黎美言 #黎美言拳擊舞蹈 #meiyinmuaythai #美言老師 #創辦人 #neverlosefaith #有夢想有希望 #創意 #不斷堅持 #不斷增值自己 #不斷學習 #密切留意 #每次分享主題不同 🤝💪#公司創業兩年 #感謝有你們支持 #沿途感恩 #女創業家精神 #加油
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同時也有57部Youtube影片,追蹤數超過795的網紅工程師媽咪的斜槓實驗室,也在其Youtube影片中提到,嗨~大家好我是工程師媽咪Jean,今天要來跟大家聊聊,2021年在網路創業盛行的時代,為什麼我們要做個人品牌? 今天會分享三個理由,為何你必須趕快開始發展個人品牌, 你在做個人品牌時,要注意什麼事情,當然也包含了心態要如何調整? 在這個網路事業大亂鬥的時代,要如何呈現你的價值,讓網友知道你是認真...
「公司創業兩年」的推薦目錄:
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- 關於公司創業兩年 在 [閒聊] 創業兩年了,這兩年來我經歷了什麼- 看板toberich 的評價
- 關於公司創業兩年 在 為何在日創業兩年才有公司辦公室,成立一間辦公司要燒掉多少 ... 的評價
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- 關於公司創業兩年 在 初原募集令!! - 創業是很多人的夢想 讓我們可以在有收入之 ... 的評價
公司創業兩年 在 Winkie Lai 黎美言 Facebook 的精選貼文
我的第三場分享創業講座啦 好感謝大會及各單位邀請
這條路不容易 甜酸苦辣 刺激好玩 慢慢累積
希望跟準備創業的你們分享 歡迎你們!
對象:
有志於大灣區創業的青年人
成功非僥倖 要突破就要知己知彼 !
是次名額得150個 終於到明天啦 我也有點緊張😊
謝謝你們
#黎美言 #黎美言拳擊舞蹈 @meiyinmuaythai #美言老師 #創辦人 #neverlosefaith #有夢想有希望 #有創意 #夠堅持 #不斷增值自己 #不斷學習 #將會有第四場分享講座 #密切留意 #每次分享主題也不同 🤝💪共贏努力 先付出 #公司創業兩年 #感謝有你支持 #沿途感恩 #女創業家精神 #加油
我的第三場分享創業講座啦 好感謝大會及各單位邀請
這條路不容易 甜酸苦辣 刺激好玩 慢慢累積
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公司創業兩年 在 工程師媽咪的斜槓實驗室 Youtube 的最佳解答
嗨~大家好我是工程師媽咪Jean,今天要來跟大家聊聊,2021年在網路創業盛行的時代,為什麼我們要做個人品牌?
今天會分享三個理由,為何你必須趕快開始發展個人品牌,
你在做個人品牌時,要注意什麼事情,當然也包含了心態要如何調整?
在這個網路事業大亂鬥的時代,要如何呈現你的價值,讓網友知道你是認真想把事業做好,而不是把自己的網路事業搞得像是老鼠會或網路詐騙。
#工程師媽咪的斜槓實驗室 這個頻道,主要會分享關於網路陌生開發、網路創業,甚至是組織行銷,還有因為我本身是一位二寶媽媽,我也會分享更多關於女性創業思維,如何成為媽媽創業家,居家就能低成本擁有自己的事業,透過網路個人品牌,找回自己的信心和成就感。
我從事網路品牌教練有一年時間,雖然不是很資深,但曾經很單純就透過網路製作高價值的內容,10個月吸引了超過15名的事業合伙人,另外也發展出自己的小團隊,裡面大部分都是媽媽,也有一群想要逃離上班生活的小資女孩。
我也透過一本電子書,陸續吸引了上千名的精準潛在客戶,這一切的成果,超越了我過去辛苦經營兩年的實體店面,我完全都是在家不需要出們就達到這個成就。
我希望能透過,在自媒體上分享更多精彩的內容,幫助更多想在家創業的媽媽,或是想要發展一人公司的小資族。
=====
今天看完或聽完我的節目,你可以會知道,做個人品牌的好處,能幫助你在你的網路事業上帶來很好的成果,可能是賺到錢或是吸引到很多志同道合的合夥人。
當然,當大家都知道個人品牌一定要做的時候,今天也會分享三個方法,開始經營你的個人品牌,要注意哪些事情。
=====
#首先為什麼要做個人品牌
#這裡有3個原因:
一、低成本(預算與時間),提高你的報酬率
二、吸引志同道合的人,減少溝通成本
三、專注在做個人,不需因換了產業或代理而重新經營
#當你明白為何要做個人品牌後
#你一定會想知道
#如何開始怎麼做?
一、專注在內容,要有實用性而且沒有時效性。
二、什麼平台開始?
三、試著在網路上賣東西
如果你想知道更多細節和方法,
可以到我的YouTube頻道觀看影片
#連結放在留言處!
如果你對於【內容行銷工作坊】有興趣
想知道我是如何幫助我的學員,在短短三小時完成吸睛且能吸引精準客戶的社群內容,可以在下方留言『888』
我會主動與你聯絡~
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/v9ycY8QASPA/hqdefault.jpg)
公司創業兩年 在 關韶文 關關 Youtube 的精選貼文
「跨出自己的舒適圈,走到一個新領域有多麽不容易。」
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在這個自媒體時代裡,每一個人都有自己的舞台,過去從YouTube崛起時,大家就開始連忙卡位,這兩年多了Podcast,不少聊天型的創作者,也在新的平台卡了一個位置。
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「到處都是瘋女人」也在半年前加入了Podcast平台,APPLE可以算是我創作之路的前輩,因為同樣就讀於世新廣電、同樣任職於新媒體公司,我們有著類似的背景,卻有著截然不同的個性。
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他很敢衝,什麼事情想到就要做,因為比起失敗他更怕後悔;
我很敢衝,但我都要做好萬全準備,我選擇要出發就不會回頭。
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或許我們的個性不同,但我們都很堅持把自己的作品做好,不論哪一個平台的作品或曝光,我更相信「成就會吸引成就」,好的作品永遠都會自己發光。
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#自媒體經營之道 #到處都是瘋女人 #職業訪談
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【負能量週記】網紅的商業模式!聯名跟業配誰好賺?feat.到處都是瘋女人APPLE
https://youtu.be/fn7nbVw85Ow
【職業訪談】韓貨網拍創業老闆!東大門批貨「崩潰實錄」公開!feat.到處都是瘋女人
https://youtu.be/mr1hjbiKhac
【女人30歲夢想清單】我還想換工作怎麼辦?傳播圈職場經驗談!feat.到處都是瘋女人
https://youtu.be/4WGPugj6e8Q
【我的夢想是什麼】如何找到自己要什麼?「3種人格特質」真實分享 feat.到處都是瘋女人
https://youtu.be/LwzQoz7n-ZI
【職業訪談】人人都想當網紅?全職創作者「最低潮的一年」心境公開feat.到處都是瘋女人APPLE
https://youtu.be/rwXIqsFaeNc
【我該換工作嗎?】勇敢走出舒適圈!找到「最適合的工作」feat.到處都是瘋女人APPLE
https://youtu.be/yIl_FW3rv9Y
【關韶文Room Tour】到處都是瘋女人來直擊!突破「3大改造盲點」feat.德國百靈Braun SensorAir空氣清淨機
https://youtu.be/mgXKgphHgYg
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【不是人生勝利組,要當人生努力組!📣】
職業訪談、工作vlog、減肥列車、美妝保養、聰明消費、投資理財、美食旅遊
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公司創業兩年 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
突然睡覺前 youtube popup 近兩年前在波士頓錄過的片。社運初期,還未有肺炎,現在回望內容絕對正確,令我特別深深感動! 和你重溫對我影響極大的《巴菲特的五個名言》:
正面思維,有危有機《巴菲特的五個名言》
「商舖老千, 氹人落水。」「 仲叫人買,香港都咁亂,走都走唔切,你想爭落周身債 ? 」
#李根興最喜愛的李小龍名句,#掘井故事,#巴菲特的五個名言
依家我又嚟咗Boston Harvard 讀書,一個叫做 Owner President Management Renew 嘅課程,我後面呢條叫 Charles River, 令我諗起一個由細到大我都聽過,好簡單,但影響我好深嘅故事。
從前有兩個人, 又細到大,一起身都沿住兩條唔同嘅路去條河度飲水。 雖然條河啲水就越飲就越乾。一個唔理, 就繼續日日行去飲。另一個,就日日行去之前都會沿途搵到位掘個窿。 雖然成日畀人笑死佢戇居, 掘來做乜呀, 前面咪有水飲囉。 佢就唔理,就日日都堅持掘少少掘少少。
終於有一日條河乾咗,一個就渴死咗,另一個就就終於掘咗個井繼續有水飲。故事帶出乜嘢理念?
我明,呢個故事嘅道理個個都可能聽過,但試問,有幾多人又能夠真正做到呢? 日日掘,不斷掘, 天陰、天晴、下雨都要掘。你又有無掘呢?
上星期我先至同我嘅同事/老婆分享咗呢個故事。 我話而家香港咁亂,我哋做商舖基金嘅,一定會受影響。 但就係因為亂,我哋嘅步伐更加唔好亂。 我繼續會日日睇舖,日日錄片,日日搵租客,日日諗下點樣幫間舖增值。日日掘井。無論人哋點睇我哋,99%嘅人當我哋白痴, 慳番啦,只要1%嘅人支持我哋已經足夠。做生意,最怕嘅就係99%嘅人唔 care about 你,而最後嗰1%嘅人都唔記得你,then you become no body. 玩完!
股神巴菲特 Warren Buffett 有5個quotes 好影響我:
(5) We simply attempt to be fearful when others are greedy and to be greedy only when others are fearful. (在別人貪婪的時候恐懼,在別人恐懼嘅時候貪婪。)
當全世界都覺得唔好買鋪嘅時候,可能係買舖最好時機。 依家唔係賣鋪嘅時候,而家係買舖嘅時機。5至10年你睇返我呢句說話,你會明。
(4) Risk comes from not knowing what you're doing. (風險,就係當你唔知道自己做緊乜嘅時候。) 掘井一樣,唔好亂咁掘,周圍掘。 搵到個啱嘅位置,係你嘅 passion, capability 同埋 profit potential 嘅中間重疊位, 就不斷重複地掘落去。
如果你今日投資/買舖, 只係純粹博一博,依家風頭火勢,的確好大風險。 如果你知道邊個位有發展潛力,點樣搵到個好租客,點樣幫佢做多啲生意,點樣exist plan去賣咗間舖,唔怕買。Risk comes from not knowing what you're doing. If you know, go for it.
(3) No matter how great the talents or efforts, some things just take time. You can't produce a baby in one month by getting nine women pregnant. 無論點叻,有啲嘢係需要時間。如果你有睇我嘅《十大創業忠告》,5 years,大方向啱嘅就 give it at least 5 years。我2001年創業開始接觸「舖」,到依家18年啦。
我好幸運,我有兩個好好嘅創業 advisors,我阿爸同阿哥 Steven。 佢哋成日同我講:「 根興,做任何生意同投資,都要量力而為,有持久性。 唔好一個浪襟埋嚟,就失蹤咗。 要因應時勢作出改變, 但唔係好似邊個邊個咁,一時就日日見報, 傳奇幾百億身家,一時就玩失蹤。大上大落,甚至乎好似神童輝(羅兆輝),上埋天堂,人間消失。 」做生意,要經得起考驗。時間會證明一切。
(2) The best investment you can make is an investment in yourself. The more you learn, the more you'll earn. 最好嘅投資,就係在自己身上,增長知識。 亦都因為咁,我不斷提醒自己要進修學習。 唔好人云亦云,要自己有獨立思維。
(1) The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything. (成功及最成功嘅人分別就係最成功嘅人對絕大部分嘅事情都係 say No. )
由2009年我買第一間街舖開始,除咗幾千萬以內香港嘅地舖,我全部都 say No. 依家好多大家族,大基金,搵我開 seperate account 同佢哋買舖,我都一樣 say no. 如果你睇緊呢條片,諗住搵我seperately 幫你買舖, 你慳番啦。 因為除咗我哋公司嘅唯一一隻「旗艦基金」以外, 你唔會見到我個名買住宅,買車位,買工廈,買office。 我自己亦都唔會以個人身份去買舖,為免同公司嘅基金有衝突。 因為我相信做人做生意,做一樣嘢,做好佢,已經足夠。 我同全公司講,香港有十萬街舖, 我哋目標就係個fund要own咗當中1%,即係1000間,最有質素啲舖。未有第一千間前,乜都唔駛唸。大家專注做好佢。要搵 Blue Ocean, 就係要識 say NO,say 得快狠準!
投資要分散,做生意要專注。李小龍名言,亦都係掛喺我公司office嘅唯一名言: "I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."
我知大家呢刻心情都唔好,但無論是市況點亂, 都要練好功夫, 繼續掘井。 有危就有機。 你個井又掘成點呢? 知道邊度掘,日日掘,專注掘。記住感恩過去,珍惜現在,對未來抱著希望,嗰個感覺真係好正!
Summary:
Warren Buffett 5 Quotes:
(5) We simply attempt to be fearful when others are greedy and to be greedy only when others are fearful.
(4) Risk comes from not knowing what you're doing.
(3) No matter how great the talents or efforts, some things just take time. You can't produce a baby in one month by getting nine women pregnant.
(2) The best investment you can make is an investment in yourself. The more you learn, the more you'll earn.
(1) The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.
Bruce Lee Quote :
"I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."
#巴菲特的五句名言
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/Fh0gs6IF3a8/hqdefault.jpg)
公司創業兩年 在 為何在日創業兩年才有公司辦公室,成立一間辦公司要燒掉多少 ... 的推薦與評價
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公司 創立了 兩年 多了,終於在札幌市中心租了一個辦公室,這集也公開成立辦公室所需要的前期費用及辦公室的相關OA,讓未來想 創業 的人一點參考。 ... <看更多>
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OK標題簡單粗暴,小弟創業兩年,去年公司年營收大概3億左右,先聲明不是刑法裡面提供的創業點子,然後家裡地底也沒有產石油資助,所以應該可以給 ... ... <看更多>
公司創業兩年 在 [閒聊] 創業兩年了,這兩年來我經歷了什麼- 看板toberich 的推薦與評價
受學弟之邀,昨天回母校經驗分享
為了練習,就把講稿打成逐字稿
35分鐘的經驗分享,沒想到也洋洋灑灑的打了7000個字
覺得或許自己的經驗也能讓猶豫要不要創業的板友一點參考價值
所以就貼在網誌上,分享給大家看看
因為是講稿,所以文句很口語
我不是很成功的創業者,這篇分享主要是在自我檢討
也希望拋磚引玉,大家可以一起討論,創業過程中有什麼錯可以避免
讓後人少走點冤枉路
網誌無圖無音樂版:https://huangyishiuan.blogspot.tw/2013/11/117-this.html
----------------正文開始----------------------
開場:
大家晚安,我是以萱,也是清華校友,經濟11級的,畢業後開了一間產品設計公司,到現
在兩年了。我想大家來,應該心裡都有些問題,像是為什麼要創業、如果我也想創業,我
該怎麼開始。每個人想做的事不一樣,領域也不同,沒有辦法在這裡提出40分鐘的創業步
驟教學,然後大家回家後就每個人都照著做。所以我想,不如就直接跟大家說說我的故事
吧,或許從這之中你們可以得到,或是推論出一些答案。
我想一切就從我如何走向創業說起好了
我大四時,那時身邊同學的選項很明確,研究所、當兵、工作,沒有人告訴我們還有什麼
選項。
有天,有個同學跟我說
「誒,你不覺得畢業後就是要做一些很酷、等我們老了就沒機會做的職業嗎?」
那時候我想了一下
「屙...酒家女?」
當然是開玩笑的,但是這的確引發一些思考。有沒有什麼是我們現在不做,未來就沒機會
的。那時候我正好在修一門課,叫社會創業,其實就是在講現在的社會企業,像國際志工
、Big ISSUE雜誌那種公益盈利團體。為了交報告,我上網查了一些資料,才發現,原來
國外的年輕人跟我們不一樣椰,都是想做什麼,就去執行,然後開間公司、賺一點錢。如
果你再仔細去研究那些創辦人們的故事,你可能會跟我一樣驚訝,那些人也跟我一樣剛大
學畢業耶!
於是創業開始成為我的選項。我心想,反正都要去工作了,要不然,先為自己工作看看?
那時候還沒畢業,還有四下要過,除了課業外,我正好擔任11級畢業舞會總籌,所以還沒
那麼嚴肅看待創業這件事,那時他只是我課後,甚至是活動後的興趣而已。這時候應該要
跟你們介紹一下我創業的東西。我想要做的是木製數位週邊產品。兩年前數位生活很夯,
智慧型手機也是那時候開始變成主要戰場。可是所有的數位週邊產品都是走金屬、科技質
感,很冰冷。於是我想,何不使用人文、原物的東西來製作數位週邊,那就是我創業的起
源。
那時候想做的第一個產品是「木製手機殼」。
想做,但要怎麼做?我完全沒有概念要從何開始。我問大家喔,你們現在遇到問題,第一
件事會怎麼做?google。沒錯我就是google。我上網google「木製手機殼」,中文不行就
換英文,後來,我發現國外已經有人在做了。那時候其實有點難過,想說「啊!已經有人
做了啊….」。但其實也是件好事。我想這裡可以引起一些思考。創業,尤其是我們這種
年輕人創業,你不要想做世界唯一,不要去在意那個「唯一性」,「我想到一個點子,別
人都沒做過!」、「這個產品是世界第一個喔」,這種目標沒有用,你做出世界第一間買
飲料送房子的公司,追求那個唯一,結果商品根本不是消費者想要的,公司也不會賺錢,
這樣有比較好嗎?反過來想,別人做過,表示這件事不難,再怎樣都有方法。你只要從這
之中找到你的獨特性就夠了。
於是我從國外定了一個木製手機殼回來,下一步,我拿著這個手機殼問我學木工的朋友。
我問他「誒這要怎麼做」,他說這不是手工的,這要用CNC。
啊?什麼是CNC?
我...我學經濟的,我知道GDP。
他試著跟我解釋,但我還是聽不太懂,所以我又幹嘛?對,又去google,然後還上
youtube找cnc運作的影片才知道噢原來他有點像顆印章,輸入檔案進去後就會自己跑。好
啊,我知道CNC是什麼了,下一步呢?朋友就介紹一個學長給我認識,他說,要進去CN
C前,要用3D建模,畫好圖後再去請工廠幫忙刻。而這個學長就是專門在畫3D圖的。後來
,這個學長就成為我第一個員工。
一開始我跟他是以案件計酬的方式來往,一張圖多少錢。圖畫好後,我需要工廠。我要怎
麼找工廠?還能怎麼找呢,當然還是google。找到一間正好在我家鄉,高雄岡山的CNC工
廠,老板人很好,看我年紀輕輕就自己要創業,很熱心想要幫忙。但年輕不能當飯吃,你
要請人家做還是得付錢,而且這不是什麼買點心宵夜幾十塊,一開模就要好幾萬,於是我
面臨創業的第一次資金困難。我沒有錢。
其實跟大多數人一樣,我的第一筆創業金是跟家裡借的。
那時候我回家,趁我爸喝了點酒的時候,跟我爸說:「爸,我想創業。」
通常你這樣回家跟家人講,應該有八成的家長都會說「你有事嗎?」、「都還沒畢業就在
想這個。」、「乖乖去工作比較實在」但那時候我爸只講了一句話,讓我永遠記在心裡。
「那你要多少錢?」
我想這時候你們心裡可能會想,「又一個靠爸族的」,恩,我必須跟你們說,我們家其實
不富有,我爸是鐵工廠工人,開戰版堆高基,有兩根牙齒的那種。我大學期間領了三年的
弱勢助學,這個獎學金領取條件是全家年所得不到30萬元。你們可以想一下,一個家庭年
所得不到三十萬是什麼狀況。但我爸選擇相信我。他相信我什麼?他相信我知道自己在做
什麼。
就這樣,我拿到第一筆創業基金,20萬。我的創業就從這20萬正式開始了。
接下來我把創業的過程分為一個人摸索時期、兩個人盲目時期、三個人慌亂時期,以及最
後,再次回到一個人,成熟時期。
有了錢、點子、和技術來源,也就是工廠和學長後,我開始真正的「創業」。
一開始一個人,一個育成提供的辦公室。我真的有種「當老闆」的感覺。沒人管你上下班
,沒人要你打卡,沒人要你死板板在辦公室裡工作。我自己就可以決定一切。我常常早上
10點才到辦公室,忙到頭昏腦脹時就在校園內走一走,玩滑板。然後晚上在辦公室待到11
、12點。那時候工作很雜。舉凡買材料、報稅、接電話都是我自己,通常我早上都會寫說
我今天幾點到幾點要做什麼,但根本不會照著計劃走,因為事情總是會不斷湧入。一下育
成要你交資料,一下工廠要你修圖,通常一天忙完下來,你只會完成原本預定好工作的
60%。
所以我說這是「一個人摸索時期」
我沒有工作過,不知道一般上班族都是怎麼規劃待辦事項的。我也沒有談過生意,我不知
道要怎麼傳真,不知道原來賣東西給別人要先報價,我甚至不知道報價單怎麼寫。我正在
做一件我從來沒做過的事,而且沒有人教我。那我又是怎麼學會的?就是承認不懂,然後
問。舉個例子好了,你們知道我怎麼學會報稅的嗎?
有沒有人知道營業稅多久要報一次?兩個月。
每兩個月,你就要整理一次你公司所有的發票,不管進項還是銷項,然後拿去給國稅局,
跟他說你這兩個月花了多少錢,又賺了多少錢。通常公司都會請外面的會計事務所幫忙弄
,一個月付2000~3000不等。我為了省這個錢,再加上反正公司才剛開始,發票不多,所
以決定自己報,這樣也可以趁早把觀念弄清,不要等到公司大了,想學都來不及。但我完
全不懂啊,怎麼辦。於是到了我第一次要申報營業稅的那天,我就抱著公司所有的資料,
包括大小章、營業登記證,我連房屋租賃契約都帶了,因為我不知道會用到什麼!然後帶
著那兩個月所有的發票,走到國稅局營業稅門口,找了一個看起來沒事的櫃檯阿桑,跟他
說「不好意思,我要申報營業稅,可是我沒報過,你可不可以教我。」
真的,我就抱著一大袋資料,在人家面前問了這麼蠢的問題。可是有沒有用?有用。她很
熱心的拿了所有要填的表單,跟我說報稅要寫一個表格叫401,然後一格一格指給我看,
說這格要填什麼,這格又要填什麼。然後還建議我以後發票要怎麼整理,三聯放一堆,二
聯放一堆。然後啊,更驚人的是,他教我填完所有表格後,跟我說,「啊其實你以後不用
再填這個表格了啦,現在都用網路報稅,你等等去14號櫃檯問那個李小姐,她會教你怎麼
網路報稅。」
之後不會用到她還教我這麼久,頓時我覺得這個世界多美好。
所以,我那樣跑去人家門口問,很蠢嗎?其實不,因為創業的時候,你就是從頭學,沒有
人會覺得你很丟臉,大家都會熱心幫助你。就算有人說「你連這個都不會?!」,那又如
何,等你學會了,他那句話就自動失效了不是嗎?
接著是第二段,兩個人盲目時期。
娉用學長當我的員工,是因為獲得一筆獎金。那時候正好看到學校海報牆上貼著教育部一
個創業競賽的海報,清大育成貼的,我就去聽了說明會。這是一個教育部鼓勵大專青年畢
業後創業的比賽,跟ATCC、TIC100那些提案給企業然後獲得獎金不太一樣的是,這個比賽
是真的要你開一間公司,真槍實彈的經營過,然後說服政府投資你,給你補助款。注意噢
,是補助款,不是貸款,是不用還的。那時候看到只要寫計劃書有免費的錢可以拿,當然
要參加。之中的競賽過程拼死拼活我就不說了,想知道的可以之後再跟我聊。總之,最後
我很榮幸拿到這項比賽服務組的第一名,六個月來總共拿了85萬補助款。
那時候我都開完笑說,我是大學同學之間,第一個年收入破80萬的人。
不過玩笑背後,我也是第一個負債百萬的人。這個我們之後會聊到。
兩個人,比一個人的時候有幹勁,卻也有很多困擾。
首先就先來討論一下吧,上班時間怎麼算?薪水怎麼給?要不要有福利?可是公司都還沒賺
錢,真的要發年終嗎?這時候我才發現,一人公司頂多是忙,但當你開始有員工之後,你
面臨的是心靈層面的考驗。我問你們,就剛剛說的,如果公司還沒賺錢,你當一個老闆,
你願意發三節獎金嗎?願不願意給員工年終?這沒有標準答案,卻給了我很多反省空間。員
工,不是合夥人,他來,就是要拿薪水過日子的。我以前的想法是,我付你薪水,你為什
麼不把事情做好?每次畫的圖都有錯,明明都提醒了,卻還是要花兩倍的時間來回修改。
我很生氣,很不喜歡這樣的員工,甚至會情緒化,偏差的覺得這員工很爛。你們知道嗎,
爛的不是員工,是我這個老闆。
我花了好幾個月的時間才體悟到,原來我之前的想法就是大家口中的慣老闆,覺得我付錢
就是大爺,你沒做好就該罵,就是爛員工。但是其實我該做的不是抱怨責怪,是想辦法擬
個策略,降低圖畫錯的機率,然後策劃一些誘因,讓他可以更主動思考他能夠為公司做什
麼。剛剛提到的福利,不是公司沒賺錢就不發,這樣只會讓員工覺得公司很小氣,沒前景
。福利也不是只有在講錢,每次開會,大家都講得口乾舌燥,要不然固定開會就請大家吃
下午茶呢?偶爾問一下員工有沒有缺什麼文具或設備,買得起就添購,買不起就跟他說公
司會規畫,以後真的有賺錢就可以買。很多書很多雜誌都教說「帶人要帶心」,看很簡單
,做,真的很難。而這就是我在兩個人時期最主要學習的事。
接著,來到公司最大規模的時期,三個正職,外加兩個工讀。
其中一個大學同學退伍後被我找進來一起創業,我們大學時期就是非常要好的朋友,也一
起共事過很多次,那時候他是系學會會長,我是活動長。我很欣賞他的做事態度,很有原
則,凡事追求合理,不放過任何不合理的細節。舉個例子,他在我公司負責管理通路和財
務,有一次因為通路商回報的總銷售金額有誤,怎麼算我們都少拿12塊,他就一直寄信給
通路,還打電話去問,去爭取。最後,他竟然抓出通路商結帳系統的bug,幫助通路商省
下每個月十幾萬的差額。而這些,都只是因為他覺得12塊是他的就是他的,該拿的一毛都
不能少。就是這種能力,讓我邀請他來和我一起打拼。他的個性和我完全互補。我很有幹
勁,可以天馬行空想,不管是行銷還是產品,都可以提出很多企畫,但是我很不細心,對
於細節得過且過。甚至對於錢,我很差不多。找他來,就是要請他填補我缺乏的能力。這
裡也提醒你們,未來找員工或是夥伴,能力是一個重點,但是互補才是最重要的。大家都
企劃很強時,誰來為企劃的預算把關?你們了解我的意思嗎?
但問題來了,人一多,就得開始執行所謂的管理。
一開始最大的問題就是開會。來了第二個員工後,我立下每個禮拜二例行會議的規定。一
開始,只是想說,因為我財務給別人管,身為一個老闆我需要清楚了解現在公司財務狀況
如何,所以需要例行會議。後來發現,例行會議也可以拿來報告我們有什麼新的合作案,
或是商品量產到哪個階段了。可是依樣的,我沒工作過,我不知道原來開會要先做brief
,先跟大家預告今天開會要討論哪些議題,或是討論這些議題前大家應該要先做點功課。
舉個例好了,我們最糟糕的會議就是商品發想。有個企業要我們設計筆記本,我想說好,
一個人想應該想不到什麼,那我們學國外brain storming那套好了,然後就跟大家說,明
天例行會議要來商品發想。結果隔天,大家坐在會議桌前,你看我我看你,沒人講出半句
話。阿不是要為企業想筆記本嗎,丟點子出來啊。我才發現原來商品發想會議不是這樣開
的,應該是大家先上網找找自己心裡,一個好的筆記長怎樣,看事找圖片範例還是直接寫
下來,都可以,重點是你要先做準備,會議的時候再針對每個人做的功課內容作討論。還
有,像是我想到一個商品企劃,我想把我們的其中一個商品拿去跟插畫家合作。這是我的
長處,天馬行空,點子很多。於是我就拿出來在會議上跟大家說「我要這麼做」。結果員
工就問,那要花多少錢?什麼時候要開始?那工作分配是怎麼樣?結果我根本沒有想好細節
,就在會議中拿出來跟大家說「好,我們來討論這個點子好不好」最後只會浪費大家時間
,這件事有提跟沒提一樣。
在三個人時期,我面臨到最大的困難是,我必須要快速成長。
以前自己一個人時,你可以因為你不會,就一直問一直學。兩個人了,還可以,就一起討
論當作聊天,找出方法。但是到了三個人,其中一個員工質疑你,連帶的會影響另外的員
工怎麼想。你不可以再用過去一個人時候的理由說因為你沒工作過所以不懂。每次會議結
束後我都會有很深的挫折感,總覺得這次的會議我又遺漏了什麼準備,然後是不是又下了
什麼錯誤的決定。因為有員工的期待,因為你要帶領員工,所以你不能弱。你要讓自己一
直處於領導者的位置,因為你要做榜樣。但這也不是說你就是老大,什麼都要比別人強。
不是,而是做好萬全準備,並且懂得規劃,知道如何開放大家提供意見,並且有條理地選
出最好的答案。所以,在這個時期,我每天回家都在反省,今天的會議是不是沒準備好,
某個企劃是不是不夠周全,然後一再警惕自己,下一次絕對不能再犯這種錯誤,不能再讓
員工看見自己能力不足的一面。而這,就是這時期最大的壓力。
另外,這時期也發現了一個問題。以前不管是我,還是我和學長時,我們都是想到什麼就
做什麼,很衝。就覺得我們在創業,應該要做一些有創意的、瘋狂的事。結果花費無度,
不斷開發商品,結果也賣不出去,辦公室就堆了一箱又一箱的庫存。一直到我同學加入了
,看了財報,才發現我們的資金已經見底了。我面臨創業第二次的資金短缺。那時候很慘
,連下個月的薪水都發不出來。公司有個產品正在開發,眼看就快要完成了,卻因為花太
多錢,把公司拖垮。那時候我每天晚上都睡不著覺,心想,去哪裡找錢?員工薪水發不出
來怎麼辦?還是要放棄了?那是最深刻的一段時光。你背負的不是自己的公司而已,更是員
工的生計。員工領你的薪水,公司不能說倒就倒。最後,找上一個在大陸的銀行做事的朋
友,借了一百多萬,才暫時解決資金短缺的問題。不過這也反映出一件事,那就是我們衝
太快了。我們一心想著做自己喜歡的產品,卻沒有全盤考量,一直花錢,而且還是花在投
資報酬率很低的產品上。才知道,原來我們這是在花錢做自己想做的東西,不是在經營公
司。
所以,在公司經過這段過度擴張時期後,我開始思考,我們一開始想做什麼,能不能省著
點做。我從我的員工身上,學會對細節的關注。最後,來到我說的最後一個時期,也就是
現在,一個人,但是成熟的。
同學因為生涯規劃,想要回高雄和家人同住,所以在10月的時候離開了公司,他的工作也
就又都回到我的身上。以前,對於瑣事,或是很routine的事,我是個能拖就拖的人。然
後專注力很低,很容易分心,去想其他的事。但現在不行了。現在公司少了一個人,事情
還是一樣多,我必須一肩扛起。我開始學會規劃,分辨事情輕重緩急,也養成今日事馬上
畢的個性。對於公司的所有決策也不再只是「因為我想做」,而是經過更審慎的分析,評
估獲利能力,才決定是否去做。
從兩年前的意氣風發,到現在懂得謹慎、學會評估,我想,這是創業教我最重要的事。
最後,我想跟你們談談年輕人創業。
等等會後你們可能會來跟我自我介紹,如果你們夠積極的話。我也猜想,你們有人會問,
「我想做什麼什麼,可是聽你剛剛說,是不是要有工作經驗,或是累積夠多的資源,再去
創業會比較好?」簡單點說,你們想知道,到底先工作好,還是先創業好。其實這沒有一
定,就像領域不同我無法給你們統一的答案一樣。但是我想有句話可以說明,你創業,踏
出去時需要的是勇氣,走到遠方需要的是用心。所以你不需要等到有工作經驗了,有資源
了再創業,但是反過來說,當你什麼都沒有時創業,你就更該謹慎,更要學習,用心去彌
補你一開始沒有的。然後最重要的事,千萬不能見獵心喜。創業不能跟風,看見什麼有賺
就去做什麼。等一下你們可能會有人過來問我創業做這個好不好,我第一句問你的一定是
「為什麼要做這個?」如果你的理由不夠說服我你是真心想做,那未來你也就說服不了消
費者。所以,當你興高采烈想跟別人分享你的創業念頭時,請先自問自答這些所有的問題
。自助,才會有人助。
最後,你問我年輕人該不該創業。我一直都是同一句話,我支持,但不鼓勵。你跟我說「
我真的很想做某件事,我想創業!」很棒,我支持你!但如果你跟我說,我不知道要找什
麼工作,你覺得還是我也可以創業呢?我不會這樣鼓勵你。因為你即將要面對的不只是一
個工作而已,而是無比的心靈層面的壓力。
謝謝大家今天聽我分享。
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