有人曾說我帶團有魄力，因此每一團出去半個月30幾人都可順利去平安回；但有人說其實我不適合帶團，不夠貼心細心，僅適合當個會下指示、領導團隊的主管。
有人也曾說我太兇，聽說私下都找了公司法務訴苦（請問這找法務幹嘛）；但法務也說了我只是對事不對人且只是做事直接了點，想把事情快速做到最好，不要轉一堆彎而已。
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今天我遇到了那個曾經與我一起打江山的好弟弟與新婚太太，他去年就已離職。見到我後起碼說了三次趁這兩天還沒回台南前想請我吃飯，可惜我已安排事情，只能等下次。
離開前，他太太一邊溫柔挽著他的手，一邊感激的說，認識他多久就聽他說我的事我多久，知道我把他當作弟弟一樣照顧，教導，甚至責備。久仰大名，今天終於見到我了。
“他應得的，因為他真的很努力，而且，我也希望他可以在事業上成長，找到成就感”，我坦白地回答。
看著他們兩的背影緩緩消失在捷運站口，我轉頭也準備回家。
其實後半段我留在心裡沒說出口：當時只是希望能快速訓練出一個可以分擔我壓力的人，卻不懂的如何帶人，謝謝他包容我、相信我，在大家都在背後說他很傻、指點我們時，沒有離開我。辛苦他了。
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如今在公司，我有另外三個得力同事，一位弟弟兩位妹妹，各有背景，各有千秋，各有能力與魅力。
我依然對他們嚴格，但經過多年學習，我稍微開始懂的軟硬兼施，該唸就唸，該鼓勵就鼓勵，該表達嘉獎該表達不滿就直說，甚至會分享自身經驗雞婆的提醒工作以外的生活要事（應該沒在背後嫌我囉唆吧）。
我必須說的是，就在我利用自己的經驗來提醒他們避免在工作上不必要的彎路的同時，其實我也從他們身上學習，仍在學習如何讓一個團隊關係更加緊密與堅固，默契更佳，信任更強，然後在這個基礎上，勾出每人的熱情與自信，提升每人的潛在能力，凝聚成一股可以橫掃市場的力量。
我知道關鍵在於讓他們知道我不吝於分享成就與榮耀，在於讓他們知道我關心他們的事業計畫與目標，以及願意助他們一臂之力，如同我的前輩曾經，甚至正在協助我一樣。
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我常利用講座在學校講台上問學生們“如果需要教新人，你願意將你會的全部傾囊相授給對方嗎？”，讓人無奈的是一半以上的學生都選擇不舉手。
“可是當對方學到了你所教的一切，你不是應該已經又學習到了更多，將自己提升到了另一個高度嗎？難道我們不該進步？到時不就有兩個你可以做一件事，團隊力量不就是這樣才會成長？”
大家安靜不說話。
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事情其實很簡單，如同我每天禱告時向神所求，只要有智慧、愛、自信、勇氣、謙卑跟包容的心，什麼問題什麼挑戰什麼困難，一切都不是問題，都不是挑戰，都不是困難。
只是啊，智慧、愛、自信、勇氣、謙卑跟包容的心，怎麼可能那麼簡單就讓你我學到？
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加油啊！
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