#疫情時代如何透過斜槓去創業
這兩週我的生活原則上沒有太大的變化,一樣是諮詢、會議、寫文章,寫不出來的最後就是跑去思考其他專案的各種瑣事。以上的一切不過從七成的線上,轉為全部線上。有趣的是,最近諮詢時會問「如何創業/斜槓/接案」的人變多了,不知道是不是因為疫情的關係?光上個禮拜,大概針對這類題目回答了三次,訊息了一次。
諮:「怎麼樣可以跟你一樣?」
諮:「如果要做類似像你這樣的職涯諮詢,可以怎麼開始?」
諮:「我不適合自媒體網紅那類,可能只能寫文章,類似你的路線,所以想知道是怎麼做的?」
距離上一次很正式的分享創業的議題,已是三年前。認真找了一下資料,發現一份2018年的簡報,當時是受邀去行政院新創基地演說,題目是「創業,是翻轉人生還是翻船人生?」。對許多人而言沒拿出個幾百幾千萬開一間公司,大概都不算創業。但我不這麼想,因為時代已經改變,創業不像以前一定要花大錢搞實業開店面。所以,儘管我的故事很普通,沒有什麼了不起的奮鬥史,但就跟多數的普通人一樣,沒錢沒背景沒資源,但又不想一輩子靠老闆。所以,我從業餘時間去做副業,到莫名其妙被創業失敗,又沒工作收入就只好想辦法創造價值。這中間做了很多看似無意義,但其實是養分的事情,最後發現自己「興趣與能力」的交集點後,才開啟了接案的諮詢人生;再從各種合作中找到新的可能性,誤闖教育訓練而開始辦工作坊培育生涯設計師。
認真回想一切,關鍵就兩個:一是起心動念,二是條件。也就是當初「創業,是翻轉人生還是翻船人生」的簡報中講的。最近因為疫情,工作坊也轉為線上,聽了講師分享如何透過LINE進行課程,我打算試辦一次費用隨喜的線上課程,內容會是當初的「創業,是翻轉人生還是翻船人生」更新版,適合還沒開始的人,不論是想創業、斜槓還是接案。都能透過這次的課程,做個自我評估與討論。
若你有興趣聽這場線上課(直播非錄影),可以參考當初活動的文案:https://www.accupass.com/event/1805291424014237687320
並留下你的資料,填寫報名表:https://forms.gle/roeMUzH5SFRLbSX37
一起來剖析、釐清、盤點自己,是否適合?以及可以從什麼角度切入,創造價值吧!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過76萬的網紅memehongkong,也在其Youtube影片中提到,我再講幾句亞視的問題。既然有4個標入了,如我所昨晚所講,他們真正要談的是雙方責任劃分的問題,債務如何劃分等問題。第二,整個作價是55%亞視股份,即是王征黃炳均的全部股份,因為這樣才會有亞視的控制權。有人可能要求賣到100%,即是連蔡衍明的都要買,這樣又會難一點談得成。然後一定要把所有的債務都完全豁免...
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//因財困陷倒閉危機的海洋公園,向政府申請撥款54億元救亡,財委會明日(19日)繼續審議撥款。海洋公園副主席劉鳴煒接受訪問時,繼續落力推銷54億方案,並找來極地探險家李樂詩和綠色旅遊業界加入游說,形容公園的保育與教育價值獨特和重大,一旦倒閉只會落得「混亂清盤(倒閉)」下場,清繳債權人費用隨時上100億元,比現行54億元更貴,亦令園內7,500隻動物前景堪虞。//
綜合多日來劉生的言論,我幾肯定,最想海洋公園執笠的,係佢。一盤生意唔掂,要搵人注資,但CEO同外邊講,公司執左,你哋要上身還債。這不是倒米是甚麼。
救海洋公園,唯一方法是以公園救公園,一半地用嚟起樓,資金用作營運海洋館等水上設施,現有的管理層一個不能留,仍沿用舊有思維、食古不化的高層來Run,只是倒錢落海。
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【為什麼香港需要專業調解員?👨⚖️】
近年,「調解」在香港越來越普遍。調解是一種於訴訟以外非常有效的解決爭議方法👍雙方自願參與,並由中立和受過專業訓練的調解員在不作出判決的情況下,協助爭議各方當事人進行協商,以達致共同接受的解決方案🤝並協助擬備<<經調解的和解協議>>📂調解員不會就誰對誰錯作出裁決,亦無權強行各方和解;作出決定的權力始終在爭議各方的手上。那麼調解對於處理爭議有什麼好處呢❓
🔹減輕本地司法機關壓力
單是高等法院原訟案件已有16,469宗,當中約 15,887為民事訴訟。撇除破產及公司清盤訴訟案件,每年亦有6,423宗民事案件,而一般民事審訊由申請排期至聆訊須時約要231日,即等候時間差不多足足一年,而且數量更不斷遞增‼️法庭的程序可以經年累月,耗費巨大,司法程序涉及大量訴訟成本和時間⌛其實可以考慮透過調解來解決。
🔹達到雙贏局面
調解可以避免訴訟中出現的對峙局面,免卻了不必要的衝突和風險,可按雙方的真正需要達至他們均接受的和解協議,幫助修復及改善各方的關係🥳同時,避免爭議訴諸法庭,省卻了訴訟所產生的時間成本和昂貴費用。
🔹各行業需要調解技巧
調解適用於大部份的爭議,如商業、金融、保險索償、大廈管理,甚至與朋友或鄰舍之間等糾紛都適合以調解方式處理💡但若個案涉及刑事、對憲制事宜或法律權利作出裁定,則不適合以調解處理。
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我再講幾句亞視的問題。既然有4個標入了,如我所昨晚所講,他們真正要談的是雙方責任劃分的問題,債務如何劃分等問題。第二,整個作價是55%亞視股份,即是王征黃炳均的全部股份,因為這樣才會有亞視的控制權。有人可能要求賣到100%,即是連蔡衍明的都要買,這樣又會難一點談得成。然後一定要把所有的債務都完全豁免。這又牽涉到那2億9千萬債務,所以王征是沒有太多錢收回。但如果亞視倒閉,他也要還那2億9千萬。然後是否同時能拿到行政會議的保證,保險亞視能續到牌。還要有行政會議的豁免,因為單一股東持有那麼多股份,又要行政會議同意。我相信入了標那4個人都已得到中聯辦的政治上的同意,同意他們去買。我相信沒有人會未知中聯辦談過,便夠膽自己落標,也不講那五十萬的。要帶頭的人一定要是香港永久性居民。還要展示到計劃出來,這計劃除了可以付出那幾億,股份價值和債務價值大約三至五億。這個決定,決定亞視會否倒閉。這些細節是否談得成,將會在這個週末前決定。
至於亞視為何又出不到糧,我解釋這個謎給大家聽。亞視上個月收了的錢,包括轉播費,廣告費。王征用了他的關係追到那些費用便全給了員工。之後就沒有錢支付其他費用。之後那些費用追到來,即使今個月籌到錢,也要還其他債務。否則到那些人告亞視清盤了。亞視電費都交不了,試試和中電談談,能否分期交電費。牌費又交不到,還有很多必須的費用也交不了。那怎麼辦?
亞視的開支其實之前已慳到不能再慳,都要三千多萬一個月。其中千五萬是薪金,還有千七八萬是其他開支。亞視這麼危險,那千多萬債務,誰人還會給亞視賒賬。現在全部要他們用現金找數。有錢要找這些數,以免不會倒閉。如果亞視不先還了這部分錢,即使付了員工的薪金,也會因為欠債而倒閉。如果亞視無電,那還可以播甚麼呢。很多外判公司會開始追數。因為大家都害怕收不到錢。未來72小時,最多120小時決定亞視的生死。這就在這些細節能否談得成,最後行政會議有沒有人出來負責承擔,讓亞視有牌。我想知道梁振英是否可以隻手遮天,否則這個牌不可能繼續有的。
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