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Q: 公司管理制度建議資誠（PwC Taiwan） 在Facebook 的評價

💎碳金融浪潮席捲全球 驅動產業永續轉型🌱減碳是攸關國家及企業存續的重要挑戰，企業如何因應全球減碳趨勢，在當中取得先機？🎙資誠永續發展服務公司董事長李宜樺受邀至財訊「全球ESG大趨勢下 企業永續經營新顯學」論壇，探討碳金融驅動產業永續轉型的契機，提出促成金融新格局的兩關鍵推力，將驅動減碳加速進行：🔑關鍵一：各國政府推出永續新政，開啟碳金融新契機。如歐盟「fit for 55」政策，透過碳有價化、碳交易體系擴大、能源稅賦改革等多項措施與目標，加快產業低碳轉型。🔑關鍵二：碳金融領域將扮演維持經濟成長並實現環境永續發展的重要角色。金融體系透過強化投融資的氣候風險管理、有條件撤資高碳排企業等方式，將促進市場邁向低碳永續發展。💡李宜樺提醒，在減碳已刻不容緩的時代，建議企業了解政府政策及金融業的投資、授信相關永續標準之後，應✅盤點自身碳排現況✅導入減碳技術或相關管理制度✅落實ESG資訊揭露並進行價值鏈合作，及早因應減碳挑戰，方能與社會攜手邁向零碳未來！👉完整內容請見財訊論壇 https://bit.ly/3m4JjmX🏷 IG 搜尋 pwc_tw🏷 TG https://t.me/PwC_Taiwan

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公司管理制度建議在資誠（PwC Taiwan） Facebook 的精選貼文

By 資誠（PwC Taiwan）

2021-09-29 12:02:09 有 22 人按讚

💎碳金融浪潮席捲全球驅動產業永續轉型

🌱減碳是攸關國家及企業存續的重要挑戰，企業如何因應全球減碳趨勢，在當中取得先機？

🎙資誠永續發展服務公司董事長李宜樺受邀至財訊「全球ESG大趨勢下企業永續經營新顯學」論壇，探討碳金融驅動產業永續轉型的契機，提出促成金融新格局的兩關鍵推力，將驅動減碳加速進行：
🔑關鍵一：各國政府推出永續新政，開啟碳金融新契機。如歐盟「fit for 55」政策，透過碳有價化、碳交易體系擴大、能源稅賦改革等多項措施與目標，加快產業低碳轉型。
🔑關鍵二：碳金融領域將扮演維持經濟成長並實現環境永續發展的重要角色。金融體系透過強化投融資的氣候風險管理、有條件撤資高碳排企業等方式，將促進市場邁向低碳永續發展。

💡李宜樺提醒，在減碳已刻不容緩的時代，建議企業了解政府政策及金融業的投資、授信相關永續標準之後，應✅盤點自身碳排現況✅導入減碳技術或相關管理制度✅落實ESG資訊揭露並進行價值鏈合作，及早因應減碳挑戰，方能與社會攜手邁向零碳未來！
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資誠（PwC Taiwan）

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資誠(PwC Taiwan)創立於1970年，為PwC在台灣之聯盟所，提供產業專精的整合性專業服務。資誠(PwC Taiwan)泛括在台以PwC為品牌、對外營運的獨立事業體，詳細介紹請參閱：https://www.pwc.tw/zh/about-us.html

公司管理制度建議在 Cheng 奎爺 Facebook 的精選貼文

By Cheng 奎爺

2021-09-26 23:52:11 有 57 人按讚

【職場很常遇到的事－離職】
離職不是壞！
下步計劃了嗎？
確保下家一定好？
一起腦筋動一動吧！
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現在的人動不動，就是不做，就是離職。
【我不幹了】已經成為職場上的口頭禪..........當年我也是這樣.........但接下來呢？
.
今天奎爺就來跟大家分享，我自已也走過的路。
【我不幹了】　說的簡單，做的也簡單，但下一步呢？
.
我在還沒當教練之前，其實工作也是有一沒一的，甚至不知道自已要做什麼？
雖然家裡是菜市場　【賣豬肉的】　，但爸媽希望這樣的工作，到他們那一代就好，不要再繼續下去。
★做過7-11的大夜班正職員
★做過就業服務站約聘人員
★做過電子工廠的領班人員
★做過喜宴會館的服務人員
★做過公家單位的約聘人員
★做過游泳也裡的助教人員
.
在這些工作的離開下，大部份我也是說著　【我不幹了】　，當然，那時候的下一步該怎麼走，其實我也完全沒準備好。
一直用　【走一步是一步】　及　【船到橋頭自然直】　的想法去過人生，才發現，原來是。
【再走就到懸崖了】　及　【船到橋頭就撞船】　或許很多人看到會認為很負面，但這才是真實的。
.
=====【分享自已經過】=====Part.1
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當初我在第一家連鎖健身房時候，與主管不合，我一直認為，公司沒有我們，業績一定會往下掉，甚至出現很大的缺口狀況，結果是只有影響一下下，而公司早就已經有應對政策及緊急應變措拖，所以到頭來吃虧的是我們自已，那時候的自以為是，讓我吃下了一個震撼彈。
（雖然我們原本還想留在公司，但我們已經被黑掉了。）
.
而到了第二家時候，我知道如果我不想被別人左右命運，我就一定要爬上去主管的位置，但那時候從上一家走的那種報復心態，其實還沒結束。
（就要發誓要在下一家公司，做的職位比他們還高，壓過他們）
.
也因為我在第二家一開始面試就說，我以前的業績　以及　上課堂課　平均值，這也變成我主管測試我的能力，是不是在畫大餅，有經驗反而在職場上沒有變成加分的點，而成了被測試的人，也因為在上一家的行事作風太魯莽，我也變的比較會吞忍狀況，因為我也很清楚一件事，跟上頭槓起來，沒有好處，因為不管到哪裡，你都是基層，所以真的槓起來，只會增加自已的阻礙。
.
雖然有健身房的經驗，但也因為自已面試時候太高調，而致使主管不斷的在測試我的能力，資源、業績、專業、助人、管理，這些能力都是被一個一個測試的，還好我自已沒有漏氣，努力堅持過來，所以最後也勝任了【主管一職】。
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當然最後我還是離開公司，並不是公司不好，是我有自已的想法，以及我與上頭其一主管理念不同，所以我決定出去開創自已的團隊。
.
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=====【狀況分析】=====Part.2
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剛剛上述有提到，我以為我的離開，會造成公司很大的影響，但是並沒有，原來業績17-20萬、課程180+，的影響力，不過如此而已，所以也讓我意識到，在我不足以任何影響力時候，其實對公司根本影響不大，所以不要自以為是！
.
我們很常把【如果不行，我就離開，到下一家】，當然在公司覺得如果不合，離開不是錯，對自已負責就好。
但你有想過，去下一家時，你面試會說什麼嗎？
大部份我們都會說，上一家，巴拉巴拉怎樣怎樣的，對吧！
.
回歸到理性討論，先把情緒帶一邊：

★★第一題：當你說自已業績多少，課多少的時候，你認為聽到的主管會怎麼想？

A、認同你，並且大方接納你，然後不斷的給你資源好好表現！
B、測試你，看你是否有能力，先把你氣勢壓下去再讓你求他！
.
.
如果你選B，接下來跳到第二題。
★★第二題：不給你資源，會測試你多久？一個月　or　三個月　or　半年？為什麼要測試你？

A：只想單純看你是否有能力而已，所以會測試你是否是個人才。
B：因為你太囂張了，不把你氣勢壓下去，讓你起來時候，又再一次在團隊裡面發生一樣的事。
.
.
★★第三題：如果通過測試，你會信服主管，還是覺得原來他的能力也沒有什麼，又開始一樣？

A：會，因為我本來就是有能力的人，沒必要看他的臉色。
B：不會，以避免又發生之前一樣的事，沒必要讓自已工作困難。
.
.
★★再分享一件事，大部份的主管也是努力爬上來的，而我們都知道健身教練本身都有練，在氣勢上本來就比較強，所以你認為你的主管，是很客氣的，還是比較強勢呢？

A：很客氣，因為人人好，團隊才圓滑，大家相處愉快。
B：很強勢，因為人太好，沒有人會怕，大部份爬到頭上來，甚至不聽指揮。
.
.
其實沒有一定的答案，但過去我觀察到現在，大部份的老闆、主管，都是有一定的威嚴的，所以面對這樣的人，固然不會直接壓，但是會用很多手段讓他們知道，別想稱王，因為資源都在誰手上，只要稍微動動手，就可以讓你一無所有。（這些方案或許看起來很陰險，但這是對付特別的人所用的方法）
【沒有威嚴，怎管理軍隊？】　【當大家都不聽不怕，會變什麼局面？】
.
.
=====【最後的建議】=====Part.3
.
因為想法不同，要離開並不是壞事。
因為老闆有老闆的立場，主管有主管的立場，員工有員工的立場，大家立場不一樣。
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但當今天情緒不好，而說出【我不幹了】，建議你必須先想好。
★下一家不會發生嗎？
★能保祐遇到好主管？
★確定那邊制度不變？
★你在那裡有多重要？
★你要離開有無計劃？
.
不是一定會發生，但發生時候怎辦？又再一次失望落寞的離開，滿懷著不愉快離開，然後再接著呢？
我們只能改變自已，無法改變他人，何況如果你沒有擁有從外招收績效的能力，更無法去撼動一切！
我們當然期望一切會變好，夫妻相處久了都會有爭吵，而在公司又是主管與員工的狀況，更會爭吵！
別只想著好，能好當然別壞，但問題什麼是壞？只要不合你意就是壞，相對的，你的主管也是一樣！
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換個角度，換個位置，如果今天你是主管，而你面試的人員，也有相同的狀況，你又會做何處理呢？
沒有絕對的答案，沒有一定的方法，但當你認為對團隊有傷害，或者是對團隊有威脅後，就會變了！
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以上，是我這幾年的經歷分享　以及　觀察到許多地方發生的狀況，可以參考看看，謝謝！

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Cheng 奎爺

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“想“規劃藍圖 “說“甦醒覺悟 “做“改變靈魂 “覺醒“突破界限 No Soul No Life

公司管理制度建議在政經八百 Facebook 的最讚貼文

By 政經八百

2021-09-24 21:36:51 有 5 人按讚

#時事星期五資訊不落伍〔09/18-09/24一周大事〕
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#政時事
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❶後梅克爾時代來臨德大選選情膠著
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德國總理梅克爾長達16年的總理生涯即將結束，26日將迎來大選，決定新任總理寶座獎落誰家。
⁡
根據最新的幾份民調顯示，中間偏左的社民黨依然以25%左右的支持度領先，若優勢持續維持，現任副總理蕭茲有望成為2005年以來首位社民黨總理。
⁡
不過選情仍有相當變數，因為梅克爾所屬的基民/基社聯盟，雖在接班的黨魁拉謝特屢次失態下，民調一直落後，但近期已將差距縮小到2-3個百分點，緊咬社民黨。
⁡
至於參選初期曾獨佔鰲頭的綠黨，由於黨魁貝爾伯克陷入抄襲爭議，加上在七月洪災表現乏善可陳，早早掉隊，目前支持度約17%。
⁡
值得注意的是，由於選情膠著，各黨間支持率相差不大，將導致選後組閣的情況多變，至少有四種可能，後梅克爾時期德國政壇的下一步，仍未明朗。
⁡
❷美眾議院通過國防授權法案台灣或有機會參與環太平洋軍演
⁡
美國眾議院於今日(9/24)通過2022年度國防授權法案。此項法案於9月初經過眾議院軍事委員會審議並表決通過後，在本週進行了全院審議與表決，並於今日通過。
⁡
此項法案有3項條文與台灣相關。第1248條指出，國會建議美國國防部邀請台灣海軍參與由美軍主導、每兩年一次的2022年環太平洋軍事演習。
⁡
第1243條則建議美台國民兵強化合作，且必須向國會提交與台灣合作的可行性報告。
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最後第1247條則說明協助台灣強化自我防衛能力，重申奠基於台灣關係法與六項保證的美台合作。相比與過往的合作，包含許多進一步的國防實地演練規劃。
⁡
然而值得注意的是，目前通過的為眾議院版本法案。參議院版國防授權法案仍待表決，屆時兩個版本還需協商最終版本，並再次各自表決，才會送交總統簽署，後續發展值得關注。
⁡
❸四方安全對話峰會科技及區域安全成討論焦點
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本日(24日)在美國華盛頓將舉辦由美、澳、印、日四國領袖所共同參與的「四方安全對話峰會」，峰會的目的為討論東海、南海等區域安全問題，以及疫苗、科技等議題。
⁡
峰會舉辦時間緊鄰在澳、英、美三國成立AUKUS印太安全聯盟之後，加上將討論區域安全問題，顯示出目前在南海等地區的安全相關問題迫在眉梢，已引起各國關注。
⁡
此外四國也將會討論建構半導體供應鏈的事項，四國會找出各自在生產供應上的弱點再補強。
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疫情下半導體供應受影響，美中科技戰所帶來的連鎖效應、日本的汽車產能下降，都凸顯了目前各國的生產供應鏈有再加強的空間，也希望能在科技領域與中國抗衡。
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峰會除了加深各國彼此合作的深度，也討論了包括中國崛起各國的應對方式，尤其面臨疫情的嚴峻局勢，使國際間的合作備受矚目，更詳細的內容也將在峰會結束之後公布。
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#經時事
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❶中國恆大瀕臨破產？或成亞洲最大債務違約
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全球各地的投資人都在密切關注中國恆大集團（China Evergrande Group）的債務危機。若北京政府不介入，恆大有可能成為亞洲最大的公司債務違約事件，不只影響中國經濟，也將連帶影響全球供應鏈。
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恆大成立25年來，在中國各省都有開發項目，激進舉債擴張的策略卻與中國的去槓桿行動、「三條紅線」制度相悖，再加上去年防疫封鎖措施影響房產銷售，造成如今的現金短缺。
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截至今年6月底，恆大未清償債務總額約合880億美元，其中約42%的債務將在一年內到期，根據標普500的數據顯示，這是全球上市房地產管理/開發公司中最高的總負債。
⁡
在週三（22日）深夜，恒大召開「復工復產保交樓」專題會，其創辦人許家印親自承諾「保質保量順利交樓」是公司必須履行的義務與責任。
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同時，恆大地產說明已協商解決了於23日到期、人民幣2.32億元的債券利息支付，但並未提及是否能支付於同日到期的美元債券利息。
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恆大已聘任財務顧問，代表其可能進行債務重組，本週恆大股價一度跌破 2.3港幣，帶動港股跌勢。
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❷白宮半導體峰會線上登場願提高半導體供應鏈透明度
⁡
白宮23日召開線上半導體企業峰會，討論全球晶片短缺問題。各國企業代表將紛紛出席，如英特爾、BMW、蘋果、微軟、台積電、三星、美光和安培運算等。
⁡
由美國商務部主持，議題將有新冠病毒對晶片供應的影響，以及如何協調供應鏈。這是美國第三次召開半導體企業峰會，凸顯拜登政府認真看待晶片供應吃緊的議題，與會者也將討論美國補貼國內晶片製造的法案財源。
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且美國正加強施壓企業提高供應鏈透明度，將要求企業填寫問卷，提供的晶片庫存、訂單及銷售。如企業未在期限內回應，當局可能將引用其他手段，要求產業向政府提供數據。
⁡
白宮同日也宣布，商務部、國務院和各使館將建立一個早期警報系統，確保能加快處理生產受疫情干擾的情況，管理美國與貿易夥伴的供應鏈，確保能更快速的應對疫情引發的生產中斷問題。
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❸美歐9月PMI指數出爐病毒影響使經濟放緩
⁡
研究機構IHS Markit於23日公布美國及歐元區9月的綜合採購經理人指數(PMI)初估值，美國從55.4下降至54.5，為一年內新低；歐元區則從59下降至56.1，低於市場預期。
⁡
兩者皆顯示了在Delta病毒肆虐下，服務業需求減少，且製造業供應鏈受阻下，兩個地區的經濟成長速度放緩。
⁡
PMI指數是針對企業的採購經理人作的調查，介於0-100之間，若高於50，代表景氣正處於擴張階段，低於50則表示經濟正在緊縮。
⁡
而PMI又分成製造業與非製造業的指數，9月的預估資料顯示，美國製造業 PMI 從 8 月的 61.1 降至 60.5，而服務業 PMI 從 55.1 降至 54.4。
⁡
不論從需求端還是供給端來看，雖然PMI指數都高於50，但數字正逐步下降，經濟成長速度仍受到病毒肆虐的影響，逐漸放慢。

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“不再與世界大小事擦肩而過” 政治｜經濟科普理論×時事探討每週二、五、日上線

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By Spark Liang 张开亮

2021-05-28 19:00:00 有 13,171 人看過有 475 人喜歡

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2021-05-26 19:00:18 有 9,710 人看過有 403 人喜歡

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By 守望家園.改變金門董森堡

2021-05-05 21:12:33 有 12 人看過有 0 人喜歡

山外溪整治須整合，以免公帑再次虛擲

本日為環保局報告，森堡質詢內容如下：

1. 近幾年的山外溪整治相關計畫工程有12件，花費了五千多萬，這其中還不包含一億五千萬的水利署計畫，今年環保署爭取到中央預算進行流域水質改善，工務處也要進行工程，這些不同上位計畫、預算的整治，希望環保局與建設處、工務處能做好水平整合，包含最重要的溪流上段的畜牧場問題，一次到位，不要一再浪費公帑後，遭議會刪除或凍結預算又說議會亂來，對議會的審議權也很不公允。

2. 焚化再生粒料的使用推廣，環保署今年公布的管理辦法，顯見對於再生粒料使用仍有對環境及水源（地下水）污染的疑慮，顧好金門的地下水，就是掌握金酒的命脈，森堡希望未來環保局在焚化再生粒料的使用上，請務必多加注意，同時也能先將目前的使用狀況資料提供給議會知曉。

3. 去年環保局添購了廚餘高速處理設備，堆肥處理了六百多噸，森堡建議環保局能仿造金酒公司酒糟方式進行販售，或是將高粱小麥的現金補助轉變成堆肥補助，一來可以活化利用這些堆肥，也可節省縣庫支出，此外，也可與工務處合作，在土方場先做土壤拌合作業來改良土方，促進循環經濟的產生。

4. 廢棄漁網回收獎勵制度立意良善，森堡希望環保局能編列預算鼓勵漁民收集廢棄漁網，一起維護我們生活的環境。

守望家園.改變金門董森堡

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建議，通常是在適當的時候指標對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善。

#4. 強化企業競爭力，可從優化績效管理制度下手！ - 104職場力

林總經理也建議，企業在推行各項人資相關制度之前，宜先檢視是否有好的績效管理制度，因為它是相當重要的關鍵，以良好的績效制度作為基礎，再連結到其他薪酬、訓練的整體 ...

#5. 大公司學制度，到底在學什麼制度？ - 經理人

當你在找工作時，一定都聽過這句話「到大公司學制度，到小公司學經驗」，你的朋友、前輩可能都會這樣建議你，但你是否認真的想過，到底所謂的「學制度」學的是什麼？

#6. 公司管理制度 - 中文百科知識

公司管理經典暢銷書CEO必讀12篇認為，所謂公司管理制度是公司為了規範自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力， ...

#7. 公司管理制度(全套共18個制度) - 規章制度 - 白雲飄飄網

公司管理制度 (全套共18個制度) · 一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。 · 二、維護公司聲譽，保護公司利益。 · 三、服從領導，關心下屬，團結互助。 · 四、愛護公物，勤儉節約， ...

#8. 管理制度:管理,主要特徵,制度條例,制度要求,監督體系,制度實施

3．公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。 4．由於公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇 ...

#9. 企業管理制度建立與創新的重要性

2、由企業的管理部門開始收集有關的業務資料，調查研究，建立管理制度的初步方案。 3、由管理部門招集組織內的各部門主管, 公司內外的專家或智囊團討論和 ...

#10. 新成立公司管理制度大全 - 知乎专栏

对董事经营目标的建议权. 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权. 对公司各项工作的监控权. 对下级之间工作争议的裁决权. 对所属下级的管理水平、 ...

#11. 公司管理制度 - 華人百科

所謂公司管理制度是公司為了規範自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、 ... 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

#12. 員工對公司的意見建議完整版 - 名言佳句

以上種種，依賴於完善公司管理制度，明確工作標準，最佳化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的 ...

#13. 如何寫對公司的建議? - 雅瑪知識

作為一個成功的企業，就其內部而言應該有幾點是必須做到：第一，分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；第二，部門之間協助與監管有序，有章 ...

#14. 某公司制度体系建设管理制度（附制度编写格式）

本制度适用于公司本部管理制度的制定、修订、废止等事项。 ... 负责对公司本部和公司下属各子公司制度建设提出指导建议；负责对公司各部门制度存在 ...

#15. 对于公司管理方面的建议 - 百度文库

对于公司管理方面的建议-四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费 ...

#16. 小V - 許多新創公司為了讓公司有制度，經常會想訂 ... - Facebook

許多新創公司為了讓公司有制度，經常會想訂定許多流程表單來Run公司，制度是為了讓工作更有效率才 ... #OMaker #創業歷程#經營管理#公司制度#蔡枘頤長大了| Facebook ...

#17. 員工管理制度之建立與其對員工工作滿意度之研究－以F公司為例

瞭解F公司員工意見及想法，探討員工管理制度與工作滿意度之間的關係。3.提出F公司落實執行員工管理制度之建議。本研究係採用文獻分析、個案訪談法及問卷調查法進行研究 ...

#18. 合理化建議制度 - MBA智库百科

合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動 ...

#19. 对公司的意见和建议通用10篇,对公司的意见和建议100字 - 经验本

以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性 ...

#20. 間接部門人員對於公司管理制度重視度之探討

本研究建議在不同產業結構中，各有不同的績效管理模式及績效評核標準，. 故可依產業特性，運用德菲-層別分析方式找出適合之績效管理，以期提升公司. 或企業組織競爭力及 ...

#21. 公司管理制度條款怎麼寫? - 成大智財

就算有公司管理制度範本還是不確定該如何訂定條款嗎?成大智財將協助企業訂定公司管理制度，透過完善的規定將能使員工避免誤觸條款，也能讓企業更好的去進行管理。

#22. 如何讓員工管理制度變成一種企業文化？豐田生產管理模式如何 ...

合理化建議制度. 員工發現作業程序以及公司規章制度等等內部問題有需要改善的地方時，可撰寫提案向公司提出建議 ...

#23. 量身打造企業管理制度與法律服務的專家- 預約諮詢

consultation. 預約諮詢. 公司體制健診諮詢. 透過專家來檢視公司現有管理制度，發覺問題所在給予建議及對症下藥，讓您更了解自己公司制度體質優缺及管理問題缺口!

#24. 從美國經驗探討我國高階主管特別管理制度中績效待遇制度之建構

能對我國之高階主管特別管理制度及作法提出一些建議。第三節研究方法與研究架構 ... 及正確的軌道;各公司以待遇為主要工具,鼓舞每一位員工邁向正確方向.

#25. 公司員工管理制度 - 每日頭條

行政管理：負責公司的行政管理工作，包括制度管理、文檔管理、考勤紀律、辦公支持和公關 ... 7、了解客戶的建議、投訴、需求等，並協調跟進處理；.

#26. 对公司管理制度的建议 - 百文网

1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人 ...

#27. 公司管理办法模板分享 - Tech时代

其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、通用制度、机构 ... 第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度建议应包含三部分内容：.

#28. 公司员工规章制度表有哪些（解读公司员工日常管理制度）

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议；. 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张 ...

#29. 公開發行公司建立內部控制制度處理準則 - 全國法規資料庫

歡迎使用全國法規資料庫網站，本網站提供各界經由網際網路單一窗口簡單、方便、公開查詢法規資料及各機關法規網站，以達有效管理及公開法令資訊，建構法治社會之目標。

#30. 人資管理制度修建 - 共好管理顧問公司

制度修建四大效益 ... 組織結構檢討與調整方案; 新組織部門職掌建議; 組織權責分層負責建議 ... 有效評估及審查用人需求，建立人事費用預算制度; 修訂徵聘管理制度 ...

#31. HR的工作是什麼？人資必備的6大職能 - 1111人力銀行

人事管理. 所有與人力相關的行政事務處理，例如：出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令等等，需要具有強大的執行力及清晰的頭腦，但不需提出公司發展建議 ...

#32. 【公司經營管理】撰寫公司規章必備的九個章節，降低你的管理 ...

公司規章不只是要維護公司利益以及保障員工權益以外，更是企業規模化經營的關鍵指標之一，公司規章包含許多的層面，管理制度、辦公室庶務制度、人事 ...

#33. 对公司制度流程的认知和建议？ - 有了

一．加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。

#34. 上海丰华(集团)股份有限公司管理制度

第三条本制度是为公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现 ... 规、公司章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议; ...

#35. 公司管理怎么写（公司管理制度完整版） - 法大大

公司管理怎么写公司管理制度完整版公司管理是指在企业内部为了实现企业 ... 劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动 ...

#36. 績效管理

的形貌而談，績效管理制度在公司制度中是以什麼型態出現？按照. 「標準」的觀點，一切規章制度的大綱都 ... 績效面談的三明治法：進行績效面談時，一般常建議的原則.

#37. 第六章結論

在研究結論中發現，除了國家文化外，企業管理制度是否健全、組織文化是. 否良好也是經營海外子公司的關鍵之一，建議未來的研究可深入研究企業內部體. 質對於海外子公司的 ...

#38. 美國企業改革法案(SARBANES-OXLEY ACT OF 2002)對我國 ...

... 美國企業改革法案(SARBANES-OXLEY ACT OF 2002)對我國上市公司管理制度適用性之 ... 問題之解決及相關法制之修正暨上市公司管理制度，提供一參考方向或建議事項。

#39. 小公司管理方法_工作_发展- 员工 - 新闻- 搜狐

小公司的管理制度应该建立在科学的基础上，包括明确的岗位职责、有效的绩效 ... 此外，管理者还应该关注员工的反馈和建议，及时进行调整和改进，提高 ...

#40. 你的公司準備好要要擴大規模了嗎？組織領導者應具備的3個 ...

但是，在很多不到200 人的公司老闆也都想著採取管理方法，卻沒有意識到制度化、 ... 表面上對員工說「你們有什麼想法都可以表達」，等到員工真的提出建議後，老闆又會 ...

#41. 上市上櫃公司治理實務守則 - 證券暨期貨法令判解查詢系統

上市上櫃公司除應確實辦理內部控制制度之自行評估作業外，董事會及管理階層應至少 ... 為確保股東權益，上市上櫃公司宜有專責人員妥善處理股東建議、疑義及糾紛事項。

#42. 一個小老闆的日常公司管理| 大大學院職場趨勢新觀點 - SmartM

非常實用的日常公司管理方法，創業者必讀！ 1. ... 只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。 ... 你對此有什麼好的建議？」.

#43. 《品牌成長的7道修煉》：瞎搞的制度不但勞民傷財 - 關鍵評論網

有機食品連鎖品牌的張董，經過朋友引薦，找我到公司診斷最近碰到的管理制度問題。她一直想把公司制度一次訂得清清楚楚的，讓員工有所依據。看著管理部提供 ...

#44. 【好文分享】全球化時代，企業未來的人力資源管理與策略

對於中小企業而言，曾江華更建議，「除非企業已經迫切需要全球化，否則我們建議先將公司管理制度做好，再逐步走向全球化。」IBM 基本上會視客戶目前的現況來進行調整，而 ...

#45. 本章將提出個案分析之研究結論與建議分述於后。

定位到精密機械市場的專業核心技術、價值，使企業公司能踏上成. 功的道路。貳、個案公司經營發展策略. 一、管理制度規範引導. 工具機企業要強化競爭能力，必須 ...

#46. 全员改善提案管理制度，干货！ - 搜狐

改善提案是指公司员工个人或团队、部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、 ... 4.1管理制度、管理方法的改善建议；.

#47. 公司管理制度全套电子版 - 抖音

抖音为你提供公司管理制度全套电子版、企业管理制度电子版、公司管理制度简易版等管理制度视频信息，帮你找到更多精彩的管理制度视频内容！

#48. 制造型企业生产管理制度汇编（生产制造的公司规章制度大全）

5．公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工充分发挥自己的才能，提出合理的建议。 6．公司实行“岗位工资制度”分配制度，为员工提供收入和福利保障，随着经济效益 ...

#49. 【人力資源管理】如何建立員工管理制度？ | 財會諮詢

A：您好!建立員工管理制度，除了(1)依據公司業務及管理需要架構董事長、總經理..等管理階層，也需(2)依據員工專才適才適所放置在產、銷、人、發、財及資訊等部門，建議 ...

#50. 中国铁路物资股份有限公司规章制度管理制度

称“股份公司”）制度制定，实现制度流程化管理，全面推 ... 月15 日前拟订本部门下一年度的制度建设工作建议，明确. 制度制定、修改和废止的必要性和依据、基本内容、 ...

#51. 对公司管理上合理化建议- 喜马拉雅手机版

你也许可以把自己心里面最想要的，用表达的语言给写出来，在综合其他人的意见1/要建立科学合法的帐簿管理2/建立良好的以人为本的企业人事制度3/做好 ...

#52. 無主管公司- Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導

書名：無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效，原文名稱：Holacracy: The New Management ...

#53. 影片影片 - TIPS台灣智慧財產管理制度網站

成功企業必懂智財治理- 智財管理與研發創造（精華影片）. 透過內部稽核檢視公司內部控制制度是否運作合適，進而向管理高層提出建議。目前將TIPS 管理制度與公司的智財 ...

#54. 中華郵政公司績效管理制度之研究－以平衡計分卡為架構

立一套適合中華郵政的績效管理制度。根據中華郵政使命、願景和策略，並經中華. 郵政高階主管確認及建議下，完成包括策略性議題和策略性目標的中華郵政的策略.

#55. 中小企業經營管理優化秘訣【關鍵十個問題】 - 仲悅企管

公司治理第三方. 監事~審計當年財報. 薪酬委員會~當年目標/薪. 酬/高階人才決策. 獨董~策略建議. 經營團隊(經理人)權責. -年度計畫/經營策略執行(每年12月底.

#56. 对公司管理意见和建议（通用5篇） - 优文网

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：. ㈠建立和完善公司的`一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;. ㈡建立健全的企业 ...

#57. 台灣智慧財產管理制度（TIPS）導入懶人包 - 新穎公司

驗證演練：顧問公司針對驗證審查流程進行說明，並統整驗證常見問題及注意事項。驗證：驗證時，評審委員可以提出「主要缺失」、「次要缺失」及「建議事項」。只要有出現 ...

#58. 四川金顶（集团）股份有限公司规章制度管理制度

（六）内部审计部门：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修. 改完善建议。（七）其他管理部门：负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合 ...

#59. 法律新聞-投信業者就強化公司內部控制制度提出建議金管會

針對投信業者提出投信公司應重新檢視內部控制制度及作業程序是否完整，並落實執行，且強化風控及稽核作業職能等相關建議，金融監督管理委員會日前表示，已請投信投顧 ...

#60. 部门管理制度、规范的建议- BloodyAngel - 博客园

当初刚到公司，只是告诉我们有一些东西需要看，没有相关的培训，就导致该知道的事情不知道，应该准守的规章制度没有准守。规范的流程制度是需要培训的，让 ...

#61. 給HR的真心建議！學習「運算思維」做一個優化制度的知識 ...

很多HR只是做行政的工作，也就是說公司制度怎麼設計，你就怎麼執行，執行的速度與效率或許很棒，但制度的重點是要解決問題、優化現狀，而不是反覆地做 ...

#62. 【與經典對談】如何推動「人」願意落實「制度」

當企業成長到一定規模就會逐步建構制度，並由組織內的高階主管們討論形成共識制訂出制度讓人來依循。以新創公司為例，剛開始成立時由於成員不多，管理 ...

#63. 人事管理辦法 - 麗錡科技

本公司所有員工之任用、薪資、服務、給假、獎懲、遷調等事項，除另有規定外，悉依 ... (3)仍需照原出勤管理制度，採用刷卡上、下班機制，避免影響辦公紀律。

#64. 【公司經營管理】撰寫公司規章必備的九個章節 - 今日訊息

不論是剛起步的小公司或是已經逐漸規模化的公司，將公司內部制度SOP化都是很 ... 企業人才培育規劃的建議以及數位升級的輔導，如果你希望做出有效益的 ...

#65. 对公司管理制度的建议（通用3篇） - 求职面试经验技巧

对于公司的经营管理，你有什么建议和意见吗？求职面试网为朋友们精心整理了3篇《对公司管理制度的建议》，可以帮助到您，就是求职面试网小编最大的 ...

#66. 透過績效管理制度持續改善

績效管理所重視的有下列八個方向：一、從公司不同層級、不同職掌，一個或數個的統一評估表格，演變為比較彈性，適用於不同工作、不同職級的評估方法；二、從程序導向到 ...

#67. 該去大公司或者小公司？該選好制度還是自由度？ - 大人學

我自己兩種環境都待過，所以我才會建議，選擇甚麼環境，其實取決於你自己 ... 確實，出來工作一段時間後，你會發現有些人常嫌自己待的公司制度不清、 ...

#68. 合理化建议(精选5篇)

同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 ... 党的十七大报告强调：要继续“深化国有企业股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局 ...

#69. 從30 人到50 人，打造「好人團隊」的組織文化—— 鮮乳坊的 ...

於是Dan 成為鮮乳坊人資後做的第一件事，就是決定導入績效管理制度，卻也因此引起公司一陣騷動。 Dan 說：「我曾經有次和阿嘉（鮮乳坊創辦人）吵架， ...

#70. 人資政策 - GCE金像電子

同仁對公司管理制度、措施或人員執行有疑慮或意見者，均可透過申訴機制辦理，同時，申訴不僅 ... 將陳訴(建議)情事投入意見箱(可匿名投訴); E-mail信箱([email protected]) ...

#71. 中颖电子股份有限公司内部审计管理制度

第二十九条内部审计机构对被审计对象之遵守财经法规、公司制度流程、贡献. 突出的行为，可以向董事会审计委员会提出表扬和奖励的建议。第七章内部审计的种类和方式. 第三 ...

#72. 公司管理软件中的员工守则以及电脑管理制度 - 鼎捷软件

在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题;注重 ...

#73. 合理化建议管理办法- 规章制度 - 第一范文网

合理化建议管理办法合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所 ...

#74. 公司管理制度建议书 - 瑞文网

对于公司的管理制度，员工可以提出自己的建议，今天我们就一起来看看公司管理制度建议书吧! 公司管理制度建议书【1】企业文化是企业的灵魂， ...

#75. 公司零用金如何管理？關於零用金管理辦法你一定要知道的3件 ...

Jul 20, 2022 - 零用金雖然方便，但是如果沒有建立完善的管理制度， ... 訂定零用金款項的上限金額之外，使用範圍也建議各位一併列出，依照公司規模、 ...

#76. 大公国际合规管理制度

规管理制度》（V1.2）修订，经大公国际资信评估有限公司 ... 五）建议合规管理部门的岗位设置及调整方案；. （六）建议合规人员考核方案。

#77. 瀚蓝环境股份有限公司人力资源管理制度(2021 年9 月)

3.4.2. 对符合公司章程规定和党委会前置研究讨论清单中，关于“重大人. 事任免”的相关议案进行前置研究，向董事会提出意见和建议。 3.4.3. 在对公司管理 ...

#78. 员工合理化建议制度 - 三聚氯氰

一、目的. 本制度旨在授权并激励员工提供能为公司带来额外价值的建议。二、适用范围. 任何营创三征全职、兼职或临时员工均有资格（总经理及管理层除外）。

#79. 如何有效建立改善提案制度- 管理文章 - 睿華國際

因此，我們建議可採取兩者綜合的方式，來降低主管審核提案的時間成本。比如，公司的提案給獎分為數級，按照主管職階來分配給獎的權限。當提案的累計效益 ...

#80. 企業資料保護專區– 營業秘密保護與個人資料保護顧問服務

建議公司導入營業秘密管理制度時，是依照營業秘密法的要求來規劃，並需要公司的各級主管及所有同仁的協助才能夠發揮管理效果。雖然企業需投入大量的資源與人力來導入這套 ...

#81. 看一間公司的文化，從人資就知道！優秀的HR必備的6個技能

教育訓練：規劃公司內部需要的訓練課程，必要時與外部的企管顧問合作，幫助員工勝任工作並發揮潛能。 ○ 績效管理：規劃績效考核制度，協助公司整體的 ...

#82. 獎勵制度不能複製貼上，小心人才管理的地雷！ - EMBA雜誌

公司會讓員工選擇，想要知道誰對於自己有什麼看法，並請被選中的同事分享對於該員工的建議。之後，主管會與該員工進行一小時的談話，討論他在公司扮演的 ...

#83. 对公司的建议_工作总结 - CSDN博客

等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程 ...

#84. 企業管理制度有哪些？ - 劇多

1、公司組織管理制度設計規定 ... 企業管理制度在不同的公司是不同的，主要涵蓋了以下範圍： ... 第四章技術建議、管理建議的審查和處理.

#85. 沒有不好的員工,只有不好的制度!快來自評你公司制度是否足夠好

積分制管理原理很簡單：把員工在公司裡面做人做事用積分進行量化，員工 ... 提了一條建議被採納都可以加分，只不過不同的事件加的分數不一樣而已，在 ...

#86. 工作指引内部沟通管理制度

内部沟通管理制度. 一、目的. 为鼓励员工为公司的发展积极提出建议，同时也为保障员工权益，公司建立了建议、申. 诉、投诉邮件沟通渠道，沟通邮箱如下 ...

#87. 缺乏管理 - iThome

我們都有一種觀念，認為管理是把沉重的大刀，是需要建立一套制度才能實現的，不過 ... 洛克斐勒照這個建議做了，過了半年，公司的管理就上了軌道，他很高興地發了150萬 ...

#88. 建置完善的預算管理制度，協助企業超前部署 - Deloitte

我們建議能先建置適當的預算編制程序(Process)，確認合理的預算管理循環及編制流程：. 1.預算管理循環：. 預算編制最核心的任務係與公司策略目標相互呼應，如下圖2所示， ...

#89. 小公司vs. 大企業 - Enspyre 安石國際

電話秘書客戶後台登入. 小公司V.S. 大企業之優劣分析及職涯建議，重點是你 ... 大公司的優點制度化：管理較為制度化、流程化、明確。

#90. 對公司工作的意見和建議怎麼寫？ - 雪花新闻

慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。 9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一 ...

#91. 关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)范文

建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理 ...

#92. 有制度的公司

第二条适用范围提供一份中小企业的公司财务管理制度，不管你是老板还是财务，都可以学习参考，建议收藏哦，以防需要时备用。总则第一条为加强公司的财务 ...

#93. 对公司未来发展的几点建议

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与 ... 解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行 ...

#94. 公司管理制度 - 本溪市众友通信设备有限公司

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， ... 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

#95. 自我管理> 制度管理+ 主管期待-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖

每天上班時間快到之前，很多公司都會上演著一系列的「打卡記」：有一種人總是會提早半個小時，很優雅地來上班；同樣的，這些人在公司處理事情的時候， ...

#96. 想要帶入更多秩序？【企業成敗11關鍵要點：管理制度建立】讓 ...

來自企業界張顧問的回饋：謝謝妳結合理論技術及實務，在非常短時間，帶我們經歷一家公司十一項營運重點，而分享目標過程中，更可以聽到不同人所擁有的很棒目標，有， ...

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