當侄女問我說，姑姑，您一直堅持著主席要在8月20日任期屆滿時，必須解職，不可以自動延任，還要在中常委中互推代理主席，您是為甚麼？人家還說您在對江啟臣「逼宮」，在搞內鬥，您圖的是什麼？您的目的是什麼？
望著年輕的侄女，曾經參與學運的她，和我年輕時一樣的充滿一種社會責任感，我告訴她，姑姑十五歲時候，阿公帶著姑姑加入國民黨，現在姑姑不忍四十九年後，國民黨在我的前面就這樣倒下去，我要去為國民黨奮戰到底。
今日，我們看到蔡英文連任後的種種倒行逆施，民進黨政府的支持度大降，人神共憤。萊豬、政府3+11開疫情破口、政府疫苗購買黃牛、國產疫苗之亂等，人民在恐慌與混亂中，正是需要強而有力的在野黨，給予人民安全感，為人民發聲、為人民爭取權利、安全與公義。
但身為最大在野黨的國民黨，民調卻「不升反降」，難道不該檢討、警惕嗎？為什麼國民黨在滿地都是槍的情況下，還撿不到槍，無法獲得人民認同？
每一位國民黨員，我們都要面對一個事實：「國民黨不是永遠的執政黨、也不該是永遠的在野黨，但如果國民黨連當下該做的事情(在野黨)都做不好，國民黨會消失。」
大家知道民眾黨的目標是什麼嗎？是「成為最大在野黨(取代國民黨)」。不要覺得可笑，過去大家也覺得民進黨不可能，但他已經成功了。現在我們再不面對事實、認真改革，民眾黨的目標也會實現。
對於此次黨主席選舉，我就是帶著如此沉痛的心情在發聲的。有國民黨才有今日的我，國民黨如果倒下，我會很愧疚。
我的目的不是為了鬥垮誰，我甚至是很佩服江主席的努力，在國民黨危急時刻，願意站出來嘗試改革。
我並沒有特定支持哪位黨主席候選人，我只堅持要有一個「公平、公正、公開、乾淨、沒有爭議的黨主席選舉」。
任何選舉結果的爭議，都會成為未來分裂與外敵攻擊的理由。
國民黨目前是亟需改革，看這次江主席就知道，改革過程中總是有陣痛。而唯有遵照應行的選舉程序、不留爭議，國民黨才有團結改革的根基，才能保護所有願意為國民黨做事的候選人、新任的黨主席。才是國民黨未來的保障阿！
而這次的爭議在此：
1. 依照黨規，黨主席由黨員直選，且歷任黨主席都是在前任黨主席任內完成改選。本次主席任期到8月20日，卻因為疫情，沒有在任內完成改選，就產生了問題：「主席任期到後，可以自動延任嗎？」
2. 黨章其實清楚明白地寫著(詳附圖)：
「主席缺位時(主席任期到任可視為主席缺位時)，應由全代會通過的副主席順位代理至次任主席就位為止。」
「若無副主席，由中常會的中常委互相推舉出一位代理主席。」
所以，正常來說，江啟臣主席沒有聘請副主席，就應該由中常委互推一位代理，辦理主席選舉事務，任職至新任主席選出就位為止。
但事實經過卻是，有人試圖使這場選舉充滿爭議：
1. 考紀會主委葉慶元，對媒體聲明：「主席可自動延任」
2. 7月14日中常會
我發言詢問，日前考紀會主委葉慶元所言自動延任，是否合宜？我認為應該依照黨章規定，由中常委互推一位代理主席來繼續辦理黨主席改選事宜。
組發會主委李哲華卻回應：「這個問題，黨中央已經行文給內政部，就主席是否因為疫情關係，任期可以自動延任問題，向主管機關請示！等內政部公文下來之後，一切依照政府規定辦理。」
考紀會葉慶元主委更一再強調根據「人團法」，民間社團因故不能在任期內改選理監事，理事長，可以順延辦理。黨主席當然可以自動延任。
在會中我一再強調，請黨務主管們，善盡職責，不要給江主席錯誤訊息，避免貽笑大方，徒留爭議，對未來國民黨團結改革不利。但這兩位仁兄，似乎有自己的「獨到堅持」。
3. 7月28日中常會
我詢問主席任期一事。得到答案是，內政部有清楚明確的回文(詳圖片)：「國民黨黨主席任期至8月18日，至於相關的選舉等事務，依照黨部的相關規定或是黨章處理。」
但關於依照黨章，黨主席指派副主席、中常委推任代理，都沒有結論。還找來李德維，游灝，江碩平等常委一再的支持主席可以自動延任。最終只確定了黨主席選舉日期。
那天我回到家，氣喘吁吁、頭暈目眩，我在想我是否會見證國民黨的消失。
本該依照黨章來做的黨主席選局。被有心人士援引「人團法」解釋，本就非理性；還將國民黨黨內選舉的家務事，報給敵對政黨來裁示，根本是瘋狂。
而組發會主委李哲華信誓旦旦，要依「民進黨政府內政部的核示文」行事，結果內政部回文，任期就只到8/18，剩下你們自己黨章解決。就開始耍賴，說中常委任期也到了，一起解散。
拜託！依黨章中常委任期2年，本屆中常委在去年3月上任，任期到明年3月。你們如果自己搞錯，那就是另一個大烏龍！
懇請蔡主委、李主委，這兩位大德，不要成為抹黑江啟臣主席的「化妝師」。不知道的外人還以為你們主子是綠色的，事事請教敵對政黨機關？
切莫讓年輕有為的江啟臣主席毀在你們手上！不要再扼殺國民黨年輕人的未來了！
今天國民黨已經在生死存亡中了，我不願意看到十五歲就入黨的黨，在危急時後，還繼續做出錯誤的事情，讓外界更是看不起國民黨。
這些抹黑江啟臣主席的一級主管都應該和江主席在任期到期時，一起總辭。
國民黨的改革不能建立在這樣的基礎上、人民看到這樣的一級主管幕僚、保持緘默的中常委，只會對國民黨灰心，生不出信心。
智慧從不是在逼宮，我只是想要國民黨活下去，這個我15歲就加入的黨能夠再次站起來。
如果大家真的想要為國民黨好、愛護江啟臣主席、守護想為國民黨改革的有志之士、孕育國民黨未來的年輕班底，就從這一件黨主席選舉的事情開始，把事情做對。
國民黨才能活下去。
公平公正公開英文 在 [討論]迪士尼的政確之路(4)-The DEIsney land - 看板movie 的推薦與評價
重新想像明天
如果要為迪士尼訂一個專屬的「21世紀惡名昭彰」時間軸，2021年或許會是序曲的開端，
當年7月才因違反合約規定與黑寡婦對簿公堂引起好萊塢的反彈聲浪，更將自己在下一
年間帶進了政治風暴圈的中心，而其中最具戲劇性的發展，恐怕是迪士尼一手打造的
Reimagine Tomorrow。
2021年9月，在深厚的DEI文化背景中，迪士尼宣布了一項名為「Reimagine Tomorrow」
的重大計畫，其旨在「推廣那些不為人知與代表性不足的故事。」很可惜，台灣無法連
線至「Reimagine Tomorrow」的官網，但仍可以觀賞Youtube官方頻道的相關影片，
裡頭有一首「There’s a Great Big Beautiful Tomorrow」重新remix的歌曲。
「There’s a Great Big Beautiful Tomorrow」代表著迪士尼特有的歷史標記，它是過
去迪士尼樂園旋轉木馬的主題曲，首次亮相於1964年的紐約世界博覽會，目前仍能在樂園
裡頭聆聽。此次重新編曲除混音外最大的相異處，是請來黑人歌手的重新詮釋，畢竟原先
的兩位作曲家Sherman Brothers都是白人。
重新改編經典樂曲似乎是個不錯的開始，但比起計畫真正帶來的災難，上述的音樂已是於
事無補的美好，再良善的立意也比不上利益背後的私慾，即使當初迪士尼抱持著為少數代
表的發聲初衷，Reimagine Tomorrow留在世人眼裡的印象恐怕是跨國企業的當代種族隔離
文藝復興。
當DISney 成為 DEIsney
City Journal的著名作家Chrstopher Rufo，2021年3月於個人部落格中披露了其獲報的迪
士尼2020年內部員工教育訓練計畫內容 ，計畫主題即名為《Reimagine Tomorrow》。
教育訓練文件分為兩大部分，第一章節名為「Allyship for Race Consciousness」。
注意「allyship」是一個新英文單字，意指將「與邊緣化的個人結盟或納入群體」，是有
著追求平等正義的強烈涵義詞彙。據匿名的迪士尼員工透露，《Reimagine Tomorrow》已
成為一個具有高度政治化且導致公司部門陷入種族衝突的的計畫。
在此章節中，迪士尼要求員工須:
1.自動自發的教育自己關於植基於歷史與現存的結構性的黑人歧視種族主義
2.別依賴黑人同事的指導，那是種情感負擔(emotional taxing)
3.閱讀黑人的作品以了解他們在工作場合的複雜情緒，以及搜尋黑人成功與歡欣的故事，
因為黑人的歷史不僅僅只有創傷。
4.檢視並克服你自身的內疚羞恥與防禦性以了解他們深藏與需要治癒的方寸之心。
5.所有生命都很重要(All lives matter)這句話是很傷人且痛心的，因為它抹除了影響
我們生活的種族意識形態。
6.不要反駁或質疑你的黑人同事的生活方式
以上只是節錄一小部份，多數是告知你如何敦親睦鄰與扶助弱勢，但親鄰與弱勢僅限於黑
人。
第二章節名為「What Can I Do About Racism?」，此章主要接續上一章確立社會中種族
歧視觀念後迪士尼員工得以為種族平等實踐的要點與指南，例如在「向黑人同事說與不該
說的話」的篇章中，其表示不應向黑人同事說「我很怕對你說錯話」，這句話等同於要求
黑人同事幫助或諮詢你到底要說什麼，而這樣並不公平；也不應該向黑人說「我希望/祈
禱事情很快會過去」，因為這樣也只代表你心存善念，而善念是不夠的，你需要起而行之
(do well)，如同影集《獵鷹與酷寒戰士》的演講「we can do better」。
至於可以跟黑人同事說的話，其舉例如
「我已經跟我的非黑人家庭談過種族主義了，即便我很害怕」或
「我在正抹除團隊中種族歧視的話語」。
文件指出這些言談足以證明一個人在反種族歧視的路上不僅僅是在打嘴砲。
除此之外其要求員工們應致力於追求「公平」而不是「平等」
在結束以上的教育資源後，迪士尼另外列出了可以向外部諮詢的合作資源，其中一項是
YWCA發起的「21-Day Racial Equity and Social Justice Challenge」，21天種族平等
與社會正義挑戰，執行這份挑戰需先做一份檢測衡量你的「白人優越指數」，勾選的選項
愈多你就愈具有白人優越的傾向
檢測項目舉例如下:
1. 我是白人(此項確確實實是自我檢測表的第一項)
2. 我沒被強姦過
3. 我是個男人
4. 我是異性戀
5. 我有過未支薪的實習機會
6. 我從沒想過變性
除此之外，在另一個外部資源「75 Things White People Can Do for Racial Justice白
人能為種族正義作的75件事」中，明確要求白人不要資助警察，稱此有助於公眾安全。
https://tinyurl.com/ykdema6c
最後，迪士尼為少數族裔成立了親和團體(affinity groups)，也就是所謂的Business
Employee Resource Groups (BERGs)，而迪士尼此舉是為了要「洞悉文化的真實涵義」，
其將拉丁裔團體稱作Hola，亞裔Compass，黑人則是Wakanda。
這互助團體恐怕是註定要失敗，畢竟從團體名稱可以看出黑人團體特別帥氣與搶眼。
參加過的員工曾這麼形容:「每個人的言談都極富有同情心，但總結來說，
若我說出了我的個人經驗，或是根於數據的真相，團體並不歡迎這樣的言談。」
米奇米妮火辣自拍流出
儘管這份批露在twitter上的文件引起了軒然大波，但下定決心的迪士尼似乎一往無前，
在2022年捅出了更大的簍子。Rufo再次於他的推特揭發了迪士尼的「公平」文化政策，
是一票迪士尼高管們開會直播的影片。
https://www.ptt.cc/bbs/movie/M.1687436547.A.1F3.html
https://tinyurl.com/2dfvykwd
影片裡除了迪士尼general entertaiment總裁Karey Burke因LGBTQ在迪士尼影片中往往不
是擔綱主角而一把眼淚一把鼻涕的承諾會將LGBTQ擔綱主角的比例提高到50%。
多元包容部門主管Vivian Ware則表示刪除了主題樂園中「先生女士男孩女孩」們的稱
呼，藉此為那些不認同二元性別的孩子們創造魔幻時光。
比起Burke與Ware的言論，《The Proud Family》導演Latoya Raveneau的發言才是迅速擄
獲世界目光的主要原因，其於影片中表示會光明正大地將同性戀議題以及酷兒意涵加入兒
童節目中。
迪士尼周遭一切的一切正如骨牌般一片片傾倒，3月9日前執行長Chapek於董事會公開支持
LGBT，28日迪士尼發表批評佛州州長，而於30日即洩漏了此爭議影片。
從義正嚴詞要求種族平等與自我反省的員工訓練，到名正言順改造旗下作品植入LGBTQ意
識型態的高級主管，最後是迪士尼正式以公司名義批評佛州政策並表明完全支持LGBT的心
跡，正如同Rufo於文章中標題所指出，迪士尼是「全地球最覺醒的地方」，當口號「go
woke,go broke」不斷的流傳，迪士尼在人們的心中也不斷的破產。
當DISney成為DEIsney之後，DEI是甚麼?
DEI是三個英文單字的字母的縮寫，分別為diversity(多樣性), equity(公平) 與
inclusion(共融)，是2020年後西方各大企業前仆後繼採用的企業準則，旨在促進企業內
部員工性別與種族等的多元化與公平性。DEI起源於60年代的民權運動，以1963年美國《
同工同酬法》與1972年《平等就業機會法》為開端，逐漸確立企業文化「共融」的目標。
70年代末，各類ERG如雨後春筍般興起，原本的共融已不敷使用，故進一步發展出了「
多樣性」。因為「共融」與「多樣性」為思潮最初進展的目標，故「D&I」一詞也常見於
相關企業採用的術語。
2000年第一個the Chief Diversity Officer,CDO出現於企業中，無論是否被1999年可口
可樂近2億美金的歧視訴訟和解金所刺激，這樣的轉變可說是企業對於D&I重視的一個里程
碑。2015年「公平」加入了列隊，常作DE&I，簡稱DEI；若單論字首的先來後到，正確
拼接順序應是IDE。當然你也可以寫成DIE，但那往往令人聯想到另一層意涵。
在全世界擁有數萬名員工的迪士尼，當無法自外於這商業頻譜之中，
至於2021開始的走火入魔，那是另一段故事 — 已經寫在上頭的故事。
最新的DEI已經加入了新的隊友，成為了DEIA，Access可及性。
與名稱長度相反，自2020年DEI職位爆炸性增加後，隨著景氣下滑，至今多數企業已將當
初增加的DEI職位當作削減人事成本的第一目標。
公平，平等，公正?差別在哪裡?
我們先替這三個名詞取上英文名子:
1.公平 Equity
2.平等 Equality
3.公正 Fair
先談談Fair公正。
選它開始的原因，是因為我根本不打算去談它，DEI裡頭並沒有F開頭的字眼。
Fair在DEI演變的世界裡，充其量只是在關於Equity與Equality的辯證中曾短暫的用以
表達Equity的涵義，在確立了Equity的用法後，這字眼就消失在DEI的光譜中。
那麼Equity跟Equality究竟差在哪?
前者是公平，意指所獲結果的一致；後者是平等，意指機會的均等。因為先天性資源的不
對等而致機會的均等無法保證人人擁有平等的競爭與手段，如人人皆可透過勒戒中心尋求
戒毒幫助(Equality)，但加入勒戒中心可能與現有工作有所衝突，因而此勒戒的機會從一
開始就不屬於某類人，而Equity則是保證每個人都能接受戒毒療程的結果。
看圖說故事，繪圖本身就是故事
關於Equity跟Equality的差異，有一張相當生動的圖片提供了簡單俐落的說明
如同DEI的演進，此圖也有著一段冒險的旅程。
2016年Interaction Institute for Social Change(IISC)所聘請的藝術家Angus Maguire
繪製了這張圖，但此圖的發想並不源於Maguire，而是來自2012年Craig Froehle
用了約半小時在power point上繪製的圖片
其上傳到google雲端後一炮而紅，相關人員依其原型創造出了更可愛且詳盡的版本
https://tinyurl.com/36zwjpba ，但仍以IISC所作的最為普遍。
至於DEI為什麼會爆紅成為企業爭相仿效的標竿，要從那個黑人開始說起。
下一篇:最終章 — 老鼠，青蛙，美人魚
Reference:
https://tinyurl.com/3pv6eupn
https://tinyurl.com/yumxv9uu
https://reimaginetomorrow.disney.com/403.html
https://tinyurl.com/37ent49j
https://tinyurl.com/52h4hkaa
https://tinyurl.com/yc3peuf3
https://tinyurl.com/43y9aejx
https://tinyurl.com/4sdkszhe
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※ 編輯: hellofox (223.139.110.127 臺灣), 09/10/2023 14:30:04
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