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【公益行銷只能千篇一律？ – 麥當勞篇】
為善就該不欲人知？麥當勞可不這麼認為。
全球首創的「愛不找零櫃台」不只將一向曖曖內含光的小型募款箱放大，更將每一位民眾捐贈行動的效應擴散了！
➤➤➤【奧堤精選公益行銷案例】— 2015北風中的暖流：
http://www.accupass.com/go/love_on_air
#奧堤案例 #公益行銷 #麥當勞 #北風中的暖流
http://www.ettoday.net/news/20151104/591308.htm
除了商品廣告利用互動形式非常有效以外，公益以及概念宣傳也可以透過互動讓大眾了解。國外一個成功的互動公益行銷案例，運用簡單的「刮刮樂」概念，利用「捐」出的零錢，「刮」圖中的一小格，最後當整幅圖被刮乾淨以後，大家看見的將從站在荒野中的非洲小男孩，變成一位充滿笑臉，正在教室中的非洲小男孩...http://www.mydesy.com/interactive-care-kids
[自推] 一月底我們辦過「過年前facebook行銷報告會」，共達700位報名者，現在時間又過了三個月，facebook又變得非常不一樣了，覺得也該是時候再來辦一場「Mr.6 團隊第二次facebook行銷報告會」。這次只有一個場次，我們租的場地不大，只能塞80位，請大家快點報名，我們還是得請大家給我們場地費100元，若坐滿，足夠打平場地費。在這一場報告會中，我們即將「報告」的事情如下：1. facebook最新成功案例或實驗報告分享（30分鐘）2. Mr.6團隊操作facebook行銷所遇見的挑戰與我們學到的事情（30分鐘）3. 成功的公益行銷案例分享（30分鐘）4. Mr.6團隊提出一個可能改變公益運作的社群行銷創意方案（25分鐘）此活動將與聯合勸募合力舉辦，當場會有聯合勸募愛心大使與我們共同宣布接下來想邀請中小企業參與的公益型的社群行銷創意計畫。容我們先賣個關子，先不提細節，一切都在這一場活動宣布、討論、召集。5月5日星期三，有時間的就請填這份報名表，地點在台北市東區，請報名，若報名成功，會在下星期三之前通知地點： http://spreadsheets.google.com/viewform…
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五個體驗式行銷，讓業績說話
想要快速獲利，複製成功者方程式
今天的影片很適合你歐！
體驗行銷已經變成最關鍵的行銷手法之一，
現今很多品牌已經遵循這樣的商業模式，
為產品塑造一個氛圍，
你可以與產品做直接的接觸，
產生五感體驗，衍生出「我好像很需要它！」進而掏錢購買。
嘿嘿！相信你腦中已經出現很多購物行為了吧！
有名的海底撈火鍋！
從一開始打響名號就是因為他有著其他鍋店沒有的表演及貼心服務！
一掃過去大家對於火鍋店既有的印象
口耳相傳之下，天天客滿去擦皮鞋、
指甲彩繪的人客絡繹不絕！
想要快速獲利就要仿照前人成功的模式再進行微調，才能快速達到目標！
今天Jamie舉了五個體驗式行銷的案例
不論是視覺聽覺觸覺，商業行銷模式，
有時可能想的跟你不一樣歐！
也歡迎來分享你的秘訣！
看你是如何挑動著消費者的神經，
讓你的業績會說話的呢？！
https://youtu.be/8VusZpNZUHQ
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本集主題：「民主式經濟的誕生：終結經濟榨取，解構勞資框架，創造繁榮永續的共好新生活」介紹
訪問行銷： 沈嘉悅
內容簡介：
除非能建立經濟上的民主，否則不會有真正政治上的民主。
—美國前總統 西奧多‧羅斯福
▶ 人類消耗的自然資源是地球再生能力的1.5倍以上；
▶ 土壤持續衰竭，已經摧毀了地球上1/3的可耕地；
▶ 1970年以來，將近2/3的脊椎動物已經從地球上消失；
▶ 我們的社會早已經政治民主化，卻還沒有經濟民主化。
我們現有的經濟制度設計來自1％的菁英，為1％的人服務。在追求「利潤最大化」並鼓勵「大量生產、大量消費」的結果——租金高漲、零工經濟當道、更多碳排放……不僅讓我們絕大多數人失望，而且還切實地在摧毀我們的星球。
但是，我們並非「別無選擇」——
共享經濟，再生經濟，影響力投資者，合作社，B型企業，S型企業，公益公司
……這些「世界上最棒的公司」，正在美國三十四洲、全世界六十多個國家興起。
★現有的體制源於我們「對於現實世界的社會共識」
當今的經濟現實：投資者是老闆，員工是手下；公司是一個可以任意擁有和出售的東西；金融財富的增長是無限的；國內生產總值和資產負債表代表一切；勞動收入是一項需要削減的支出；人們貧窮是他們自己的錯。
我們可以想像一種不同的典範、一種不是以「資本」為中心的模式。在這樣的模式中：世界上只有一個系統，那就是地球。它的珍貴價值無法估量；成長是有極限的；公司是人類生活的系統，員工自然而然作為成員參與其中，擁有人性的尊嚴和基本權利，共同管理資產和追求共同的福祉；每個人都享有成功的機會，因此，長期被排除在外、被體制剝削的人，都應該獲得更多的幫助。
★從「榨取式經濟」邁向「民主式經濟」的轉變已經開始
榨取式經濟是一個由菁英階層打造，由1％的人擁有、1％的人治理、1％的人享用的經濟體制，為的是讓他們的財務利潤最大化。而在「民主式經濟」架構下成立的企業，是讓所有權從「最大化利潤」演化成「永續管理」的觀念。
「我們幫助在地社區創造財富，讓這些財富保存在當地並且分享給當地民眾。這樣的經濟發展主要是透過「錨定機構」（anchor institution）的力量來推動，而在經濟發展的同時，我們也建立了在地勞工的資產所有權。我們透過政策制訂，讓現存的經濟制度在環境保護、金融財務和資產所有權等方面，能有大規模的變化。」
這些企業把「公共利益」和「分享所有權」兩個特點結合在一起，在尊重地球生態極限的同時，滿足所有地球公民的基本需要，並且在不分種族、性別、國籍的情況下，一同分享經濟的果實。
★公共利益優先／員工所有權制度：創造多數人的繁榮，而非少數人的利益
本書提出了一個對新世代全球經濟體制轉型相當獨到且大膽的提案，透過「民主式經濟的七個原則」：社群、包容、地方（保持當地財富）、好工作（將資本投入資本）、民主所有權、道德金融和可持續性，每個原則都以一個實際運作的成功案例來具體說明，提供了一條明確的道路給想要徹底改變體制的人。如今世界各地都在仿效本書所提到的新經濟模式，使我們更加確信，這樣的設計，將會是未來企業的預設架構，也是民主所有權原則的典範。
這本希望之書，
寫給所有關心地球和人類文明的人，
面對未來的可能解答。
作者介紹：瑪喬麗‧凱莉 Marjorie Kelly
瑪喬麗‧凱莉是民主合作組織（Democracy collaborative）的執行副會長，也是該組織的資深研究員。她是《商業道德》雜誌的共同創辦人，曾為《哈佛商業評論》《執行長》《史丹佛社會創新評論》和《舊金山紀事報》等刊物撰稿。作品有《資本的神聖權利》（此書被評為2001年十本最佳商業書籍之一）以及《擁有未來：正在興起的所有權革命》。
作者介紹：泰德‧霍華德 Ted Howard
泰德‧霍華德是民主合作組織（Democracy collaborative）的會長。該組織是新型經濟模式的研究發展實驗室，致力於建立一個新的經濟體系，也就是民主式經濟。在這個體系中，公共所有權和公共控制權將會創造更公平和包容的社會，也會強化生態永續性，最終促進繁榮的民主社會和社群生活。
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我們希望透過募資，使柑仔店營運更加順利，以減輕目前當地自主居民們每月籌措資金與做白工來維持營運的負擔。
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計劃背景：
台北寶藏巖共生聚落是在亞洲城市中，對歷史聚落進行活保存的經典案例。寶藏巖共生聚落是由寶藏巖寺、寶藏巖國際藝術村及約20戶居民組成，建築依山傍水而建，蜿蜒錯落且複雜，為台灣特殊的聚落樣貌，目前實踐「藝居共生」的概念，搭建起聚落居民、駐村藝術家之間的平台，為聚落注入新活力。
寶村柑仔店的誕生
昔日寶藏巖設有雜貨舖，不僅是重要的服務設施，也有「鄰里互助中心」、「街坊消息傳遞」的功能，而後隨著社區凋零與人品外移，雜貨舖也消逝了。103年為了讓寶藏巖聚落能有機發展，居民重新規劃「寶村柑仔店」並將其重新開幕，希望能落實聚落永續發展。
特色柑仔店：寶藏巖居民家常菜開賣！
協會初邀寶村居民拿出自製美食時，他們很沒自心，後來花了三年構思與討論，共同決定從農園取材與販賣項目，想以平價、美味、地方特色的家常菜與雜貨，讓大家感受到寶村特色，並讓過去「寶藏巖一家一菜」的傳統可以延續下來。
柑仔店現況與面臨的問題：
目前寶村柑仔店於2015年3月24日正式重新開幕，由共生聚落的在地居民自主投入營運，然而因為每月人事、進貨、開站成本等開銷都需要由參與居民自行籌措，資金匱乏及行銷管理能力不足等問題，導致柑仔店的營運陷入危機。
為什麼我們要募資？
我們希望透過募資，貨用長期進駐柑仔店的店長，透過管理及行銷的能力，使柑仔店營運更加順利，以減輕目前當地自主居民們每月籌措資金與做白工來維持營運的負擔。
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