「總是看到很可怕的設計跟美感」，是我們對公部門活動的第一印象。
從公所活動的紅布條，到遊覽車前窗的「xx協會1車」的紙卡。
就連我們這些在參選的人，自己也不免要在視覺、設計之間，在有限預算與美感標準之間，為難。
但，除了訕笑、譏諷，甚至惡趣味的二創以外，我們還能做什麼？
這篇文章的作者，就是這樣的公務員。她知道問題累積已久，她有心改變，也在尋求改變的過程中，改變了自己的觀念。最後，她甚至也提出了她認為可以改善現狀的解決方案，solution。
這是我輩中人投入政治的重點之一。
政治不只是criticism，還是solution。
不是任何天馬行空的solution，而是可以被你所統御的團隊（科室、里辦公室、公所、局處、部會）所執行，所實踐出來的solution。
這就是我從社運領域，跨越到政治領域最大的體悟。
任何待過公部門的人，都知道，公務體系僵硬的不只是科層、法規、內規、潛規，還是整個文化與價值的僵化。
對外界的人來說，換人做做看，最快最簡單。但民主體制可以換的人，是首長而已。任何一個人做到那個位置，還是要面對、統領遠超過他政治幕僚團隊好幾倍，甚至幾百倍的公務體系。
這裡面有積極改革的人，也有消極保守的人，這還不是在說什麼進步價值，純粹就是說，今天你若有個與以往不一樣的做事方法，就會引人側目，會引人反彈。
但你還是要改革，不論是從上而下，還是從下而上，或是從中切入、從內切出，總之，問題一個接著一個出現，而身為政治部門的一份子，你就是要在每一個問題出現時，生出一個又一個的solution，來解決眼前的問題，預防未來的問題。
而民意代表，則是在了解這些問題，批判這些問題之後，理解solution的成因，與其可能的漏洞，是否有更好版本的solution，然後，一路看著這些執行solution的人，有沒有確實做他的工作，有沒有堅持操守，有沒有遇到什麼困難，又需要怎樣的幫助，那些幫助又是否關鍵。
真正了解公部門的運行有多冗長與惱人，卻仍有無比的動力與熱情去投入，改革它、改善它、監督它，這才會是長久、可靠、實質的改革，而這樣的政治歷練與淬煉下，仍堅持的初心，才會是新世代、新政治真正令人期待之處。
張之豪張之豪
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諷刺公部門預算緊縮下的設計美學，回桃看藝術節團隊的《公部門風格海報設計大賽》：
https://www.facebook.com/…/a.13740249726…/2638653172886713/…
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對此有感而發的公務員，李夏苹小姐的文章：
https://www.facebook.com/shereeis/posts/1947099655340248
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