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【兩岸三地一家親？】#辯贏了又能改變什麼
　　
至今，筆者仍難忘那一次清楚認知到兩岸三地學生「認同鴻溝」的場景：
　
起爭論的爆發點，應該是上課時間，要教導各國家的（韓文）國名。於是老師問起班上每位同學來自哪裡。有中國、有越南、有美國，問到我時，我也很自然回答「台灣」，這時班上其他人沒意見——但當香港同學回答「香港」時，十幾位大陸同學們卻突然群情激憤，用很大的聲音蓋掉她的發言，大喊「中國」、「中國」。
　
接著到了下課時間，香港同學說了一句：「香港就是香港。」更開始引爆激烈的口角。
　
只見 13 名「團結」的大陸學生，一來一往對著這位香港學生進行言語攻擊，並質問她「到底為什覺得香港是個國家」，又說香港 1997 年早就已經「回歸」，要她好好說清楚。
　
接著一陣激烈爭吵，勢單力薄的香港同學卻完全沒有示弱、完全沒有擺出低姿態⋯⋯。事後，有來自大陸的同學告訴我，你們台灣「還沒有」回歸，所以可以說台灣，但香港不行⋯⋯。
　
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【兩岸三地一家親？】#辯贏了又能改變什麼
　　
至今，筆者仍難忘那一次清楚認知到兩岸三地學生「認同鴻溝」的場景：
　
起爭論的爆發點，應該是上課時間，要教導各國家的（韓文）國名。於是老師問起班上每位同學來自哪裡。有中國、有越南、有美國，問到我時，我也很自然回答「台灣」，這時班上其他人沒意見——但當香港同學回答「香港」時，十幾位大陸同學們卻突然群情激憤，用很大的聲音蓋掉她的發言，大喊「中國」、「中國」。
　
接著到了下課時間，香港同學說了一句：「香港就是香港。」更開始引爆激烈的口角。
　
只見 13 名「團結」的大陸學生，一來一往對著這位香港學生進行言語攻擊，並質問她「到底為什覺得香港是個國家」，又說香港 1997 年早就已經「回歸」，要她好好說清楚。
　
接著一陣激烈爭吵，勢單力薄的香港同學卻完全沒有示弱、完全沒有擺出低姿態⋯⋯。事後，有來自大陸的同學告訴我，你們台灣「還沒有」回歸，所以可以說台灣，但香港不行⋯⋯。
　　
#台灣 #中國 #香港
　　　　
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It’s still Hong Kong not China Not yet.

２０１４年我飛到韓國留學，好巧不巧，班上１８位學生，１３位大陸人，１位香港人，１位台灣人。

同一年，一個敏感的時刻「香港佔中，那一陣子，香港朋友號召幾名台灣人，穿起黑色Ｔ－Ｓｈｉｒｔ，在雨傘上簽名，拍照聲援，隔天班上大陸人團結起來抵制香港人。
　
#台灣人跟香港人在宿舍裡聲援香港

起爭論的爆發點，是上課時間，韓國老師要教導國家的國名，於是老師問班上每位同學是來自哪裡，有中國，有越南、美國，問到我我很自然回答台灣，其他人沒意見，但香港人回答香港時，　＃大陸人群起激憤蓋掉她的聲音說「＃中國」，韓國老師因為離得有點距離，就在白板上寫中國。
　
下課時間，香港人一句「＃香港就是香港」，開始爆發激烈口角，13名「團結」的大陸學生，一來一往對著香港學生言語攻擊，質問一番她到底為什覺得香港是國家，原因是香港1997年就已經回歸，要她好好說清楚。
　
接著一陣激烈爭吵，香港人沒有軟弱、沒有低姿態，說起了大陸50年不得干涉香港，但當時卻干涉了普選，因為吵得實在太激烈，我的身份最敏感，就擔心被隔壁的大陸人逼問我的看法，因此我走出教室，直到上課後才進去。
　
這很明顯看得出三方的不同立場，大陸強硬，香港反抗，台灣不理，直到現在都還是這樣子表現，走進教室後，隔壁的大陸生偷偷和我說「真的很不喜歡香港人這樣，像你們台灣還沒有回歸，我們就不會覺得說，你說你是台灣人有什麼不對，但是　＃香港本來就是中國」…

Not yet .5年後，情況變得更糟了

其實這幾天都很關心這件事，實在忍不住了，希望大家們都能知道這件事，香港的處境，兩岸的拉扯，政治是眾人之事。

https://twitter.com/HongKongHerm…/status/1138749682715308032

【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】

＃大型展覽長期計畫與成效

根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。

智翔也知道，以往大型活動的效益，幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現，但除了以人記次的方式外，是否應該培養，並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式？ 以利未來相關的展覽活動提取經驗？

其二是地景藝術節的作品，文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》，請問訂定進度如何？ 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。

文化局長也提及，審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查，相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供，智翔則追問，除了滿意度之外，新增的KPI還有哪些？ 何時才會訂定出來？ 期望更多面向的成效衡量，能在下個會期的工作報告中看到成果。

至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度，局長在兜了一圈後，也終於回答近期已完成，各負責單位會巡查作品，並每半年檢討一次，智翔也希望有了要點之後，能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。

＃影視相關成果之應用管理

文化局過去六年間，補助了各影視業者拍攝影片，共獲得成果計44案，但針對這些作品，文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制，請問針對過去的影像作品成果，文化局盤點進度為何？ 是否訂定管理及運用作業辦法？

文創影視科科長則稱，受補助的影視作品，桃園市政府有公播三次的權利，但智翔的重點在於，根據過去利用的資料顯示，僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次，其他作品彷彿花費公帑補助後，便沈睡在檔案庫中，智翔希望文化局盤點後，能妥善利用現有資源，主動積極來展示這些作品。

局長最後回應，未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果，或利用光影文化館等場館來舉辦特映會，智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法，要求文化局先將資源趕緊盤點好，並將如何規劃影視作品的呈現方式，整理成一份報告再提供過來。

＃館舍工程多次變更設計

另外針對客家事務局，出自同樣的審計報告指出，客家事務局主管多項工程，包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」，分別辦理2-6次的變更設計。

除了各項工程多次延宕之外，工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等（約21.77%至38.23%），智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時，能納入更多工程方面專業人才的意見，畢竟這些工程量體規模甚巨，也拿了前瞻計畫不少補助，工程方面應該更嚴謹。

＃世界客家博覽會

同樣是客家事務局將辦理的龐大業務，也同樣是大型展覽活動，智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」，也出現在這個會期的工作報告中，客家事務局指出，客博會將延至2023年舉辦。

而根據工作報告，客家事務局希望以既有場館為優先使用，主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心，智翔則提醒秉持樽節原則，能不蓋新場館就不要新建，減輕市府的財政負擔，若不得已，也請把工程人才找齊，不要如前述工程延宕，屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

大家好~我是小熊!!
前陣子被疫苗還有其他可以獨立出來的閒聊片塞車了這段每週精華
趁周末還沒有新片快點上傳XD

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#小熊 #實況精華 #小熊閒聊

#苗博雅 #台北市 #質詢

2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠遊卡，加碼1000元」的活動

當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提升政策成效。

市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多次宣傳。

但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。

大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時最高衝到單月15萬人。

但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。

從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。

加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增加的持續用戶，僅約2萬6千人。

1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付習慣。

市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。

從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在，還經常洋洋得意地宣傳政績。

這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。

柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限，在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣，「數位轉型」當然轉不過來。

若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中事。

去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」

這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？

優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？

4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？

我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算，提出更周全的計劃，以說服議會支持。

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