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#學習歷程檔案遺失 比起「交出」一個檔案更重要的事....↘
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UWC皮爾森學院這個宛如小型聯合國的學習環境，深深吸引了郭羽婕的目光。她想到那裡探索新奇有趣的事物，但背後更強大的動機，#其實是渴望更進一步認識自己。
「自我探索應該是不間斷的事，不會有人才18歲，就很有自信地說很了解自己吧！」
👌製作學習歷程檔案過程中的「探索與認識自我的歷程」更為重要
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當你遇到別人誤解你的情況，你能好好說清楚自己，讓關係圓滿、事情順利嗎？
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歡迎來到「一天聽一點」，你有沒有被人誤解的經驗呢？
就好像在職場上，你可能是個業務高手，每天跟同事一起拜訪客戶，服務客戶，甚至帶了業績回來，卻被同事貼上「愛出風頭」、「搶功勞」、「收割王」的標籤，這讓你很受傷。
被貼標籤，怎麼辦？
而你為了顧及同事間的和諧，不讓自己的「動作快」變成「搶功勞」，所以你試著放慢腳步，但沒想到腳步一慢，業績少了，上司卻覺得你退步，這讓你衝也不是，不衝也不是，有一種不上不下的感覺！
這時候你可能會有一個疑惑，是不是多做多錯？可是不做，你又覺得很空虛，不喜歡虛度日子的感覺，然而更不喜歡自己的認真把別人給推遠了。
最近我就聽到一位朋友，有類似的困擾，他的情況是這樣子的～
我這位朋友，是家網路行銷公司的主管，負責推廣產品，常常需要撰寫行銷文，就上網應徵「行銷文案」這類的人才，陸續用了幾個人，可都達不到他的要求，於是他想起一位老同學。
這個老同學是個設計師，很喜歡寫東西，經常在個人部落格寫文章、分享生活趣事，文筆還不錯，所以我的朋友就說服老同學兼差，寫寫看文案，說不定可以發展出第二春。
原本以為交情好，合作起來應該會很有默契才對，結果沒想到文案一寫下去，雙方對於「行銷文」的想像有落差。
溝通幾次後，這位行銷主管覺得老同學「太難搞」，而被請來寫文案的同學，則是認為行銷主管「太粗暴」。
兩個人差點要撕破臉，文案不僅生不出來，關係還變得很尷尬，彼此情緒都很滿，不曉得該怎麼收尾。
溝通陷入僵局，怎麼解？
我試著問行銷主管，他所謂「太難搞」是什麼意思？他表示老同學太在意「氣氛」的舖陳，所以文案開頭寫得落落長，把要「產品」壓到最後才寫，這完全違反行銷上的「產品優先」原則！他求好心切，給建議時很直接。
偏偏這位同學是搞藝術的，個性比較敏感、纖細，就是俗稱的玻璃心，所以行銷主管的話，聽在耳裡都是一種否定，「覺得」行銷主管的話太直接粗暴，到最後兩個人根本無法溝通。
開班授課這麼多年，我很清楚人跟人的誤解和糾葛，之所以會越來越深，往往是因為很多重要的感受沒有表達清楚，造成巨大的鴻溝。
所以我繼續往下問，我問這位行銷主管對同學真的只有負面評價、覺得他太難搞嗎？主管很快回答：「當然不是，我同學很細心，也很負責任的！」
我接著再問：「那你有對他說出你這份欣賞嗎？」這位行銷主管沒說話，只有對我搖搖頭。
我又問他，以他對老同學的了解，同學會說他太直接、粗暴，可能的原因有什麼？
結果這位行銷主管想了想，才緩緩的說：「老師也知道我一急起來，嘴巴就跑得比腦子快，直接批評他的文案，太文青、不落地，一點銷售的力道都沒有，但我真的是為他好，才這麼說⋯⋯」
文青與商業，怎麼平衡？
故事先說到這邊，不曉得你聽出來了沒有？事實上，這兩個人能維持長時間的友情，一定有某種程度的契合和了解，很少有人會故意跟好朋友作對。
所以回到「行銷文案」這件事情上，他們其實都很想把事情做好，只是一直站在自己的立場，少了從對方的「出發點」來看事情的角度，這件事才會無解。
幸好這位行銷主管有一定的自我覺察能力，經過我的陪伴之後，他對自己的「直接」有些懊惱，如果時間能倒轉，他會願意換個方式表達。
例如他可以說：「敏感和纖細是好事，有敏感跟纖細才能寫出好文字，只是在『行銷文』上，產品才是第一順位，而不是『氣氛』。」
我還鼓勵他進一步跟老同學討論「敏感纖細」可以怎麼運用，只要放對地方，氣氛的營造也很重要。
要是下次老同學的「敏感纖細」又放錯地方時，兩個人可以怎麼幫彼此踩剎車，澄清彼此心中的優先順序跟具體方向，再往下走，就能避免爭執。
後來，他帶著這些體會，回去找老同學，重新表達一次，老同學能體諒他的求好心切，坦承自己對行銷文的掌握度不夠，實在沒必要反應這麼大，還感謝行銷主管願意慷慨分享業界經驗。
現在他們倆恢復了友誼，而且雙方的合作也越來越上軌道～
二個方法，讓人靠近你
從這個小例子，我們可以清楚的看見，人跟人相處時，也許事情本身並沒有對錯、好壞之分，就像是文案要賣產品，本來就是寫文案的目的。
假如文案能多寫出氛圍，提高文案的質感，沒有什麼不好，也就是說，寫文案這件事情是中性的。
真正讓情緒失控的原因，是受到片面反應，或是不完整的言語刺激，就像是「太難搞」、「太粗暴」這些不恰當的標籤影響，進而導致人際關係上的災難。
那麼要是你也渴望說清楚自己，不讓他人有誤解的空間，同時又能照顧到對方的感受，讓人願意靠近你，我可以提供你兩個簡單的步驟，那就是～1.覺察自己，完整詮釋、2.關注他人，標定善意。
打個比方來說，就像是我們一開始說的「業務高手」，因為動作快、又熱心的情況下，幫整個部門拿回業績，卻跟同事有些嫌隙，受到排擠時。
就可以先使用第一個步驟，覺察自己的本意，先對同事說明：「我提早把事情完成，是怕拖越久變數越多」。
再來，第二個步驟則是把焦點放在同事們身上，好好的說：「不過，我能拿下這些業績，是大家一起努力耕耘的結果，沒有你們，我一個人是辦不到的，謝謝大家的協助～」
我相信，只要你能這樣完整的表達自己，又能看見他人的善意和付出，就能擁有很多支持者～
要是你對自己的期望更高，不希望跟人有了磨擦，或是對人造成傷害之後，再來挽回和彌補，我再提供一個更根本的方法～那就是學習「隱喻」的語言。
如何使用「隱喻」的語言？
「隱喻」在古希臘文裡，代表著「轉換」的意思，特別是「情緒」和「理解」上的轉換。
舉個例子來說，你是個很注重時間，很守時的人，但你今天跟一個朋友約，對方遲到了半小時，一屁股坐下來也沒解釋遲到的原因，就開始聊天，這時候你很生氣，但又不想發脾氣壞了友情，可以怎麼使用「隱喻」的語言呢？
你可以溫和且堅定的跟朋友說：「一寸光陰一寸金，我剛剛已經存了三十兩黃金在你的戶頭裡了，哪天我缺錢時，我會記得跟你要喔！」
你可以感受一下，像這樣子把時間比喻成「黃金」，是不是可以輕鬆的說清楚「時間」這種很抽象，又看不見的東西，它對你的具體意義是什麼？
而且不帶攻擊和指責，不讓對方感覺受傷，又能巧妙讓對方理解「遲到」這樣的行為，對你來說是「重大損失」，明白時間對你的「珍貴價值」。
更重要的是，有了使用隱喻的能力，你不必強忍情緒，就能適當的表達自己，
而那些原本對朋友遲到的負面情緒，像是憤怒、失望、不滿。
在你使用隱喻的過程中，因為多了一份詩意和美感，讓負面情緒可以平安落地，也就不會跟人撕破臉，傷害到你的人際關係。
那麼要是你感受到隱喻的妙用，也很想學習的話，我很鼓勵你加入我們最新推出的線上課程【與人連結的三個秘密】。
【與人連結的三個秘密】是由國際級隱喻大師～哈克，黃士鈞博士所主講。
哈克這一門課程，除了能幫助你更容易建立關係，跟人產生連結之外，更難得的是，哈克還會陪伴你「了解自己」。
關於「了解自己」，哈克曾經說過一段話，他說：「為什麼我們要探索自己的內在？這是因為當我們探索、好奇自己多一點，我們對自己多懂一些，於是當別人想要靠近我們的時候，就多了語言和文字可以表達～」
而在【與人連結的三個秘密】課程當中，哈克就為「了解自己」找到了一個好隱喻，那就是「太陽」與「月亮」。
一般而言，我們對太陽的印象是熱情、充沛、恆常存在的能量，而月亮則是輕輕柔柔，隨著潮起潮落，每天都有盈缺的變化～
帶著這樣對太陽和月亮的認識，回到人際關係裡，到底要怎麼運用「隱喻」呢？這就像是前面提到的那位行銷主管，要是他先上過哈克的課程，在哈克的陪伴下先向內探索、了解自己。
那麼當他決定跟老同學一起工作的時候，他就可以先打預防針，好好的跟同學說：「我能帶給人的能量是『明確、迅速』，這樣的能力是我的太陽，請享用它，同時我也有月亮，我的月亮是『願意嘗試、懂得反思』，這是我的柔軟面，請善待它」。
有了重新了解的基礎，當他跟老同學針對文案意見不同的時候，那位敏感、纖細的老同學，對他的理解就會是想把事情做好，所以心急了，就不會直接被他的太陽灼傷，甚至有可能因為懂他的月亮，願意付出更多體貼和包容。
這就是哈克說的，開啟一段內在旅程，探索自己的太陽與月亮，你就能了解自己、讓人懂你，更喜歡跟你靠近～
希望今天的分享能帶給你啟發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我們製作的內容，請記得訂閱我們的頻道，YouTube收看的朋友除了訂閱之外，記得把訂閱旁邊的小鈴鐺打開。
而Podcast收聽的朋友，除了訂閱，也請你給我們5顆星的評價，並且把它分享給你身旁的朋友，我們需要你用最具體的行為來支持我們。
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，相信對台灣有一定熟悉程度的你，一定會知道，台灣揚名國際的名產，除了「夜市」跟「人情味」之外，還有一個就是「宮廟文化」。
無論你住在哪個城市，特別是人口密集的大都會區，只要你在大街小巷裡穿梭，很容易就會發現三步一小堂，五步一小廟；甚至到了比較近郊的地方，也很容易看到各大寺院、精舍的成立，讓人眼花瞭亂啊！
我個人相信喔，有宗教信仰、願意修身養性，這是一件非常好的事；只是喔在很多社會案件裡，宗教的斂財、神棍的騙色…都時有耳聞。
因此呢，在尋找心中的清境地的同時，要如何能夠避免自己誤入陷阱，這絕對是刻不容緩的。
因此啊，在這一集裡，我會跟你分享那些邪教控制人心的四個手法，以及哪種人，特別容易的被邪教所吸引。
要避免誤信邪教，首先你一定要知道，邪教跟所有的偶像崇拜，都有類似的手法，就是會對你進行洗腦；讓你一步步的去接受他們的想法，對他們敞開心房。最後呢，他們就能夠控制你的行為，讓你對他們百依百順。
所以，無論你再怎麼樣喜歡某個領袖，或者是某個特定的團體；在參與的過程裡，你一定要特別意識到下面的四個要點，如果有類似的情況發生，你就要格外的小心。
這四個要點分別是喔，第一個叫「得寸進尺」。
你可以先觀察一下，在參與團體的過程裡，這個組識，或者是某個特定的人士，他會不會用一些你無法拒絕的理由。
像是捐款拯救貧苦人家、那些危難的人、建造新的廟宇或者是屋舍，讓神明可以開心，香火可以傳遞的更遠，要求你為組織無條件的奉獻。
而這裡的奉獻也許是金錢，或者是身邊的人脈跟資源，或者是你的時間或體力；等到過了一段時間之後，他們會要求你奉獻得更多，來表達出你的忠誠。
甚至於進階到更高的管理階層，可以更接近神明或者是師父，好獲得更多的保佑，說服你一步步的投入更多，以換得更好的位置。
那這時候你會為了求安心或者是賺大錢的渴望，而聽話照做嗎？還是你會先停下來想想看，自己是不是已經被控制了呢？
再來第二個，叫做「有志一同」。
請你要特別留意，在這個組織裡，是否有任何跟組織想法不同，或者是公開討論某些不同意見的那些個人，很快的就會被打壓？
變成是「一言堂」的組織，只有領導者說了才算數，其他人都不准有自己的意思跟看法，否則就會被排擠跟攻擊。
如果你身處的組織，確實有這樣的情況，那麼我邀請你思考一下，這個組織有什麼理由，要維持統一的想法或做法？不准有其他新的可能性發生，這麼做對他們有什麼好處？你可以深思一下喔！
德國有一位我很喜歡的哲學家，叫漢娜・鄂蘭曾。她曾經說過：「最可怕的邪惡是停止思考。」
當一個組織，制止你有獨立思考和判斷的能力的時候，通常會開始極端化，最後就會做出駭人聽聞的事情。
而接下來的第三點，就是宗教騙徒必備的技能，那就是「展現神蹟」。
你可以想想看喔，你的組織領導者是否宣稱自己有超能力，或者是某位神佛的降生轉世？
說到這裡喔，我要特別澄清一下，我會這樣講，並沒有否定這個世界上，會有一些特異人士的存在；畢竟我自己也只是凡胎肉身，也有很多未知的世界，和值得探索的地方，是我不知道的。
但在這裡，我想強調的是，不管你眼前那個「展現神蹟」的人，看起來有多麼的了不起，能夠治病或者是一語成讖...。
其實你都得先有個自覺，你眼前的一切，都很有可能只是自己在自欺欺人。你可以停下來問問自己，對方透過展現神蹟，想要贏得你的什麼？
或者是對方做出不可思議的事情，想要展現你和他的差異的時候，他是否不斷的在墊高自己的地位和階級，好贏得你的崇拜，讓你感覺到自卑？
在你確定這些答案之前，不要太快被所謂的「超自然現象」或「超自然能力」迷惑，這樣子會對你來說是比較安全的。
而最後，第四點，那就是「受苦的儀式」。
我邀請你回想一下，在你加入組識的初期，也就是所謂的「入會」的時候，是否會經過一些痛苦、刁難，或者是一些屈辱的儀式呢？
我相信只要是人，難免都會有難過、脆弱的時刻，所以我們會需要朋友，需要一個能夠接納他，甚至於給他幫助的地方。
然而弔詭就在這裡了，是什麼樣的組識，會在人們特別脆弱、上門求助的時候，還要刻意的去羞辱、刁難他呢？這背後的動機到底是什麼，你可曾有想過？
有沒有可能這樣的組識，就是要去抓住人們脆弱的時刻，運用「受苦的儀式」，去剝奪人們最後的理性跟自尊，也就是台語俗稱的「壓落底」；讓人產生扭曲的忠誠度，一輩子不敢反抗呢？
我相信聰明的你，可以自己做出一些判斷。
正因為台灣的宮廟的密度如此之高啊，我相信正在看影片的你，或許身旁就有家人、朋友很熱心的投入宗教活動。
那麼我就有義務要提醒你，接下來我要說的話，可能要有個心理準備；因為可能聽起來會有一點刺耳、會有一點不舒服。
然而如果你認為自己是玻璃心、心臟不夠大顆，我會建議你，這段視頻看到這裡就好了！我實在是無意造成你的不舒服，但對於我的節目的忠實聽眾來說，我還是有義務說出我的相信。
其實喔，要破解宗教的詐騙，還有更釜底抽薪的方法，那就是先了解人為什麼會「迷信」？
要拆解「迷信」這件事，不免俗的，我們得先知道「迷信」它是怎麼來的，得要好好追本溯源一下。
事實上喔，關於「迷信」這件事，早就跟隨著演化，深入到我們的血液裡；因此呢，人類的文化有多長，迷信的DNA就流傳了多久。
我來說兩個例子，你馬上就會明白。
在古希臘裡，最偉大的帝王是「亞歷山大」。據說他的母親，在生下他之前，就夢見雷電擊中母親的子宮，造成一團火焰。
而且這團火焰更以雷電的速度，從馬其頓王國向四周擴散開來，這就預言了亞歷山大將征服歐亞非三洲，建立前所未有的大帝國。
回到我們的文化傳統，也有很多類似的傳說，就像《唐書》裡面記載的唐太宗李世民。
他在出生之前，就有兩條神龍，在李淵家的大門口遊蕩了三天才離開，當神龍離開之後，李世民就出生了。
那我們以現代的角度來看喔，我們都很清楚，這些古代的開國君王，是為了能夠去穩定國家的統治、讓人民有一個擁載的理由。
所以會為自己上了一些神秘的色彩，目的就是想要灌輸人們「君命天授」這樣的思想；顯示帝王統治地位的合法性，就能夠讓老百姓更聽話，打自內心的服從。
而且這樣的把戲，幾千年來屢試不爽啊！才會演變到今天，一些思想比較封閉、保守的地方，還是有人去相信，我們的領導人出生的時候天降異象；三歲就能夠開車，五歲就能夠開戰車…這樣「神蹟」，一直流傳到今天。
而這些迷信，之所以能夠深植人心，那背後更深的本質，就是把自己的權利，交給了帝國、或者是不可挑戰的神佛。
他不讓你有任何理性挑戰的空間，最後只剩下「絕對相信」這個概念；它讓你失去了判斷力，變成是一個被操控的玩偶。
那你會不會很好奇，時至今日，極權統治已經被推翻，教育也打破了很多迷信跟謠言；但為什麼還是有人會誤信邪教？甚至於這些人裡，可能有高級知識份子，一樣會受騙上當。
假如你對2019年的年初，有一款爆紅的電玩遊戲，叫「還願」還有印象的話，你就可以更快的去體會到，一個太過迷信的父親。
因為內在的軟弱，和不想面對一些核心的問題，他就對所謂的「何老師」的一個迷信喔，迷信到妻子跟他離婚、女兒也死了，才相信何老師是神棍，有多麼的匪夷所思對這種事！
但是事實上，這樣的一個你覺得不可思議的事情背後，一個很隱微的心理動力，那就是「不想要負責任」啊！
太多人太想要一步到位，去獲得錢財或者是幸福，但是他又不願意去付出相對應的努力，或者是承認問題是出在自己身上。所以轉而崇拜一個虛無的對象，去逃避自己的問題。
結果呢？等到自己頭洗下去，捐出自己所有的身家、性命、財產，也不能夠保證婚姻幸福、工作順利之後，那些所謂的「忠誠信徒」，他就可以去怪「這些神棍太壞了」。
或者是，去怪這些團體「不應該仗著宗教的名義騙人」這些理由，就能夠一直把手指頭指向別人，自我合理化「其實我是個無辜的受害者，我很可憐啊」！
這樣子他就可以繼續的躲回「受害者」的角色裡討拍，然後再尋找下一個「老師」，為他的人生負責。
說得再白話一點喔，「迷信」是讓人逃避自己最省力的方法。
因為你只要相信這些，你就可以別人說什麼，你就跟著做就好，你根本不用自己承擔思考和做決定的責任跟風險。
如果你看了我的視頻，終於弄懂了，身旁的人為什麼會這麼的迷信；或者是大夢初醒一般，發現自己已經陷入邪教太深了啊！
你想要離開的話，那我會建議你，不要太快的想要搖醒那個「還深信不疑的人」，或者是突然就跟你現在的組織「一刀兩斷」。
因為如果你還不具備有獨立思考的能力，和相關判斷訊息真偽的能力，你的任何反擊，都會被那些組織用更強力的力道打壓，你有信心自己真的能夠挺得住這些攻擊跟排擠嗎？
因此啊，如果你真心的想要改變，希望自己變得更有力量，不想要繼續用「受害者」的面具來自我保護；或者是跟所愛的人，因為這樣子撕裂關係。
那我會很鼓勵你，有機會走進我的教室，特別是在10月15號開課的【高難度對話】課程。
在這一門課裡，我會讓你明白，怎麼樣看出對方「不真」的訊息；去聽出對方那些「可疑」的陳述；去問出對方的「關鍵訊息跟情報」；同時依照整體的局勢，去做出最適當的回應跟選擇。
只有這樣子，你才能夠開始擁有屬於自己的判斷力，不管外界怎麼調包你的問題，你都能夠堅持自己的信念，不會被洗腦。
然而我很希望喔，今天這一段內容，不只是跟你分享關於「邪教」的這件事，還有一些我們可以給你的幫助。
我更希望無論你會不會踏進我的教室，有時候認知的開啟，才有機會造成我們後續行為跟重新選擇的改變。
所以無論如何，我都很希望透過這一段視頻，起碼你退一步，能夠知道怎麼樣保護自己。
然而進一步，很渴望你能夠幫自己透過有效的學習，哪怕不是進我的教室，只要是這個學習能夠幫助你，產生屬於自己的力量，跟屬於自己的獨立思考跟理解，我都很鼓勵你，這是人生當中最好的投資。
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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這是今天2019年的最後一期，我希望你能夠把握這個機會，因為如果你錯過的話，下一期就要等到2020年的3、4月之後了。
更重要的一點是我在錄影的這個時候，我們的名額也在倒數，其實我自己根本沒有把握，在你看到這一段影片的時候，還有沒有名額。
如果那個時候還有的話，我真心渴望你能夠踏進教室，為自己長出判斷的能力，並且跟值得的人，和你想要圓滿的事情，有效的達成必要的共識。
希望我能夠在10月15號的教室裡見到你，謝謝你的收看，我們再會。
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以下為本段內容文稿：
你一定聽過「伸手不打笑臉人」這一句話，今天我要跟你分享的，就是跟「笑容」有關。
然而呢，我會從大腦的角度，讓你去理解，為什麼「笑」對於我們自己，跟我們在人際之間，會有這麼大的重要性？
這其實跟我們大腦的運作區域，是有關係的。對我們的大腦來說，一張笑臉就是一種報酬、一種讓你舒服、一種讓你被增強的感覺。
其實如果從大腦運作的角度來看，一張笑臉造成的大腦反應，跟我們收到錢是一樣的。它的位置都是在我們額葉的眼窩、額葉皮質那個部分，它會跟我們的海馬迴，也就是跟長期記憶，跟過去經驗有關的那個大腦區域，一起交互的運作。
所以呢，你可能會記得一個人對你的好、一張和善的臉。儘管他可能是發生在過去，因為這樣的一個大腦運作，是跟你的記憶連在一起。
那更不要說，當你走在路上的時候，如果一個陌生人，衝著你一直笑，說實在的一點，不管你感覺如何、是不是覺得尷尬，你還是會下意識的還他一個笑臉？
這個就是笑臉，在我們的大腦跟人際社交上面，一個很有趣的現象，跟很積極的意義。它可以讓我們跟別人有效的連接，它也可以讓我們創造自己，跟別人舒服的感覺。
而跟「笑臉」相反的是什麼呢？就是一張生氣的臉。生氣的臉其實跟笑臉一樣，它都能夠很快的引發我們大腦的反應。如果你在一群人裡，發現一張正在生氣的臉，你的直覺會告訴自己說，這個人有一點危險，不要靠近他。
因為這個是你求生的本能嘛。然而一張憤怒的臉，在我們的大腦的運作裡面，它的機制跟笑臉是不一樣的。一張憤怒的臉，它會引發我們的島葉皮質的運作，而島葉的皮質，其實就跟「痛覺」有關。
如果再講一個更有趣的生活案例，島葉皮質它的反應，通常是會在你買東西、刷卡付錢的那一刻，你的島葉皮質就會有反應。所以呢，我們說喔買東西付錢的那一刻會痛，這是真的，這不是形容詞。
因為在大腦區域裡，痛覺跟買東西的時候，要付錢的那一刻，你們的運作區域都是島葉皮質。而當你看到一張生氣的臉，你的島葉皮質的運作，也會跟你的海馬迴，也就是過去經驗、過去記憶同步運作。
所以，這也可以說明為什麼你有時候，看到某些人的臉你就是很討厭，僅管你跟他很陌生。可能這一張臉，勾起了你過去經驗當中，一些不愉快的感覺。
可是你信不信，同樣一張臉，他只要是擺出相對和善的樣子、他只要擺出一張讓你舒服的笑臉；就算是同樣一張臉，你的負面感受就會很快的降低，甚至於你會很快的能夠去創造，跟這一個人更好的連結。
所以，當你瞭解了這些知識，或許你可以靜下心來問問自己，你想要帶給這個世界，你想帶給別人的是什麼？
你想要讓別人在你的身旁，感受到彷彿見到你，就像拿到錢一樣快樂；還是彷彿見到你，就像是付錢出去的痛苦？
然而，如果再進一步的去想，如果你看到某個人，每一次你看到他，你的大腦都會隱隱作痛，那個痛覺的部分都一直被刺激，你想你會怎麼對待這個人？
你是不是幾乎只有二個選擇？第一個選擇就是迴蚿避他、眼不見為淨；而第二個選擇就是攻擊他，因為他讓你不舒服。
所以囉，有時候在我們生命當中，如果我們常常在想，為什麼別人要不就是不理我，要不就是攻擊我？
或許你可以先從調整自己的表情開始，因為說到底，有誰會排斥拿到錢，那種很爽的感覺呢？
希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期的課程，是在1月26號開課的『幸福工作坊』。
『幸福工作坊』是由嘉玲老師擔綱，無論呢，你現在是已婚，還是未婚，有沒有伴侶。我想如果你對於經營一份，滋養性的親密關係，是有渴望的話，那麼這個工作坊，會帶著你學會認識關係中的自己，並且好好的經營一份你想要的親密關係。
在我錄音的這個時候，1月26號的『工作坊』名額也在倒數了，所以，很期待你能夠把握這難得的機會，希望能夠在1月26號的教室裡見到你，謝謝你的收聽，我們再會。
別以為只有主管或老闆們才需要懂得專案執行的智慧，其實無論是向上管理 ... 事倍功半，更是浪費了自己天生的光芒，讓這團隊失去了更進一步的可能性。 ... <看更多>
其實是渴望更進一步認識自己 在 [閒聊] 京阿尼周末：京都動畫的復甦之路- 看板C_Chat 的推薦與評價
大家好，這裡是仙人掌花，今天終於要替大家帶來本次的最後一篇選集翻譯。
本文原始發表時間是在意外發生後一年，與前一篇介紹動畫學院的文章都在同一週：
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665397147.A.707.html
當時替京阿尼災後復甦的許多狀況都做了介紹。幸好，兩年後的現在看來，他們一點也沒
有陷入文章中所擔心的人才斷層或者財務風險之中。
做為本次京阿尼特別週的尾聲，我們總結他們自從一年前的縱火案以來所做出的對應：毅
然決然加倍投資在使他們能如此特別的項目上、已經完成的重建項目、以及工作室未來的
展望。
本文由我親自翻譯，閱讀時間約為10~15分鐘，大致可以分成三個段落：
2020年的艱難旅程
人力調度與新生代培育
公司層面的決策與財務展望
以下正文：
我們在過去幾天回顧了京都動畫許多傲人之處。無論是勞動環境、職場氛圍、十多年來孜
孜不倦栽培產業新秀、多角化經營與業界陣容最完整的社內製作產線、以及驅使上述所有
推動的遠見──乍看之下或許都是獨立的發展項目，但假使拿掉任何一項，京阿尼就不會
是今天的京阿尼了。
說實話，就算累積了數千字的筆記與職員訪問紀錄，我們仍然只觸碰到京都動畫為何如此
特別的表面而已。儘管身為動畫產業的熱衷人士、堅信舒適的創作環境與穩定優異作品有
著密不可分的關係、更多年來持續關注著他們的一舉一動，關於京都動畫的趣聞軼事仍能
屢屢使我感到驚奇。在悲劇發生後不久，我們聽到人們分享的一些故事。例如八零年代曾
經任職過的退休員工說，當時工作室雖然規模還非常小，但仍為人數比例較高的女性員工
特別設置女廁；或者曾經在京阿尼受訓過的自由身原畫師自主到場替工作室祈福。這些種
種，都讓大家在絕望中逐漸感到一絲絲希望。相關例子不勝枚舉，我希望這樣至少已經在
各為心中勾勒出這間工作室大致的形象。如果還沒有也沒關係，我們將慢慢帶來更多分門
別類的故事，向大家傳遞這份溫暖。
△ 京阿尼向全世界表達的感謝之意
2020年的艱難旅程
目前我們都著墨在京都動畫最有特色的人性與藝術家氣息，不過在替京阿尼特別週收尾之
前，我還有一個環節想再聊聊：他們未來的作品。在最近這陣子，我顯然沒心情在這個話
題上用功。在歷經重創之後討論這種事情顯得多餘，而任何用「那這對京阿尼的作品來說
代表了什麼呢？」起頭的討論都令我感到厭惡。雖然他們曾表示有機會能在最短時間內回
歸正軌，但比起作品產出，當前的優先項目當然還是以職員們的身心健康。無論是因火警
而受傷的人、或者因為失去這輩子唯一認識的同事們而飽受驚嚇的人，都需要足夠的時間
復原。首先是緊接著意外的這段時間，接著還有聖誕節前後的連續長假。自辦獎項的頒獎
或者動畫學院招生等排定的年度項目紛紛延後舉行，部分動畫企劃與兩年一度的粉絲慶典
也在第一時間就宣佈取消。京阿尼的做法就是將人放在第一順位，因此我很開心在這樣艱
難的危機時刻，他們仍堅守原則寸步不離。
一年過去，工作室的氛圍也改變了。他們當然一點也沒有因此迷失方向，而是帶著從未失
去過的信念向未來展望。京阿尼給2020年的定位是重建。例行性招募很快便開出大量名額
，而就有如我們在動畫學院的文章中提到的，新進學員招生不只在人數上、還在地點上都
大幅增加──京阿尼比任何人都清楚，他們必須要仔細訓練這些生力軍、再讓他們更容易
適應工作室的特殊專長需求。
由於2020年對所有人所帶來的重大影響，復原進度難免發生延遲。然而就算如此，他們仍
然有辦法在照顧員工福利的前提之下調整製作進度。今年二月，工作室已經順利完成目前
等待上映中的<紫羅蘭永恆花園>劇場版作畫程序，效率優異。但在同一時間，他們面對疫
情的反應也毫不遲疑。當其他人仍在與風險搏鬥時，京阿尼成為第一間完全停止現場作業
的大型動畫公司。儘管風險並沒有像東京的公司們那麼高，但他們仍是最早採取預防性措
施的企業之一。雖然說他們現在正在進行另一部電視動畫的早期作業，只要疫情繼續惡化
，我毫不懷疑他們會決定進行第二次停工。畢竟如果員工們自己都要冒著健康風險，那渴
望製造出感動全世界觀眾的動畫的夢想也不切實際了。
人力調度與新生代培育
不過就算對幕後狀況略知一二，也無法替未知的將來做出預測。我們起碼能做的，就是利
用現有資訊猜測他們可能面臨的最大挑戰。縱火案造成的衝擊是全面性的──對身處在不
同城市的職員來說都是重創──有些部門仍然遭逢更大的傷害。總體來說，作畫部門所受
的影響最大。作畫監督人數驟降至一半、公認業界最佳的中間畫團隊也飽受打擊、資深與
新秀原畫師也有多人遇害──但列舉不來的，是整體損失的巨大規模。
然而你知道嗎？對事態最瞭解的人們、也是最鼓勵我們要保持樂觀的。事實上確實也有允
許我們保持樂觀的客觀條件。其實許多京阿尼最可靠的作畫監督們在這幾年都因為不同因
素而退居幕後。例如瀨崎利惠以及高橋真梨子為了讓社內新人有更多表現空間，自願成為
第二原畫進行品質的監控。秋竹齊一也將重心逐漸轉向設計工作。或者還有引山佳代：先
前是大阪分部最受人愛戴的其中一位主管──現在必須要負擔更高比例的責任──隨時都
能因應需求回前線支援。要再找齊一隻能延續京阿尼100%內部製作的團隊其實是很有可能
的。
同時儘管現況險峻，新一代的工作室職員們預期也將成為新的棟梁。事實上這些已經正在
發生了。近期幾件升遷案看得出來有經過長期考慮，而另外部份則還需要一段時間沉澱慘
劇後的心情──但單論才華來說，他們絕對有資格。我們也可以期待未來從京阿尼動畫學
院的畢業生們較快獲得升遷，因為他們對社內的技術以及態度特質都相對熟悉。在非常時
期，這些措施都是必要的。宮城良是一位與他同輩都與眾不同的新星原畫師，因為他的培
訓其實是在P.A. Works完成，但仍然成為其中一位京阿尼動畫學院的講師──這份職位通
常都是留給在製作中佔有一席之地的職員。公司內的人員們表示他們有注意到新人與年輕
一輩都比往常來得有幹勁，而這份幹勁帶來的影響也已經逐漸顯現。
公司層面的決策與財務展望
人力復甦的部份目前看來是能樂觀其成的，但公司的管理經營方面呢？一旦開始用營利事
業的角度去檢視，不同層面的問題便會開始浮現。八田英明社長在過去一年中展現出十分
堅毅的態度。如同他的家人們一手建立、並在數十年來維持京都動畫的營運，他延續這份
承諾並對員工展現出大力保護的態度。世界各地的粉絲們在事件後主動發起募資計劃希望
能協助京都動畫復原，他卻做出一項令人敬佩但有風險──同時或許還有為了節稅──的
決定，那就是拒絕將這筆善款挪用在公司財務上。慈善款項將全數用於受害者、家屬以及
需要時間復原的員工們的撫卹。損失慘重的京都動畫本身將另覓他途。
另外關於初期表示會持續開發事件前所有已宣佈企劃的承諾，八田社長也轉為保守。在一
篇最近發表的公開訪談中，他承認現在的決策將更加考量工作室產能。由於他們顯然沒有
想要打破一貫的高品質社內製作模式，未來幾年我們無疑將可預期作品發佈的密度與間隔
開始拉長。例如<上低音號>與<Free！>這幾項深受職員們熱愛的系列無庸置疑將延續各自
已經承諾過的續篇，但其他例如<20世紀電器目錄>這類的作品要在短期內問世的可能性就
較低了。
八田社長的決策固然是以員工福祉為優先，但這也代表公司未來的容錯空間將進一步窄化
──尤其例如上映延期的<紫羅蘭永恆花園電影版>可能會因不可抗力因素影響票房表現。
公司方很快便找到一些獲利的新來源(例如趕緊重印過去銷量不俗的幾本製作紀錄書籍)，
若接下來幾部作品無法在商業表現上與先前持平，事態就會開始變得有點棘手。在證明了
以人為本才是製作動畫的成功方程式之後，如果再因為外部因素導致他們陷入財務困境的
話，就又是另一個層面的遺憾了。但請容我向各位提示：八田社長表示他們已經脫離接受
款的時期了，更重申他們的團隊會更希望我們能繼續欣賞他們推出的作品並繼續受到感動
。
逝者可矣，來者猶可追。這正是京阿尼已經著手在進行的──不放棄他們之所以獨特的核
心價值，而是在其之上進行重建。
後記：這篇文章原始撰寫於2020年的7月，當時正值日本當地的疫情第一波高峰，更讓還
沒站穩腳步的京阿尼搖搖欲墜。但幸好劇場版的<紫羅蘭>票房亮眼，在日本當地繳出21億
成績，更帶領電視動畫BD套組在發售後兩年再度大賣、達到均卷27,000以上的傲人境界。
接著在2021年，他們更以第二期的<女僕龍>正式回歸電視動畫製作行列、並隨後又帶來
<Free！>以及<弦音>總共三部劇場版作品。最近更是宣佈眾人引頸期盼的<上低音號>系列
將分別在2023以及2024正式替久美子的三年高中生涯劃下完美休止符。
京都動畫展現出的這般韌性與生命力，同時可以說事先沒有人敢期待、事後卻也沒有人意
外。隨著各項不利因素都逐漸趨緩，我想京阿尼下一個十年的腳步，將穩健、持續帶領我
們觸及更多感動與歡笑吧。
那麼這次的京阿尼回顧週就到這邊結束了，非常感謝大家的閱讀！
如果是第一次閱讀的朋友，歡迎您從頭開始回顧這次的京都動畫介紹系列：
漫談京都動畫歷史 (共2篇)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665226205.A.33F.html
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665226207.A.C21.html
京阿尼部落格的可愛故事：
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665311491.A.099.html
京阿尼動畫學院與對人才培育的堅持：
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665311493.A.E03.html
或者其他動畫業界知識的介紹文章：
#1 一窺製作進行鮮為人知的工作型態 #1SqNkznb (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1557232573.A.C65.html
#2 迅速改變中的海外授權業務 #1X9s5CKB (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1629970764.A.50B.html
#3 動畫產業年度報告 (2021年版) #1XXvo6c8 (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1636277382.A.988.html
#4 為何動畫製作排程的重要性遠大於製作經費 #1XnQ1Drb (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1640341581.A.D65.html
#5 認識動畫外包業務的前身、今世以及未來 #1XuLFAjo (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1642157002.A.B72.html
#6 中間畫人員從業的介紹困境 #1YCn0Zuw (C_Chat)
https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1647513635.A.E3A.html
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她或許搞砸大小差事，但有件事卻唯有她能做到:
「每天都如此真誠而發自內心地歡笑」
我願信奉這 用全世界才智也換不來的樂天、純真、坦然
我願信奉阿克婭大人，我以身為阿克西斯教徒為榮
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.205.139.67 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1665397147.A.707.html
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