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什麼是「選貨店」？
相對於一間店只賣一個品牌產品的專賣店／專櫃形式，選貨店裡會同時有多個品牌的產品，而選貨店又可以大致上細分為兩種型態：
1. 主打店主挑貨眼光的選貨店
這類的選貨店大多位於大城市，通常店內商品的風格比較強烈且相對冷門，主要的目標客群是想要設計感、品質不錯但不想從眾買主流熱門商品的人。此類選貨店最出名的例子應該是川久保玲體系經營的 Dover Street Market 系列，店裡以川久保玲家族品牌為主體，但也引進像是 Gucci、Loewe、Alexander McQueen、Balenciaga 等主流大牌中他們覺得符合目標客群口味的單品，也有 Vetements、JW Anderson、Maison Margiela 或其他更冷門的新銳設計師。
2. 綜合主流精品選貨店
這類的選貨店多出現在規模比較小的城市，因為當地市場不足以支撐各品牌在那裏開專賣店，於是就會出現像是濃縮版百貨公司的選貨店，比方說布達佩斯的 HEAVEN 就是這種類型的選貨店，你可以看到 Celine 的鯰魚、Balenciaga 的機車包跟 Valentino 的鉚釘包同框出現。
有人會懷疑這些選貨店的貨源是否可靠，經驗上在歐洲有實體店面且開業已久的選貨店大多是正派經營，沒什麼聽到假貨問題。畢竟在歐盟內敢賣假貨的話，品牌跟客人很快會找上門告死你。
選貨店的價格通常是跟官方同步的，應該是品牌放貨簽約時就有規定，但實際上如果是 VIP 客戶通常要談個八折不難（包括 Dover Street Market 這種大型選貨店也會），也因此有不少亞洲代購也會跟選貨店進貨，打八折再做商業出口退稅，所以「代購售價低於歐洲定價一定是假貨」這種論述並不一定成立（不過當然要是經典款、非折扣款低到歐洲定價８折以下很大機率有鬼）。
但有一件很重要的事要記得：
★Hermes、Chanel、Louis Vuitton 這三大牌在歐洲除了墨鏡跟香水之外不會放其他任何商品給選貨店！Dior 也只有香水墨鏡跟男裝線基本款有可能出現在選貨店。
之所以要來介紹選貨店是因為接下來應該會有一系列介紹歐洲最大二手精品拍賣網站 Vestiaire Collective 的文章，選貨店這個管道會牽涉到對價格合理度跟貨品來源正當與否的判斷。
圖 1-3 倫敦 Dover Street Market
圖 4-5 布達佩斯 HEAVEN
日系動畫商品開發之版權洽談經驗分享
近期要開發商品，因此踏上了跟日方洽談版權之路，也分享一下國際大IP談版權過程中，所經歷的一些心得跟紀錄。我們主要是談商品版權，所以會比較聚焦在商品的授權上，其他領域的版權，則不在此分享範圍。
先從授權流程開始，分享最近經歷的整個過程。
Step 1. 確認要做的IP，進而找出版權在地的代理商
Step 2. 詢問在地代理商所擁有的版權型態（平面與立體物）
Step 3. 向版權代理商提出想開發商品的提案
Step 4. 版權代理商會向日方提出該提案，並確認授權範圍
Step 5. 獲得版權方同意，版權代理商告知授權範圍
Step 6. 版權代理商依照所想要之IP提出報價
Step 7. 報價確認無誤後，進行商品平面圖繪製
Step 8. 正式簽約以及平面圖交給日方IP進行審圖
Step 9. 等待日方版權審圖之回覆與修改回饋
Step 10. 如日方提出意見，則需進行反覆修圖
Step 11. 修圖建議完成之後，可進行商品打樣
Step 12. 商品打樣到上色完成
Step 13. 完成的色樣需再給日方審核
Step 14. 審核不通過繼續修商品，通過則可進行招單
我們自己的實際狀況，大致如下：
1. 內部商品創意與提案，需要至少一週的時間
2. 台灣版權代理商回覆與提供授權資料，約一週
3. 等待版權代理商回覆日方回應，約兩週
4. 拿到報價並要簽約，約一週
5. 提供圖檔、審圖、修圖，最少兩週，最多半年到一年
6. 商品成形打樣約兩週
7. 商品正式招單前的商品色樣確認，約要兩週到一個月
8. 商品線上招單約一個月到兩個月
9. 商品生產工時，最少要45至70天
過程來來回回，非常耗費時間還有人力、心力。但整個過程跟日方聯繫至今，大致上會是按照上述的節奏進行商品開發程序。再來則是具體的授權內容，而這也是通常最麻煩、最困難的。授權基本上是依照以下幾個條件來區分：
A. 全可動
B. 不可動
C. 半可動
這部分定義清楚後，再來是拿授權最大也是最麻煩的門檻，原因後續再詳述，現在這邊提到是拿版權的入門規劃，因此商品要先規劃好，此時商品要規劃的注意事項是尺寸，有了上面A、B、C的對應條件之後，再來則是商品尺寸，有分成：
1. 1:1
2. 1/2
3. 1/3
4. 1/4（不可動主流，高階收藏精品，主要品牌P1）
5. 1/5
6. 1/6（可動主流做精緻收藏品；不可動高價景品收藏主流）
7. 1/7（PVC 不可動主流，主要品牌Alter、P.O.P）
8. 1/8（PVC、景品不可動主流，主要品牌Banpresto）
9. 1/9
10. 1/10（可動，非主流，主要商品代表Square-Enix）
11. 1/11
12. 1/12（可動主流，主要品牌S.H.F）
像是扭蛋、盒玩等，尺寸都各自有規範，除非要走特規，也就是比較少人去選擇的，例如1/6.5之類的，這就會比較少見，而版權公司看到特規尺寸，一般會問的問題比較多，所以廠商通常照著規範走，拿版權機率較大。有了尺寸概念後，我們就可以進一步的區分成：
1. 1:1 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
2. 1/2 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
3. 1/3 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
4. 1/4 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
5. 1/5 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
6. 1/6 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
7. 1/7 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
8. 1/8 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
9. 1/9 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
10. 1/10 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
11. 1/11 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
12. 1/12 對應：A. 全可動、B. 不可動、C. 半可動
想做有版權的商品，其產品設計概念得依循上面舉出來的例子，才能繼續談下去，當然有些特例不在此範圍內，這邊提到的是玩具商品之授權，但一些應用層面比較特殊的，則不在此範圍內。至於為什麼要分成這樣？原因很單純，因為一個尺寸搭配一個類型，還有相對應國家的版權被授權出去之後，那個尺寸與其類型的授權相對較少授權到其他的廠商，除非一些少數特例，像是拿了某個尺寸版權，但廠商沒做什麼漂亮的成績，因此版權方那邊就會再放給另外的公司去嘗試。
再來，版權授權還得再細分下去，這也是很麻煩的地方，這細分可以分成：
1. 高擬真商品
2. 仿真商品
3. 可愛商品（品牌代表：Q-Posket）
4. 頭身不成比例商品（例超大頭身體小，品牌代表：Cosbaby）
要拿版權的商品企劃，少說都得先定義好前面所有講的東西，才能跟版權方開啟溝通的管道，不然版權方也會回說：「你沒有讓我看到商品，我怎麼跟你說能授權的範圍？」這種事情會無止盡的跳針，因此千萬要先搞清楚做什麼商品，別弄混淆了，最差是版權方覺到提案方沒有經驗，很容易打退堂鼓。再者，版權要授權到哪裡，也是個關鍵，像是：
A. 台灣當地
B. 東南亞（不包含中國）
C. 亞太地區（含中國，不含日本、韓國）
D. 選擇性的國家
選擇的國家越多，版權費就越高，當然要求也會越多，不過好處是面對市場的格局也會越大，可要承擔的生產風險跟成本同樣大幅增加，是不是要選擇那麼多個國家，必定得對這個IP的事情掌握清楚，像是：
A. IP的過去，在某些國家的現況好或不好
B. IP的現在，目前有沒有什麼聲量與資訊
C. IP的未來，之後有無動畫或是電影新作
IP選得好上天堂，IP選不好住套房。這是真的，很多沒拿捏、沒搞懂IP的發展態勢，拿了之後商品設計力又不強，有很高的機會這商品開發投資會打水漂，因此不得不慎選IP，可選擇IP也是考驗商品開發人員對市場、對消費者、對觀眾的敏隊度而定，沒抓準，這筆商品開發投資下去，很容易銷量會離預期的差異過大。
選擇IP也有很明確的區隔，基本上拿版權要做商品開發，版權代理商會問到的問題是：
A. 指定某個角色
B. 整個作品
要做商品的想法必須相當明確，而不能只是所謂的「試看看」，用這種心態去談版權，會被洗臉、放置，等很久都不會有答案，因此在商品規劃初期，要先想好做哪些角色，為何做這些角色，以及這些角色在消費者心中的重量，全部都要弄清楚。畢竟，不會有版權方提供所有角色的作品，除非是「拍電影、做劇場版、外傳漫畫」等，要不然即便是平面輸出物而非立體物，也得提出想要做哪些角色的平面物，這些在早期的商品提案時，已經得涵括其中，很難在後面邊談邊看看。不過有個可能性會是版權方針對商品開發方有興趣的角色，已經單獨授權給其他公司時，此時會再建議這段時間，也就是彼此商品開發看能不能錯開等，只是說是這樣說，接著還是得看商品規劃時的尺寸而定。
對於版權的授權範圍至此為止大概是全貌，而接下來則是進階授權的實戰，也就是實際談版權，最常遭遇的問題，以下一樣舉例說明：
以七龍珠來講，現在手上擁有最多商品授權的，莫屬萬代與百萬屋，而他們所拿的版權，基本上是涵蓋整個亞洲，也就是說，如果想要拿七龍珠版權，最少得繞過他們。這具體意思是在指什麼？
萬代擁有的七龍珠版權：
1/12（六吋） 可動，全球版權。
百萬屋擁有的七龍珠版權：
1/4 不可動，全球版權。
1/10 可動，全球版權。
仔細看七龍珠的版權分佈，以主流銷售的六吋可動，這版權只會在萬代手上，即使百萬屋是萬代轉投資，也不能做六吋可動，所以才會多一個1/10可動，約莫7吋，比6吋大一點，但是主流六吋被萬代拿走，因此百萬屋只得在商品開發上做出區隔，所以做了7吋的可動。同理，當百萬屋在1/4也就是約18吋不可動這邊取得七龍珠的版權，其他公司想要去拿這1/4的版權，幾乎也不大可能，尤其百萬屋有實際販售紀錄，如果都沒販售過還有機會跟版權方談，但是只要販售過，通常版權方會保障拿授權的公司。這個1/4的七龍珠是由百萬屋與Prime 1 Studio共同開發的商品。
看到這，或許會有行業內的朋友好奇，這麼說來之前還有別的大廠也有推出1/4（18吋）七龍珠的不可動商品，這又是怎麼回事。那這就我前面講的特例，也就是該商品是由東映（TOEI）跟開天工作室共同協力開發，七龍珠這個主要版權主導，本身在東映手上，所以才能做。看到這，或許又很好奇，怎麼會是東映？這又得去劃分版權這世界的歸屬各別為：
A. 作者本人所擁有的版權
B. 製作動畫後，所設立的製作委員會
C. 版權代理公司，例如集英社
D. 動畫發行公司，例如東映
要想釐清版權的關係，那就得回到製作商品的本質，這所謂的本質，意指要製作這個商品，其圖像會是屬於哪個範疇？
A. 電影
B. 動畫
C. 漫畫
D. 小說
因為做有授權的商品，通常版權方不可能放任無來由的讓商品開發公司進行創作，而是會遵循一定的規範，這些規範簡而言之就是「商品開發之樣貌，是取用自哪裡的圖像？是電影？是動畫？是漫畫？是小說？是哪一集哪一頁的哪個畫面？」這邊沒搞懂前，想要天馬行功的亂做商品，基本上審圖的時候就會被退稿了，最好在商品設計繪圖時，就要有所本的依據原始角色設定、場景、情境等，來設計，這也是為什麼看到大多數日本所推的商品，少有太多特效，而是單一本體居多，而能夠設計較為多樣豐富，通常該作品圖像化作品少，可能是小說延伸出來的圖像創作，此時這類商品才會有較多的想像空間。
再者，版權會因為其IP的強與弱、新與舊、後續有無積極推動計畫，有了版權費用的差異。這邊會分成：
A. 版權金要付MG（最小保證金）
B. 版權要分潤，一般5%至15%不等，商品販售前分與販售後分
C. 版權金可攤分到後續分潤，攤完為止（分潤比較高）
D. 版權金可攤分到後續分潤，持續攤分（分潤比較低）
這金額，會因為所需授權國家的數量多寡，會有很大的變化，目前我們遇過的經驗是：
A. 超級IP（5萬美金以上起跳，要MG與高分潤）
C. 流行IP（3萬美金起跳，MG分潤視情況而定）
D. 一般IP（1萬美金起跳，MG不一定要，分潤可以談）
E. 冷門IP（1萬美金左右，MG不一定要，分潤很好談）
至於這邊的劃分，基本上還是以市場流行熱度而定，打個比方，目前亞洲很瘋〈鬼滅之刃〉，所以現在要談這個IP，得找上現在擁有其動畫版權的Aniplex才行，但既然多數廠商都知道鬼滅之刃很熱門，理所當然的這IP的商品版全早就被各大廠商給綁住了，像是萬代、百萬屋等，其他公司要拿，只能想辦法打擦邊球做不一樣的尺寸，並付出昂貴的版權費才有可能。再者，像去年、前年非常熱門的漫威復仇者聯盟第三集、第四集，其授權金額也是頂天高，想要做此商品的公司，要全尺寸拿也負擔不起，這也形成萬代拿到6吋可動的日本漫威版權，但只有限定在日本販售，而台灣沒有公司能製作，甚至只能賣水貨或是各別單一角色被額外授權的情況。
走向商品（立體物）版權這條路，非常不容易，尤其日本人會比較傾向「跟日本人談」，因此也有業界熟悉的人，建議我們找個日本公司合作先，然後委由該日本公司去談，而這不過只是開始，真正要跟日方平等對談，還得提出過去設計商品的經驗、公司過去的實績、公司擁有的市場優勢、公司品牌對於市場的象徵性等等，要是這些條件評估下來都未達日方期待，許多知名的日系動漫版權要談，真好比登天一樣，還有，最後最關鍵的是：
曾經做過盜版商品的廠商，永遠無法獲得任何日系公司的授權。
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※這支影片不是商業合作影片※
那一隻眼線液後來我實測，我以為這種精品品牌(其實通常很多歐美品牌)的眼線液就是用墨汁做的，沒有要防暈持久，結果這一隻眼線液居然!!!媽啊，有夠超級不暈!!!我太累睡著，睡起來居然也沒暈!!!我眼皮出名的兩座煉油廠!(但我有打底跟壓蜜粉，但我任何品牌的眼線液都這麼做)而且黑到不行!!
根據我的DG博士朋友總監說:DG當時做彩妝有說過他們是做給完美妝容的女人。就是說擦口紅就是要紅，粉底要足，眼線要黑~
口紅實測後是粉霧感，像花瓣有花粉那樣!至於腮紅跟眼影，我捨不得用哈哈哈哈哈哈哈。
快閃店只有2018 5/7 - 5/13 sogo 忠孝館 大時鐘下面。影片中提到的水鑽後來我看了資料，是施華洛施其。
這影片不是業配哈阿哈哈哈哈阿完全自己愛DG，DG最新的devotion包包7月總算要上市了，身為DG粉絲我真的苦等，但因為DG在台灣太冷門，我拍開箱一定會收視掛點哈哈哈哈
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精品. 2月3日22:13. 這次要介紹的冷門包是Gucci1955系列中的這咖 （梯形） ... 1955 Horsebit 一系列包款， 是Gucci時隔60 年後被重新演繹的品牌經典之作。 ... <看更多>
疫情期間少出門先來線上逛逛包包 ▻訂閱Meg Lu：https://goo.gl/S4rwdy▻週末Vlog：揭露冷門童年技能/公園野餐/回答Q&A ft. ... <看更多>
冷門精品品牌 在 [問題] 品質真的很好的精品包- 看板Brand 的推薦與評價
想請問大家，心目中覺得品質很好的精品包有什麼牌子呢？
破萬的包包我只買過Burberry, Mulberry, Chanel
我反而覺得Mulberry是裡面品質最好的，Chanel有線頭（雖然只有兩條）。
可能是我不夠有錢，對Chanel的期待有點過高，畢竟價格比其他牌子貴蠻多的，但品質沒
有好多少，覺得比較多是在買名氣跟設計。想知道什麼牌子是真的稱得上品質非常好的(
除了眾所皆知的Hermes)？
對精品沒太多研究，買了Chanel後比較沒有追求品牌名氣，很少聽到的牌子也歡迎推薦，
謝謝大家～
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.209.131
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Brand/M.1541553811.A.5F1.html
※ 編輯: nini522 (1.161.209.131), 11/07/2018 09:24:46
大家好多好棒的建議喔，太感謝了～
10年前的品質好像大家都懷念（笑）
我自己是比較好奇現在的品質，為下個包做準備XD
※ 編輯: nini522 (1.161.209.131), 11/07/2018 21:36:09
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