中方代表不應出席阿拉斯加峰會
上周在美國阿拉斯加,開了拜登上台後的第一次中美高層會議。今次峰會被形容為針鋒相對,高潮來得很早,就在傳媒面前講的開場白。
美國國務卿布林肯(Antony Blinken)先發言,客氣說話不多,已開始批評中國的所謂人權狀况問題。中共中央外事工作委員會辦公室主任楊潔篪回答亦不假以顏色,直接指出美國不守外交禮節,本以為農曆新年前,美國總統拜登主動打電語給國家主席習近平,向中國人民拜年,是個友善的好開始,所以才答應這次峰會。但竟然在開會前數天,再次以新疆為藉口,宣布對24名中國官員的所謂制裁,明顯是故意侮辱中國。發言中被認為最精彩的一句可能是「你們沒有資格在中國的面前說,你們從實力的地位出發同中國談話,這個老毛病要改一改。」
峰會前制裁中方官員 故意侮辱中國
中國人民反應非常熱烈,覺得中國人終於站起來了,不再像120年前簽署《辛丑條約》時,可被西方隨意侮辱!中國對美國全球霸凌的指摘,對美國本身人權問題的提點都是事實,對新疆和香港人權問題無理指控的解釋,更充滿理據。但西方傳媒完全不感興趣,只會扭曲為討好本國人民的宣傳!為何傳媒有權妄下如此荒謬定論!
會議本身是閉門的,內容沒有公開,亦沒有會後共同宣言或記招。中方只禮貌地說會議坦誠和有建設性,美方說法也差不多,但不忘故意多踩一腳,說當美方提到新疆和香港人權問題時,形容中方反應為意料之內的「defensive」(意指心虛充滿戒心)!
會議的唯一重要結論是美中願意在氣候變化問題上合作,當然是好事。但我已多次指出,解決氣候問題需要維持數十年的長期穩定政策,今天拜登支持,但他連走樓梯都不穩,能否完成任期都是個疑問,莫說下屆總統的政策如何,根本無法預測,特朗普捲土重來都有可能。雙方似乎亦同意繼續對話,亦算好事。
近月中國通、現任亞洲協會會長、前澳洲總理陸克文(Kevin Rudd),不斷警告美中角力,如毫無遊戲規則,隨時擦槍走火,導致世界大戰,所以建議必須把這場龍爭虎鬥放在一個「有管控的戰略競爭」(Managed Strategic Competition)的框架之下。他想理想化地(仍稍偏幫美國)企圖把鬥爭分為3種:
(1)可合作解決的問題。理論上可以和應該合作的地方很多,除氣候變化外,另一迫切危機是處理揮之不去的疫情,已出現多種傳染力更強的變異病毒,全球大部分地區確診再次上升,發達國家自私無比,囤積遠超人口需要的疫苗,大部分貧窮落後國家,只得到中國援助,但仍然遠不足夠,是一場人道災難,嚴重性遠超甚至超過個別種族滅絕!早前美國、日本、印度和澳洲組成的所謂「四方安全對話」(QUAD),舉行領袖視像峰會,同意為亞洲提供10億劑疫苗,是好事,但不害羞地承認此舉出發點只為抗衡中國!
陸克文亦指出,其實值得亦需要中美合作的另一議題是對貧困國家的「債務寬恕」(debt relief)。疫情下,全球經濟衰退,不少國家確無力償還國際貸款,極需要國際貨幣基金組織(IMF)和世界銀行(World Bank)等組織的援助。IMF和World Bank同為二戰後美歐帶領成立,至今仍維持充滿種族歧視的規矩,World Bank總裁永遠是美國人,IMF總裁必須是歐洲人。
既然中國已成為超級強國,怎可繼續接受此無理規限,所以自立門戶,成立了亞洲基礎設施投資銀行(AIIB)和金磚國家開發銀行(BRICS Development Bank)等組織。按照大部分對國際援助有經驗的銀行家所說,中國主導的亞投行和金磚銀行,行政上比IMF、World Bank、國際金融公司(International Finance Corporation)和亞洲開發銀行(Asian Development Bank)等傳統組織更有效率,更專業和更清廉。
世銀IMF滿是官僚與歧視
我念的是Public and Private Management,相信「noblesse oblige」(貴族義務)這句法文格言,所以20年前當我離開投行時,曾考慮轉而投身於這些國際發展銀行,但當我向一些有經驗的朋友請教時,他們異口同聲勸我千萬不可,因為這些機構不止極度官僚,毫無效率,一切政治掛帥,完全按照西方老闆的利益為依歸,貪腐情况更非常嚴重!多謝朋友的提點,後來就放棄了這天真念頭。
1997年亞洲金融風暴,IMF對受到外資急撤嚴重衝擊的亞洲各國的建議是,你們過度揮霍,咎由自取,所以必須勒緊褲頭,極力削減開支。即使導致無數人破產,政府倒台,不少地方如印尼,甚至出現恐怖血腥暴亂,也冷血不理!到了2008年的金融海嘯,主角換為美國和歐洲,IMF和其他國際組織的腔調就完全不一樣,異口同聲贊同和鼓吹極度寬鬆的貨幣和財政政策。去年疫情中,哪一個西方國家的財赤低於GDP的10%?勒緊褲頭?大概這只是肚滿腸肥的西方人,跟營養不良腰圍只有20吋的貧困有色人種,開的玩笑吧!
西方人喜愛無理指控中國的一帶一路發展計劃為經濟侵略,甚至形容為「債務陷阱」(debt trap)外交。之前我已提過希臘前財政部長瓦魯法基斯(Yanis Varoufakis)在一次演說中敘述的一個故事,希臘出售比雷埃夫斯港(Piraeus Port)給中遠,本來條件在他上任前都已談好,但他認為不公平,所以向中方提出修改條款的要求,中方竟大方接受,把部分股權捐給了希臘的退休基金。他問觀眾,如果換轉買方為美國或歐洲機構,會答應嗎?在「寬恕」國際貸款這議題上,我願意打賭,中國必比美國更願意接受,更樂意伸出援手。
國家發展科技 勿扼殺民企發展空間
(2)中美也有很多競爭範疇,包括科技、貿易、投資、貨幣、經濟、外交和軍備等等。重要科技尤其半導體,兩方都有不足之處。中國仍然落後於美國,但美國在製造半導體的技術上,亦已遠遠落後於台灣和韓國,這亦是近年東北亞局勢變得如此緊張的最主要原因。不少美國朋友,包括前國防和外交高官,以及主要投行科技分析師,都記得我是最先提出此重要觀點的。
數年前在中美貿易科技戰尚未正式開始前,我也寫過文章,提到曾在深圳,跟一些華為工程師和管理層交換對中國發展半導體計劃的一些觀察和意見。當時大家都同意全球最重要企業就是台積電,而中國面對的技術瓶頸很多,最主要的包括生產器材和EDA設計軟件等等。更麻煩的是欲速則不達,如清華紫光般大量砸錢投資,也不一定成功,反而招來西方的不安,反而更落力打壓,結果反陷入嚴重財困。
中國仍必須努力自力更生,發展自己的科技,但要提醒一點,國家可以扮演重要角色,尤其在支持大學裏的基本科研,但小心過度扼殺民企的發展空間,應用科技發展上,他們更具創意,效率更高。不止中國,美國的最重要技術發展動力,亦來自企業家,近年最成功例子當然是Tesla創辦人馬斯克(Elon Musk),不止Tesla帶來全球電動車革命,SpaceX發射火箭的技術,亦遠比美國太空總署(NASA)和甚至比中國更先進,Starlink(星鏈)的潛力亦不容忽視。FAAMNG等科技企業,固然有一定壟斷性,但美國幸有這批後浪,才可繼續保住全球經濟、金融、科技和控制傳媒的霸權,的確需要小心考慮如何監管,但美國絕不會不顧後果地把他們打死。中國也必須小心處理龍頭科技公司的監管問題,大不一定就是有罪!
美國續在軍事上耗國力未必是壞事
美國對華政策,採取過時的冷戰思維,重新進行軍備競賽。中國在這方面較冷靜,但仍不斷發展更先進軍備,提升戰鬥力。美國恐嚇世人,中國野心勃勃,國防開支急速增加,但其實中國國防支出非常克制,去年約1800億美元,不到GDP的1.5%,比美國經常投訴支出過低的北約(NATO)盟友如德國的1.57%還要低!美國自己的國防支出接近瘋狂,每年超過7500億美元,近乎無王管,多年漠視國會的核數要求。美國的國防支出是後面10個國家的總和,比十九世紀英國遵行的「兩強標準」(Two-Power Standard)更誇張;美國擁有7000枚核彈,為中國20倍;美國的海外基地800個,中國只有3個。美國塗炭生靈,在阿富汗和中東各地打了20年的forever wars,連繼續打下去的原因都不知道了!
中國千萬不要墮入此冷戰陷阱,讓美國繼續在軍事上消耗國力,也未必是壞事。重要的是中國繼續發展和平的外交政策,只需保護國家安全,拒絕稱霸,更不會無理攻圢其他國家,最終必能贏得道德高地。
(3)陸克文建議美中雙方講清楚自己的核心利益,劃下不可碰犯的紅線,然後要求互相尊重。這建議最不切實際和最危險。中國似乎有點太天真,真的說出紅線,包括中國領土完整,美國不可干預內政和不可質疑中國共產黨領導地位確有廣大人民的支持。美國聰明得多,布林肯把這第三類範疇形容為adversarial(對抗)關係,在所謂新疆、西藏和香港人權,以及台灣問題上,必定會繼續發言和增加壓力,這些不就是中國定性為不可碰犯的紅線!
中方也有提到BLM問題,批評美國人權狀况,但布林肯狡猾地自辯美國從沒有自稱完美,且引用《美國憲法》的前言,永遠在追求「more perfect union」(更完美聯邦)。多漂亮的高調,但只是完美BS,完全解決不了美國面對的實際危機,無日無之的恐怖槍殺案,和日益嚴重的歧視和襲擊亞裔人士問題等等。美國聰明地不願說出美國的真正紅線──過時反民主體制,令到美國在過去30年,不管民主黨或共和黨掌政,已淪為一個充滿不公、仇恨、怨氣,貧富懸殊加劇,人均壽命下跌,由一小撮權貴操控的「金權政治」(plutocracy)社會!
近年未邀中國領導人訪美 於禮不合
有人問我,怎樣評價中國在阿拉斯加峰會的表現。我也同意表現不錯,有點火藥味,但說出了一些重點,亦達到某些效果。但我的建議是不應答應去阿拉斯加參加峰會,應堅決要求美國來中國開會。
首先從外交禮儀上,上次是去年6月跟時任國務卿蓬佩奧(Mike Pompeo)的峰會,已在夏威夷舉行,禮尚往來,即使拜登是新上任總統,今次峰會實應在中國舉行;加上在整個特朗普4年任期內,從未邀請中國領導人去美國作國事訪問,但特朗普上任不久,習主席和夫人給足面子,去了佛羅里達州海湖莊園(Mar-a-Lago)作友善家訪。後來亦邀請了特朗普到中國作正式國事訪問,規格上非常隆重。
之後美國發動貿易戰,中國領導人回訪美國一事就被擱置了,後來特朗普女婿庫什納(Jared Kushner)想當和事佬──他老婆伊萬卡(Ivanka Trump)跟鄧文迪為閨密,企圖安排習主席再度訪問佛州。在一次2018年華盛頓峰會上,偶然碰到他,私下交談中,我直言此舉於禮不合,必須邀請習主席到華盛頓作正式國事訪問。但隨着關係惡化和疫情爆發,此事也不了了之。
中國應制裁美國涉中東政策官員
中國不應出席阿拉斯加峰會的更重要原因是主客發言次序的問題。如今次峰會在中國舉行,作為主人家,必然是先發言的一方,亦即是有寶貴的主動權。我建議提出的第一點應是為中東伊斯蘭教徒發聲,質詢為何美國20年來不停濫殺和打壓阿富汗、伊拉克、敘利亞和北非等無辜人民,死傷人數過百萬,因此而失去家園的難民數百萬!中國甚至應宣布對掌管中東政策的美國外交和軍方官員,作出一些制裁。
即使西方傳媒偏頗,總要報道主人家的第一句開場白,亦不可以形容為defensive吧!
(中環資產持有台積電、Tesla、Apple、Amazon、Microsoft、Netflix及Google的財務權益)
中環資產投資行政總裁
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「非標準答案」特別策劃。
最近參與了一個有意思的「非標準答案」特別策劃,據說問題的來源是大陸科技媒體36氪從1000位年輕朋友們的困惑中,挑選出了18個最具代表性的問題,並請來投資人、企業家、創業者、經濟學家集體來解惑。
我擷取了幾個問答分享出來,也許這些答案並不一定是「最正確的」、「最標準的」,但看完相信你一定有所收穫。
原文來自:Kr Lab 後浪研究所微信公眾號。
▎問題:學歷真的重要嗎?
李開復:「唯學歷論」和「是否去大廠」都是老生常談的問題。 先來看唯學歷論。 學歷不是衡量一個人優秀的唯一標準,但同時,我們不能否認它的確是用人機制中的一個重要考察維度。 一個殘酷的事實是,非大學生在選擇職業的時候,的確比戴著文憑學歷的大學生要弱勢。
大學四年,有很多改變的機會,關鍵在於自己是否提前做好規劃並加以執行。 你需要有「三力」:規劃的能力、追求的毅力、執行的魄力。 計劃的能力——多管道提高自己的競爭力。 考專業技能很高的從業資格證(CPA等)、參加含金量高的競賽奪獎等都能提高自己就業競爭力。 大學四年,多參加能提高專業能力、同時符合自身發展興趣愛好的第二專業也是很大的加分項。
如果找到了符合自己興趣愛好且發展前景很好的專業,申請調換專業也是一個選擇。 這過程,需要你追求的毅力和執行的魄力。
我在哥倫比亞大學一開始主修的是學校王牌專業法律,畢業后保證有個金飯碗,但後來發現自己所愛計算機專業后,在放棄已有學分的情況下毅然選擇更換專業,在大學時光勤奮刻苦,最後以最高榮譽畢業。 這個選擇讓我在計算機科學領域不僅做得更深更好,也讓我受益終生。 在大學四年提高自身競爭力后,你選擇的機會變多了:是去跟同學一起創業,還是去互聯網大廠? 或者選擇讀研讀博繼續攀登學術高峰?
條條大路通羅馬,只要你有規劃能力,追求毅力和執行力,夢想會照進現實;但如果大學四年毫無規劃、碌碌無為地混日子,就算你是985、211 學歷的學生,大廠也很難向你招手。
▎問題:在職場上,保持自己的個性重要,還是融入集體更加重要?
李開復:在職場上,保持自己的個性和融入集體並不衝突,不是一個非黑即白的概念,而最重要的是保持自己的專業度。 一項任務布置下來,大家明明知道該任務不切實際、無法完成,但為了逃避責任,都心照不宣地隨大流集體性選擇「沉默是金」,誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的「負面默契」。 這樣的「負面默契」有百害無一利。 這時候,擺脫「負面默契」,做出冷靜客觀的專業建議才是最為重要的。
正確「融入集體」的打開方式,應該是保持專業度,避免個人英雄主義的團隊合作方式。 不只創業團隊需要高度的team work合作,學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作。 對於一個集體、一個公司,甚至一個國家,團隊精神都是非常關鍵的。 微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。
像Windows 2000這種產品的研發,微軟公司有超過3000名開發工程師和測試人員參與,寫出了5000萬行代碼。 沒有高度統一的團隊精神,沒有全部參與者的默契與分工合作,這項浩大的工程根本不可能完成。
在資訊如此發達的今天,靠個人努力、單打獨鬥取得成功的可能性越來越小,團隊合作越來越重要。
因此,必須時刻警惕「負面默契」的出現,同時悉心學習團隊合作的原則和技巧,保持自己的專業度,只有這樣,才能夠真正融入以合作共贏為主題的現代社會。
▎問題:在沒有其他特長技能的前提下,發展副業重不重要?
李開復:要發展副業,一要認真評估是否符合興趣愛好和自身特長;二要計算投入產出比。
副業至少要符合興趣愛好,或者自身特長兩個要素中的一項,兩者兼而有之最佳。 興趣愛好是最好的老師,能最大程度地發揮主觀能動性,創造出最大的價值,甚至可能把副業發展成為主業。 如果這個前提不存在,也無任何特長技能,那麼不建議你發展副業。 投入產出比的計算,需要認真考慮幾個因素:
首先,評估自己主業所處行業的發展趨勢;其次,評估自己崗位的天花板是高還是低。
如果行業發展趨勢是良好的,且崗位的天花板很高,那麼應該好好地做好自己的主業,職位上去了,薪水也提升了,如果有額外的精力,再考慮接洽一些能輔助主業繼續精進的副業也不遲。 否則,魚和熊掌不可兼得,精力分散主業副業都做不好,得了芝麻丟了西瓜。
如果你的工作處於夕陽產業,或者處於簡單重複勞動的「螺絲釘」狀態,則可以考慮通過從事適合自己的副業,實現人生突破或者切換跑道。
再一點重要提醒,人工智慧時代已然揭開序幕,請認真檢視你所從事的主業副業,是不是有可能5年內被AI取代,確保自己站上正確的賽道!
▎問題:怎麼樣的人生才算成功? 你覺得你的人生成功嗎?
李開復:諾貝爾文學獎得主威廉· 福克納說過:「不要竭盡全力去和你的同僚競爭。 你應該在乎的是,你要比現在的你強 」 。
當前社會有個急躁的通病,就是希望每個人都照一個模式發展,衡量每個人是否「成功」採用的也是一元化的標準:在學校看成績,進入社會看名利。 尤其是在今天的社會,人們對一個人的成功的評價,更多地以個人財富為指標。 但是,有了最好的成績就能對社會有所貢獻嗎? 有名利就一定能快樂嗎?
真正的成功應是多元化的。 成功可能是你創造了新的財富或技術,可能是你為他人帶來了快樂,可能是你在工作崗位上得到了別人的信任,也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活方式。
每個人的成功都是獨一無二的。 所以,凌志軍在其《成長》一書中得出的重要結論是「成為最好的你自己」。
也就是說,成功不是要和別人相比,而是要瞭解自己,發掘自己的目標和興趣,努力不懈地追求進步,讓自己的每一天都比昨天更好。
凌威科技評價 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳解答
《文茜的世界周報》
美國CBS《60分鐘》(60 Minutes)主持人Lesley Stahl,透過網路訪問《林肯計畫》創辦人。這群人包括史蒂夫施密特(Steve Schmidt),他在白宮輔佐過小布希總統,並且在2008年為已故參議員麥肯大選操盤。其他成員還有瑞克威爾森(Rick Wilson),他曾替前紐約市長朱利安尼,參議員魯比歐操盤。約翰韋弗(John Weaver),他是麥肯及John Kasich的競選策士。李德加連(Reed Galen),他曾是小布希二次選戰的操盤手,這群人侍奉共和黨加起來超過200年。
《紐約時報》以「百花齊放、百家爭鳴的共和黨的反川普組織」為題,點出了2020美國大選中,共和黨人競相成立政治行動委員會,反對自家候選人的怪奇現象。除了《林肯計畫》,和「反川普共和黨選民」(Republican Voters Against Trump)兩大團體之外,還有由一群曾效命共和黨籍前總統小布希的數百名官員,組成的「43屆校友挺拜登」(43 Alumni for Biden)。即使已經有這麼多團體存在,一位忠貞共和黨億萬富翁肖特(Greg Schott),依然在9月獨自出資一百萬美元成立了新反川普團體(Reclaim Our Party),為什麼要成立一個新團體,而不把錢投給檯面上的組織呢?肖特說,「我想藉此讓共和黨人知道,又有一個新的共和黨人出來告訴你說,你可以不要投給川普,真的沒關係。」這樣的聲音,越多,越好。
{內文}
(新聞旁白)
一些攻擊川普力道最強 最不留情面,且點閱數最多的反川普廣告
(《林肯計畫》反川普競選廣告)
川普讓美國失望了
(新聞旁白)
都不是來自拜登(民主黨總統候選人)的陣營
(《林肯計畫》反川普競選廣告)
別為我哭泣...
(新聞旁白)
上周這群人緊咬著川普確診推出新廣告
(《林肯計畫》反川普競選廣告)
...事實是我會感染你
這首改編自《阿根廷別為我哭泣》的歌
點閱率狂飆
(《林肯計畫》反川普競選廣告)
我破壞了我的承諾,我絕不會保持社交距離
(前共和黨資深策略師/ Steve Schmidt)
我們正在打一場仗,為了美國這個國家的靈魂而戰
Steve Schmidt是《林肯計畫》創辦者之一,他是一位共和黨資深策略師,他在白宮輔佐過小布希總統,並且在2008年為已故參議員麥肯大選操盤
(CBS《60分鐘》主持人/ Lesley Stahl)
像你們這麼忠誠的共和黨員,怎麼會走上這條路?
(前共和黨資深策略師/Steve Schmidt)
我們深信,有數以百萬計的共和黨人,看著川普打從心裡覺得無法接受,我們就思量著 我們能做的就是,用他們熟悉的語言 熟悉的手法,接觸到這群共和黨選民說服他們,這群人為數不少,我們要說服他們生平首次投給民主黨候選人
(CBS《60分鐘》主持人/ Lesley Stahl)
有朋友因此和你們絕交嗎?
(前共和黨資深策略師 Steve Schmidt)
當然 還用說嗎
2019年12月,一群老共和黨員成立了《林肯計畫》這個政治行動委員會,草創之初有7個人,其他成員還有Rick Wilson,共和黨媒體暨廣告戰將,曾替前紐約市長朱利安尼及參議員魯比歐操盤,還有資深共和黨選戰策士John Weaver,他是麥肯及John Kasich的競選策士,另外還有George Conway,一名保守派律師也是此前確診新冠病毒的資深顧問,凱莉安康威(Kellyanne Conway)的丈夫,再來是Reed Galen
他曾是小布希二次選戰的操盤手,這群人侍奉共和黨加起來超過200年。
(CBS《60分鐘》主持人/ Lesley Stahl)
這是否意味著你們放棄了你們的事業?
(前共和黨資深策略師/Steve Schmidt)
我們所有人都不會再回共和黨政治圈了,我們還自嘲說,我們就像是當年出海找尋新大陸的大探險家,然後船長一把火把後路斷了,激勵著我們只許成功不許失敗
《林肯計畫》小組他們分散在各地工作,小組成員都喜歡拿航海做比喻,這群人自稱是一群海賊,由Reed Galen帶領航向新大陸。
(前共和黨資深策略師/Reed Galen)
我們不隸屬任何候選人,我們不隸屬任何競選團隊,我們不隸屬任何政黨,使我們得以獲得很大的自由
這樣的日子如果再四年...這群「海賊」日以繼夜的製造攻擊廣告,幾乎每天都有新的反川普廣告上架,多數放在免費的社交平台上。由Rick Wilson負責廣告投放。
(CBS《60分鐘》主持人/ Lesley Stahl)
你們鎖定的目標是哪些人?鎖定怎樣的選民?
(前共和黨策略師暨媒體顧問/ Rick Wilson)
我們鎖定的是那些獨立搖擺選民,大學程度的共和黨員,城鎮的婦女票,我們了解這些選民是誰,他們是怎樣的人,我們了解他們的思考模式,而Lesley 這是一場小人數決勝負的戰爭,你要知道 川普2016大選,在3個搖擺州合計才贏7萬7000票
(CBS《60分鐘》主持人/Lesley Stahl)
你基本上支持了拜登(民主黨候選人)?
(前共和黨資深策略師 Reed Galen)
我們都是 我們支持拜登 是的
(CBS《60分鐘》主持人/Lesley Stahl)
我認為...我不知道 這對許多共和黨員來說,這算是徹徹底底的背叛吧?
(前共和黨資深策略師/Reed Galen)
共和黨人大可說我們,你知道,說我們是背骨仔,背叛了他們的信仰,但至少我們... 我們夜裡睡得安穩
John Weaver說,是共和黨背叛了他
(前共和黨資深策略師/John Weaver)
想像一下,你為了理想全國征戰30年,發現一直以來你所捍衛的共和黨理念,原來全是一場謊言,原來沒有人在乎我們這麼多年所捍衛的一切
(前美國總統雷根廣告1984)
美國又迎來一個早晨...
美國史上最成功的政治廣告,就是前美國總統雷根1984年,推出的這支《早安美國》廣告。5月 林肯計畫改編了這支廣告一樣的開頭 不過Morning(早安),多了一個u成了"mourning"(哀悼)
(《林肯計畫》反川普競選廣告2020.5)
美國正在哀悼,今日因川普對致命病毒的輕忽,美國有6萬人喪命
在廣告上線當天,就有超過50萬人次點閱,川普總統也是其中之一,他從5月5日凌晨12:46開始狂發推特,並稱《林肯計畫》這群人為「一群敗犬」
(美國總統 川普2020.5.5)
(總統先生 請問您想對林肯計畫廣告說些什麼嗎),不 我看到了那個廣告,那就是一群喪家之犬,共和黨的喪家之犬,他們應該叫自己是《敗犬計畫》,OK 謝謝
(前共和黨資深策略師/Reed Galen)
川普總統指名道姓的攻擊我們,說我們是一群敗犬,讓我們在48小時內募到了200萬美元
這件事讓他們確定了對川普的戰略。
(《林肯計畫》反川普競選廣告)
以下是川普前團隊成員對川普的評價
林肯計畫有目的地推出...
(《林肯計畫》反川普競選廣告)
「他是個蠢蛋」出自前白宮幕僚長John Kelly
...讓川普總統如坐針氈的廣告
(《林肯計畫》廣告/前美國國家安全顧問波頓)
我不認為他適任總統一職
(美國總統/川普)
我身邊的人個個忠誠
(前共和黨資深策略師/Reed Galen)
我們買下FOX News在華府的廣告時段,包括《Fox and Friends》,還有Tucker Carlson以及Sean Hannity時段,每天,(你們買FOX因為川普看FOX嗎) 是的
(為何激怒川普會是一個好的策略呢)
(前共和黨策略師暨媒體顧問/ Rick Wilson)
每一次川普因為林肯計畫的廣告失去理智 暴跳如雷,就會讓他的選戰走調,在選舉中有件事是你永遠無法挽回的,就是「浪費掉的一天」,(即使這意味著你們必須降低格調 使出惡意手段也再所不惜嗎),我希望如此,總是有人說,"哦 我討論負面廣告",人們是討厭負面廣告,但是負面廣告就是有用
《林肯計畫》推出一系列針對銀髮族的新冠病毒廣告,同時「哀悼美國」這支廣告還持續影響著鐵鏽帶的共和黨選民,此外《林肯計畫》還推出軍隊主題廣告,試圖影響這個領域的共和黨選民,他們推送川普侮辱軍人的報導,說川普稱陣亡士兵「失敗者」「笨蛋」
(《林肯計畫》員工)
我認為可以城鎮媽媽為目標...
《林肯計畫》還請來數據分析師,其中有人曾在MLB美國職棒大聯盟工作
(前加州共和黨政治主任/ Mike Madrid)
我們發現南方,有越來越多高科技公司員工,覺得川普的政策主張 "都是我所反對的",(你們現在重點放在哪裡),(是北邊的鐵鏽帶 還是南方的太陽帶)
(前共和黨資深策略師/ Reed Galen)
都是!
共和黨參議員也是《林肯計畫》攻擊目標,《林肯計畫》猛攻這些人對川普的愚忠。單單對付參議員Lindsey Graham《林肯計畫》就砸了逾150萬美元。
(FOX主持人/ Laura Ingraham)
《林肯計畫》才不是保守派出資成立的
《林肯計畫》也成為川普好朋友們不斷攻擊的目標
(CBS《60分鐘》主持人/Lesley Stahl)
我引述一下他們是怎麼說你們的"一群失敗的策士 為了錢出賣自己"
(前共和黨策略師暨媒體顧問/ Rick Wilson)
現在所有想賺錢的共和黨策士,想賺錢最容易的途徑,就是"閉上嘴 說川普的好話"就好了,顯然我們都站錯邊了
不過《林肯計畫》也受到左派人士批評,說共和黨政策會走到今天的地步,與當年的他們都脫不了關係。目前《林肯計畫》已募得6000萬美金,他們有信心,只要能翻轉4%的共和黨選票,就能夠成功扳倒川普。
(CBS《60分鐘》主持人/Lesley Stahl)
不過 你們自己也說了,川普仍有90%共和黨人支持,每個民調都是,也就是他有可能會贏
(前共和黨資深策略師/Reed Galen)
是的 沒錯
(前共和黨策略師暨媒體顧問/ Rick Wilson)
當然有可能,川普當然有可能贏,這也是為什麼 你知道,我們幾乎沒什麼睡,我們每天都在挑戰極限,因為你不能跟川普賭運氣,直接成功扳倒川普之前都不能鬆懈
《紐約時報》也以「百花齊放、百家爭鳴的共和黨的反川普組織」為題,點出了2020美國大選中,共和黨人競相成立政治行動委員會,反對自家候選人的怪奇現象。其中最廣為人知的就屬《林肯計畫》,和「反川普共和黨選民」(Republican Voters Against Trump)兩大團體。還有由一群曾效命共和黨籍前總統小布希的數百名官員,組成的「43屆校友挺拜登」(43 Alumni for Biden)。即使已經有這麼多團體存在,一位忠貞共和黨億萬富翁肖特(Greg Schott),依然在9月獨自出資一百萬美元成立了新反川普團體(Reclaim Our Party),為什麼要成立一個新團體,而不把錢投給檯面上的組織呢?肖特說,「我想藉此讓共和黨人知道,又有一個新的共和黨人出來告訴你說,你可以不要投給川普,真的沒關係。」這樣的聲音,越多,越好。
(前CIA局長海軍四星上將/ Michael Hayden)
我是Michael Hayden,我是前中央情報局及美國國家安全局局長,如果再讓川普總統當四年,我不知道美國會變成什麼樣子,真相非常重要,尤其是在情報方面,川普總統毫不關心事實為何,川普總統毫不在乎真相是什麼,他從不聽專家的建議,FBI告訴他,白人至上主義是個真切的問題,FBI想要做些什麼去阻止這群人,但是川普總統不想談這個話題,川普總統無法保障美國的安全,我真的無法相信,在我長達40年的軍旅生涯,美國的同盟非常穩固,盟邦實現了雙贏,而現在 我不知道我們的同盟怎麼了,我認真的,如果川普再做四年,我認為美國很多盟邦會消失,而美國將會孤立無援,這是極為真切的一個問題,我當然不同意拜登的一些政策主張,但是這不重要,美國 才是最重要的,因此我支持喬拜登,拜登是個好人,川普不是
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小弟我本身工作任職電腦維護公司客戶經理
底下客戶多為中小企業客戶。
客戶資料不見、硬碟故障…等,
我都得幫忙處理解決問題。
幾年下來接觸不少資料救援公司
想說把我的心得分享給大家知道,給各位當作參考。
1.凌威科技
這間我相信大家都知道,在這業界最資深
這是我之前最常接觸的公司。
必須先檢測,以前檢測費我記得是1000,現在已改為500元
檢查時間是說一個工作天內會完成,
但因為他們工程師似乎蠻多的,我自己就拿過五位工程師的名片有。
有的工程師檢查速度快,有的檢查很慢都要再打去問進度。
做了好多case下來發現有幾位工程師實力蠻厲害的,處理速度也很快。
在溝通上或後續客戶檢查上都處理得不錯,但就是要挑對工程師。
價格方面是看嚴重程度先報價
但我自己送件過去的案件是幾乎沒低於過20,000。
2.復得科技
這間在光華八德路上,也接觸過幾次
檢查費不用錢,也是檢查後會給你報價。
但是這間總公司在高雄,之前送過兩台硬碟都是高雄那邊再處理。
價錢部分我認為跟凌威比起來是差沒多少的。
個人覺得跟他們服務流程、與客戶溝通上我覺得是可以再加強些。
3.雷德科技
這間是在光華商場裡面,前幾個月的case都往這邊送。
檢查費500元,檢測時間蠻固定的就大約一天的時間。
客服小姐接待或電話上都蠻親切的。
救援速度方面就稍慢如果急還要加急件費這點讓我比較扣分些,
客戶都很急了還要多加錢。有跟他們反應過這問題,
他們表示因為案件多設備不夠多所以要插隊的話就得多付錢。
整體服務流程我認為都還不錯。
價格部分較為復得或凌威便宜一點點,且送幾次都蠻固定的價格。
讓我也很好跟客戶報價。
4.鉅亨科技
這間是比較新的公司,因為有次客戶預算考量我才選擇到這家處理
送件後發現裡面的工程師是我之前在另一家有接觸過的工程師。
他竟然自己跳出來開一間。
這家雖然規模比不上其他家,
但是工程師的救援技術有一定的水準以上經驗也非常豐富。
檢測費一樣會收500元,大約半天左右檢查就好了
價錢部分大概是其他三家的一半,CP值還蠻高。
總結:
資料救援這屬於專門行業,一般人沒設備是沒辦法處理的
我認為目前各家技術水平都差不了多少。
大部份故障我想各家應該都能處理,
不然這行業也不會那麼多家。
但有的硬碟故障嚴重到送到哪也都沒辦法處理。
就看各位自己考量的點是什麼。
個人淺見 供各位參考。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.9.130.203
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Storage_Zone/M.1492573131.A.B01.html
他說原廠救援會送到國外的實驗室,來回最短也要兩個星期以上
但多數客戶根本不能等那麼久的時間。
我目前還沒試過seagate原廠的服務
我也希望有人能分享看看。
目前是鉅亨科技跟復得科技這兩間還沒遇到失敗的case
不過那是因為送的硬碟少的關係XD...兩間加起來才五台不到。
※ 編輯: MAen9 (101.9.208.123), 04/20/2017 16:57:34
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