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通常，我們吝於表達情緒的原因之一，是我們根本沒有意識到自己的感覺。我們感到憤怒、沮喪或難過，卻壓抑著；我們感到興奮、受到激勵或鼓舞，卻克制著。
而情緒對於領導者而言，是至關重要的：領導人在組織中建立信任感、強化關係、提出願景、凝聚向心力等等的這些行為，領導人其實都能夠用情緒來激勵與鼓舞大家。
#領導 #管理
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這篇閱讀心得真是不錯。
閱讀前哨站 站長瓦基是個勤奮的耕讀人，
他的讀書筆記，也是我常看的文章。
跟厲害的高手學，是高效的學習途徑之一，
跟著勤於筆耕的海量閱讀部落客看書。
透過瓦基的output快速瀏覽一本書的精華，
就類似站在巨人的肩膀上可以看得更遠，一樣的道理。
推薦很有感的此篇，談的是「領導力」。
能擁有領導魅力，真的是很不容易的一件事。
分享我有感的幾段～
＊＊＊＊＊
#領導力的五個層次
1.「領導力就是影響力，一個人的成功在於他對其他人的生命帶來多少正面的影響。」
2.第一層：職位：靠權力影響
你仰賴權柄去影響別人，一旦拔去職位和頭銜，你就什麼也不是。所以作者提出我們需要啟動「自律」和「自我成長」兩個方法，用持續一致的學習心態，讓自己開始接觸和練習更多關於領導力的事情，讓自己朝下一個階段前段。
3.第二層：認可：靠關係影響
你衡量自己的成功是以增加他人多少價值而定。當這層關係建立起來之後，別人會開始自願幫忙你。
4.第三層：生產：靠成果影響
你的首要目標是幫助整個團隊獲得成就、創造成果。你必須願意從對方身上學習，並且與他們一起工作，利用共同的目標來凝聚向心力、提升團隊士氣。
在這個階段你必須掌握「解決問題」的心態與技巧。凡事總有困難、總會出錯，領導人的心態則是把別人視為問題或分心的事情，當作改進的機會。但是不能總是「代替」對方解決問題，而是先「陪同」近距離觀察他們面對問題的反應，花時間幫他們學習如何解決，然後教導他們掌握解決問題的能力，最後才「放手」讓他們自己來。
也要在行事曆上保留至少20%的「餘裕」時間，利用這些空白的時段提高自我察覺的能力、保留思考的時間、恢復自己的精力。
5.第四層：立人：靠幫助別人影響
領導者應該幫助他人開發潛力，讓他們學會更有效率的工作方式，最高竿的還能指導別人如何也成為一個領導者。立人就是一個「複製」的過程，倍增你的影響力。
在這個過程中，你的「態度」會大幅影響你想要發展的對象，一個領導者最重要的心態就是「全力以赴」。這也是一種無論遇到任何問題，都願體挺身而出，替團隊拔除一切障礙取勝的態度。
6.第五層：巔峰：靠尊敬影響
在這個階段的領導者具有「願景」，他們看到願景、追逐願景，然後幫助別人也看到並追逐。
作者認為「品格」是領導力的根基，擁有優秀的品格並不保證人生或領導就能成功，但是拙劣的品格最終會使一切事情出軌失控。擁有品格的領導者，能夠和別人之間建立堅定的信任，並且讓自己的內在比外在來得強大。
我也喜歡這句話～～
選擇困難，就能擁有輕鬆人生。
選擇輕鬆，就會迎來辛苦人生。
～舉重世界冠軍 傑西．格雷戈雷克
主持人：阮慕驊
來賓：「投資家日報」總監 孫慶龍
主題：現金增資的貓膩
節目時間：週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期：2021.08.09
#每週投資觀察 #孫慶龍
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