關於 出版行銷失敗論 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#先澄清是單純覺得對話太厭世不是特別要婊人
#我的原則很簡單只要出版社徵才文寫薪資我就代PO
#誰的多誰的少你有答案(張宇上身)

話說昨天PO出徵才文以後，魯蛇版主line群就開始此起彼落討論了起來......（以下人物、對話皆經過調整，但不失原意。）

#對話一
A：出版業就是薪水太低，要做的事情卻一堆
B：至少他有寫出來 等著被批(會嗎
C：欸沒有我想得誇張(失望
A：你以為23K-25K嗎？

#對話二
B：是說我上周開高中同學會有點被震撼。
我想我是習慣低薪了，我同學a說她在民生社區租套房15,000，另一個同學b說好貴喔但是你薪水有5萬多吧? a很平常地點點頭然後繼續說別的話題，然後c就說也是啦～沒有5萬在台北怎麼過啊，我忍不住就舉手說問我啊問我！然後自己後悔(?
覺得這輩子最多拿33然後覺得「嗯很可以活啊」的自己很可恥(?

#對話三
A：我上次參加同學會回來也是非常震驚。就是大家真的比我高，都五萬但都覺得自己很低薪。
B：恩，我在想是不是出版或是藝文圈真的太窮了。但我前室友5W也是覺得自己有高薪(一直在金融業)，我們不算太不正常ㄅ？
A：對，我覺得這個產業真的太低薪了
B：不過我也無法想像以我的學經歷去別產業難道就可以拿高薪嗎哈哈哈哈哈阿哈哈哈哈阿
A：哈哈哈哈哈哈哈不要這樣
C：天哪真的太魯了，我要把你們這段寫進魯蛇粉專裡(笑)

#對不起是我拉低平均薪資
#對不起屁話好多

--
一說到薪資真的是很厭世，類似的學歷背景，選對或選錯產業就是天堂與地獄的差別。但我也不想細講太多了，講都很簡單啦，什麼產業結構啊、失去讀者、夕陽產業啊......講了又怎樣？講了我們是能改變這個世界嗎？

上次出版人小聚 #2月──瞎妹休日委員會，有來的人就知道，瞎妹做過薪資結構的調查，做到主管級的天花板落在差不多5w，而一般市井賤民如我，有到4w就已經是超級高了。

剛好也是昨天，我的一個作者（28歲左右）在思考今年想跳槽、轉行的事情，聊到薪水，是在外商公司做行銷企劃，據她說法是，每天清閒沒事幹也能領38K。我瞬間兩眼翻白：我想我一定是人生有什麼地方設定錯了吧......

坦白說有一些產業、職位不一定賺的比出版業多，尤其現在所謂的新創圈，也是苦哈哈的，可是只要公司有找到好的營利、商業模式，或者找到投資人，只要能存活下來，基本上他們願意給員工的薪水，其實都有機會比出版業高。（我這樣是不是變相鼓勵跳槽XD

但是這些新創公司翻轉求變的速度非常快，A產品不行就趕快提出B產品、C方案......這個速度出版業其實是很難追得上的，尤其如果是大公司，要翻動內部原本深耕已久的結構去做這些調整，其實是困難的。再加上書的命脈已經根深蒂固的被綁死在通路手上，一方面利潤早就被剝了幾層，二方面大部份出版社難以掌握自己的TA、做再行銷，所以很多時候我們在販售「書」這個商品的時候，很多事情是很土法煉鋼的。在這種情況下，如果公司本身產品不夠強、又難以建立新的產品、掌握不到TA，坦白說就是把自己的命交給別人而已。

講到這裡你可能覺得我跳得有點遠，不過我只是要說出版社的薪水結構，從很久以前我寫的這篇文章開始（https://www.facebook.com/publishloser/posts/668109496720964），基本上我悲觀認為十年內大概是很難改變的。然後那時候幾乎所有出版社PO徵才文都很愛遮遮掩掩的寫「面議」，看了就火hen大！你要嘛就光明正大坦承能給出的range大概介於多少，要或不要去應徵就是看求職者的心理建設啊！

不過，自去年12月開始，職缺薪資未達4萬就禁止「面議」了，我想，出版社的薪資一定是人力銀行裡面，最「透明」的吧。

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🐍好der，基本上我覺得你有耐心看到這一行，就是出版魯蛇的準TA了，快來參加我們的活動吧！

🔥出版人小聚 #3月──沈嘉悅 #出版行銷失敗論
今天早蛇票最後一天惹～https://pse.is/pub03

沈嘉悅：我想透過自身的經驗，重新討論「出版行銷」的概念。試著把觀念說清楚，有助於減低焦慮；你知道，有些問題來自於結構，有些來自於你自身的錯誤想像，以及從業人員的錯誤期待。身為一個不夠優秀的人，至少要先知道自己的限制在哪裡。

#先澄清是單純覺得對話太厭世不是特別要婊人
#我的原則很簡單只要出版社徵才文寫薪資我就代PO
#誰的多誰的少你有答案(張宇上身)

話說昨天PO出徵才文以後，魯蛇版主line群就開始此起彼落討論了起來......（以下人物、對話皆經過調整，但不失原意。）

#對話一
A：出版業就是薪水太低，要做的事情卻一堆
B：至少他有寫出來 等著被批(會嗎
C：欸沒有我想得誇張(失望
A：你以為23K-25K嗎？

#對話二
B：是說我上周開高中同學會有點被震撼。
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覺得這輩子最多拿33然後覺得「嗯很可以活啊」的自己很可恥(?

#對話三
A：我上次參加同學會回來也是非常震驚。就是大家真的比我高，都五萬但都覺得自己很低薪。
B：恩，我在想是不是出版或是藝文圈真的太窮了。但我前室友5W也是覺得自己有高薪(一直在金融業)，我們不算太不正常ㄅ？
A：對，我覺得這個產業真的太低薪了
B：不過我也無法想像以我的學經歷去別產業難道就可以拿高薪嗎哈哈哈哈哈阿哈哈哈哈阿
A：哈哈哈哈哈哈哈不要這樣
C：天哪真的太魯了，我要把你們這段寫進魯蛇粉專裡(笑)

#對不起是我拉低平均薪資
#對不起屁話好多

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一說到薪資真的是很厭世，類似的學歷背景，選對或選錯產業就是天堂與地獄的差別。但我也不想細講太多了，講都很簡單啦，什麼產業結構啊、失去讀者、夕陽產業啊......講了又怎樣？講了我們是能改變這個世界嗎？

上次出版人小聚 #2月──瞎妹休日委員會，有來的人就知道，瞎妹做過薪資結構的調查，做到主管級的天花板落在差不多5w，而一般市井賤民如我，有到4w就已經是超級高了。

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坦白說有一些產業、職位不一定賺的比出版業多，尤其現在所謂的新創圈，也是苦哈哈的，可是只要公司有找到好的營利、商業模式，或者找到投資人，只要能存活下來，基本上他們願意給員工的薪水，其實都有機會比出版業高。（我這樣是不是變相鼓勵跳槽XD

但是這些新創公司翻轉求變的速度非常快，A產品不行就趕快提出B產品、C方案......這個速度出版業其實是很難追得上的，尤其如果是大公司，要翻動內部原本深耕已久的結構去做這些調整，其實是困難的。再加上書的命脈已經根深蒂固的被綁死在通路手上，一方面利潤早就被剝了幾層，二方面大部份出版社難以掌握自己的TA、做再行銷，所以很多時候我們在販售「書」這個商品的時候，很多事情是很土法煉鋼的。在這種情況下，如果公司本身產品不夠強、又難以建立新的產品、掌握不到TA，坦白說就是把自己的命交給別人而已。

講到這裡你可能覺得我跳得有點遠，不過我只是要說出版社的薪水結構，從很久以前我寫的這篇文章開始（https://www.facebook.com/publishloser/posts/668109496720964），基本上我悲觀認為十年內大概是很難改變的。然後那時候幾乎所有出版社PO徵才文都很愛遮遮掩掩的寫「面議」，看了就火hen大！你要嘛就光明正大坦承能給出的range大概介於多少，要或不要去應徵就是看求職者的心理建設啊！

不過，自去年12月開始，職缺薪資未達4萬就禁止「面議」了，我想，出版社的薪資一定是人力銀行裡面，最「透明」的吧。

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🔥出版人小聚 #3月──沈嘉悅 #出版行銷失敗論
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沈嘉悅：我想透過自身的經驗，重新討論「出版行銷」的概念。試著把觀念說清楚，有助於減低焦慮；你知道，有些問題來自於結構，有些來自於你自身的錯誤想像，以及從業人員的錯誤期待。身為一個不夠優秀的人，至少要先知道自己的限制在哪裡。

本集主題：「不節食的美好生活提案：直覺飲食再升級!打破節食的惡性循環，吃出身心平衡的健康體態」介紹
　　　　　　　
訪問行銷： 沈嘉悅
　　　　
內容簡介：
減什麼肥！少吃不會瘦
健康就是：傾聽自己身體的需求，接受所有的食物，餓了就吃
　　
　　★Amazon 4.5顆星，500多條讀者回饋並且持續增加中。
　　★Amazon分類暢銷前10名：飲食失調和身體形象，女權主義理論
　　
　　本書寫給──
　　★長期節食減重的人。
　　★想知道為什麼節食減重會失敗的人。
　　★對於食物、體重和健康的知識不盡正確的人。
　　★嘗試各種減重法、每天花好幾小時擔心卡路里的人。
　　★總是用當天的體重，來衡量自我價值的人。
　　★換過不同減重方式，期盼著下一種就是正確答案的人。
　　★認為減重才能真正愛自己的人。
　　★希望長遠改變飲食習慣的人。
　　
　　坊間許多書籍都標榜著減肥妙方，號稱用不同飲食和運動的方式就一定能瘦下來，找到更好的工作、在人際方面更順利、事業更成功，彷彿只要體重減輕了，就能有說不完的好處。而我們的社會和文化也總是推崇所謂的「標準」身材，讓肥胖充滿負面意涵，致使許多人對體重的增加產生恐懼，對飲食和減肥更有許多迷思。
　　
　　迷思一：節食減重的長期效果？事實上，無論有多強的意志力和支援，即便完全遵守減重計畫，一定會有生理和代謝上的反效果。
　　迷思二：瘦很健康，胖很不健康？事實上，一個人的健康是沒辦法從體重看出來的。
　　
　　假如你總是擺盪在暴食和飢餓的兩個極端間，無異於讓身體經歷持續不斷的危機。
　　
　　節食是無效的治療，因為疾病從一開始就不存在。──莎拉．費雪曼，茱蒂．弗里史匹特
　　
　　我們與食物的關係失衡，通常不是因為情緒性的進食，而是限制、罪惡感、對體重和體型最深沉的恐懼，進而牽動了隨之而來的生理求生機制。吃，是生存最基本的生理需求，不該壓抑。吃東西之前，只要興起了「減重」和「吃少一點」的念頭，就會讓身體感受到剝奪，而自動啟動飢餓荷爾蒙，使我們比起能隨心所欲的進食，感受到更強烈的飢餓。這就是為什麼開始節食卻會觸發暴食的原因，無論體重多少，節食都將打亂你的新陳代謝，讓你無法好好傾聽自己的身體。惟有正視食物與體重的恐懼和負面信念，才能真正脫離飲食失衡的惡性循環。
　　
　　本書作者一一破解了節食減重和節食文化最根本的迷思，並提供更直覺、更簡單的方式，來解答【食物】與【生理】【情緒】和【心理】的關係。傾聽你的飢餓，餵飽自己，你的身體知道自己在做什麼。對了，也別忘了休息、呼吸，隨時善待自己，重建身體和食物的健康關係。最後，套一句作者的話「去他的節食」！肯定自己，活出再也不用節食減重、自信美麗的人生吧！
　　
　　￭你的身體一向比你更聰明，請相信它。
　　如果你累了，你需要的是休息而不是再加把勁撐過去；
　　如果你餓了，需要的是吃東西，而不是忍過去；
　　如果你覺得難過，需要的是哭泣或花點時間獨處；
　　如果你想吃洋芋片，一定也會有個很棒的理由。
　　
　　「基本上，當我能夠盡情地吃任何食物，反倒讓我不再什麼都想要了。」
　　是時候開始好好活著了。吃吧！吃吧！
　　
作者簡介：卡洛琳．杜納 Caroline Dooner
　　卡洛琳．杜納曾經是喜劇演員，而後投身賦權（embodiment）和身心靈療癒等相關領域，她同時也是一位作家、演講者和瑜伽老師（通常只教休息），過去曾是溜溜球減肥（yo-yo dieter）者，也是「去他的飲食法」（The Fuck It Diet）創辦人。她曾在UCB學習即興表演，並獲得了紐約大學（NYU）的文學學士學位。因此，她二十多歲的時候，就是個穿著緊身連衣褲站在演藝總監面前，讓他們告訴你「你是什麼樣的人」。
　　
　　卡洛琳是「去他的飲食法」的播客主持人，並教授有關正常飲食和自我接納的線上課程。這是她的第一本書。
　
　
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以下為本段內容文稿：

多數朋友聽過行銷大師「賽斯．高丁」，是因為他很有名的作品叫做《紫牛》；但是呢，我今天不是要跟你談《紫牛》，我今天要跟你談的，是他有一本小書。

這一本小書喔，我跟它的緣分是在一個淡水河畔的一個獨立書店，它藏在一個2樓、一個很不起眼的地方。

當我造訪了這個獨立書店的時候，我就看到這一本書，靜靜地躺在書架上面；簡單翻了幾個篇章，我就決定要把它帶回家。

這一本書的書名叫做《賽斯高丁的戳盒子宣言》，它的副書名「啓動未來的行動指南」。那你可能會好奇是哪一個篇章，讓我想要把它帶回家呢？

我在這邊跟你分享一些裡面的內容哦，你可以想像一個沒有中間人的世界，那裡沒有出版商、沒有老闆、沒有人資專員；也沒有任何人告訴你什麼事情，你沒有能力去做，如果你活在這樣的世界裡，你會怎麼做呢？

很簡單，就去做吧！做你想到的任何事情。

其實我們回觀自己的世界，在中國有工廠能夠用1/10的價格，做出跟你公司一樣的套件。

而如果我們擴大更多的產業，旅行業已經紛紛離開，雜誌出版社也因為部落客的關係，放棄了他們的擴張計劃。

「維基百科」的參與者陸續的出現，不需要謀略或者是任何的規劃，就搶走了「大英百科全書」權威的地位。

所有的調解人、議題的設定人和投資人，從來就沒有這麼不重要過。

當時代已經走到資金通路和組織力，都不是網路經濟的必須基礎的時候，那什麼才是必要的條件呢？那就是「啓動的能力」！

「啓動的能力」有七個主要的要件，第一個就是要去「洞悉」。洞悉你的市場，去發現機會，知道自己是怎樣的人？

第二個要件就是去「學習」。只有學習你才能夠去理解身旁發生了什麼事。

而第三個要件，就是去「連結」，當你參與的時候，才能夠獲得整個網絡的信任。

而第四個要件，就是要能夠「達成一致」。只有這樣子系統才能夠知道它能預期什麼？

而第五個要件，去「累積自己的資產」。你只有累積資產，你才有東西可以賣。

第6個要件，就是「提高工作效率」。如此呢，你才能夠被定出一個比較好的價格。

可是喔，完成這些事情之後，你可能還是會失敗；有一份工作還不夠，有一間工廠還不夠，完成一個交易也是不夠的。

這些在幾年前可能是夠用的，但現在行不通了！因為世界變得太快，當你沒有創新的火花，你就沒有辦法擁有選擇的機會。

最多只能勉強回應世界的改變，如果你沒有啓動跟實驗的能力，你只能深陷泥淖、隨波逐流，等著被淘汰。

其實有很多書跟研究，都會教你怎樣達成這六個要件。在學校裡面這些觀念，也無時無刻的去灌進你的腦袋。

然而呢，還有一個最後、也是最重要的要件，它只能靠你自己，這第七個要件很嚇人，也因此很容易被忽視。

這第七個要件就是「擁有開始行動的膽量、意願和熱情」。

當我在書架上，拿起這本書翻到了這個篇章之後，我就決定要把它帶回家了！

因為呢，這七個要件非常呼應了，我過去這麼多年來在啟點文化，不管是面對自己還是面對自己的同事，所不斷不斷的自我要求。

第一個去洞悉，我們呢隨時隨地的去瞭解，這個市場給我們什麼樣的回饋？

第二個要件，去學習。我們本身就是推動學習的一個組織，而學習在我們的組織內，也是一個像呼吸一般自然的存在。

第三個去連結。我們不是討論趨勢，我們是參與趨勢。無論是YouTube的經營還是後來的Podcast，那更不要說我們從實體課，程走向線上課程。

而第四個達成一致。我想這一點對你就很有意義了！你會聽到我們的東西，是不是我們一直以來很一致的「一天聽一點」呢？

第五個累積資產。我們讓時間變成是我們的朋友，把我們所有的專業加上經驗，變成是一堂一堂的課程；讓你可以跟我們交流、讓你可以學習，也讓公司的營運可以繼續下去。

而第六個提高工作效率。如果能你回觀，我們無論在線上課程，還是實體課程；我想「效率」這兩個字，應該是可以在啟點文化得到證明的。

而最後一個，擁有開始行動的膽量、意願跟熱情。這一點呢，我不會拿過去，我們做了什麼來跟你說事；我會希望你開始見證我們從今天往後看的改變。

然而更重要的一點是，你面對自己的生命，那些你真的在乎、也很重要的事情，你開始了沒有？

如果你還沒有開始，沒有關係！我很歡迎你可以加入啟點文化的學習。尤其是從現在開始一直到1月17號，我們有一門課程，叫做【時間駕訓班】。

其實一切的實踐，都要來自於你對於時間資源怎麼樣掌握，而和所有的行動的起始點，都是來自於你很清楚知道，心智是怎麼運作的，並且找到能夠讓它啓動的方法。

這一切呢，在【時間駕訓班】裡，你都會得到完整的學習跟前進，而從即日起到1月17號。

你會用最優惠的價格，可以加入這一門課；所以請你千萬不要錯過這個機會。希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請記得訂閱我們的頻道，並且把它分享給你的朋友；除了YouTube以外我們也開通了Podcast。

所以呢，無論你是用蘋果手機，還是Android手機，裡面都有內鍵Podcastt的應用；你只要在裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」，你都可以找到我們的頻道，邀請您訂閱我們。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們在每一段影片的說明裡，都有相關連結；當然也包括了今天所提到的【時間駕訓班】。

我很期待你的加入，希望能夠跟你一起學習、一起前進；今天的內容就跟你分享到這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。