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走進Downton abbey，英國阿尼克城堡
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接連兩天米蟲都告訴我，Downton abbey(唐頓莊園)真的很好看。
是阿，早當年我就推薦過妳了，記得嗎?但當年妳沒興趣。
她又說:當時試著看了幾次，連一集都看不完，沒想到現在覺得很好看。
隔天她又告訴我: Downton abbey真的很好看，但是完了，我現在都看老劇，是不是代表我老了?
我告訴她:你不是老了，而是長大了，終於妳的品味能從"金賭爛"提升到"經典之作"了。金賭爛是一首歌，米蟲說那是舒壓之曲，但我不懂。
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在接連兩晚米蟲都跟我說著Downton abbey很好看的時候，昨晚我第一個反應其實是想問她論文寫的如何了? 想著該提醒她千萬別沉迷看劇而荒廢學業阿，但一有這個念頭出來的時候，我立刻懸崖勒馬止住到了嘴邊的話。因為想到米蟲都幾歲了，已經上研究所了，又不是小學、國中還要父母叮嚀不能看電視要趕緊寫功課的年紀，我怎麼可以還用對待小孩的方式來對待她呢，更何況且她念的還是北大的研究所，平日已經夠高壓了，還需要我來加強嗎?我到底在想些什麼?怎麼第一個念頭會是這個?
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我細細的思量了一下，或許這就是華人父母的通病吧，總是不忘叮嚀孩子要努力、要上進，不要貪圖玩耍，跟西方思維該有很大的不同吧，老外真的比較懂得享受人生，記得年輕在外商銀行上班時年假很多，若連休幾乎可以休上一個月，但當時大家時興休個半天喝下午茶，比較少請長假，記得有一回國外稽核長來台灣考察之後，就頒布了一條休假規定，每個人的年假有一半必須一次連休，老外的想法認為這樣才能真正達到休假的效果，但當時同事怨聲載道覺得被強迫，覺得再也不能隨興不想上班時下午休個假，又或是拆開來休時數可以休更多，但其實得到好處的是大家，日後休長假時再也不用擔心被刁難，但綜歸人就是不喜歡被規定，當下感謝很難，總要事後失去才知道可貴，後來我自己轉戰台企沒法休長假之後，更深深感到認同這是公司德政。我們是吃五穀雜糧的凡人，不是鋼鐵人，要適度放鬆才能有續航力。工作如此，學業如此，人生更是如此。
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所以我管住自己的思維與嘴巴，在米蟲寫論文的休息空檔，還能想到跟媽媽分享曾經我推薦過她的戲劇，曾經我們一起走進唐頓莊園蘇格蘭表妹城堡的家的拍攝景點，英國的 #Alnwick 小鎮的 #阿尼克城堡。
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我們討論著走進城堡的那一天，那是橫越歐亞搭了幾千公里的火車，4趟渡輪之後才來到這裡，米蟲告訴我這種感覺真酷，戲裏頭的城堡自己曾經走過，看著照片裡的自己竟然如此年輕，才不過短短幾年光景，現在的她已經沒有當年那種年輕的感覺了。
我看著照片裡顯得稚嫩的她，感觸很深的告訴她: 那是一張很平凡的到此一遊照，但她很幸運能在如此年輕的時候，走上一遭這樣的旅程，但就像我當年告訴她的，不論照片拍得美不美，以後都會發現那份年輕是回不來了，回頭看只會覺得珍貴，尤其更老之後會更感念可以跟媽媽一起創造這麼多的回憶。
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看著那些曾經我們一起去過的國家、走過的城市，米蟲說在生活很膠著的現在回憶起這些，份外覺得甜美。
是阿，記不記得當年媽媽告訴妳，這趟旅程最終會變成一種養分，在日後千變一律枯燥的日子裡努力的時候，回想起曾經的點滴，會有那種只有自己懂的會心一笑。
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#這一生_能有多少時間與機會可以真正做自己的主人?
尤其當你想出發去做自己的時候，身旁最不缺乏的就是唱衰的人
記得嗎? 當年我出發前耳邊的反對聲浪
【叫小孩休學中斷學業出去玩樂，不是負責任的媽媽會這麼做的】
【妳不怕小孩休學半年後，心野了，就輟學嗎?】
【媽媽應該以身作則教導小孩，做事要有始有終，更何況是求學，妳怎麼做這麼壞的榜樣，要她休學呢，要是我絕對不會這麼做】
或是問我不怕因此感情生變嗎?
【等妳回來，小心妳的床位就是別人在睡的】
【妳不怕出去這麼久，另一半偷吃嗎?】
【女人應該以家庭為重，要是我像妳這樣，一定早就被休了】
或是對旅行的方式或安危質疑的
【旅行不要超過10天，超過10天就開始無聊了】
【這種年紀應該參加豪華五星旅行團的度假行程才是享受人生】
【妳們是全程住五星級旅館嗎? 什麼? 不是? 好辛苦喔，原來妳們母女這麼節省過日子啊】
【現在歐洲恐攻這麼多，我當地人朋友自己都不敢出門了，妳還去】
【走到一半妳一定會後悔，到時候不要哭著說很想家】
總之，很多很多不認同的聲音，甚至還聽過有不認識的聲音說【也不看看自己的身分地位，也想學人環遊世界】
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幾年過去了，回頭來看，還好，我沒有聽進任何人的話，沒有讓那些阻止我出發的聲音，去改變我自己的想法與做法，堅持帶著女兒一起出發去圓夢，要不現在的自己，看到疫情讓出發成為遙不可及的夢想，一定會悔恨不已。
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這一生，你不想錯過什麼，春花秋月還是夏蟬冬雪?
人生要相信自己、什麼是自己想要的，只有自己最清楚
而不是聽從別人告訴你，你該怎麼做。
還有成年子女的媽媽也是，孩子知道他該做什麼，媽媽該做的是尊重孩子的自主權，給予自主的空間，少了碎念才會多了愛妳。

#葉郎每日讀報 #一週大事版
#本週以舊文更新代替週報
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「這些電影的成功總是基於兩個元素：
好的故事，以及完善的執行。不是明星，
不是特效，不是勞師動眾，不是不惜
工本，更不是一窩瘋的熱潮」
—— Jeffrey Katzenberg
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/ 說明：本文前半來自2020年1月20日原載於端傳媒的「短片平台 Quibi可以在串流大戰殺出生路？迪士尼武俠顛覆電影產業的未竟之夢」一文，後半則更新了 Quibi 在半年內快速殞落的下半場故事。Jeffrey Katzenberg 的N度創業仍然充滿了好萊塢電影的戲劇性（和90分鐘演完的規格），就算要跌倒也要是史詩級的華麗一跤 /

今年1月8日，年近70的 Jeffrey Katzenberg 站上拉斯維加斯的 CES 消費電子展的舞台介紹他最新創業作——短片串流平台 Quibi 時，他心裡一定百感交集。

近30年前這名年輕激進的片廠主管被迪士尼毫不留情地攆出大門，憤恨的他把接下來的人生全耗在用夢工廠動畫來向迪士尼報仇。30年不到，那個他一直想扳倒的好萊塢巨人如今已走到了另外一個混屯未明的十字路口，面臨外來者 Netflix 侵門踏戶的鯨吞蠶食。

而這一回，終於輪到 Katzenberg 這個片廠外的流浪劍客，率領包含他的終極死敵迪士尼在內的幾大門派聯手出擊，企圖用Quibi這個激進的新商業模式，讓好萊塢在勢不可擋的串流宇宙中找到存活之路。

從來不選容易題目的 Jeffrey Katzenberg 不論第N次轉職似乎全是同一個職涯命盤，故事大綱永遠都是 Katzenberg 對抗整個世界。

這就是 Disney 最傳奇性的離職員工 Katzenberg 的故事：

馬三 vs. 宮寶森
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這場丟人現眼而且代價高昂的迪士尼清宮內闈大戲本來是完全可以避免的。

只要1994年4月3日正在度假滑雪的迪士尼總裁 Frank Wells 的直升機沒有撞上山壁，只要這個迪士尼第二號人物還好好的活著，迪士尼宮廷就不會出現要命的權力空白進而引發一場讓整家公司倒退十年的慘烈宮鬥。

墜機事件隔天天才剛亮，迪士尼第三號人物 Jeffrey Katzenberg（時任 Disney Studio 主席）已經坐在辦公室等候迪士尼第一號人物執行長兼董事長 Michael Eisner 打電話來通知他被拔擢為總裁。

Katzenberg 辦公桌上的電話一整天都沒有響過。

Eisner 和 Katzenberg 早在 Paramount 時期就是關係非常親密的師徒，Eisner 被 Roy Disney（Walt Disney 的姪子）挖角到迪士尼進行集團改造大業時，第一個念頭就是要徒弟 Katzenberg 跟他一起投靠迪士尼。報到上班第一天，師傅向徒弟介紹迪士尼環境之後，指著窗外另一棟迪士尼動畫製作部門的大樓對他說：「對了，那個也是你要搞定的難題。」

從來沒有碰過動畫片的 Katzenberg 奇蹟般地帶領迪士尼動畫走出了 Walt Disney 過世後連續十多年的低潮期，並用《The Little Mermaid 小美人魚》和緊接著的《Beauty and Beast 美女與野獸》、《Aladdin 阿拉丁》等動畫電影實現了 Walt Disney 生前一直夢想完成的願景：一個不只是給小孩子而是給所有人的動畫產業。

意氣風發的 Katzenberg 隨後也開始監管迪士尼多年來一直上不了軌道的真人電影製作部門。

2020年此時此刻不可一世的迪士尼執行長兼董事長 Bob Iger 和 Marvel Studio 總裁 Kevin Feige 這組人物的關係，其實就是1990年代前後重新擦亮迪士尼招牌的 Eisner/Katzenberg 組合的翻版。Eisner/Katzenberg 剛赴迪士尼報到時迪士尼年營收只有3.2億美元，十年後的1994年迪士尼營收是48億美元。沒有師傅的慧眼和授權，也不會有徒弟的大展身手。但是外頭開始傳出有點刺耳的說法：有華爾街分析師說迪士尼連年股價大漲的功勞應該有八成都歸功於 Katzenberg，連Newsweek 都出現 Katzenberg 是「整家公司最有價值的人」的說法。

Katzenberg 小時候大概沒有看過韓信的歷史故事，沒有想過功高震主的下場。江湖謠傳他甚至曾自稱是「Walt Disney 再世」，讓最後一個參與集團經營的迪士尼家族成員 Roy Disney 大為光火。

Katzenberg 甚至也沒好好上莎劇那堂課，未能記取馬克白的教訓。他聽取了另外一個業界長輩、唱片大老 David Geffen 的「職涯輔導」，決定化被動為主動，用更激烈的方法表態爭取迪士尼第二號人物迪士尼總裁的職務，企圖成為執行長兼董事長 Michael Eisner 的正式接班人。於是他（也可能是他的老友 Geffen 擅作主張）透過紐約時報和華爾街日報放話說：Katzenberg 不幹了。

「老猿掛印回首望。關隘不在掛印，而是回頭。」Katzenberg 試圖以退為進逼宮，沒料到惱怒的師傅 Michael Eisner 根本不給他機會回頭。

墜機事件兩個月後，迪士尼正在歡慶《The Lion King 獅子王》爬上那個史上從來沒有任何動畫電影登上過的賣座山頭。一路領導動畫團隊的Disney Studio 主席 Jeffrey Katzenberg 正式被掃地出門。

史瑞克 vs. 瓦力
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接下來的劇情進展則更接近莎劇中年老愚蠢的李爾王：

Jeffrey Katzenberg 的背叛讓迪士尼執行長兼董事長 Michael Eisner 大受打擊，開始沈溺於一種集羞愧、悔恨、憤怒於一體的複雜情緒，並嚴重影響他作為專業經理人的判斷能力。

Eisner 統治下的迪士尼開始由盛轉衰。Eisner 火速重金禮聘CAA超級經紀人 Michael Ovitz 來替補被他攆走的徒弟。經常被媒體捧為好萊塢最有影響力人物第一名的 Ovitz 一手掌握各種明星演員和導演的人脈資源，卻根本沒有製片和片廠經營的任何 know-how。迪士尼付出的慘痛代價是14個月後還要支付1.4億美元的天價請 Ovitz 滾蛋（損失之高甚至還因此被迪士尼股東告上法院）。

這還不是這場迪士尼宮鬥所帶來的最大財務損失。Jeffrey Katzenberg 本人的資遣費在歷經難堪訴訟之後，合計讓迪士尼付出了2.7億美元的代價（其中還不含昂貴的訴訟費）。

要記得 Katzenberg 去迪士尼報到那年迪士尼年營收才3.2億，這2.7億資遣費等於十年前迪士尼年營收的85%。讓迪士尼全公司上上下下更為震驚的是，Katzenberg 完全沒有浪費時間，立刻把這筆資遣費拿去籌組一家新片廠來跟迪士尼打對台。

據說 Katzenberg 離職消息曝光的第一時間，Microsoft 的財務長立刻打斷 Bill Gates 的會議建議他出錢成立片廠給 Katzenberg 經營。但 Katzenberg 婉拒了，他寧願選擇用迪士尼的錢進行復仇大業。Katzenberg 找來了剛剛賣掉唱片公司的 David Geffen 一起創業，Geffen 則又點名剛剛以《Jurassic Park 侏羅紀公園》和《Schindler’s List 辛德勒的名單》登上事業高峰的 Steven Spielberg 一起投資。「我跟他說我們這幫人終其一生都在替片廠打工，是時候該搞一家我們自己的片廠了」Katzenberg 如此說服 Spielberg 上車。好萊塢睽違五六十年來第一家新片廠「夢工廠 DreamWorks SKG」終於在復仇的背景音樂中轟動成立。

1994年成立的夢工廠成為一場甜美但艱辛的夢。SKG三巨頭也沒能一起撐到最後，來自唱片業的 David Geffen 很快就被電影業的大起大落嚇到，不久就淡出經營。十年後 Steven Spielberg 主導的夢工廠真人電影部門脫手賣給了 Katzenberg 的老東家 Paramount。但這筆交易不包含製作過《Shrek 史瑞克》和《How to Train Your Dragon 馴龍高手》等經典動畫的動畫部門。Katzenberg 堅持把動畫部門夢工廠動畫獨立出來，自己再繼續苦撐十多年，以便繼續跟另外一個老東家迪士尼纏鬥到底。直到2016年夢工廠動畫才以高得出人意料的38億美元價格賣給 NBCUniversal，結束了他向迪士尼復仇的未竟之業。

值得玩味的是夢工廠的失敗原因其實就藏在 Jeffrey Katzenberg 的迪士尼職業生涯裡。

1991年，Jeffrey Katzenberg 發了一封題為「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（The World Is Changing : Some Thoughts On Our Business）」的信給迪士尼全公司主管（包含他的老闆 Michael Eisner），表達他對於公司和好萊塢未來的惴惴不安。

「《Pretty Woman 麻雀變鳳凰》、《Ghost 第六感生死戀》、《Home Alone 小鬼當家》這些大受歡迎的電影告訴我們一個屬於1990年代的教訓：排除掉那些一時熱潮和過度行銷的干擾，到最後社會大眾終究還是會自己找到那些他們真的想看的電影。這些電影的成功總是基於兩個元素：好的故事，以及完善的執行。不是明星，不是特效，不是勞師動眾，不是不惜工本，更不是一窩瘋的熱潮」他在信中說。

在還沒有 Facebook、Twitter 甚至 Email 都還沒普及的年代，這封長達28頁的紙本信快速透過傳真機的尖銳噪音在好萊塢掀起了一波聲浪。媒體搶刊全文協助散佈 Katzenberg 對好萊塢模式的質疑，尤其特別指名道姓批評Warren Beatty那部昂貴而對迪士尼完全沒有效益的超級英雄電影《Dick Tracy 狄克崔西》。

這封信引發的風波後來被導演 Cameron Crowe 改編成為運動經紀人電影《Jerry Maguire 征服情海》的劇情：電影中 Tom Cruise 也寫了類似的信批判整個行業，並寄給全公司的主管和同事分享，最後導致自己被開除。真實世界中，Jeffrey Katzenberg 和他的老闆 Michael Eisner 開始有嫌隙的起點也是這封信。

Katzenberg 或許始終沒有注意到夢工廠的失敗理由根本就白紙黑字寫在信中：

他強力質疑明星制過度發展對好萊塢有害，真正有價值的是編劇，編劇才是片廠應該多多花錢投資的對象。然而因為拍攝成本超出預期、票房起伏太大、還有2000年以後的 DVD 市場崩解，此外又沒有像其他家大業大的片廠有各種業外收入來分攤風險，腳步蹣跚的夢工廠動畫一直要到《史瑞克》出現之後才開始勉強站穩，但 Katzenberg 從頭到尾仍舊花了大量預算在邀請明星參與動畫配音。放眼好萊塢真正做到以劇本為中心、全職養創作者寫劇本的公司，正是 Katzenberg 的死對頭迪士尼旗下的皮克斯 Pixar。《Coco 可可夜總會》的 Lee Unkrich、《Up 天外奇蹟》的 Pete Docter 、《Wall-E 瓦力》的 Andrew Stanton 都是皮克斯的全職員工，這些迪士尼 / 皮克斯長期投資的創作者才是夢工廠動畫在競爭中不斷吃鱉的原因。

歷史的因緣際會是：迪士尼的第一份皮克斯發行合約，正是當年充滿遠見的 Jeffrey Katzenberg 還在職時親自去和皮克斯董事長 Steve Jobs 簽下來的。

30年後他那洋洋灑灑28頁的信仍是足以顛覆好萊塢的真知灼見，只是最後真正達陣的人不是他而已。

好萊塢 vs. 全世界
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2016年8月22日夢工廠動畫完成交易的那一天，才是 Jeffrey Katzenberg 意義上真正從迪士尼「離職」的那一天。二十年來第一次，Katzenberg 再也不用馴龍、再也不用救世、再也不用搶救費歐納公主。他終於可以在他的迪士尼復仇劇中下台一鞠躬。

結果，不按牌理出牌的他這時候竟然來了一手「老猿掛印回首望」，回頭去了一趟迪士尼。

舊地重遊之日，他的師傅/仇敵 Michael Eisner 早已退休。Roy Disney 過世之前幾年在董事會聯合其他股東發動突襲，逼Eisner讓出他早已不適任的董事長一職。如今坐在執行長兼董事長位置上的是電影史上最成功的片廠經營者 Bob Iger。

於是師兄 Katzenberg 在會議上給了師弟 Bob Iger 一個他無法拒絕的 Offer。

直到週三的CES發表會上，這個由迪士尼、福斯、華納、索尼、NBC環球、維康Viacom、高盛銀行、JP摩根銀行、阿里巴巴等投資人集資十多億美金的神秘新公司才正式揭露他們野心勃勃（但短短的）的計畫：Quibi。

WTF is Quibi? 該公司的Twitter帳號甚至選了這個充滿挑釁意味的帳號名稱。

「我們的任務是讓你隨意咬一口（quick bites）卻得到驚人的好故事。」Katzenberg 在CES的舞台上解釋 Quibi 這個字的由來。

Quibi 不是 Netflix，不是 Disney+，不是 Apple Tv+，也不是後來才上線的 HBO Max。Quibi是針對手機用戶的短片串流平台，專門鎖定你的通勤、午休或是在沙發上滑手機的零碎時間，提供一集不超過十分鐘並以好萊塢電影規格製作的精緻戲劇節目、實境秀和新聞氣象等資訊節目。

為了展示決心，他們甚至宣示只會提供手機平台的 APP，所以使用者如果想要在大螢幕上收看必須自己使用裝置上的 Airplay 或是 Cromecast功能來投放。更重要的是 Quibi 的內容將會是第一個專為手機直式螢幕提供原生內容的平台。創作者必須同時使用直式和橫式構圖的兩台攝影機同步拍攝，並透過演算法將畫面結合成為一個十字形的畫面傳輸給使用者，做到不論直式收看或和橫式收看都不會有任何黑框，同時又可以在使用者把手機轉向時讓影片畫面即時無縫轉向，有如黑魔法。

除了偵測手機水平之外，他們還試圖在節目中置入其他手機功能，比如配合節目內容讓手機鈴聲響起，或是會依據 GPS 偵測你所在地時間藉以推出天黑之後才能看的恐怖節目。

為了和 YouTube、抖音、Instagram 上面的素人網紅經濟對抗，Quibi 將以每分鐘10萬美元的製作費，製作每年約8500集的精緻節目。已經加入 Quibi 陣營的包括 Steven Spielberg、J.J. Abrams、Guillermo del Toro、Sam Rami、Antoine Fuqua 和 Ridley Scott 等導演，以及 Dwayne Johnson、Kevin Hart、Jennifer Lopez、Liam Hemsworth、Idris Elba、Zac Efron、Tina Fey 、Dave Franco 和 Bill Murray 等明星。

Quibi 這個新品牌之所以能集結這麼驚人的陣仗，除了 Jeffrey Katzenberg 自己在迪士尼和夢工廠的多年人脈之外，更重要的是他們察覺了串流時代對內容的強烈需求已經讓創作者更加重視著作權歸屬的議題，Quibi 因此提供了 Netflix 或是 HBO 絕對開不出來的合作條件：除了在 Quibi 上播出七年之外，其餘著作權完全歸屬於創作者，因此他們在其他平台可以有額外收入。

面臨擁擠而血腥的串流大戰，Quibi 試圖另開戰場、殺出生路。這絕對不是容易的事，Vox 旗下的科技媒體 The Verge 因此在 CES 的專題報導中以 “Quibi vs. The World” 來形容這條不尋常的路徑。

到頭來，Katzenberg 的故事終究是一個武俠故事。

在電影將死、電視將死，而且通通將死於手機和 Netflix 夾殺的世紀科技變局之下，曾被迪士尼逐出師門的 Jeffrey Katzenberg 站出來統一好萊塢各大門派，提出一個殺出重圍的激進構想：不如我們放下各自的詠春拳、形意拳、八卦拳、64手之類的舊功夫，發明一套新的。

一百年來電影一直就是一門「如何吸引觀眾眼光」的生意，但這家百年老店早已沒有年輕人的俐落身手來應對觀眾和媒介的頻繁招式變化。 Quibi 是第一次由電影從業者主動提出的原生媒介規格，而不是「電視來了」我們就想辦法在電視上放電影，「DVD 來了」我們就想辦法在 DVD 上放電影，「網路來了」我們就想辦法在網路上放電影之類的被動作法。

從來不選容易題目的 Jeffrey Katzenberg 的解題口訣：放下舊成見、接受新媒介、繼續講好故事。


Quibi vs Covid
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然後就像一部90分鐘長的標準好萊塢電影，Quibi 的故事在199天之後就戲劇性地收尾 ......

生不逢時的 Quibi 上週無預警地宣佈將自12月1日起停止運作，並在出售現有的技術和內容等資產後解散公司，將剩餘的資金退還給股東。Quibi 以主打 10 分鐘以內的精緻內容而且可以直立觀看為號召，並有先後經營過 Disney 和 Dreamworks 等片廠的 Jeffrey Katzenberg 擔任董事長， 以及先後當過 eBay 和 HP 執行長的 Meg Whitman 擔任執行長，然而最終仍在6個月內迅速玩完。這兩位好萊塢資深玩家（Whitman 也是 Disney 畢業生）在對股東的信件中表示：「我們的失敗並不是出自於不夠努力。而是我們評估認為真的已經用盡所有可能的選項。」

Katzenberg 在上週的一場訪談中重申他過去兩三個月說過很多次的結論： Quibi 失敗的主因是他們原本鎖定通勤時間的利基市場，但突如其來的疫情讓此時此刻每個消費者都受困沙發上，根本沒有人在通勤。

他坦承過去三週他們已經用盡各種方法尋求策略投資夥伴、願意收購的買主或是其他各種財務上的支援，但全部都踢到鐵板。他們認為再繼續撐下去結果也不會改變

娛樂產業媒體 IndieWire 認為 Quibi 則分析說 Quibi 鎖定的短片市場原本就有 YouTube、Vimeo、TikTok 和 Snapchat 等等免費而且永遠看不完的影片。而該串流服務孤注一擲地押寶在通勤之後（甚至一開始App還沒有投放到電視上的功能），更造成該公司後來求售非常困難。接連被各個片廠甚至 Apple 和 Facebook 拒絕收購，就是因為鎖定行動端的 Quibi 換到非行動市場上就難以顯現價值。

財經媒體 Bloomberg 引述 S&P 分析師 Naveen Sarma 的分析：每一個平台都需要吸引人的內容來讓新訂戶上鉤，並繼續用大量的內容留住他們。而萬一沒有達到目標，就必須要口袋夠深的母公司拼命搬資金來支援前線。Quibi 原先預估他們製作的175個節目會有8~10個可能會中。要命的是不僅一個節目都沒有中，而且他們的 App 甚至無法讓使用者截圖來製作病毒式擴散必備的迷因。然後再回去跟富爸爸們伸手要更多金援支持時之所以會一毛錢都要不到，是因為 Disney 或是 WarnerMedia 這些片廠當時投資心態並非覺得 Quibi 會中，只是純粹為了避免 Qubi 中了之後自家集團會面子無光而花點錢買張保單而已。

另外一家財經媒體 Forbes 提到 Quibi 其中一個豪賭是他們打破傳統電影電視的版權歸屬遊戲規則，讓其他平台的一切版權歸屬於創作者，而 Qubi 要的只有在自家平台的權利。這當然是一種吸引大量明星創作者參與的談判利器，但也是一種長期經營上的豪賭。Qubi 賭行動裝置端的需求會非常強烈，所以這些他們出錢製作的內容上頭的所有商業價值都會在他們自家平台上耗盡，因為所有消費者都會訂閱 Quibi，而不會等未來的其他二級通路上架。他們錯了。

科技產業媒體 TechCruch 認為 Quibi 從一開始就注定失敗，因為與其努力做功課、尋找市場上已經成功的短片模式，Jeffrey Katzenberg 寧願用好萊塢的老方法——把20億美元盡可能用在砸大錢買明星和導演來增加平台賣點 。最終 Apple+ 和 Quibi 等等串流大戰新玩家都是用同一個姿勢華麗跌跤，因為兩家都一樣花了大錢製作新節目，卻欠缺觀眾早已熟知的舊內容片庫來吸引觀眾上門。

值得玩味的是，把時間倒回到1991年 Jeffrey Katzenberg 發給 Disney 員工的那封信中，正是一再強調不要迷信明星的魔法。Katzenberg 用標題為 "Tracy, Tracy, Tracy" 的一整個章節苦口婆心地解釋讓 Disney 自傲的漫畫電影《狄克崔西》其實是一場完全被明星誤導的失敗。他強調「如果點子跟故事足夠強悍，任何一部電影都不需要仰賴特定的表演者就可以大獲成功」，因此希望員工在演員酬勞的談判桌上努力達到這個目標。

30年後，不知道 Katzenberg 是否改變了上面的想法？

抑或者等塵埃落定後，他會終於替大家修訂這封改變好萊塢歷史的信——「世界已在劇變：對我們家生意的幾點檢討（The World Is Changing : Some Thoughts On Our Business）」。

就像當年他在信中說的：「這是與眾不同的行業。即便不在行業裡頭的人都可以感受到這件事。這就是為什麼他們不只熱衷於看電影，而更執著於想要理解電影產業背後的運作」，我們迫不及待想要知道好萊塢的成功是如何成功、失敗是如何失敗。

「他們想要知道我們是怎麼創造魔法」Katzenberg說。

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Katzenberg 在正式發佈 Qubi 收攤消息的前一天，在跟員工的視訊會議中，」難掩情緒激動地要 Quibi 員工去聽 DreamWorks Animation （Katzenberg 近年才剛剛賣掉的公司）的電影《Trolls 魔髮精靈》中 Anna Kendrick 唱的主題曲 ，希望大家用音樂來振作自己。

Quibi 準備資遣所有員工並支付資遣費。事實上 Katzenberg 也說之所以會選擇這麼早就解散公司，最主要的理由就是因為他覺得目前就業市場越來越艱難，有義務儘速協助員工趕快找到新東家，不要耽誤人家的大好人生。

這個戲殺青了，就投身到下一個故事裡。

「現在，就讓我們重新回到繪圖板上，回到最根本的工作裡頭」Jeffrey Katzenberg 在 1991 年那封給 Disney 員工的信中如此作結。

"人生路引"的作者是楊斯棓醫師。

這本書可以從兩個不同的角度進行閱讀。

第一個就是書中介紹的書。

人生路引介紹了28本，作者看過之後覺得有感觸也值得分享的書。主題囊括專業經營、育兒方針、照顧年長父母與個人事業選擇等。

也就說，作者認為這些書的內容可以做為人生各重要面向的指引。這也是書名”人生路引”的由來。

看到一本該看到的好書，是非常重要的。

回想起來，看了那麼多本書，到底有哪幾本真的讓你改變作法，對你的人生產生重大影響?

不必多，通常只要有一本夠力、夠好的書，說服你，讓你懂了一個概念，一些方法，往後這個領域就是天寬地闊，處理起來輕鬆簡單。

譬如投資方面，我一直很慶幸自己有看到"投資金律"與"柏格談共同基金"。學會這兩本書中的投資原則，基本上你人生中的金錢投資領域就處理好了。

你也可以對許多表面說的漂亮，但其實行不通的投資作法完全免疫。譬如主動選股取得高報酬、不需要在意基金費用，績效好就好與各種熱門投資風潮。

找到這個領域重要的好書，是值得的功夫。但有時候過程會令人有點煩悶，需要搜尋一陣，看了那麼多論述不是那麼好的書，最後才找到經典著作。

“人生路引”讓你免去這個麻煩。作者直接跟你講這個領域要看哪一本書。

楊醫師是一個書看很多的人。能在特定主題被他選到，該書會有其獨到之處。

第二個值得看的地方，在於作者在字裡行間透露出的處世哲學與人生經驗。

譬如作者提到自己在看了幾十本書，建立起房地產相關知識後，他會知道，日後遇到大外行不要跟他爭辯，遇到老千要快閃，遇到看法有見地的高手就看能否有機會交流。

“遇到大外行不要跟他爭辯”這句話令人頗有感觸。

通常在某個領域鑽研已深，有看法的人，遇到大外行，往往抱著想要傳播正確道理的熱情，開始跟他討論。假如這個外行看得懂，他或許會慢慢理解你想說的內容。

但更多時候，大外行會堅持自己的看法。他看不到自己的問題，他以為是你有問題。你再跟他爭辯，他會氣急敗壞，不領情就算了，還會跟你對罵開戰。

懂得放下這些無謂的爭端，是一個值得學習的人生態度。他的不懂不是你的責任。

另外作者提到自己父親生病的經過。

作者父親是一位開業醫。在2011某一天，是他父親幾十年來第一次開口要求休診。他一定是身體不舒服才會這樣要求。但又礙於當天已有預先掛號的患者，還是硬著頭皮開診。結果還是過了非常忙碌的一天，看了超過百位患者。

作者父親隔天肺炎發作送醫，合併心臟與腎臟衰竭。家屬被告知要有心理準備。

作者父親用幾乎全部的生活時間守著診所。由於就住在診所樓上，對親友在非看診時間的臨時需求往往來者不拒。不論是用餐時間、午休時間、還是夜診後的休息時間。在”醫德”與”要會做人”的隱性枷鎖下，不斷過分燃燒自己。

最後急病倒下。

當我們想著這個工作不做不行，沒有我不行，想想看，當你健康出問題時，苦果是誰在承擔?

最後值得留意的是作者自身的專業生涯。

身為開業醫的兒子，家長的期待往往就是”繼承家業”。

但作者走出了一條很不一樣的路。學生時代就開始的廣泛閱讀與對社會議題的關注，讓他時常投稿報社，發表深入看法。

住院醫師訓練之後，完成環球222場演講。接下診所之後，開始照自己的意思設計環境與運作。然在在安排妥當之後，結束診所，做自己真正想做的事。

這是勇氣。這是作者實踐他閱讀的書所帶來的看法。

作者寫到:

“當你有能力重新定義自己職業的那一刻，才是你的自由元年。”

很多人嚮往這樣的自由。但多少人有勇氣追尋?

最後一點。

我在買了這本書之後，打開一看，發現我的第一本理財著作”股海勝經”也是人生路引專章提到的書目之一。

我事前不知道。楊醫師也沒有跟我講。

這是怎樣的狀況?

就是說，他覺得我這本書是理財方面值得一看的書。他就把它寫進去。

他不是因為要讓我覺得有個恩惠，或是覺得要”照顧”我，才把這本書納入。因為他完全沒有跟我提。假如我沒買這本書的話，也根本不會知道。

不僅對我，相信對人生路引討論介紹的每一本書籍作者，楊醫師都是一樣的態度。

這是真正的君子之交。有如水般純粹的味道。

我很高興能認識這樣一位紳士。我也很高興他寫了”人生路引”這本值得一看的好書。

還在煩惱各重要人生面向該看哪一本書?

人生路引就是你的指路明燈。

原始全文，可見今天文章:
https://greenhornfinancefootnote.blogspot.com/2020/10/blog-post.html

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