🎙️疫情下的消費者擁抱永續 企業如何抓住商機?
🌱在疫情衝擊下,我們對「成功企業」的定義不再只是股東的利潤極大化,而是須對所有利害關係人、社會、環境及地球盡責,這也催生了消費者行為的改變,更加重視對健康及環保的意識。
📌資誠永續發展服務公司李宜樺董事長日前受邀IC之音廣播節目「氣候戰役在台灣」,解析疫情期間的永續消費與投資趨勢。根據資誠發布的《2021全球消費者洞察報告》,消費者行為有五個變化:1️⃣更數位化2️⃣更具健康意識3️⃣更加環境友善4️⃣對價錢更敏感5️⃣更為在地化。
💡淨零減碳已是全球共識,李宜樺建議企業面對消費者的永續需求,應著眼新商機和新技術:
✅新商機:交通運具電動化、能源轉型永續低碳商品服務,包含上下游價值鏈。
✅新技術:交通運輸技術如燃料應用、再生能源技術如輸電和儲能、減碳技術如碳捕捉及碳封存需求、受消費者驅動的綠色生產技術。
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【輕鬆讀哈佛#9-3】朝「淨正向」邁進,跟批評你的人合作吧!
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如果你想帶領公司邁向永續,除了我們先前談到的「先服務利害關係人、再來才是股東」,以及「勇敢擔起企業產生的所有正、負面影響」之外,在「淨正向」宣言裡還有另外二個關鍵策略,那就是:「大方擁抱你的批評者」,並且擁有「敢為天下先」的大膽精神。
在這集Podcast中,我們還想跟各位分享另一個企業案例:或許你曾經聽過「零碳排」概念,但你知道嗎?微軟(Microsoft)更進一步,甚至承諾要在2030年達成「負碳排放」,這到底是什麼樣的策略呢?
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