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刺蝟 法則（Hedgehog Law）可以用這樣一個有趣的現象來形象地說明：兩隻困倦的刺蝟， ... 送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，並在工作中喪失原則。 ... <看更多>
00:00 職涯之旅三階段規劃技巧02:04 刺蝟原則 闖職涯？ ... 面試穿搭成功術17:50 面試必考題大公開18:39 面試題：自我介紹21:00 面試題：你的優 缺點 ？ ... <看更多>
B.碟子(拿家裡的不用錢) 優點：大碗缺點：被刺蝟整隻踩過去，可能喝到糞水… ... 外出包/盒 選擇原則：空間要夠，隱蔽性佳夏要通風，冬要保暖刺蝟能用 ... ... <看更多>
#1. 柯林斯觀點--刺蝟原則
不，刺蝟型的人並非頭腦簡單的笨蛋，他們擁有敏銳的洞察力，因此能看穿複雜的表象，找到潛藏的形態。刺蝟型的人重視的是本質，其他一切都置之度外。 刺蝟和狐狸的討論和「 ...
#2. 「刺蝟原則」讀後感想@ 你今天狂笑了嗎? - 隨意窩
針對「刺蝟原則」，作者指出從優秀到卓越的公司和對照公司的基本策略的差異在於前者將策略奠基於對3個圓圈（對什麼事業充滿熱情？ ... 真正的了解自己的優缺點.
#3. 刺蝟效應（Hedgehog Effect） - 中文百科知識
為什麼呢？因為如果領導者與下屬親密無間地相處，容易導致彼此不分、稱兄道弟，在工作中喪失原則。因此，領導者應與下屬保持心理距離，既要表現出親和力，也要給人敬畏感。
刺蝟原則 的由來其實是個蠻有趣的小故事： · 狐狸想盡辦法要欺負刺蝟，有很多花招要對付他。 · 刺蝟雖然只會一件事──偏偏那件事是最重要的！ · 因此刺蝟原則 ...
#5. 管理定律之「刺蝟法則」:與下屬保持適當距離,切不可無原則親近
管理下屬也是如此，一個本來頗受下屬敬佩的老闆，常常會因爲與下屬的「親密無間」，導致自己的缺點顯露無遺，結果在不知不覺中喪失了權威性，對其更進一步 ...
#6. 刺蝟法則
刺蝟 法則（Hedgehog Law）可以用這樣一個有趣的現象來形象地說明：兩隻困倦的刺蝟， ... 送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，並在工作中喪失原則。
#7. [職涯經營] 刺蝟原則與自我品牌經營 - Medium
過年期間看了A 到A+ 這本經典書籍，這本書是在談怎樣從一個不錯的企業變成偉大的企業，本書作者透過幾個經典案例研究歸納出一個從good to great 的 ...
再整合、多元化的時代，可以狐狸與刺蝟得兼，即順從狐狸的特性， ... 柯林斯（Jin Collins）的著作《從A到A＋》裡，在「刺蝟原則」這一章劈頭就問「你 ...
#9. 刺蝟與狐狸理論+柯林斯觀點＠沈寂，也是一種聲音 - 個人新聞台
這裡所謂的「刺蝟」與「狐狸」是一種比喻，很多人是從思想史家 ... 對照公司的領導人則比較像狐狸，從來沒有辦法掌握刺蝟原則的優勢，反而總是一心 ...
#10. [心得] 從A到A+讀後感(下) - 看板book - 批踢踢實業坊
這是否與前一小節「刺蝟原則」有著那麼一點的相似？ ... 級領導」來說，人的個性是天生的，但是眼光是可以訓練的；人可以克服自己的缺點，但是本性是 ...
#11. 運用《從A到A+》挑出高潛力成長股 - JY價值筆記
接著說明應用書中原則的限制與缺點，最後將書中原則用以判斷台灣公司作為例子給大家參考。 ... 第五級領導; 先找對人，再決定要做什麼; 面對殘酷現實; 刺蝟原則 ...
#12. 刺蝟法則_百度百科
刺蝟 法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當 ...
#13. 從熱情下手、心無旁鶩，是打造卓越企業的不二法門 - 經理人
狐狸型的人習慣一心多用，從不把想法整合成整體概念；刺蝟型總把複雜的世界單純化，歸總出單一系統或基本原則。 管理學大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在 ...
#14. 博客來-彼得‧杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的 ...
上述的那句話也可以換成「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。 ... 因為這兩種策略都有各自的優缺點，因此爭論「狐狸型」與「刺蝟型」哪一種是比較好 ...
#15. 狐狸與刺蝟
所以，我們可以把刺蝟原則視為成就事業和做事的基礎，你必須把重要的事情 ... 我們甚至可以仔細想，刺蝟型的人，並不是沒有缺點，這個缺點，有人稱 ...
#16. 刺猬效应（人际交往中的心理距离效应） - 百度百科
刺猬 效应（Hedgehog Effect），是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离， ... 领导者与下属亲密无间地相处，容易导致彼此不分、称兄道弟，在工作中丧失原则。
#17. 職場專家親授秘訣黃楷元：找工作1次上手！德明財經科大職涯 ...
00:00 職涯之旅三階段規劃技巧02:04 刺蝟原則 闖職涯？ ... 面試穿搭成功術17:50 面試必考題大公開18:39 面試題：自我介紹21:00 面試題：你的優 缺點 ？
#18. 每日一定律之刺猬效应 - 知乎专栏
因为如果领导者与下属亲密无间地相处，容易导致彼此不分、称兄道弟，在工作中丧失原则。因此，领导者应与下属保持心理距离，既要表现出亲和力，也要给人 ...
#19. 刺蝟法則(心理學術語) - 中文百科全書
這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。 刺蝟法則.
#20. 《當你問我刺蝟也能擁抱嗎？》每一根刺都擁有它的故事| 名家
我們都是孤獨的刺蝟，滿身是刺，如果不這樣小心翼翼，又會擔心自己又再度 ... 這都已經習慣了，接納了別人的缺點與傷害，卻一直一直都很努力地隱藏 ...
#21. 管理定律之「刺蝟法則」：與下屬保持適當距離，切不可無原則 ...
管理下屬也是如此，一個本來頗受下屬敬佩的老闆，常常會因為與下屬的「親密無間」，導致自己的缺點顯露無遺，結果在不知不覺中喪失了權威性，對其更進一步 ...
#22. 刺蝟法則-心理學術語 - 華人百科
刺蝟 效應(Hedgehog Effect)，是指刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現象。 ... 這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。
#23. 三月品格-學習專注: 七、培養好習慣
對刺蝟型的人而言，和刺蝟原則扯不上關係事情，都不太重要。 ... 如果你每天都找出所犯的錯誤和壞習慣，並且有意識地加以改正， 那麼你身上最糟糕的缺點就會慢慢減少。
#24. 《趙老師說故事之1》從刺蝟看人生 - 趙永祥博士學術論壇
大部分的防衛機制有下列的缺點： ... 柯林斯說，對企業而言，要建構刺蝟原則，才能找到有利的商業競爭位置，這個位置就是三個圈圈的交集處，而成功的 ...
#25. 一点学习-人可以像刺猬一样恋爱吗?_距离 - 搜狐
“刺猬”法则在爱情中同样适用，天天见面的情侣往往会夸大彼此的缺点，因为习惯了对方的好，所以优点被 ... A刺猬之间距离B养刺猬的原则C合理的心理距离.
#26. #刺蝟效應Instagram posts (photos and videos) - Picuki.com
一個你原本喜歡或敬佩的人你在跟他親密接觸一段時間後發現對方的缺點越來越多以至於你不知不覺對他產生了失望甚至厭惡這其實是＂刺猬效應＂在起作用人與人之間只有保持 ...
#27. 【职场心理学】刺猬是如何相互取暖的 - 领英
刺猬 法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。 ... 因为如果领导者与下属亲密无间地相处，容易导致彼此不分、称兄道弟，在工作中丧失原则。
#28. 原來這就是刺蝟法則 - 阿波羅網
人與人之間都應該保持一定的距離，遠遠近近自己定，原則是讓自己愉快別人 ... 人有想像的空間，讓人規避彼此的缺點，把美好的一切展現在對方的面前。
#29. 第一章緒論 - 政治大學
「卓越」必須具有執行力，包括建立第五級領導人、善用刺蝟原則、強調紀律文 ... SWOTS 分析法，深入瞭解學校各項優點、缺點、機會、威脅；將學校的內部環.
#30. 挑選帽子前你必須知道的事 - 北歐森林
掌握戴帽子的核心原則 ... 的優缺點，更準確地買到適合自己的帽子。 ... 但尼龍的缺點是吸水性不佳，容易起毛球，對伸展及連續曝露在陽光高溫下的抗力 ...
#31. 創作者都應該讀過的書，飛輪效應是一人公司必備軟實力
建立優秀表現清單; 建立失望/失敗表現清單; 比較清單併發靈感; 篩選元素加入飛輪; 整理簡化元素; 用飛輪測試清單; 用刺蝟原則測試飛輪.
#32. 與刺蝟孩子的對話練習- 鈴木颯人| Readmoo 讀墨電子書
傾聽陪伴X心態改變X 信任原則用包容與同理撫平青春期孩子的情緒波動， 打造有愛、有溫度的親子關係。 父母與青春期孩子的溝通練習──沈雅琪老師、謝玉蓮 ...
#33. 每一根刺，都擁有它的故事」《當你問我刺蝟也能擁抱嗎？
我們都是刺蝟，渴望擁抱，卻總是受傷，彷彿身上每根刺都是一個故事， ... 這都已經習慣了，接納了別人的缺點與傷害，卻一直一直都很努力地隱藏自己的 ...
#34. 刺猬法则的法则启示- 喜马拉雅手机版
刺猬 法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。 ... 一个你非常敬佩的人，因为相处甚密，对方的缺点就日益显露出来，你就会不知不觉中改变自己原有 ...
#35. 【MarCella 瑪榭】MIT-乾爽舒適立體膠印五趾襪-刺蝟(抗菌防臭 ...
（注意！猶豫期非試用期），辦理退貨商品必須是全新狀態且包裝完整，否則將會影響退貨權限。 依照消費者保護法第十九條通訊交易解除權合理例外情事準用原則，內衣褲、褲襪 ...
#36. 原来这就是刺猬法则（深度好文） - 新浪
人与人之间都应该保持一定的距离，远远近近自己定，原则是让自己愉快别人 ... 人有想象的空间，让人规避彼此的缺点，把美好的一切展现在对方的面前。
#37. 刺猬法则：我们如何拥有美而不破坏美？| 心理词条
壹心人6活动文章#作者正在参加壹心人活动，欢迎参加投稿，赢丰厚鲸币！http://www.xinli001.com/info/100476812小品《昨天今天明天》里的刺猬法则：小 ...
#38. 刺猬效应：靠的太近，其实是一种伤害 - 腾讯
人际交往中，距离越近，彼此越容易出现摩擦，越是天天泡在一起，越容易发现对方缺点，越容易厌倦对方。 夫妻相处时“恋人在天边心疼，恋人在身边头疼”、“小 ...
#39. 善用OODA法則，打造成功專案模組【王者教練】 - 太毅國際
刺蝟原則 ; 強調紀律文化; 以科技為加速器. 最後無論如何在專案團隊都需要一些激勵因素來造就專案的成果，所以在 ...
#40. 強化優點，外包弱項 - Zen大的敦南新生活
柯林斯的刺蝟原則也認為，一家企業要想成功，必須集中資源，專精在自己 ... 工作想要有成，必須誠實面對自己，認清自己的能力(優點/長處與缺點/極限) ...
#41. 品管圈活動之理論與實務
缺點 列舉法 ... 〔注〕○缺點已消除；△部份已消除；×今後能有消除缺點之必要。 ... 刺蝟原則. 堅守刺蝟原則. 163. 有紀律的員工. 有紀律的行動. 有紀律的思考.
#42. 經理人【經理人月刊5月號/2012 第90期】從A到A+管理大師 ...
... 對的人上車」「堅守紀律」「第五級領導」「刺蝟原則」「造鐘而非報時」… ... 柯林斯說了，你才知道謙虛、有紀律是一種美德，驕兵必敗是一種缺點。
#43. 擁抱刺蝟孩子：重啟連結、修復情感、給出力量的關鍵陪伴與對話
前作《受傷的孩子和壞掉的大人》出版後獲廣大迴響，備受家長與教育界肯定，講座不斷，並入選文化部2018年Books from Taiwan 亞洲專刊選書◇ 王意中、王雅玲、江宏志、 ...
#44. 楊俐容：親近刺蝟小孩，管大事就好 - 親子天下
這也是為什麼「管大事不管小事」，是青少年教養的最高指導原則。 父母對孩子的愛，是從小開始、很深很深的牽絆。其實，青少年對父母的愛也是一樣，只是 ...
#45. 【用品】如何幫刺蝟挑選墊料
台灣市面上的墊料以木屑為主，其中又以松木屑占最大宗。 松木屑是軟木，優點是便宜、方便取得、膨鬆柔軟。但缺點則是粉塵較多易引起呼吸道及皮膚過敏， ...
#46. 刺猬效应 - 搜狗百科
刺猬 效应（Hedgehog Effect），是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖， ... 领导者与下属亲密无间地相处，容易导致彼此不分、称兄道弟，在工作中丧失原则。
#47. [推书] 刺猬猫个人口味推书 - NGA玩家社区
个人比较喜欢在刺猬猫上看一些小说，但是屎里淘金实在困难，在这我先抛砖引玉一波，看看有没有大佬能推一些口味类似的，我个人的原则是同人不要 ...
#48. 效應與原則 - Quizlet
普克馬立原則(Premack Principle) = 老祖母原則= 老祖母法寶 ... 看他人出醜的心理，通常在一個團體中，才能平庸者固然不會受人傾慕，而全無缺點的人也未必討人喜歡。
#49. 彼得‧杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的革新戰略
面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。 全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？
#50. 刺猬理论 - 金融百科
就是人际交往中的“心理距离效应”。刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应” ... 这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。
#51. 刺蝟法則告訴你最佳的人際距離 - 每日頭條
刺蝟 法則主要是指人際交往中的「心理距離效應」。 距離的保持靠一定的原則來維持，這種原則對所有人都一視同仁：既可以約束領導者自己，也可以約束 ...
#52. 有位命理大師林正義，正在說〈3 6 生肖〉
刺蝟 是防禦性極強的動物。屬刺蝟的人性格踏實、有骨氣，喜歡 ... 缺點：刺蝟個性保守，壓抑、憂慮的性格常使自己變消極；頑固、 ... 原則、太守紀律，有時過於嚴苛。
#53. 管理定律之“刺猬法则”：与下属保持适当距离，切不可无原则亲近
雾里看花，水中望月，给人的是距离美。管理下属也是如此，一个本来颇受下属敬佩的老板，常常会因为与下属的“亲密无间”，导致自己的缺点显露 ...
#54. 「吃@台中」一中街，刺蝟咖哩，療育系的平價美味咖哩（原
利家咖哩變成「刺蝟咖哩」了相當可愛的刺蝟招牌><. ... 不過我好像沒有聽過什麼刺蝟原則耶（？）或許是我孤陋寡聞XD. 除此還有寫食用咖哩的 ...
#55. 吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》书籍摘要-奥伯洛博客 - Oberlo
刺猬 理念. 从善到善的关键原则之一是柯林斯所说的“刺猬概念”。这一概念来自以赛 ...
#56. 處世錦曩1：你所堅持的是原則還是偏見？
許多人經常分不清到底是「擇善固執」，還是把個人的偏見當成了原則？其實， ... 自我中心太堅固，就會堅持自己的性情或想法，全身如同刺蝟般長滿利刺，「稜.
#57. 講座活動| 山達基教會高雄理想機構
日前以祥和社會為目標的基隆市家庭教育中心，特邀知名親子講師王君卉進行「搶救父母大作戰」以「家有刺蝟小孩，我是情緒魔法師」與「超人父母的聊天讀心術」，教導家長 ...
#58. 與人和睦相處的「十人」原則(圖) - 看中国
一個人不管你有多大才能，都要經常查找自己的缺點和不足。 ... 與人相處的原則，就會讓人感到你的言行逆耳、刺眼、扎心，會覺得你像刺蝟，像癩蛤蟆。
#59. 暴露缺点效应：因为有瑕疵，才显得更可爱 - BiliBili
暴露缺点原则，你经常暴露自己的缺点吗？ 如何让男朋友越来越爱你？适当暴露小缺点 ... ［100个心理效应］刺猬法则；距离产生美靠太近就会看见对方越多的缺点.
#60. 職能〈competencies〉
缺點 :減損組織的創意,創新能力,方法的多元性以及解決問題的技巧,企業可能而停滯不前 ... 刺蝟原則. 強調紀律. 的文化. 以科技. 為加速器. 厚植實力. 突飛猛進.
#61. 投資複利的力量要配合80/20的法則才能夠徹底提高威力!
例如這篇『台灣五十的結構性缺點』，你會知道台灣五十排除金融後的37間公司之 ... 只要你把時間分配在你的刺蝟原則上，就算只分配20%的時間，都能 ...
#62. 如何和员工保持最佳距离？ - 世界经理人
刺猬 法则”是企业领导和员工保持良好关系的一个重要准则，但怎样才能与员工 ... 则会导致领导丧失权威，管理出现难题，员工也不好把握工作原则和尺度。
#63. 【涨姿势】用这4个原则，学会避开愚蠢的见识 - 新华网
我自己就以为刺猬好吃油虫，理由无非是我听人这么讲过；但是如果我真的要动手写一部介绍刺猬习性的著作，我就不应该妄下断语，除非我亲自看见一只刺猬 ...
#64. 就是要說服你—50個讓顧客乖乖聽話的科學方法 - 升鴻投資
(這與「A到A+」的刺蝟原則「藍海策略」的eliminate ... 一樣是互惠原則當人們給我愈多我們會愈想要回報 ... 別怕讓消費者知道你產品的缺點
#65. 像刺蝟一樣的人 - mayo~~生命的足跡- 痞客邦
但是平時看起來溫馴可愛的刺蝟，卻擁有一項令人頭痛的缺點，一旦因為外在刺激， ... 他認為刺蝟型的領導者掌握簡單的原則然後就勇往直前，.
#66. 【筆記】克服團隊領導的5大障礙 - 歐飛先生
以上的刺蝟原則是套用在企業上，如果套在一般個人身上，其實就是《讓天賦 ... 你的行業、環境、工作中，讓你再怎麼改善你的「隱形缺點」其實效果也不 ...
#67. 領導理論的演進－特質論 - OoCities
卓越領導人同時兼具創業精神與紀律的文化，並堅守刺蝟原則，將有助於組織持續長現卓越績效。 ... Hill and Jones(1998)提出垂直整合的缺點，其主要的缺點包括:.
#68. 準備養小刺^^ - 刺蝟家族-討論區
... 木材不會被小刺挖到飛出來有的刺蝟會攀爬腳才不會卡在鐵籠上面缺點就是夏天不透風 ... 且水族箱的空間對刺蝟來說有點小， ... 我家挑選飼料原則：
#69. [256个管理学理论]006.刺猬效应（Hedgehog Effect） - 博客园
特别要提醒的是，企业领导与下属“亲密无间”相处，还容易导致彼此称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。 启示1：与下属保持心理距离 通过对刺猬法则的 ...
#70. 第8页- 读书笔记- 天才在左疯子在右- 豆瓣
... 承认自己的缺点；6、向你佩服的人学习；7、减少在QQ微博上的时间；8、 ... 你永远难赢；6、锋芒太露下场不好；7、刺猬原则——保持适当距离；8、树 ...
#71. 家有刺蝟原生家庭的醫治與重建試讀本by 偉哲全 - Issuu
有些父母不論孩子的優缺點，強弱處，強迫兒女接受並依照父母的意思和目標 ... 反觀，使徒保羅提出教養子女的兩個原則：一、以弗所書六：4， 「你們作 ...
#72. 教孩子好好戀愛、好好分手 - 天下雜誌
孩子談戀愛，父母心情調整4原則 ... 專家建議，父母調適心情應掌握以下四原則：. 廣告. 1. 要沉著。 ... 摘自《親子天下》第48期《搞定刺蝟小孩》）.
#73. 論以法律貫徹道德 - 國立臺灣大學
即⼀項對社會運⽤法律貫徹道德的普遍性原則的證⽴。 ... 與第⼀種⾒解相比，第⼆種⾒解儘管有著過度解讀Mill理論的缺點，但藉由將.
#74. 為何工作總是無法專心？先測驗看看你是哪種動物，認清內在 ...
先測驗看看你是哪種動物，認清內在性格優缺點 ... 刺猬型的人並非懶惰，而是被自己的邏輯給騙了：只要我不嘗試做某件事，就永遠無法證明我不擅長它。
#75. #圖#刺蝟飼養守則-環境篇3 - 寵物板 | Dcard
B.碟子(拿家裡的不用錢) 優點：大碗缺點：被刺蝟整隻踩過去，可能喝到糞水… ... 外出包/盒 選擇原則：空間要夠，隱蔽性佳夏要通風，冬要保暖刺蝟能用 ...
#76. 刺蝟原則－柯林斯觀點 - 樂聯網
刺蝟原則 －柯林斯觀點 · 【本文作者/李洛克授權刊登轉載自故事革命】 · 刺蝟原則的由來其實是個蠻有趣的小故事： · 狐狸想盡辦法要欺負刺蝟，有很多花招要對付他。 · 刺蝟雖然 ...
#77. 台灣製造業能靠AI逆風高飛嗎？智慧製造成功的5大關鍵
企業導入智慧製造，雖然前期需耗費大量資金與心力，但長遠來看優點仍大於缺點。 ... NEXT： 繳了學費卻拿不到畢業證書？3原則避開地雷大學 ...
#78. 刺猬法则的启示
刺猬 法则的启示刺猬法则. ... 刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。 ... 这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和 ...
#79. 刺蝟原則/狐狸知道很多事,但刺蝟只知道一件大事 - 方格子
人生不是加法越加越多就是贏家,懂得集中火力思考策略才會贏! 有些人聽過刺蝟原則,有些人沒有! 從前在一座森林有隻狡猾的狐狸,每天都徘徊在刺蝟的巢穴 ...
#80. 被二次昊天锤打惨的赵无极（三合一） - 起点女生网
夜晚在办公室里的赵无极愤愤不平，可恶，我怎么就遇到了这么个小刺猬？ ... 不过你放心，我小奥是很有原则的，所谓朋友欺不可欺哦，不，朋友妻不可 ...
#81. 父亲如何与青春期的女儿沟通 - 家庭教育吧
在坚持原则的前提下，父亲还要懂得宽容至上，在一些非原则性的问题上， ... 父亲看到的只有孩子的缺点，这样的家庭中极其容易产生父女之间的障碍。
#82. 【刺刺觀察家】第一次養刺刺？刺蝟know-how看這邊！
近年來刮起一陣養刺蝟的旋風，在網路上總是能找到許許多多又呆又萌的刺蝟小短片。但在第一次養刺蝟之前，你做足功課來了解這個又害羞又調皮而且長滿尖 ...
#83. 2023中华张姓拜祖大典举行 - 苏北网
《我的刺猬女孩之念念不忘》在哪个平台播出?《我的刺猬女孩》 ... 损失补偿原则适用于什么保险？损失补偿原则的三 ... 醋酸面料的优点和缺点有哪些？
#84. 刺蝟原則: 你可能不相信的成長之路 - 超越困境
從一則故事了解刺蝟原則「 狐狸想要欺負刺蝟，使用了很多花招要對付他，而刺蝟沒有反擊力，唯一能做的事，就是將自己捲成一團球狀，就算狐狸有任何 ...
#85. 中華電信線上申請教學- 2023
... 的爽度，這篇跟各位分享國際漫遊的優、缺點以及中華電信漫遊申請方式。 ... 服務的各個客戶之間公平分配，都嚴格實施FUP《公平使用原則》，以確保 ...
#86. 空姐鞋子合集奇幻房東：平平無奇超能力奇遇記
... 对着眼睛横断面研究5w原则浦发5w积分香港酒店5w的传播过程轨迹图宫内孕5w做什么手术原装5w充电头开箱图单片机5w无线充电超过5w美金如何提现彩礼5w ...
#87. 鋁氣球充氣- 2023 - tend.pw
The balloo 以下列出兩種常用廣告氣球之性質，各有優點及缺點，無關好壞， ... 吸管建議直徑0 新款跨境鋁膜氣球刺蝟索尼克sonic 鋁氣球，31x32英寸2個 ...
#88. 桃花眼- 小说男主角女主角是程意意,西泽,安安 - 新热门小说网
完结文：汾乔是只小刺猬绿腰小蔷薇微博：小红杏c ... 要反省，顾西泽那么痴情地爱恋着程意意究竟是为何，甚至连程意意的所以缺点都能够包容能够喜欢。
#89. 2023 中華電信線上申請教學 - fayopet.online
... 的爽度，這篇跟各位分享國際漫遊的優、缺點以及中華電信漫遊申請方式。 ... 《公平使用原則》，以確保公告轉知「中山國小社區教保資源中心線上親子 ...
#90. 鶯歌高工尺谱- 2023
直线所占的时间根据音的长短标记的总原则。 在工尺谱的直行书写中，除了 ... 進香團拜疏文rh tw answers yahoo complex中國缺工程于文文刺蝟石文字.
#91. 刺蝟理念 - MBA智库百科
刺蝟 理念是指把複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發揮統帥和指導作用。核心是把事情簡單化，把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為簡單 ...
#92. 全球MBA必讀50經典 - Google 圖書結果
他們認為,從市場學習到的成果,遠勝於被對手看穿底細的缺點。 Amoco石油之所以能擁有全美國最多的 ... 這11家公司都只施行簡單明瞭的「刺蝟原則」,不做其他多餘的事情。
#93. 擁抱刺蝟孩子: 重啟連結、修復情感、給出力量的關鍵陪伴與對話
... 很容易讓孩子產生虛幻的正向自我觀感想給出肯定或讚美最高指導原則是內容必須 ... 到他人身上美麗的畫面這並非對每個人都是容易的特別是對那些早就習於找缺點翻舊 ...
#94. 新直銷行銷一本通 - Google 圖書結果
熱爐定律形象地闡述了懲處原則:1熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的——警告原則。 ... 刺猬定律兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擠在一起,可各自身上的刺, ...
#95. 不懂管理，就當不好經理 - Google 圖書結果
幾經折騰,兩只刺猬終于找到了一個合適的距離,既能獲得對方的溫暖又不至于被扎。 ... 奉承、送禮、行賄等行為,防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分,并在工作中喪失原則。
#96. 不懂管理，就當不好經理 - Google 圖書結果
几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离,既能获得对方的温暖又不至于被扎。 ... 奉承、送礼、行贿等行为,防止与下属称兄道弟、吃喝不分,并在工作中丧失原则。
刺蝟原則 缺點 在 [心得] 從A到A+讀後感(下) - 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
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===========================以下正文
強調紀律的文化
紀律，一直是自己所缺乏的。回想起來，人生中最有紀律的一個階段，應當是在準備
大學的那段時間吧。在當時，每天起床腦中都只有一個畫面，念書、並達到自己的目標。
每天可以因此六點起床，最早到學校開門，又是最晚走的一批人。是股熱情，還是夢想在
驅動自己，到了現在已經無法分辨清楚。只記得每天都知道自己要做些什麼，所有的時間
都在準備同一招（考試），有時候連作夢的時候都會夢到自己坐在書桌前呢。
這是否與前一小節「刺蝟原則」有著那麼一點的相似？只不過我們現在要專注的，是
規劃、計畫與紀律。每天起床時心中最想做的事，那是驅動你向前行的動力，但是，要如
何了解自己是否有向前行？這時只能依靠計畫與紀律，設定一個衡量指標，達到的時候可
以知道自己是有在向前行的。這點相當的重要、直觀，卻也是我們最不容易達成的事情。
何以這麼說呢？來看看下面的例子。
還記得上次覺得自己要該好好念念英文（任何課業）的時候嗎？到現在各位執行的狀
況如何了？是否有進步呢？有了話，有達到應有的成果嗎？
我想這個例子應該是你我都會共有的經歷，有太多的事情都是說說罷了。然而，有些
人在體認後真的去確實執行，有些人卻仍然停留在夢想家的階段。上一次，National
Geography 的Janet前往清華演講的時候，吸引了多少人前去聆聽嗎？她會有這樣的號召
力，我們為什麼不能擁有呢？我想這就是「紀律」好壞的問題。
再舉一個例子，知名部落格「電腦玩物」為什麼能夠成為全台排名581名的大站呢？
講白一點，其博主異塵行者不過是寫各種用電腦的人會遇到的問題與教學文，這不是很多
人都會寫、都知道的事情嗎？但是，有熱情、有動力並且實踐至今的博主，又有多少人呢
？這不就是一個活生生的例子？一個以「紀律」勝過所有人的例子。
「紀律」為本書的關鍵驅動因子
本書主旨從頭到尾都在探討一個問題「從優秀到卓越」，其中提了許多步驟，包括第
五集領導、先找對人再找對事、面對現實、刺蝟原則、強調紀律的文化、以科技為助力、
不停旋轉的飛輪。這些點都相當的重要，但是筆者認為，貫串全文的並不是「從優秀到卓
越」，而是「紀律」。
在本書後面「不停旋轉的飛輪」章中有提到一個很棒的例子：當你一直不停地重複推
著你自己的飛輪，一圈、兩圈、三圈、四圈…直到某一圈的時候，飛輪累積了足夠的動能
，開始自行旋轉，這時候輪子本身的重量將不再成為你的負擔，而變成了最大的助力。這
時候，很多人來問你說：是如何讓這麼巨大的輪子轉動的，你也說不清楚了；因為對你來
說這是個漸進的過程，而不是一秒順所發生的事。在這樣的例子中，最關鍵的不是在輪子
如何轉動、轉動的多麼迅速，而是那持之以恆的過程。
但是，這樣子的過程並不會顯示在表面上，而是隱含在成功的背後。主流的媒體與大
部分的人物都不會告訴我們這回事，我們總是看到那光鮮亮麗的外表，卻看不到那辛勞所
刻下的痕跡。
以科技為加速器
科技，永遠不是一個最關鍵要素。這點在第一次看書的時候，有點意外；不過，好像
也沒有這麼意外。回想起Nokia的標語「科技，始終來自於人性」之後，有種豁然開朗的
感慨。
每次看到最先端的科技之時，都會有種感覺－只要有這東西，我們一定成功的。但是
，最先端的技術儘管都是為了解決現有的問題而生，但是當技術漸成熟的時候，我們卻很
容易忘記技術的本質是什麼。始之成為技術導向的思維，而忘記技術應要面對客戶、協助
客戶來解決現有的問題。發展到某種階段我們將這群人稱為「Geek」，或是成為「職人」
；不過千萬不要覺得這樣的角度是不正確的，因為正確與否來自於不同人的不同觀點，這
群人值得敬佩，只是其所做的事不一定滿足客戶的需求。
這也是服務科學（SSME）興起的一大原因，未來產品能否像過去一樣賺錢已經成為一
大問題，最顯著的例子就是iPad的出現與NoteBook的沒落，加之以App營利的模式興起，
未來，要賺錢與否是由服務取勝。但是服務有難以管理、難以量化與容易被忽略等特質，
這使的以客戶為導向，服務為營利的學門出現，而服務是由許多元素構成，科技就是其三
大項之一。
不斷旋轉的飛輪
不斷的實踐前面的幾條原則後，我們就已經開始邁向一個正確的道路。但是這時候就
是要依靠不間斷地確實執行來達成，這樣的行為，對我來說就是「紀律」。不過說來簡單
，對我來說又是種困難重重的挑戰。就像是前文寫博文的例子一般，能夠持之以恆，直到
飛輪開始自己轉動的人，才會是贏家。
第五級領導
在開始了解「第五級領導」與「先找對人，再找對要做的事」兩大章之前，我想要先
談談為什麼會想要將這兩章擺到最後面再來談。
對於這兩大項，我覺得先天的條件所帶來的影響比較大，以「第五級領導」來說，人
的個性是天生的，但是眼光是可以訓練的；人可以克服自己的缺點，但是本性是無法改的
，只能在了解個性之後，去尋找適合的人、工具來解決自己不擅長的部分。
另外，書中對於第五級領導的定義為「謙沖為懷的個性」與「對專業的堅持」，要肯
接納意見、虛心求教、並且甘之如飴，又能夠不失去原本對於生活的本性的人，我想是要
有一定的天資所支持的。也是這樣的人才能夠通過「史托克戴爾弔詭（Stockdale
Paradox）」（忍痛接受殘酷的現實，但不會動搖對未來的信心）的考驗吧。
換言之，我認為有一部份的人可以在經訓練之後，成為第五級領導人，但是這會是少
部分的人。因為缺乏資質、缺乏環境訓練等因素，使可能成為第五級領導的人數更加稀少
，畢竟連研究結果中，也是從五百家企業找出其中十一家符合條件的公司領導人。有這樣
的成績，會是因為認真再加上資質的結果吧。這就與我們很難要求每個人都成為Steve
Job一般，一個人的群眾魅力不是經過模仿就能夠學會的。
也因為這樣的原因，我將不可測要素較多的兩章擺在做後來做分享。如果有任何的看
法也歡迎與我分享。
先找對人，再找要做的事
這一點也是件說來簡單，但是實行上需要智慧、運氣與環境的一個要素，而且很難說
可以從哪裡做起。先找對人，代表了自己要有看對人的能力，這可以由共事的時候，來對
對方做壓力測試，看看這個人是實在還是不實在。只是這要從無數的小地方來做觀察，自
己在這之前要先練就無數的眼力與經驗，才能確實了解。只是在實際情形的時候，我們有
這樣的自覺與眼光嗎？這是我覺得需要點天生的能力，再加上後天的訓練的要素，而且不
管後天的訓練再多，都會有先天的要素去限制住。
要去找到對的人，還有一種方法，就是透過不斷的廣結善緣（分享），可以使用的方
式包括：回母校分享、尋求優秀人才的介紹、各地分享以尋找才能出眾者等等方法，不過
回歸找到對的人這項問題，其實尋求的就是增加找到好人才的機率。只是這個機率會與你
所待的群體呈正向的相關，我們除非能找到一個聚集好人才的地方，否則就只能依靠緣分
。
另外，好的人才與正確的人才要怎麼分呢？就書上所提，只有正確的人才才能讓公司
走向正確的方向，但是要辨認出正確的人才，還是要先運用壓力測試與訓練自己獨到的眼
光來達成。這樣有良好訓練與優良天資的人要同時出現，是不是運氣與緣分的成分比較多
呢？
因為這樣的考慮，我將我所認為較不能透過訓練掌握的部分放在尾端。也就是上述兩
部分，而相對掌握度較高的部分就放在前面，是我覺得只要努力就可以有收穫的部分。分
享給各位參考。
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在家當宅宅，在外假正經；
常常都在人格分裂的狀態阿
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