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有一篇希臘童話：
刺蝟與狐狸是天生宿敵
在狐狸眼中
刺蝟體形笨重反應慢
注定要成為自己的美食
但很多年過去
狐狸怎麼樣也沒有吃到這隻刺蝟
因為刺蝟一察覺到有危險靠近時
就立刻把自己捲成一團
竪起全身的刺
誰也無法靠近
就這樣明明佔上風的狐狸只能一次次認輸
然後繼續等待下次出手的機會
在這場生存戰爭中
刺蝟雖然看起來笨拙
但他知道自己的核心武器是「刺」
將自己的優勢做到最大化
找到制勝的核心一擊即中
這就是「刺蝟理論」
刺蝟的英文: hedgehog 🦔
你的刺是什麼？
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美國賓州大學泰特洛克教授（Philip Tetlock）引喻希臘寓言：「狐狸觀天下事，刺蝟以一事觀天下。」
🚩刺蝟型專家較類似「I」型人才，在個人的專業領域裡充滿自信，容易對專業領域外的意見存疑，他們渴求理論與因果關係，認為世界上所有複雜的事物，都找得到為什麼會存在的指導法則，就像是物理定律般的自然存在。他們習慣於鐵口直斷，很少會改變自己的預測結果。
🚩狐狸型專家則比較像「T」型人才，有點兒雜亂無章，能接受跨領域思維，採納各種小想法，注重實證經驗；他們不太會引述什麼大道理，也不怎麼堅持己見，偶爾也願意承認錯誤；他們見機行事，如果此路不通，會立刻換好幾條路走；他們認為世界是複雜的，很多問題我們既不瞭解，也解決不了；他們使用機率的語言，通常在預測的時候會語帶保留。
😀MIC產業顧問學院 : 想要好的預測結果~學學狐狸吧！ https://mic.iii.org.tw/Institute/college/CollegeDtl.aspx…
管理學大師詹姆．柯林斯曾提出過著名的「刺蝟理論」。引用古希臘寓言，動物界中狐狸看似機變百出，事實上多半華而不實，反倒外表呆萌無害的刺蝟，遇到威脅只會縮成一團尖刺圓球，但光憑這一招就足以讓所有競爭者無可奈何。柯林斯引申為，愈是能專注在自己的競爭優勢，不隨便分散注意力，將複雜世界歸納成單一系統或基本原則的企業，愈能夠維持長久與高獲利。
日本許多長青企業，正是擁有這樣刺蝟般的本質。例如光靠一罐小紅瓶就能熱銷 82 年的益力多，以及只賣 #麻油 就創造一年 300 億日元營業額的 #角屋（かどや）。
詳細全文：
https://goo.gl/4yhBiF
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