可能你以為的創業不是創業。
延續昨日探討直銷的話題，在社會薪資結構呈現極端M型社會的現在，富有階層的財富足以讓三代都花費不完，但勞動階層無論每日辛勤的工作，仍無法看見未來無法買車買房享受生活，也因此「創業」成了許多人追求的賺錢模式，但實際上許多人所做的創業並不是真的創業。
易讀版: https://awater.tw/archives/701
攤開各式各樣的創業資訊，最吸引人的就是「不再領取死薪水」「從此脫離打工人生」「為自己未來努力」。
這些文字的願景，都在告訴所有懷抱創業夢的人，當了老闆你就不再需要受氣，你就可以成為對別人頤指氣使的人，並且你的每一分錢都是收在自己口袋，好像只要擁有「老闆」這個頭銜，社會上的每個人會對你極度客氣，甚至你能夠呼風喚雨，帶給自己家人優渥的物質生活。
「而這一切只會發生在戲劇之中。」
太多人對於創業的想像來自於戲劇，來自於對於老闆那種惡質的刻板印象。
「大家憎恨的從來不是特權，而是這世上的特權階級中沒有我」
而從退伍後就真的開始學習創業的我，即使時至今日早就超過十幾年，我還是只敢說我還在創業中瞎子摸象的階段。
創業的幾大要素
一、資金
首先創業資金占比的意義相當大，許多人創業的原因是因為沒錢，但很現實的說，有錢的人創業絕對擁有更高的成功機率，並不是有錢人特別突出，單純是創業的過程充滿著不斷試錯，而背後的資本足以支撐的犯錯本錢與次數。
那些用著借貸用著傾家蕩產的一切來創業的人，本質是個毫賭的賭客。
所以那些想要改變自己社會階級，嫌棄現在收入太低的人想跳脫出來創業，通常在第一關就會被淘汰。
二、人才
「人才可分為自己是否為人才，以及你是否能夠與人才合作。」
即使你是人才，你能做的事情就這麼多，且你一天就是24小時，不可能包辦所有的工作，這也是為何團隊組織非常重要，但如果你的團隊只是成為凝聚共識的基本，那你們通常除了共同喊口號外，大家仍然都在各自做各自的。
將人才放在適合的位置，每個人發揮其特長，價值才能發揮出來。
三、商品
公司的銷售商品為何？
你在市場上有怎樣的不可取代性，為何客戶不選別人要選你，最重要的是，你對於這個商品的理解程度有多少，參與投入程度又有多少？
如果這個商品不是你從頭到尾開發出來，拿著別人做好的成品來銷售，對我而言你就只是個「業務」，只是個「加盟商」，你離真正的創業還有很大的距離。
一個商品產生的研發成本 / 時間 / 團隊的消耗，你都沒有參與，對於市場定價的錨點，在溝通中如何接合產業鏈中的上下游，讓你成為不可或缺的一環，都是執行中珍貴的一切。
單純叫別人買單你的商品與服務，從來只是創業的冰山一角。
四、品牌
當別人對你從未知到已知，從信任到購買，每一個環節都是巨大且辛勞的鴻溝，而度過一關又一關後的你，才成就這個品牌的價值，品牌代表著是信任，代表著是品質，代表著對你的欣賞。
當聽到你的品牌能夠點頭，這一切才有意義。
這也是為何在市場上生存的品牌百百款，但始終有賺錢的都是那少數中的少數。
如果你拿著別人的品牌去銷售，最終也是為其作嫁而已，累積的不在自己公司不在自己身上，一切都是空談。
五、能力
創業最常見的盲點，就是認為自己很有專業能力，在某一項特長表現特別好後，就認為自己有創業的能力。
舉例而言：很多我身旁的朋友認為自己很會拍片 / 剪輯 / 接案，認為只要擁有一項的能力能脫穎而出，就擁有創業的本錢，但事實上並沒有這麼簡單。
當你開業後，如何有效的控管成本 / 建構公司體制 / 管理人才 / 建構商品與服務的不可取代性 / 學習行銷 / 銷售 / 售後服務等，每一項專業都是足以壓垮你的自信，但沒有一項是你身為一個老闆可以逃避的課題。
更別說設立公司時，你得要學習會計知識 / 成本控管 / 銷售模式的調整 / 稅率 等各式各樣的議題無法迴避。
即使你認為對於這一切都掌握的得心應手，你仍然有可能翻船。
認識我的老朋友都知道，我的本業是導演，過去從事幕後工作十幾年，當時是面臨到與人創業結果公司被掏空六七百萬，當時經歷一個月的低潮期，最終決定將自己推到幕前東山再起，我從來就討厭露臉在螢光幕前，但不可否認的是成為幕前會擁有更多的機會與資源。
就如同呼應昨天所說的，如果今天真有這麼好賺，何必要與你分享這個機會，除非他賺錢的來源來自於你。
創業這條路上從來不容易，最廣為人知的就是90%的公司一年內會倒閉，剩下的公司中99%又將會在5年內倒閉，雖然這個數據最後被證實是錯的，但也足以說明多數人在創業的道路上是摔倒的。
每個你認為理所當然的一切，其實都從來不容易。
如果你問我自己適合不適合創業，應該先思考一下自己有怎樣的條件讓你足以支撐創業，我退伍後拿著身上僅存的10萬元，加上與家裡借貸的20萬，買了基礎的攝影器材就開始與夥伴合夥創立影像工作室，看起來成本很低，但如果我不是在世新廣電系累積四年，不是在大二就開始在外接案，不是住在家裡，不是遇到能夠一起打拼的夥伴。
任何一件事都足以讓我失敗。
我唯一慶幸的一件事情，就是會了很多事情後就能夠廣結善緣，在別人遇到協助時能夠提供資訊與資源，在我做幕後工作時扎扎實實的學會社群經營的方法，反而成了我因禍得福能夠走到現在的關鍵。
這條路，從來就不容易。
另外也謝謝大家關心，目前身體還是不適，但已經好很多了，而且我都沒有出門，味覺也都還在，所以應該不用擔心啦～
IG : Awater0911
專屬社團 - 鬼才阿水Awater的東吳水軍社團
剪輯接案 在 [閒聊] NT$3000剪接一支YouTuber影片，合理嗎！ - 看板soho 的推薦與評價
※ 引述《zealot520 (GGYY543)》之銘言：
: https://www.youtube.com/watch?v=kQs53vXRZeE
: 得錢還是要收，不要接案到最後賺得連最低時薪都還少，那還學這個幹嘛！
: 別忘了剪接除了硬體折舊成本要扣除，還有你的健康成本，眼睛是很寶貴的，別這樣白
: 白浪費了。
: 最後祝大家身體健康，愛護眼睛。
教育業主是沒有用的
他們絕對算得很精
這也是為何那些有名的YT都是自己養人
我就問像蔡阿嘎或反骨男孩的影片一隻
一般能達成要求的剪接師要報多少？
很多人為了練功價錢壓低是無可厚非
但重點在於已經有一定水準實力的人
是不是也用這種錢來接？
我曾經遇過要剪得跟木曜四一樣水準的人
長度10分鐘要報價多少
我回他
“請問是要全包嗎?
1後製看點
2上效果(最多人力)
3音效音樂
4聽打
5上字幕
6剪輯(初剪)
以木曜的內容來說
他們片頭片尾也是另外有人做
以你這集來看後製人員就有16個........
所以如果我個人全包的話
10分鐘的長度報價至少要10000
工作時間七天
還要看你的影片素材有多長
來決定是否為這個價錢”
當然報完之後人就消失了XD
所以請不要懷疑木曜一直說沒賺錢
我覺得是真的...
光後製就養這麼多人
你就算一個月只給三萬也是很可觀的
更不用說剪接是個入門容易
但是專精難的項目
相比特效
我覺得就很像招式(特效)跟內功(剪接)的關係
你的招式只要炫一點就可以唬一堆人
但你剪接功力夠強的話
不用很炫的招式也能做出差不多的效果
但這必須建立在你的剪接夠強才行...
所以我建議已經有剪接底子的人
可以學一點AE之類的
可以讓你的功力倍增喔！
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