【台灣創業需要創新】（Ⅱ）
文化大學 王鳳奎博士
創業者不一定是創新領導者（下）
創業不僅像開闢江山，還要能穩定與持續江山，所以不能只有統帥自己一個人，下面一定要有可以帶領士兵的將領。領導者之所以為領導者是因為有追隨者，若是創業只有一個人或少數幾個人，而新創事業又缺乏成長性，無法擴充新事業組織，即使創業者非常有能力，產品或服務非常具差異化，創業者沒有真實的追隨者，自然就不是創新領導者。
創業者與創新領導者都是高價值的創造者，都需要異於常人的膽識，但是沒經驗的創業者卻常缺乏創新領導者所具備的見識與學識，容易淪為「有勇無謀」的結局，縱使有好的創業開始，卻常以創業失敗告終。這種「有勇無謀」的創業失敗案例經常發生在青年創業或學生創業，雖然創業者充滿理想、滿腔熱血與身懷絕技，但是因為缺乏真正的創新領導力，創業動能後繼無力，無能價值創造，只能選擇退出，停止損失。
如果要成為創新領導者，創業者不能只是執行者，不需要事必躬親，樣樣自己來，要懂得「Work Smart」，而不只是「Work Hard」。為了延續與成長新創事業，創業者要能決定「做對的事」，將「把事做對」交給追隨者，持續尋找對的追隨者，放在對的位置，把對的事做對，如此新創事業才能不斷創新與成長。
（全篇完）
#台灣創業需要創新
#創業者與創新領導者都是高價值的創造者
#創業者要能決定「做對的事」，將「把事做對」交給追隨者
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