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感謝《高產出的本事》作者 劉奕酉 Kevin 老師的推薦！
Kevin 老師是我在整理思路、提煉輸出的最佳學習榜樣
從他的文章和書籍當中，總是能獲得最敏銳的商管洞見
能有這樣一位亦師亦友的高手，真是學習路上的最大的幸運
「
對我來說，瓦基無疑是高產出的最佳實踐者，也是砥礪我持續精進自己的最佳競爭者。比起我將知識產出散落在各種領域與問題的解決上，瓦基更專注在書籍的閱讀、萃取與整合上；更令我佩服的是，在繁忙的工作之餘還能做到比自雇者還更全面的產出品質與速度。
」
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Kevin 分享許多商管好書和職場洞見，有興趣的朋友歡迎追蹤！
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生活中太多瑣事讓注意力無法集中，導致我們難以判斷哪件事才是真正重要；運用這五個技巧，可幫助你我瞄準並安排生活要事的優先順序……。
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你有沒有遇過一種情況，主管嫌你的簡報太複雜，看不懂你要表達什麼？你有沒有看過同事拿著同一份資料做簡報，但是做出來就是比你的清楚易懂？為什麼別人的簡報都一目瞭然，自己的簡報卻總是被退件？原因就在於，你沒有掌握「資料視覺化」的技巧。
劉奕酉老師一直是我非常欣賞的資料視覺化達人，他擅長將書摘精華、商務資訊轉換成好懂的「全息圖」，也是一個高效能和高產出的作者。他的前一本書《高產出的本事》曾帶給我莫大的啟發，而這次他以資料視覺化為題，推出的第三本書，讓我更加引頸期盼。
曾經，我以為自己讀過最棒的「資料視覺化」書籍，是Google前人力分析總監柯爾・娜菲克（Cole Knaflic）寫的《Google必修的圖表簡報術》。她曾經在書中講過：「即使全世界的資料就在我們的指尖，也不會讓溝通變得更容易；有時候，反而變得更難了。」資料氾濫的現在，「爛簡報」反而更加常見了。
從那本書之後，我改變了自己製作簡報的觀念，自此以為資料視覺化的頂點就是這樣了。直到我讀到了這本劉奕酉老師寫的《20道資料視覺化難題全解析》，又刷新了一次我對資料視覺化的認識，讓我知道這個領域永遠都有進步空間。所以我毫不猶豫地答應了出版社，掛名推薦這本好書。
👇《20道資料視覺化難題全解析》精華導讀和讀後心得
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正所謂新一年新希望 ，大家都應該喺新正頭重新建立自己嘅目標，正所謂性格製造命運，中國玄學十二生肖之中，每一個生肖都有自己獨特唔同嘅性格，知道自己性格唔同嘅優點缺點, 對於大家嚟定自己嘅人生目標多多少少都有幫助，
有則改之，無則加勉, 知道你身邊嘅人嘅生肖性格特徵 ，無論喺工作、感情社交可以達到知己又知彼， 方能夠配合對方嘅性格乘坐自己 。而且知道自己嘅性格佢點之後 ，命運唔能夠改變但係可以改良 ，以下我就會講出生肖嘅代表人物 ，我哋可以從而知道佢哋本身嘅性格 ，亦都可以回想返佢哋以前點樣待人處世 ，經歷過時間嘅洗禮 ，而家都一樣性格嘅調節能夠喺佢哋工作嘅範圍會出一片天 ，不如我哋睇下十二生肖嘅名人，喺佢哋嘅身上可以學到啲乜嘢啦。
老板四生肖：寅、巳、申、亥。
最易走桃花四生肖：子、午、卯、酉。四桃花
烈士生肖：午、酉。火裏火裏去 ，水裏水裏去 。
01.鼠（郑秀文、等）：乐天知命、对人热情、疏财仗义、人缘非常好但也胆小如鼠、做事缺乏耐性, 桃花特旺。
屬鼠人的優點
覺察力強，反應快，有很強的環境適應力和應變能力。機智、多計仔，樂天命，善解人意，多才多藝。女性伶俐乖巧，特別喜愛乾淨，會將家務整理得有條不紊。個性比較活躍，多變化，且利慾心強。富幻想力，識時務，很會利用機會，爽朗活潑，討人喜愛。屬鼠人感覺敏銳，善於多角經營。好奇心強，對任何事情都想很快插上一手，且能巧妙地處理。
缺點
缺乏膽識，做事魄力不夠，缺適當指揮能力，不足以擔任商業機構或其他團體之領導，欠威嚴。有固執已見之性格。有晚睡習慣，因為鼠是夜間活動的動物。本性善良，但態度有些不禮貌。善於投機取巧，愛挑剔。
02.牛（张学友、森美、刘德华、周秀娜等等）：勤奋忠诚（是模范员工）、保守固执、脾气较差、做事欠缺灵活。
屬牛人的優點
做事謹慎小心，腳踏實地行動緩慢，有穩打穩紮的習性。不輕易受他人或環境的影響，依照自已意念和能力做事。在採取行動之前，早有一番深思熟慮，而且有始有終，擁有堅強的信念和強壯的體力。有牛脾氣，明辨是非，按部就班，事業心強，最具耐力。內心有強烈的自我表現欲，天生優秀領導人物。女性持家有方，是傳統的賢內助，非常重視子女教育。雖然婚姻方面不太協調，卻能以旺盛的精力投入事業中，成為有成就的企業家。有耐性肯上進，所以能達成自已所設定的目標。溫厚老實是終生天性，有理想有抱負，重視工作與家庭，是尊重傳統的保守者。
缺點
女性較缺乏嬌柔，如果能意識到自己的不足，改變一下拘謹冷漠的態度，積極表現自己，則在感情上亦能稱心如意。任勞任怨，加上個性固執不聽勸告，時常忘了準時進餐，而有腸胃問題。如頑石般不知變通，且毫無情趣。口才木訥，不善交際應酬。為人不太相信別人，多執己見，沈默寡言。喜歡我行我素，固執己見，不善溝通。
3.虎（周星驰、梁朝伟、陈奕迅、薛家燕、等等）：
個性較為固執強硬，專斷獨行，喜冒險逞強，越挫越猛，雄心萬丈，對自己充滿信心。富男子氣慨且熱情 勇敢，冒險精神過於常人。做事積極大膽表達自己，處事霸道。一言九鼎，說到做到，絕不反悔。喜愛活動， 好出風頭，有俠義心腸，性情坦白磊落，容易蠃得信任。屬虎者外表不怒而威，深具自信，屬領導型人物，性 格剛毅頑強，永不低頭，凡事不完成絕不甘休，凡領導之職務皆可適任。
缺點
頗具叛逆性，往往過於自信而無法與他人協調溝通，喜歡獨來獨往，經常表現出極端性。缺乏浪漫情調， 對待伴侶也使用獨裁手腕，交友雖廣，但都無法深交，固執己見，為達目的不擇手段， 專橫霸道，喜歡剌激，自我意識強。
04.兔（姜濤、郑欣宜、等等）：灵巧聪明、悟性特强，但没有主见，而且处事不专。
屬兔人的優點
心思細密，個性溫柔，體貼體諒別人。有語言天才與犀利的口才，頗受人歡迎。個性善變。喜愛平穩無波的愛情生活，善交際，風度翩翩，處事謹慎。厭惡與人爭執，帶有能化敵為友的柔和氣質。肖兔者很講究美觀，家庭佈置和陳設都很優雅，生性好客，禮貌周到，富同情心，樂於助人。工作績效卓越，平時不怎麼堅持自己的主張。屬兔人絕不會輕易動怒，因為他們心地仁厚。
缺點
屬兔人有博愛精神及大眾情人的心態，易生感情糾紛。缺乏思慮決斷力，常因多情失敗。表面好好先生，凡事唔識say no，內心卻相當頑固。大都不甘生活過於單調乏味，會不斷製造生活情趣，但對事物不善深入鑽研。女性多愁善感，溫柔纖弱。
05.龙（张曼玉刘青云、黎耀祥等等）：好胜心强但极之善变、行事疏忽、欠缺耐心。
屬龍人的優點
有強壯的體魄，精力充沛，活力無窮，朝氣勃勃，有高尚的理想，富浪漫情調，是愛面子、派頭的人。凡事不服輸，做事過於自信，自我意識強烈，有遠大目標，個性坦率，有領導才能，有強運勢。為人坦誠，絕少有卑鄙惡劣的虛偽行為，更不喜歡搬弄是非，不怕艱難，每件事都想做到盡善盡美。是十足急進分子，很自大驕傲，自比人強的超俗觀念。女性豪爽熱情慷慨，善解人意，是一般男性喜愛的對象。不管什麼職業都厭惡受人指使，所以喜歡獨自計劃行事，男性有大男人主義。屬龍者象徵權勢，天之驕子，得天獨厚，他的智慧過人，膽識夠，才氣足，慷慨大方，神氣活現氣軒昂。时勤时惰“神龙见首不见尾。
缺點
情緒不穩，富夢想，茫然不可捉摸，性格傲慢。無法抗拒溫柔粉紅陷阱，一生中有數不盡多采多姿羅曼史。好有魅力, 愛情上不會感到失望，反而那些愛上他的人卻飲盡其苦酒。常無法忍受他人差勁的辦事能力，有完美主義心態。才華出眾，不免自負，好大喜功，有時經不起挫折和考驗，一失敗即落荒而逃，缺乏堅韌不拔的個性。
06.蛇（吴君如、郭富城、刘嘉玲等等）：
屬蛇人的優點
有神秘浪漫斯文外表與熟練處世態度，風度翩翩，善於辭令。冷靜沉着，有貫徹始終的鬥志與精神，按照計劃逐步前進。感性和知性都很強，是有頭腦的知識份子。很了解自已的能力，很重視精神生活，擁有天生的第六感及超人的洞察力，對事物的判斷力很強。對金錢的慾望很強，一生財運較好，從不缺錢用。思路敏銳，能當機立斷，速戰速決。
缺點
表面冷漠，佔有欲很強，個性上有柔弱的一面，不易親近，也不輕易表露真心，更不隨便與人交往。生性愛虛榮，常帶懷疑的眼光。情緒不穩，感情易生波折。知進退善交際，心稍帶有嫉妒，不易與周邊人相處，重感情與金錢。但若缺乏合作精神而容易失敗。態度雖然謙恭有禮，實際上是個不服輸的頑固者。愛得深且專一，無法容忍對方的負心。
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劉奕酉 在 [心得]《高產出的本事》心得筆記- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
圖文心得：https://maxjamesread.com/output-to-win/
你有內容產出的需求嗎？乍聽可能覺得我又不是部落客或是YouTuber，怎麼會有。但事實
上我們天天都在產出。不管是與人溝通或開會簡報都是「產出」的一種。因此高效且有品
質產出，是每個人都必備的技能。
這本《高產出的本事》就是本教你有效率地產出優質內容的好書。如果你常煩腦無法清楚
向他人傳達自己的概念，或開會報告總被老闆嫌沒邏輯、沒說服力，那這本書會非常適合
你；如果你是內容創作者，有經營部落格或粉專，那本書更是值得細品。
作者劉奕酉為知識型自雇者。曾在高科技業擔任高階幕僚的他，練就一身梳理資訊，快速
輸出各式圖表、簡報的本領。尤擅長用全息圖統整資訊，一張圖就讓知識一目瞭然地呈現
，是名符其實的高產出專家。
劉奕酉方格子專欄
這篇文會分三個部分介紹這本書，第一部分會說明產出的黃金公式：PROS；接著第二部分
會講述8種實用表達框架；最後第三部分則會分享4種好用的圖解模組。
【一、產出的黃金公式：PROS】
作者之所以能高效產出是因為他有一套「優勢輸出」模型，簡稱PROS。這套分法論分成以
下四步驟：
〔一、定位 Position〕
首先要先找到產出的定位。不管你是要寫文章、作簡報，或是製作粉專圖文，都要先釐清
為何而做，才能有明確的方向去建立與目標受眾的連結。
〔二、重組 Restructure〕
有了定位，接著就是產出的重頭戲：重組。如果將將資訊一股腦列出，受眾會很難吸收。
因此要根據定位，重新梳理、排列知識，建立好內容的邏輯，最後的產出才能擊中受眾痛
點。
在本文的二、三部分，會介紹書中提出的各種表達框架與圖解方法，讓大家重組資訊時能
有所依循。
〔三、產出 Output〕
決定資訊的排列邏輯，接這便要正式產製內容。作者提出「鑽石結構」法，將產出分成3
部分：開場、內容、結尾
1. 開場
開場的重點是要讓人有看下去的意願。
2. 內容
內容的關鍵是要流暢，有邏輯且觀點明確，讓受眾能順利吸收。
3. 結尾
結尾則是要讓人覺得收穫滿滿，進而分享。
〔四、場景 Scenario〕
而這樣的產出可以在各種不同情境中再利用。比如我在這邊寫的文章心得，就會再重製成
短圖文，放到粉絲專頁上。一種內容，多重利用。
不管你今天是要簡報、寫文章或製作粉專圖文，都能透過這四步驟，高效地將你想表達的
知識內容重製產出，端到受眾面前。
【二、8種表達框架】
接著我們來談談書中我最喜歡的部分：8種表達框架。這些框架幾乎涵蓋各種敘事邏輯，
你只要挑選適當的模式來重新拆解組織資訊，便能打造出滿足受眾需求的內容型態。
〔1. 重點框架〕
重點框架顧名思義就是「講重點」，書中建議重點「三個」就好。不管是簡報、演講或文
章，只要在開頭預告今天的內容有三個重點，受眾就能瞬間聚焦，而不會陷入茫茫內容中
。
那如果超過三點，比方說四點行嗎？作者認為如果要四點才能保持知識的完整性，那沒問
題。但如果超過四點，他就會推薦使用第2種框架：清單框架。
〔2. 清單框架〕
重點框架的目的在「聚焦」，將受眾鎖定在三個重點上；而清單框架則是重羅列，將知識
像購物清單般讓受眾品選。
關於清單數目，作者建議不要超過十個。如果超過的話，建議再將項目分類，維持每個子
分類不超過十個的原則。
〔3. 時間框架〕
時間框架也是相當好用的手法，運用時間軸流線地描述資訊。可細分成如下3種：
1. 期間框架
闡述趨勢變化，如「過去、現在、未來」。
2. 階段框架
描述策略布局，如「短期、中期、長期」。
3. 步驟框架
講解流程，如「步驟一、步驟二、步驟三」。
〔4. 空間框架〕
空間框架是以規模大小、距離遠近來劃分內容。把握先整體再局部的原則，先從大範圍角
度來著手，再聚焦到特定區域上聚焦。
舉個書中的例子。如果我們想描述台灣COVID-19的確診狀況，就可以透過空間框架，先概
述全球的確診情形，在聚縮到台灣的疫情數字，讓讀者有基準能參照對應。
〔5. 主題框架〕
主題框架相當適合向他人說明內容，分成3部分：
1. 目的 說明為何（why）做。
2. 作法 講解如何（how）做。
3. 結果 闡述具體怎麼（what）做。
比如作者提到他會用主題框架去拆解一本書：
1. 目的
為何要看這本書？有什麼問題需要被解決？
2. 作法
書中如何解決這些問題？
3. 結果
具體提到那些技巧？有什麼範例？
如果你要跟別人介紹一本書的內容，相信上面三重奏就相當足夠了。
〔6. 議題框架〕
如果你想闡明主張，說服他人的話，議題框架會是個好選擇。分成4個元素：
1. 論點
首先開宗明義地說出你的主張或建議。
2. 理由
接著描述你的理由與依據。
3. 實例
然後附上相關的佐證實例，強化理由論點。
4. 重申
最後再重申主張，喚起行動。
像是TED演講就很常用這種架構，大家下次看TED時，可以試著用議題框架拆解看看。
〔7. 問題框架〕
如果你今天要針對問題提出解方，可以試試問題框架，同樣有4個部分：
1. 情境
首先說明問題與其背景、現況。
2. 衝擊
接著談這問題影響了誰，建立受眾與問題的關聯。
3. 課題
然後具體闡述需要解決那些課題。
4. 對策
最後提出具體對策，描述目標、方案與預期效益。
而這4部分的順序其實是可以調動的，根據不同狀況可以選擇不同的組合。書中的解說很
精彩，這邊就留給大家自行閱讀囉。
〔8. 課題框架〕
如果要展現任務、專案成果的話，課題框架絕對會是首選。對的，又是4部曲：
1. 背景
首先說明任務緣由，讓對方知道任務的背景。
2. 任務
接者描述自己在任務的目標，與扮演的角色。
3. 行動
然後講述你達成任務的關鍵行動，建議歸納成三到四項。
4. 成果
最後則要說明任務完成的具體效益。
其實這就方法就是我在《但願你因工作而閃亮》曾介紹過的STAR，想找工作的朋友不妨試
著用這方式幫自己的履歷加分哦。
【三、4種圖解框架】
談完表達框架，接著介紹書中另一重點：圖解框架。大家都知道一張圖勝過千言萬語，但
真要製圖卻往往不知如何下手。因此書中提出4種好用的圖像化方式，讓你輸出沒煩惱。
〔1. 樹狀圖〕
如果你的目標是「歸納」內容的觀點脈絡，樹狀圖就非常適合。常見的樹狀圖模式有組織
圖、心智圖和魚骨圖。
那要怎麼將資訊整理成樹狀圖呢？可透過以下3步驟：
1. 萃取資訊
先將內容歸納成各類重點。
2. 歸納分類
再將各種重點分類
3. 建立結構
最後再將其整理成有脈絡的樹狀圖
像是我每本書讀完也都會先製作心智圖，幫助梳理內容。
〔2. 流程圖〕
如果是要「梳理」內容的運作機制，流程圖就可派上用場。那要怎麼繪製流程圖呢？同樣
用3步驟：
1. 排列物件
將物件以關鍵字形式呈現，排列出約略的位置。
2. 引導視線
借用箭頭符號，創造動線指引受眾
3. 強調層次
最後則可利用幾何圖案、大小與顏色深淺，強調資訊層次。
〔3. 矩陣圖〕
如果你的目標是要「定位」內容，交互比較的話，矩陣圖就是首選。矩陣圖有兩種形式：
表格與象限。
要畫出矩陣圖同樣可透過3步驟：
1. 選擇矩陣圖類型
2. 決定橫軸縱軸
3. 填入相對應資訊
〔4. 文氏圖〕
最後，如果你希望能強調內容的「交集」關係，就得派出文氏圖出馬。同樣用3步驟繪製
：
1. 寫下想到的概念元素
2. 確認這些概念元素的集合關係
3. 聚焦想要強調的交集部位
【總結】
快速總結一下。首先我們介紹了PROS輸出模型，將產出模組化；接著針對模型中的S（重
組）部分，提出8種表達框架和4種圖解框架，帶你有方法地拆解、重整資訊。
以上非常概略地帶過書中介紹的表達與圖解框架，強力推薦大家細讀書中的解析與範例，
相信會更了解如何應用。作者在最後一章也對各種產出方式（如溝通、簡報、寫作）提出
精解，大家可以針對需要的部分去閱讀。
最後想聊聊此書對我的另外一層啟發。之前常看到有人問，市面上的各種濃縮說書、精美
圖卡都將書的內容彙整地極好，那是不是就沒必要自己讀了呢？過去我一直找不到太好的
方式說明親自閱讀的必要。
但看到書中介紹的各種表達框架，我忽然通了！
《讀懂一本書》曾提到說書算是種再創作。我在寫心得的過程，其實也都是從書中剝取想
和讀者分享的部分，再將這些內容打散、解構，再排列成能讓我我能流暢分享給讀者的方
式。雖說是客觀使用書中內容，卻有大量主觀的鑿刻。
而一本書如果用不同的方式拆解，最後輸出的內容也會大不相同。每個人對知識的解讀都
不同，能從書上獲的到的也大異其趣。而那些心得、圖解，充期量也只是其中一種見解罷
了。
因此如果你讀了一本書，再透過拆解重組，輸出自己的心得見解，收穫將遠勝看別人的整
理。所以如果你覺得我心得還不錯的話，不要遲疑，快把書本買回家吧（笑）。
我想，知識終究得靠自己耕耘，才能有紮實的收成。因此這本書不單能幫助產出，更可強
化輸入，可說雙向通吃。
總之，很推薦這本書。願大家都能用這些方法，肥沃自己的知識田地，產出甜美的果實。
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