【服務.城鄉】🎉經營成長加值輔導109年度回顧-1🎉
109年度成果豐碩,辦理經營診斷、合作行銷、商機媒合、創新研究獎、小巨人獎!
🎊「經營診斷」共諮詢診斷51家中小企業,深入個廠輔導5案
根據企業診斷結果提出建議,為企業解決急迫問題,擬定輔導計畫、客製輔導,深入企業需求,提供解決問題之可行性方法與工具,協助企業強化經營能量。
🎉5案個廠輔導,博辰科技股份有限公司、衡碁科技有限公司、食風商行、星之戀咖啡美食館、王巧手,透過輔導共增加營業額/產值逾2,500萬元,顧客成長超過5,600人,提升中小企業經營績效與市場競爭力。
請參見中小企業處網頁 https://reurl.cc/NXrMRx
🎊「合作行銷」諮詢輔導共50家中小企業,實質合作輔導4案。
合作行銷輔導係將一群具有合作意願的企業,集結組成「互助合作交流會」,以尋求共同的合作方向,透過共同行銷、共同研發、共同採購、新事業合作等方式,提出具體而明確的合作計畫。
🎉4案"VirusBuster防疫特攻隊創新服務行銷實質合作案"、"臺南謹製-鞋力走天下聯合行銷實質合作案"、"耳聰目明MET體驗式行銷實質合作案"、"防疫藥領智慧服務2.0實質合作案",共增加中小企業營業額/產值逾2,100萬元,成功帶動企業互相合作,提升經營理念,凝聚中小企業菁英力量!
請參見中小企業處網頁 https://www.smcps.org.tw/
#經營成長加值計畫 #經營成長加值輔導
#經營診斷 #合作行銷 #商機媒合 #創新研究獎 #小巨人獎
力碁科技服務股份有限公司 在 竹科大小事 Facebook 的精選貼文
40周年園慶系列研討會🎉
👨🏻🏫 人工智慧物聯網AIoT的臨床案例分享
本次研討會特邀請陽明大學郭博昭教授,以身為醫師與工程師兩個角色,用原創的器材與實驗,從醫學技術、電資技術及服務模式三個方面,來分享人工智慧物聯網AIoT的臨床案例🤩
#今日的學員與講師有許多的交流互動👍
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接下來還有4場次!歡迎踴躍報名參加!
📌11/20-09:30-12:30「抗疫世紀挑戰─從SARS到新冠肺炎」-講師:司徒惠康/國家衛生研究院司副院長﹑陳炯東/國家衛生研究院生技與藥物研究所研究員﹑陳信偉/國家衛生研究院感染症與疫苗研究所副所長
📌11/20-13:30-16:30「下世代半導體發展趨勢」-講師:蔡能賢/台積電慈善基金會執行長
📌11/24-13:30-16:30「後疫情時代~智慧醫療與科技防疫」-講師:饒達仁/國立清華大學動力機械工程學系教授﹑莊曜宇/工業技術研究院生醫與醫材研究所副所長﹑賴朝松/長庚大學工學院院長
📌11/25-09:30-12:30「後疫情時代~資通訊軟體產業趨勢」-講師:施振榮/宏碁股份有限公司創辦人﹑張仁炯/微軟台灣人工智慧研發中心執行長﹑簡禎富/人工智慧製造系統研究中心主任
👉詳細活動時間地點等資訊與報名網址如下:https://saturn.sipa.gov.tw/edu/index.jsp
力碁科技服務股份有限公司 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳解答
⭐️施振榮「播種」 科文品牌萌芽
2019-12-04 00:08經濟日報 記者何秀玲/台北報導
為協助文創與科技跨界整合,宏碁創辦人施振榮兩年前因應文化科技趨勢,協助將數位典藏聯盟轉型成立為文化科技發展聯盟,期未來建立出科文整合之產業鏈。今年11月中正式宣布成立公司「科文雙融投資顧問股份有限公司」,發起台灣首見的「文化科技發展種子基金」,初期募集1億元。
將投資視覺藝術和表演藝術的創作內容,「初步想法是每個案子投資1,000萬元以下,等到作品完成後,有票房後回本,即可再投入新案進行循環使用。」施振榮說。
台灣的文創產業蓬勃發展,又是全球知名科技島,科技會影響表演藝術表現方法,但相較國外能將文化與科技融合出國際化、並能不斷持續推向觀眾的精彩表演或展演,台灣反而缺乏兩邊整合並建立出產業鏈,有鑑於此,文化科技聯盟積極推動人文藝術結合科技,並由施振榮擔任召集人,陳立恆為副召集人,資策會副所長黃宛華任聯盟執行長。
陳立恆說,法藍瓷致力於傳遞天、地、人三者之間「真善美」,其實文化科技聯盟也是一樣,「真善美」就是藉由人文藝術和科技結合的呈現,相信台灣就會有新的產業;黃宛華則表示,聯盟希望聚集不同領域的專業人員,藉此激發新的可能,這是台灣轉型升級很重要課題。
施振榮表示,初期將募集1億元投資,期望在今年年底前籌組完成,目前已有文策院拿出2,000萬元資金,第一波並沒有找科技業投資,這是希望做出具體成果後,相信就會有科技界的資源一起共襄盛舉。
他也提到,種子基金的定位不是補助而是要回收,希望這筆資金可以循環使用,並創造多億的投資價值,初步的想法,是每個案子在1,000萬元以下,投資至少10個案子,並尋找藝術成分高,可看性也相對高的產品來投資。
「科文雙融投資顧問股份有限公司」以製作人制的型態運作,目的是讓每個案子與科技結合,重新包裝,建立出可模組化、可複製、容易移動、國際化的表演或視覺藝術。目前也正在思考可能執行的場域,期每個案子都能兼具市場性和投資回收性。
施振榮說,希望文化能借重台灣科技服務,讓建構出的表演藝術和視覺藝術,除了能產出高附加價值之外,最重要是內容可國際化。
場域方面,視覺藝術期望能找到大型美術館或是故宮來合作,表演藝術則須由政府提供場地,再請科技廠商投入科技設備改裝,交通方便,「但場地倒不需要很大,小型可容納200至300人,大型可容納600至700人,會找這樣的場域。」如何將場域結合科技,就必須有所創新。
他說,已經與藝術家和科技人談及此事,若未來順利,展演場域甚至可到各縣市文化中心,背後的軟體,說不定現在討論度夯的AI科技都可能用得到。
合作的科技界,會以顯示廠商為主,以利文化結合互動科技和顯示科技;現在聯盟所合作的指導委員,有中華電信、台新、兆豐銀行、文策院以及前Intel副總裁王文漢等。
目前是否已經找到投資標的?施振榮說,目前標的仍選擇中,若有看到具潛力的藝文團體,就會跟他們談;不過既然是投資,就希望能回本,所以必須兼顧「尊重主導性強的藝術家,同時與他們溝通需有市場性」,這也將是製作人的責任。
選擇投資標的的條件,「為了要叫座,所以該團體需要有點知名度,」雖然作品創作要「叫好叫座」,但至少「需叫好」,這是一個條件;若所需的製作費用大,會要求先試做樣品,「做樣品的目的,是要觀察能否叫座,」投資的策略,則是希望運用小錢建立信心,做出成績來,才能讓更多產業界專家共同投入,也才能找來更多資金。
施振榮也表示,未來表演或是視覺藝術團體若推出售票展演,除了一般售票,也可走團購形式,我找大型科技公司福委會共襄盛舉,至少可回收回來。
明年一定要開始動,每個案子真正有構想,製作期至少一年,最快效率高半年都還太趕。
希望三個,施振榮説,視覺藝術先一個場域,同時啟動多個策展內容。
https://money.udn.com/money/story/5612/4203674
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