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【想減緩氣候危機，光是改開電動車還不夠】
比爾蓋茲花了10多年研究氣候變遷的原因與效應。在新書《#如何避免氣候災難》中，他深入淺出地說明，要達到 #淨零碳（net zero）這個重大目標，我們必須要做哪些事？
比爾蓋茲：「我看到許多國家致力於實現淨零排放，尤其很高興看到年輕人高度投入。然而，除了 #電動車 和少數發電業的嘗試外，我們對大型排碳源下的功夫實在太少。」
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🌿 唯一與美國同步上市 完整中文版《 #如何避免氣候災難》
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《2020推薦4個含金量十足的中文Podcast》
我很喜歡從Podcast節目當中吸取新的知識，近年來podcast在台灣也越來越流行，今天來跟大家推薦我個人很喜歡的中文優質頻道。
Podcast 是甚麼？
Podcast很久以前一開始是Apple推出在iTunes平台上聽的「隨選隨聽」的廣播節目。沒有影像，只有聲音，不受時間限制，隨時都可以聽。不過一開始的podcast節目要先下載到裝置後才能打開來聽，現在線上streaming這麼厲害，podcast的節目在各個平台都可以很便利的隨時點來就可以收聽了，不用再下載。
什麼時機聽？
因為現在可以隨選隨聽，我最喜歡利用
通勤的時間，開車、坐捷運、搭公車、走路的時候，取代音樂邊走邊聽。當然聽音樂是一件很開心的事情，但音樂聽久了，偶爾你會想要更有「生產力」一點，利用瑣碎的時間取得一點新知，這個時候podcast就是你的最佳夥伴。我知道也有些人在打掃家裡、拖地摺衣服的時候聽。還有我自己的最愛：我會在周日 (我的routine day)，拿著我的筆記本坐下來，選一個時間比較長、含金量十足、需要寫筆記以便後續思考的節目聽。因為人人都可以做podcast, 有些有專業知識、有話要說的專家想要分享，又沒有管道，這時候他們就會訴諸寫部落格或做podcast, 因此用心尋找，就可以找到非常優質的節目。
我推薦的4個中文Podcast：
《閱讀隨身聽》
適合聽眾：喜歡看書、想要了解出版業相關工作的你。
閱讀隨身聽是我去年發現的一個小眾節目，比較有名的類似podcast是「鏡文化為你朗讀」。閱讀隨身聽比較特別的是，他們會邀請出版一本書的幕後功臣，例如總編輯、社長，甚至書籍封面設計人，從他們的角度看一本書：為什麼選這本書出版不選其他本？一間出版社年度的出版目標與方向是甚麼？怎麼與出版社和作者溝通來設計一本書的封面、甚至考量目標讀者而選用的紙張？喜歡閱讀的你，不可錯過。
推薦集數：Ep8》漫遊者文化總編輯李亞南／總編選書術大公開 ft. 韓國文學
《科技島讀》
適合聽眾：對科技業有興趣、身在科技業的你。
OK give you a heads up, 男主持人講話的語調有點沉悶，但是不代表內容會讓你睡著！相反的，因為每一句他講的話其實都需要專心聽、認真思考，否則很容易要倒帶十秒重聽XD 感覺得出來男主持人真的是真材實料，背後的功夫很紮實才能把這麼多資訊融合成自己的見解並以簡單易懂、科技防呆的語言分享出去。回過頭說，女主持人難得的變成了綠葉。它們是知識付費最成功的一個中文podcast我想。
推薦集數：Ep.81 時間就是金錢
《佐編茶水間》
適合聽眾：想要創業、想要自我提升的你。
女主持人Zoey有行銷的背景。我覺得這個節目的target audience沒有像前面兩個節目這麼明確(或是說target audience很廣泛？)，有講創業、行銷、自我成長、心靈層面，但主要是在講創業和行銷方面，也是她的專長。剛開始是被節目名稱給吸引進去，後來開始podcast的時候也有參考這個節目。我個人覺得，她的風格滿像英文的一個podcast "LAVENDAIRE LIFESTYLE", 連slogan都很像。LAVENDAIRE是個優質的節目(之後我會再寫一篇推薦的英文podcast)，如果佐編能夠成為中文版本，對華語聽眾也是好事。佩服她的企圖心。
推薦集數：#12 想經營個人品牌，那你的 獲利模式 是什麼？— 6種線上品牌賺錢的方式
《您好，歡迎登機。》
適合聽眾：想當空服員、或是對航空業有興趣的你。
最後一個當然要好好推薦我自己的podcast啦！哈哈。我很用心的作品。雖然現在只有兩集，不過之後會以兩周一集的速度更新，讓大家沒有負擔，可以輕鬆聽。我自己設定的target audience其實就是我自己(aka對於航空業其他單位有興趣、對其他航空公司空服員也有興趣的空服員)，這個節目會陸續邀請這些人上來談談他們的工作。但是我之後可能會邀請數位來賓一起來聊某個特定的話題，例如「空服員闢謠專題」(我們沒有賺十萬)、「空服員遠距離戀愛」、「最討厭的乘客類型/航班」之類的，我想應該會很有趣(天啊我們好想找一個出口)。偶爾會想偷渡一些我想聊的內容哈哈，例如瑜珈、斷捨離、讀書心得。
推薦集數：您好，歡迎登機 #2 永遠的東方之珠，國泰航空。
有甚麼類型的Podcast可以聽？用甚麼聽？
幾乎所有類型的podcast都有人做：旅遊、科技、懸疑、娛樂、自我成長、宗教、文化、財經、語言、教育、心理、兒童等等。因為知道podcast的人還不多，所以沒甚麼利潤可言，大部分的人真的都是在做興趣的，因此你可以聽到最真實的意見、來自有熱忱的專家。
剛剛說的，因為中文的podcast還不是很普及，所以我推薦一個SoundOn APP，它是專為華語podcast而生的平台，一點進去全部都是中文的節目，剛剛提到的四個優質podcast在裡面都找得到，種類分得很仔細，操作也很直覺化，有獨家特製節目這點我覺得很不錯，感覺是有用心想讓podcast在華語世界盛行起來。
#SoundOn 下載：https://www.soundon.fm/
好囉，介紹到這邊，希望這篇文章能讓大家對podcast有更深的了解。不要再猶豫囉，趕快下載來使用聽聽吧！記得要訂閱我的頻道「您好，歡迎登機」喔！Happy listening everyone!
文章首次出現於: https://presstotalk.wordpress.com/2020/03/13/2020chinesepodcast
【人物對談】中國動向執行董事兼總裁張志勇
近年，隨著休閒與運動風的興起，體育類服飾的增長勢頭已超越輕奢品牌的銷售。《經濟學人》2017年發布的中國體育產業專題報告《中國開賽——崛起中的中國體育健身產業》顯示，目前中國消費升級正在悄然進行中，而體育類消費也隨之迎來了最大的市場紅利。報告顯示，2016年中國體育健身市場規模接近約2168億美元，其中體育產品和裝備的消費佔到近70％。今年1月，中國國家體育總局、國家發改委等11個部委聯合發布《馬拉松運動產業發展規劃》，提出到2020年，馬拉松運動產業規模將達到1200億元；到2020年，全國馬拉松賽事場次（800人以上規模）達到1900場。中國的體育品牌在數年前經歷調整期後，近年透過改革品牌及重整銷售渠道，趕上中國市的消費熱潮。中國動向執行董事、首席執行官兼總裁張志勇接受本刊訪問，分享他轉營改革的策略。
你由樂視體育轉職過來不久，現時如何進行革新？
我們現在分兩步走，第一步仍是一些很基礎的事情，因為很多生意其實基礎很重要，沒有這個東西，做任何創新都沒有太多意義，把渠道與產品以及消費群匹配。我看到我們品牌Kappa的消費群以及品牌的DNA，都是潮流人群，有一點自我，色彩比較明快。但是我看到我們渠道的結構，在百貨商場的店舖偏多。時尚人群所在的根據地如購物商場內，相對就比較少，所以這是一個非常大的不匹配的問題。所以我們在今年的上半年，就把渠道調整。我們在購物中心的比例佔整個銷售店的比例增加了5％，而且這還遠遠不夠。現在大約購物中心佔整個店的比例，只有19％，我希望把比例提升到30％至40％，這樣的話，就可以解決剛才的問題，我們能把產品及消費者匹配在一起。
第二個就是，要做一個時尚品牌，在全中國一些重要的商圈要有自己的新商店。以前我們在北京三里屯內沒有點，但很快在今年底就會開出來。作為時尚品牌，在重要的位置一定要有。
網上銷售亦非常重要，你們如何在這方面刺激銷售？
我們要以數碼化作為一個平台，要作全主導，現在我們線上線下包括每個地方都相對割裂。我們在線上有自己的一盤貨，線下有自己的一盤貨，線上相對價格低一點，我把量賣出去就夠了，但是問題很突出，我可以看到線上同質量的產品，在同一個品牌之下，線上賣300元，線下賣500元，同一品牌、質量的產品價格差距那麼大，其實對於品牌不利。在這方面，我們要解決如何建立一個全渠道，令線上、線下保持一致。
我們在一個多月前開始先從會員系統開始，我覺得一個細分市場品牌，跟很多大、中等做綜合性體育品牌如Nike、Adidas有很多的不一樣。因為他們的產品線非常快，消費群亦非常快，所以我們簡單說溝通，你做一個電視廣告的投放，可以到達很多人。但我們是做Niche（利基）的品牌，投放在大眾媒體的話就很難到達，所以是有很大的不一樣，所以我們需要用更多會員的方法，找到喜歡你的客戶，你把他的個人資料、肖像記錄下來，與他好好地溝通。
這個計劃開始了一個多月，已招募了15萬個會員，每周增加約一萬多個會員。加入後，我們會發相關的優惠給他們，吸引他們到店中，現時會員的活躍度達20％，會在收到我們的電子券再到店內購物。我們下一步還會做公眾號的推送，自從我們有了會員系統後，我們所有發的品牌溝通的內容，新產品上市的訊息，每周的瀏覽量都過萬，因為會員基數越來越大，溝通很精準。之後就做雲端系統，打通渠道，線上、線下，消費者的任何訂單，所有的庫存都可按照一家的規則，在效率最高的情況下被配送。
我們今年在客戶交易方面，亦做了很大的改動，過往經銷商需要先買貨，現在，所有貨都歸我們管理，他們不用買貨，我們根據產品上市的節奏自行安排，零售商專心把零售做好，整個貨的周轉率就會加快。產品的流動、折扣，都由我們自己定下，令效率更高。今年初開始做，生意就在當月增長了30％至40％。但另一方面我們亦要小心管理，因為此後庫存就歸我了。
今年上半在線上媒體投放了4700萬人民幣，渠道上投放大概1.7億人民幣，遠高於去年同期。
面對Nike、Adidas等強勁對手，你們如何在品牌上下功夫，令個性更鮮明？
我們今年下半年推出「BANDA」線，每一條線的產品都有他的目標客戶，我們如何將產品向合適的客戶推廣。BANDA線很明顯地在年輕人聚集的購物中心賣得最好。在過程中，我們把店的標籤再打造好，一定要把最好的店標籤起來，之後我們再推出不同的產品線時，就會清楚知道應該推到哪一家店，例如說，廣州天河城是一個人流很多的地方，同時客群亦很寬，年長、年輕的都有，非常雜，便需要根據消費群調整產品線的組合，所有的細節都很多。
在打造品牌方面，我在觀察很多不同的文化，當中發現滑板的文化很有趣，很有創造力。這個創造力跟街頭的文化、年輕人，很相像。這是我們可以參考的。我在審視，甚麼是我們的品牌資產，當我們有了資產後，就可以不斷地沿著一個精神去創造。現在仍在不斷創造的過程當中。――鄧詠筠
#Nike #Adidas #樂視 #BANDA
本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第157期，如欲查閱全文，歡迎訂閱
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