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【深夜書房】
一流的人會把困難的事說得很簡單，二流的人則會把困難的事說得困難，至於三流的人，會把簡單的事說得很困難。
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▌工商書房 閱讀新識力：bit.ly/2XZGHJm
#工商書房 #動機是一切的開始
#抽書贈獎
最近艾兒莎花很多時間在我們女力學院的VVIP學員一對一顧問諮詢，當我一個一個跟這些跟我年紀相仿、甚至年紀比較小的女孩們討論人生與意義時，就發現很多人卡在“無驅動力”可言的迷惘感，剛好最近看了一本書叫《動機是一切的開始》，想推薦給 #擁有實踐的勇氣、#掌握行動心法 的朋友們！！
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本書作者是全球千萬暢銷書《怦然心動的人生整理魔法》和許多百萬暢銷書的幕後推手，日本Sunmark出版社社長植木宣隆。他是日本第一個在電車買廣告宣傳自家出版品的人，更曾經一口氣包下東京都所有JR車廂內二十面廣告版位整整一週！重點是他們只是一間員工不滿五十人的小公司，在全世界的出版業界是沒有這樣的先例的，這麼狂的人出的書當然要看啊！！
他在書中提到的製作暢銷書的過程與心法，對於個人 #達成目標、#創造自我價值 非常有幫助，尤其是從事 #行銷 與 #業務 領域的朋友們，因為打造所有的暢銷品，都同樣需要 #行銷之眼的細膩思維與觀察。不管你想要打造下一個暢銷產品，還是開始經營個人品牌，都非常推薦這本書！
這本書濃縮了作者實踐「#去除極限意識」目標達成法的心得，以及他超過40年的職涯中，經歷過景氣動盪、行業起伏等各種挑戰領悟的道理 ，包含他與各領域傑出者共事40年的經驗，用自身的故事與案例說得非常簡潔易懂。如果你有想做的事情、有想完成的期待與夢想，卻遲遲沒有行動、不知道怎麼開始行動，絕對要看這本！
如果你是團隊的領導人或公司經營者，作者也分享了他對企業經營、人才培育的心得，包含公司的制度安排、經營公司的理念等。另外作者對 #如何覺察徵兆與變化 、#觀察趨勢反應 有一套自己的獨門心法，他也建議年輕人把自己放在變化高的場所，透過不斷磨練你感知事物的雷達、成長與學習，會大幅提升你的自我價值！
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居家三級又延長了，不能出門的這時候，在家多看書充實自己（也小心不要玩貓玩太久啊哈哈
想要直接買這本書在家看這裡可以呦
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#動機是一切的開始
00:00 前言&片頭
01:23 來賓介紹
02:09 幹話時間
02:53 動機
03:28 幹話時間2
05:08 登山入口
6:51 斜坡空拍
07:50 抹茶山到啦
9:53 空拍技巧公開
12:02 吃中餐
12:25 心得與結尾
這是一座名字很可愛，但是爬起來一點都不討喜的山-抹茶山。抹茶山位在宜蘭礁溪，真正的名字是聖母山莊步道，因為日本攝影師小林賢伍把這裡比喻為「臺灣の抹茶冰淇淋山」而爆紅，但是療癒雖療癒，爬上去真的不簡單。
爬之前其實就有耳問這裡非常不好爬，算是中等難度的山了。
前面4公里多是由緩上坡組成，雖然坡度不是非常大，但整短爬完才發現這段簡直就只是暖身，走完這4公里會到通天橋，這裡才是登山步道的開始。
後段1.6公里可以想像全是象山那種每一階腿步肌肉都會非常爆炸的階梯，直接爆汗爆累爆厭世，加上當天天氣沒什麼雲，後段遮蔽巨少，陽光都直射進肌膚，一不注意就曬傷。
總結來看，這裡是需要耗費大量體力才能到達的網美勝地，而且需要非常非常早開始爬，且還不能慢慢爬，因為下午通常都會起白霧，我們接近中午抵達就已經開始起白霧了，給各位參考。
要上抹茶山登山入口處，過了通天橋往上有條小溪，溪水的聲音彷彿告訴來到這裡的山友歡迎光臨。爬完抹茶山下山又會再經過一次這裡，滾滾溪水彷彿說著「辛苦了！歡迎回來」。將鞋襪退去，踩在這冰冰涼涼的水裡，將一切爬山完的疲倦沖去。大自然就是這樣，就像冥冥中設計好的那樣剛好，來到山裡，就是把心與身體通通交出去，感受這最好最自然的體驗。
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【合作邀約】anedzyl@gmail.com
#爸媽做什麼 #物理博士 #車庫創業 #物理
#爸媽做什麼 做了這麼多集, 這是Lara第一次採訪爸爸🙂也是我第一次採訪斜槓創業者😎
認識CJ是從 #行行出老母 podcast的節目聽到的, 當時後邊聽邊點頭, 感覺每句話都好認同啊！雖然CJ的理科背景跟我這個文科人完全不一樣, 他是清大物理系、交大物理所畢業、英國杜倫大學博士還入選英國基金會30位30歲以下優秀科學家....以為這樣的👨🎓物理博士講話應該會像Sheldon Cooper一樣摸不著邊際, 但是沒想到他卻在podcast裡面大聊孔子😆 薛丁格的貓😻這個例子也被CJ講得很有趣～
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Lara不禁想到, 其實小時候我是非常喜歡💫天文、物理的。小三的暑假我幾乎是三天兩頭就到當時家附近的長安圖書館借天文科學書📚, 8,9歲的我即使啃著生硬的文字, 也覺得黑洞是一個好夢幻的世界, 希望有一天自己可以成為科學家或是天文學家～但是, 我的美夢就在國二的時候就硬生生的被當時的物理老師給剝奪了👨🏫🙅♂️....因為這位老師覺得, 班上只有兩個人, 那兩位資優同學才能與他對話....🥺
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不過如果只是物理博士的單一身份, 可能還不足以讓Lara動機強烈到主動要求認識對方😌😂因為除了物理的專業外, CJ 有不同的創業, 從將老房子裡做現代手搖飲、再改造成有米其林三星甜點師傅進駐的餐廳; 還經營文創市集、更繼續延伸專業創做APP, 最重要的還是第一次的APP得獎、第二次的APP則得到科技公司全額投資！(在創業的人都知道, 有好的idea很容易、想辦法開始製作也不難、但是要募資還得到全額投資, 根本比登天難啊！) 因為有許多 #車庫創業 的經驗, 而且在不同的行業, 就讓Lara馬上產生了一個 #一定要介紹給我們的大小朋友們 的念頭！
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這一集我們在一個連隔間的水泥牆都還沒砌好的空屋裡錄製, 回音真的比較大, 要請大家包涵！但是選擇這個地點是有原因的。採訪的這一天, Lara特地帶著兒子一起去, 因為我希望他能認識 #真實的世界。這個場地是CJ 家的50年眷村老屋, 正在裝潢成米其林甜點餐廳。是想一下, 如果有一天朋友約你去一家裝潢精緻的餐廳吃飯, 走進去的時候有人會驚嘆、有人覺得燈光柔和很舒服, 但是沒人會想到, 在這一片絢麗之前, 也是鋼筋水泥。我希望孩子能親眼看到從零到有的過程, 而不是將周遭的一切當成理所當然, Before/After的照片出現時, 大家只會著眼在結果的美麗, 而忽略了一切都是從水泥開始的....
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如果願意容忍一下較大的回音, 這一集絕對會讓你對 #物理 有不同的認識喔～跟孩子一起看影片吧～🤗🤗
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🎯🎯🎯
從多語繪本到國際視野, Lara隨著孩子年齡的增長, 希望他們能與世界的連結越來越多。課堂上的時間有限, 每週一次把複雜的國際時事簡化成5歲小孩都能聽得懂的文字！
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🌎在台灣跟世界接軌的兒童國際觀課程招生中
🔥#5月23日台中講座暨北歐神話故事工作坊
🔥#6月26日台南俄羅斯文化體驗工作坊
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📺YOUTUBE #5歲都要懂的國際觀
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🎙podcast『 5歲都要懂的國際觀 』
想從哪一個平台聽podcast? 自己選：
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高人一出手便知有沒有，都說 #民進黨 派系鬥爭最厲害了，這次讓人大開眼界，簡直跟偵探小說一樣，讓我來好好的分析分析～～～～
一場好的網路攻擊，必須要隱藏發動者的身分，又要能夠引起全面性的輿論討論，這點不是專業人士做不到的。而這次的【趙家人事件】攻擊發起就是專業人士處理的，但妙的是，放消息的人大概知道是誰，但出錢的幕後影武者是誰卻不容易找到。
故事最開始其實是件很奇怪的狀況， #趙介佑 第一次在主流媒體上登場，其實是個受害者。他是被開槍，不是開人槍。
事件發生在今年的四月十號，根據聯合報的報導【今年４月10日綽號「楊鷲」的楊姓男子和「大郭」郭男駕駛瑪莎拉蒂，至中央北路上的台北市媽祖文化協會找人，但屋內無人竟在對朝北連堂口連開三槍示警逃逸，警方專案小組追緝19天，持拘票一無所獲，最終策動與趙介佑有過節的楊鷲出面】，【據悉，警方掌握的開槍原因，與民進黨台北市黨部評委召集人趙映光之子趙介佑有關，楊鷲旗下一名罹患癌症的小弟，與趙介佑認識，疑似在一場聚會同歡時，趙涉嫌轉讓毒品給小弟施用，事後小弟身亡過世。楊鷲對於「餵毒」行為不能諒解，出面盼趙介佑能慰問家屬，不料，趙甩鍋稱與他無關，楊鷲因此至堂口找人，氣憤開槍示威。】
但趙介佑真正在網路上曝光最早是在PTT，但當時是隱藏在松山事件裡面，用警紀不彰來包裝，所以初期主要關注度還是在北投分局上。只是當風傳媒四月二十七日這篇獨家之後，接著一切就爆炸啦；【獨家》民進黨北市黨部高層兒販毒遭收押 當事人竟神通廣大向北投分局「問罪」】。因為這則新聞明顯指涉黑道與權力之間的關係，於是各黨各派開始介入～～～但請注意，這篇裡面開始隱隱然把 #黃承國 牽扯了進來，【檢警從去年底查獲「小蜜蜂」後，溯源追查毒品來源；4月20日一早，大批人馬到民進黨台北市黨部評委召集人 #趙映光 北投家中搜索。趙映光與民進黨中常委、國策顧問黃承國關係良好。據了解，黃承國和趙映光雖然關係好，但對於趙映光的家事不甚了解，更並未過問。】雖然最後加了一句話，但後面一大篇都在介紹黃承國啊，是不是這麼巧合！這主線明明是趙介佑和趙映光，配角黃承國幹嘛給那麼多篇幅！
而且這篇報導出現的時間點跟PTT上的爆料時間點都有一個巧合，都是趙介佑四月二十號被收押之後爆料，而且是單方面的屠殺，他的臉書跟ig通通脫光光在那邊隨便人家翻，連危機處理都沒辦法。所以中間還有時代力量邱顯智、國民黨徐巧芯參加這場大屠殺，但資料來源都是PTT。
最重要的是，PTT四月二十九號更追殺了另一篇貼文，【吳怡農參選主委的幕後大推手-趙氏家族】連整個趙家人在台北市黨部所有的位置都分析出來，連中央社發的照片都有，吳怡農登記的時候身邊跟著兩個人就是趙心瑜跟趙映光。這之前誰知道民進黨北市黨部執行長趙心瑜這個職務跟位置？我他媽那麼注意吳怡農，連我都不知道他報到登記的身邊兩個人是誰，是誰暗戀他到這種地步啦！
更重要的是這篇貼文還做了很深的調查，根據中國時報的報導：【原PO進一步翻出趙介佑所推舉的市黨部代表，其中2位黃姓與詹姓男子，學經歷都只寫「媽祖志工」，政見也都是離譜的「用心愛台灣」、「台灣正名」、「國民黨不倒台灣不會好」，Google搜尋後更發現這2人一樣前科累累、侵占、傷害、竊盜與毀損判決滿滿一整頁。】這資料如果不是存很久，誰能夠找到這些資料，這資料如果不是民進黨內部派系，誰能夠存這種死亡筆記本這麼久？
但接下來趙家人以為是之前鬧翻的綠色友誼連線發動的攻擊，所以趙映光反咬綠色友誼連線少主何志偉和吳子嘉董事長好友陳勝宏，何志偉一怒之下就回擊黃承國和趙映光，整個戰爭陷入超級大亂鬥的局面。
但這才是背後動手者真正高明的地方，要藏一隻鳥要藏在樹林哩，要藏水滴就要藏在海裡面，記不記得湯姆克魯斯有一部改編電影，改自小說Jack Reacher系列，劇中的狙擊手目標只有兩個人，但他一傢伙打死六個人，還栽贓給一個退役榮民狙擊手，導致整個案件陷入停滯，因為沒有動機就變成隨機殺人。這次的狀況也是一樣，因為這一次發動的攻擊牽連到太多人，從趙家人，到民進黨台北市黨部，到國策顧問黃承國，甚至到重用黃承國和吳怡農的蔡英文。結果吳怡農又因為實在太無能，連開鍘危機止血都開不了，導致最高層直接震怒要求加班開革趙介佑，讓農農變成最大的受害者之一。
所以這一局在昨天之前要分析，只能看到底在這一波大亂鬥中到底誰沒受傷。蘇系沒有，新潮流沒有，正國會沒有，其他英系、綠色友誼連線幾乎全都受傷。那麼到底這場攻擊是誰發動的，又是為了甚麼原因呢？
結果昨天新潮流系的 #段宜康 發動了連續技的中段浮空攻擊：【8年過去了，大家已經不大記得（或者不想記得）這個教訓。所以最近民進黨又改規定：入黨1年就可以投票了！聽說某些縣市在規章修改前後，就已經湧進大批入黨申請書…】
原來一路掃蕩攻擊，甚至不惜牽連到那麼多人的真正目標不是人，是這個入黨規定，它會影響到後續所有的提名跟選舉，這才是真正的目標所在！
不過本案還沒有結束呢！讓我們走著瞧吧。
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風靡全球的千萬暢銷書《怦然心動的人生整理魔法》、百萬暢銷小說《在咖啡冷掉之前》幕後推手－—日本Sunmark出版社社長植木宣隆，曾在某本書上市10天後，就在記事本寫 ... ... <看更多>
動機是一切的開始 在 [心得] 動機，單純的力量- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
無音樂好讀網誌版：
https://dissociationparanoia.blogspot.com/2011/12/wi-reed.html
這次要做的第三本書摘，是探討人類動機的演進，
以及引介一種「激勵3.0」的驅力概念。
在進入摘要前，這本書讓我想到了以前準備考試時，
讀教育心理學常常會念到的「行為主義的學習理論」。
以下，請讓讀者們給我一些時間，分享一點有關教育心理學的豆知識吧。
做為行為主義學派後期的重要學者，Skinner從Throndike的系統學習理論當中
有關刺激與反應(S→R)的聯結建立理論的「效果律」的部分獲得啟發，
並賦予效果律一個操作型定義：使個體操作性反應頻率增加之行為的一切安排，
稱之為「強化」；而產生強化作用的刺激，便稱為「強化物」。
回到Thorndike的效果律內容，大意是如果給予個體的刺激→反應
是實驗者所欲的行為，則給予個體獎賞，如此做，可以加強所欲行為出現的頻率；
而若當個體所表現的刺激→反應不是實驗者想要的結果，
便給予懲罰，藉以消弱不想要的行為出現的頻率。
舉例來說，在管教寵物時，如果希望牠表現出合乎我們要求的行為
(例如我想要大飛握手)，那麼若是大飛把手給我時，
我就給牠牠喜歡吃的鱈魚香絲；但如果大飛抓了地墊，我就會用家法懲罰他。
在反覆的操作之下，大飛會受到外在獎懲的影響，為了追求香絲，
趨避懲罰的情況下，握手的頻率將會逐次增加，而抓地墊的行為將減少。
在一些有關動物行為矯治的書籍當中，或是國家地理頻道的「報告狗班長」
(The Dog Whisperer)節目中，都可以看到類似的做法。
雖然寵物行為管教與人類學習教育不盡相同，但行為主義的基礎概念，大致上是如此。
Skinner則進一步指出個體一切行為的改變乃是決定於其本身對環境適應的結果，
是受外在控制的。這個趨向於「環境決定論」的概念，便是《動機》這本書的作者Daniel H.
Pink所提出的「激勵2.0」─人類行為動機是來自於外在環境的賞罰。
也是這本書的撰寫起點。
Pink提出「激勵3.0」：一套以第三驅力為學習動力的概念，驅使我們更為進步。
作者更以wikipedia打敗微軟的Encarta，成為當今最具影響力的百科全書為例，
告訴我們：一個以重要目的，而非單純追求利潤的時代即將來臨了。
實驗證明：酬賞阻礙進步
本書在引言部分提出了兩個實驗，做為探討激勵2.0開始式微的背景論述。
首先，在1940年代Harry, F. Harlow教授研究靈長類動物的行為實驗，
發現了恆河猴子在沒有外在酬賞的情況下，主動解謎，所費時間愈來愈短，
愈發駕輕就熟。為了找出其他可能影響猴子解謎的因素，
Harlow給了猴子獎賞，可是卻發現猴子的解謎正確度、或是解謎的行為都有所下降。
Deci則從塑膠方塊的解謎實驗設計，發現了獎賞對於動機的負面效果：
Deci 將實驗設計分為A、B兩組，兩組人馬共進行三天的實驗，實驗進行到第二天，
Deci告知A組的受試者若能拼出所要的圖案，便給予一美金的獎賞，
B組，則並未被告知有賞金。實驗進行到第三天，B組仍然是維持沒有賞金的狀態，
而A組被告知，因為經費不足，所以沒辦法再提供獎金了。
結果A組的拼圖活動較前一天，甚至是有顯著的下降，但B組的拼圖活動，
卻隨實驗天數增加，而逐漸上升。這個實驗也似乎透露出「酬賞造成阻礙」的訊息。
Deci提出結論：如果拿金錢當作獎賞去鼓勵某種行為，行為者會失卻那股內發的興趣。
激勵2.0失效的七個原因
所謂的激勵2.0，講得更為直接明白一些，便是平常企業組織用以規範員工的規則
─努力工作，就會有獎金；上班遲到，就得寫報告單，甚至是扣薪水。
一切取決於外在行為是否合乎組織的規準，也就是說，與其說是「激勵」，
不如說是「管控」。泰勒(Tyler)對於員工的基本假設便是如此，
必須透過正式法令規章來管理員工，針對員工生產表現訂出標準流程，
進而管控作業品質。上一個世紀組織理論剛起步時，大部分的企業都秉持這套邏輯，
運作著他們的企業。在領導者或組織管理者的眼中，人性是本惡的。
然而，以管控與掌握為基本假設的激勵2.0已逐漸式微，
作者提出了激勵2.0失效的七個原因，供我們思考：
1.可能澆熄內在激勵
2.可能降低績效
3.可能扼殺創意
4.可能排擠掉良好行為
5.可能鼓勵舞弊營私、偏鋒捷徑、旁門左道的行為
6.可能讓人依賴成癮
7.可能養成短視思維
其中最值得一提的，便是激勵2.0可能鼓勵舞弊營私、偏鋒捷徑的行為：
在蘋果橘子經濟學(freakonomics)中「小學老師與相撲選手的共通點」這一章節中，
便提及了1996年美國芝加哥公立學校因為受到辦學績效的外在壓力影響，
而有教師為求成績良好，獲得獎金，
而在電腦作答問卷上作弊，提升班級測驗成績的情形；
2002年開始推行的美國的「不讓任何孩子落後」法案
(No Child Left Behind Act, NCLB Act)也要求各州達到一定的測驗績效，
並給予達到測驗績效的學校獎金，結果也產生有某些州為求成績通過門檻，
降低了測驗標準，使得學校通過成績看起來普遍為高的情形。
不過，作者也提出此種「紅蘿蔔與棍子(carrot & stick)」(獎懲並用)的激勵2.0，
在某些工作場合仍具有一定的效果。例如：毋須創意、工作單調、重覆性高，
或者「規律性」的工作(工廠的生產線作業)。
並且指出，即便再單調的工作，也不能單純用「重賞之下，必有勇夫」的心態，
一昧以獎酬的方式期待員工會有更佳的表現。
而若當這份工作性質不單調，可能需要創意或靈活的思考方式來達成時，
領導者給予獎酬時應牢記兩個原則：
1.將非實質的獎勵納入考量：意思就是說，與其給予物質酬賞，
表揚、口頭嘉獎等能激勵個人表現的方式更適合做為獎勵的內容；
2.提供有用的資訊：不要告訴部屬「這就是我要的」，反而應該提供具意義的訊息，
例如：用色很精彩。著重在努力與技藝相關的回饋，對於需要創意、側重右腦能力，
具啟發式的工作而言是較佳的作法。
自主、專精、目的
作者在本書的後半段大量討論到如何培養「I型人才」，
所謂的「I型人才」，便是以內在驅力為工作的動力，
由於工作動力並非基於外在酬賞而已，相對於著重外在酬賞的「X型行為」，
I型人才將更能專注於工作之上，而且會因為對工作的主動投入，而不斷追求專精。
自主、專精、目的，便是成為I型人才的三大要素。
如何追求自主、專精，以及設定合宜的目的？作者提供以下的概念，供讀者參考：
1.自主：作者認為人生來便是具自主性的，然而在社會環境的安排之下，
被馴化為X型行為的人，也就是因外在目的而行動，隨賞罰而有所為、或有所不為。
但這樣的管理方式，以及工作動機都已經過時了。
我們應該重新檢視我們的工作 ─ 在工作時間、工作內容、團隊夥伴、工作方式等
四個面項上，容許自主的程度有多少？書中點出了一些敢於大膽放手，
讓員工擁有比以往更多的自主性，而產出的優異成果：如3M、Atlas、Google等公司。
2.專精：激勵2.0要求的是「被動順從」；而激勵3.0則講求「主動投入」。
唯有主動投入，才可能產生專精。專精，便是對某個舉足輕重的事務精益求精的渴望。
專精如何產生？答案是產生於面對的挑戰與能力巧妙配稱所感受到的最佳經驗。
簡單來說，便是工作需要的能力比你的能力再難上一些些，
有點像是教育心理學上的「加一原則」。
不過，要邁向專精，必須要有三個心態上的認知：
(1)專精是一種心態，一個人的能力絕非有限，你要提醒自己永遠都有進步的空間；
(2)專精意味著痛苦，必須靠努力、堅忍和刻意練習才能竟功；
(3)專精是一條漸進線，要完全體現是不可能的。
3.目的：你必須要體認到，激勵2.0和激勵3.0在目的上最大的差異，
在於2.0可能是以追求最大利潤為主，但3.0強調的，是目的最大化與利潤最大化。
一些不以生產利潤為主要營業目的的企業，或是非政府組織，往往是最好的例子。
獲利，只是達到目標的手段，而激勵3.0當中的目的，
往往會容許員工以自己的方式追求目的，這便如同一些管理書籍所提到的
「共好」(common good)的形塑，或是共同願景的建構，需要視野的交融，
以及真誠地以目的為主要目標─例如追求公平貿易的實現，
提升偏鄉地區學生的就學機會，才有可能達到。
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