「綠能科技新世界 中」
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唐鳳政委大致解釋了政府的能源政策與政委辦公室Public Digital Innovative Space (PDIS)的運作原則並Q&A回答了眾多粉絲(真的很多)的問題。我非常欣賞政委能隨時旁徵博引各種概念、事例且具邏輯但又婉轉有風度的溝通方式。
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就環境議題上,政委提出Impact Investment Map,以一個措施、問題的來龍去脈與所影響的層面去評估各元素的互動關係及實施的風險代價,利用這個思維模式就不需將社會與經濟分開看待、處理,而是審慎考量兩者互動並增進政策。不只如此,政委丟出許多其他地區實施的另類、獨特的環保措施,值得我們思考,不一定可以照本宣科,複製貼上,但提供我們跳脫框架思考的機會。例如: 紐西蘭毛利人爭取到將Whanganui部落照顧700餘年的Whanganui River「人格化」,使其如人類一樣享有權利可向加害者(汙染源)提告。
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行政院公共數位創新空間(PDIS)以數位服務結合民間力量改善公務體系的流程、規範與工具。PDIS的價值來自政委堅持的持守的安那其(Conservative Anarchism)「持守」的意思是讓事情保持其運作狀態,不謀求強烈改變現狀;「安那其」則是反獨裁、強調個體自願結合、互助的無政府主義者。具體做法是,不謀求改變現有的公務體系,但會不斷示範更好的解決方式,直到政府的事務人員願意採用。
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從政委Conservative Anarchist的做事原則出發,政委在演講中提到當初入閣的條件之一為資料公開透明,所以每一場政委參與的會議皆有公開逐字稿供民眾閱覽。為了就是將政委辦公室,甚至是政府整體透明度及工作效能提升MAX。他也有提及其他不同團隊運作可採用的方法,例如: 平方投票法QV (利用投票會消耗成指數減少的點數,使人們仔細分析各候選人、方案的利弊並依照個人偏好妥善分配票數)。 最後,介紹一本唐鳳政委大力推薦的書Radical Markets,作者試圖為現今資本主義當道的世界,為貧富不均、勞資對立找到新穎、基進的解決方案。(平方投票法就是這本書提到的觀念)
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#aus編 #audreytang #pdis #conservativeanarchism #taiwan
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過8萬的網紅范琪斐,也在其Youtube影片中提到,長榮空服員罷工邁入第10天,已經有超過2300名會員參與罷工,有許多旅客以及網友,都在飆罵說空服員罷工為什麼沒有事先講,害他們行程大亂。 第一,工會其實一直有說他們要罷工,雖然沒有明確說哪一天幾點幾分,但是有明確聲明說6/24以前會罷工。 第二,台灣工會體質還很弱,而且法律並沒有規定要有「罷工預...
勞資對立意思 在 百工裡的人類學家 Facebook 的最讚貼文
文化是人群聚集十運作規則、觀念與行動。企業亦是人群的聚集,自然也有其文化。
這篇來自【數位時代】上蕭瑟寡人的文章,帶我們思考台灣為什麼不適合推動遠端工作的原因,也讓我們進一步思考,台灣本身的職場文化是否長時間沒有改變,也塑造了台灣公司的常見管理問題。
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台灣的工作文化問題
台灣的工作文化問題其實已經存在許久,沒有出過亞洲工作的人,說真的是完全無法理解這些問題為什麼是問題。甚至很多在國外短暫工作過的台灣人,都無法完全理解為什麼在一些國家工作薪水會比較高,而完全將之歸功於歷史和經濟因素。
1. 勞資雙方無法互信
首先,台灣的公司幾乎都是處於勞資、主管與員工對立嚴重的情況,公司內部處處充滿了不信任感。
有些人會質疑:哪裡有?
會問這種問題的人,就是已經完全習慣於這種文化而沒有感覺的人。
打個比方,如果主管與員工之間有信任感的話,員工要離職不會最後一刻才提。在歐美國家,員工突然過來跟你講說兩個禮拜後要離職,這基本上就是完全不信任你、跟你撕破臉的做法了。但是,很有趣,這在台灣竟然是常態。
另一個很明顯的例子就是大部分台灣公司的主管與員工之間並沒有例行的一對一對談時間,這看似小事,但大家都沒做,意思就是台灣的主管普遍認為花時間去了解員工的感受和工作狀況不重要,而台灣的員工也普遍認為主管會認為員工都是無病呻吟,因此造成台灣工作環境中很多衝突都是地下化,從正面對談變成了含沙射影。
在這種環境下,員工根本無心為老闆賣命、老闆也不信任員工會把事情做好,根本不可能用遠端作業的方式去合作。
2. 短期成本思維大於長期績效考量
再來,一個很嚴重的問題就是台灣公司多半是成本思維而非績效導向。
台灣公司雖然很喜歡談KPI,但是問題是台灣公司的KPI或是現在大家在引入的OKR,目標都是當下的一些營運考量,而不是長期的營收和績效。
用更白話的方式來形容大部分台灣公司的思維模式,就是如果一家公司可以選用90%的資源去做到市場的前5%,跟節省成本、用50%的資源去做到市場的前30%,台灣公司幾乎9成9都會選擇後者。
比較有遠見的企業會去思考:長久下來,只有前5%內的公司會在競爭中存活下來;但是台灣的公司會覺得用50%資源做到前30%,跟用90%去做到前5%,自己反而是賺到了。
說穿了,太多台灣的新創和大企業都把重心放在如何用大量便宜的人力去做出「還OK」的產品和服務,但是卻很少人會想用國際上最好的人才,來把東西做到最好。
在這種情況下,公司看不到遠端工作帶來的彈性和舒適給員工帶來的無形價值,反而一直專注於「員工上班時是否每分每秒都坐在電腦前面」,其實遠端工作能發揮的效用很有限。
(以上引用網頁原文)
https://www.bnext.com.tw/article/56768/work-remotely-in-taiwan?fbclid=IwAR3g8GhYe-paqCM4GRPL_OCOd0CyD7iNCR8pcaB-ddsQH-TEzMJ1OmGwCb0
(以上引用網頁原文)
勞資對立意思 在 李伯利 Facebook 的最讚貼文
【終結藍綠惡鬥,找回安定力量】
伯利是第五選區唯一以愛家議題為主軸的愛家立委,以『家』為核心作為出發點,未來進軍國會制定與修正相關法案,目的是要安定台灣。
身為一個牧師,我要感謝台南第五選區的市民,給我有機會代表安定力量政黨出來為大家服務。從去年六月決定參選以來,我們成功的整合了去年765萬票愛家公投的組織與團隊,讓罷昌、公投第10.11.12案的能量延續到現在。
牧師的職責是透過神的話語幫助人解決問題,許多人對所謂牧師的角色與功能,仍停留在老舊、有瑕疵的思考模式裡,這些年來我努力在台南的教會努力不懈地幫助那些需要幫助的人這些事,為的就是希望台灣能夠更好。
台南府城過去是台灣的首都,身為台南人是值得驕傲的,我們知道很多事情都是從台南開始的,這23年來由綠營的市長掌權,民進黨在台南市立委從2008年到2016年都揮出全壘打。
台南人長期支持民進黨,但是在中央跟地方完全執政之下
這些年來台南的進步卻是非常緩慢,不僅經濟發展不佳,治安甚至是六都最差從民主的歷史軌跡中我們不難發現,完全的執政,就是政治腐敗的開始,民主需要的是對話而非對立,伯利希望透過這一次選舉讓光灑落這片土地,必須要打破完全執政的現況,讓台南重返榮耀。
我認為做一個立委最重要的任務就是遵循民主的意志在憲法的框架內「制定與修改法律」。換言之,絕對不允許政府濫用權力或侵害憲法所賦予人民的權利,立法院不是為總統背書的民意機關,絕不能發生「強推同婚法.一例一修.年金改革、拉高公投門檻,甚至是剛剛通過的「反滲透法」等目的性立法一再發生。
我的競選競選政見主要分成四個主軸:
1.安定台灣 2.世代正義 3.宜居家園 4.安全社會
以下我扼要分享我對執行這四大主軸的執行對策:
1.安定台灣:
首要的就是堅守台灣主權,中華民國建國108年以來,一直都是主權獨立的國家!即使民國49年政府遷台,主權獨立這個事實始終沒有改變!
所以,國家主權議題對我而言,就是一個假議題!我們本來就是主權獨立國家!
我們拒絕假議題!更拒絕利用意識形態來分裂我們台灣⼈民!
修正一例一休:
2016年12月6日,一例一休正式三讀通過實行,但在2017年11月9日再次修改執行一年的一例一休法案!台灣鮮少有這樣修法後不到一年就再次修法的案例!可見得一例一休的衝擊非常大,搞得天怒人怨,勞方與資方都不滿意。
然而,二次修法的內容就盡如人意嗎?完全相反!在二休的法案當中,從原本期待以價制量來抑制資方剝削勞工加班權益,但二修法案卻走回頭路,改成加班時數可以1:1換成補修,而且補修期限由勞資雙方協商。
在特方面,應該是要讓員工可以充分休息、抑或得到工資,但卻從原本的一年內未修完,要直接折算工資給員工,改成可以延遞兩年!
最令人爭議的輪班時間,從11小時放寬到8小時即可再次輪班!勞工無法充分休息,過勞工作的情況只會越來越嚴重!
而一例一休的精神,則是希望勞工每工作6天就有1天休假日,卻在二次修法之後變成可以連續上班12日後才遇休假1日。工作時數上,勞工每月的加班時數從48小時提高至54小時!
無論從休假角度或是工資角度,一例一休的大幅度轉彎,處處可見政府隨心所欲,只要今天想站在誰那邊,都有能力可以玩弄法律達成目標!
我認為,資方權益重要、勞工權益也不能忽視,我們需要的是一套可以在資方與勞工之間取得雙贏的勞動法,讓這個資方與勞工之間可以更加和諧、創造雙贏!
2.世代正義:
關於年金改革:
改革要有魄力,但絕非暴力!改革最重要的是溝通與了解!年金改革的議題上,政府並沒有充分地與各部門好好研商、更遑論與軍公教人員溝通了解!
民國84年已經取消了軍公教18%優惠儲蓄存款辦法;95年訂定了所得替代率為90%的天花板;99年訂定的優惠存款辦法「99方案」;100年考試院又重新提出「100年再調整方案」,在原99方案的算式下,加入新的算式取兩者較小者。
年金改革已經改了4次,為什麼一改再改?原因為何?很簡單,就是沒有充分溝通、缺乏共識!所以總是哪裡有人抗議就改哪裡!這和頭痛醫頭、腳痛醫腳沒有兩樣。
雖然優惠儲蓄存款18%會造成的政府財務上的負擔,但這並非是年金改革中的唯一重點。必須在「如何保障這些軍公教人員擁有尊嚴的老年生活」前提之下,所做得年金改革才有意義。
現在的台灣物價水準已經達到月3萬多以上,倘若年老退休後的生活已經足以應付基本生活所需,那又何須其他優惠存款利息等或其他性給付?
我認為,要解決這個問題必須要有非常充分的溝通,並且從其根本調整「公保退撫制度」,擴大公共化的相關措施,讓無論是軍公教勞,都能在退休後擁有尊嚴的老年生活,才是最好辦法!
3.宜居家園:
加速台南的重大交通建設:
61快速道路繼續延伸接86快速道路
永康交流道至湯德章紀念公園間興建高架道路
高雄捷運紅線延伸至南臺南車站,使出國旅客或來臺南觀光旅客可在南臺南車站掛行李後直達高雄國際機場。
發展安平港商圈:
制訂安平港觀光發展條例,使安平港脫離高雄港輔助港之地位。在安平港與安平運河沿岸設置文化商圈,並設立人力划船船隊,載遊客遊覽安平港與安平運河之商圈與紅樹林風光。
4.安全社會:
調高本勞最低基本薪資(本勞外勞脫勾):
以軍工教最低退休金樓地板金額做為本勞之最低基本薪資。
目前最低基本工資為23800元。應調整到與公教人員退休金最低金額32160元。理由是32160是政府認定不用工作也要領到的生活金額,有工作者不應低於沒工作者的最低所得。
愛家議題:
1.愛家不分宗教!所以不論是大小宮廟、大小教會、大小家庭、大小公司,都應該要一起愛家。
2.小英回家的意思,是我們希望他能看重家庭的議題。少子化、國安問題、離婚率很高、婚姻品質差,居住正義,政府帶頭炒房價!通貨膨脹、薪水低、製造家庭對立!我們希望他能回到看重家庭議題!
「用家的力量 安定咱台灣」是我參選的核心價值。
願耶和華賜福給台灣,保護台灣。願耶和華使祂的臉光照台南,賜恩給台南。願耶和華向台南的百姓仰臉,賜台南的百姓平安。
勞資對立意思 在 范琪斐 Youtube 的最佳貼文
長榮空服員罷工邁入第10天,已經有超過2300名會員參與罷工,有許多旅客以及網友,都在飆罵說空服員罷工為什麼沒有事先講,害他們行程大亂。
第一,工會其實一直有說他們要罷工,雖然沒有明確說哪一天幾點幾分,但是有明確聲明說6/24以前會罷工。
第二,台灣工會體質還很弱,而且法律並沒有規定要有「罷工預告期」,所以其實他們的確是可以突襲罷工的,這可以作為工會與資方的談判籌碼之一。如果你很希望可以知道確切的罷工時間,那你應該去找交通部,請他們提罷工預告期的草案送立法院立法,而不是罵空服員。
第三,罷工的本質就是要透過「不便」來引起關注以及彰顯這些職務的重要性,來增加資方談判的意願。所以有人說,為什麼要選在公司還在正常運作時罷工,影響旅客權益,不好意思,不在正常運作時罷工應該不叫罷工,叫做休假......
第四,罷工導致旅客權益受損,空服員並非罪人。從2017年開始,長榮資方與空服員工會協商了20次左右,但勞資糾紛沒有被妥善處理。沒有人樂見罷工,這是勞工需要冒極大風險走上的最後一步,所以更應該在罷工之前努力談妥勞資協議。而既然工會歷時兩年取得了合法罷工權,資方卻在知道可能會罷工的這段期間沒有做出及時的調整,長榮公司本身在照顧旅客權益上有疏失,也應該要負責吧?!
不管你是否同意長榮空服員罷工的理由,但他們按部就班合法罷工,卻得揹上黑鍋,這並不是那麼公平,希望大家能夠就事論事。
一次次的事件,都是全台灣的學習,希望我們在勞動環境這一題,經驗值能夠越來越高,擺脫過勞之島的名號。
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勞資對立意思 在 Smilemiann Youtube 的最佳貼文
窮飛龍 - Facebook http://www.facebook.com/kungfeilung
改編作詞:窮飛龍
低薪之人本該有賺 立例後可吃飯
傭人和老細亦 能夠共渡時間
各業界耍陰招 縮水克扣盞
窮人如像豬兜 生劏未能喊
誰流下眼淚 但亦要死撐
條款當然好 生計保障吧
何又留灰色指引實害人
無飯吃才是對 無例假才合格
口講加薪還是冇份
* 為何立法 我也怕呃我飯鐘錢
恐懼假期無長糧 冇薪金用膳
驚老細度了橋 轉用分班制
有薪的公假沒有錢
平民弱勢 怕老細因說大開支
改合約微調 完全掠扣我工時
越人窮 窮人越過活不得意
最低工資也沒意思 似虛構思 ( 假公濟私)
計落我的薪金應加不會減
條文還未開始 加薪就塗炭
咸魚白菜飯 沒肉碎燒腩
勞資分歧多 不變的對立
誰用良心消解拒做敵人
求飯吃如大錯 求例假仍被插
三餐一宿如犯眾憎
Repeat *
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