【團購與群募的教戰守則!feat. 卡個位 耀誠、MIXXIN 大皓】
一直覺得品牌行銷人可以從團購跟群募學習不少思維,所以我們之前在 Clubhouse 上就邀請了卡個位的 耀誠、MIXXIN 的大皓一起來聊聊團購跟群募的教戰守則,Podcast 已經上線、完整筆記也整理出來囉!
❓如何利用既有的舊客名單?團購跟群募的早鳥策略是什麼?
1️⃣ 卡個位的「卡友」買任何商品都會被貼上標籤。如「企業秘書」、「潛在高收入族群」等 13 - 15 個標籤,以了解誰是團購的 leader 、誰是自己消費力較高等。
2️⃣ 對於鐵粉「黑卡友」,卡個位每一季會打電話聯絡,介紹新產品,甚至為其客製商品等等,因為他們喜歡有溫度的聯絡與關心。
3️⃣ GENKI 八成受眾是男性,不希望平常被打擾。因此後來只要不是有新品或特別活動,就不會推播,陸軍的廣告主要打在新客上面。
4️⃣ 群眾募資的特色是「贊助人數公開」,會造成排隊風潮,因此重點是在前期要衝到排行版前段。
5️⃣ MIXXIN 在推播舊客加入新群募計畫時,只要產品品質有顧好,會有三到四成的轉換,這種零成本的轉換讓舊客更顯珍貴。
6️⃣ MIXXIN 讓舊客能購過特別連結贊助,獲得全台最低價格、並優先拿到;新客也會有優惠,但排序較後。只要顧好「尊榮感」,顧客就會在社群協助擴散。
7️⃣ 卡個位肉桂捲的精品策略較難一開始降價,故策略是給「額外加值」的品項,例如限量的「肉桂卡」讓揪團的 leader 可以擁有,甚至讓人想要爭相搶借。肉桂捲也較難做到搶先出貨,所以用「預告出貨日」讓顧客了解排隊的順序。
❓廣告投放策略與 KOL 或 KOC 合作經驗
1️⃣ 沒人認識時很難做品牌,所以初期投大量陸軍資源在前兩個禮拜與後兩個禮拜,中期用空軍的方式做。GENKI 的行銷預算占比包含陸軍、空軍約在 12% 。要能佔到群募平台排行榜,其自然流量就會非常補,不須花太多廣告費用。
2️⃣ 肉桂捲前期用空軍轉換、送公關品,但「藝人幫你開箱不代表授權使用其素材」,因此後期與較多貴婦 KOL 合作,較能用其素材圖片去打陸軍廣告,最後階段才用團購。
但回顧這段策略,耀誠認為應該前期就要開始佈建陸軍廣告,才不會在連假時的力量較弱。整體廣告費占比,會希望抓在 15%
3️⃣ 與 KOL 合作重點:一定要先談好素材授權、使用方式。
❓募資、團購做完之後,行銷策略與前期甚麼不一樣?
1️⃣ 再怎麼打折,「情境不對」別人就不會買。所以一開始要知道產品「最燦爛的時候」在何時,接著才往下收,並設定後續 2.0、3.0 的生命週期。
2️⃣ 群眾集資要注意: (1) 後期的定價如何與募資時的訂價不要脫鉤太嚴重;(2) 群募截止後不一定要直接開賣,可有「喘息空間」,延長產品生命週期
❓實體店 / 通路的策略或想法?
1️⃣ 所有東西都是回到「品牌定位」,不同通路沒有好跟壞,但品牌與要接觸的通路,總會有高低之別。「被抽幾成」和「可以得到甚麼」要做綜合的評估。
❓怎麼選定群眾集資的項目,商品又如何選題?
1️⃣ MIXXIN 策略:選擇「沒有在嘖嘖、FlyingV出現過的」項目,也就是還沒出現過且好玩的,以達到領頭羊效果。
2️⃣ 群募也有「季節性節奏」,如:9、10月日曆大戰;12-1 月空氣清淨機大戰。
3️⃣ 卡個位選題標準:(1) 可以即時食用;(2) 可宅配;(3) 看檔期節慶;(4) 商品本身極好、內包裝OK,但缺乏外部包裝與定位的產品。
❓KOL、KOC 怎麼選擇?
1️⃣ 建議至少上架前要掌握 5 個 KOL 等被動流量來源,上線後再看方向開始找下一波 KOL。
2️⃣ 「品牌定位」永遠是最優先考慮的。不同的網紅也會有不同功能,如小網紅可能不是看他的轉換率,而是想要他拍攝的精美圖片作素材。
#群募 #團購 #行銷 #群眾募資 #嘖嘖 #肉桂捲 #卡個位 #MIXXIN #社群 #傑哥 #傑哥補藥
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
募 資 行銷預算 在 幹小事 林柏勛 Facebook 的精選貼文
【台灣黑熊被盜獵 來談談北市熊讚月薪70萬事件】
台北市民國110年的預算默默上線了,觀傳局城市吉祥物編列850萬行銷預算。月均熊讚的薪水是70.8萬 (算法是850萬除以12個月)
回到106年的世大運熊讚初登板,以台灣黑熊為原型所設計的熊讚,當時相關商品狂銷5,369萬6,046元,但真正的動物園黑熊拿到0元???
動物園黑熊相關預算只有202萬(109年預算),而且這個兩百萬還是跟石虎、水獺、雉科共用。同時以黃美秀老師帶領的民間的台灣黑熊協會,也是辛苦地在募款,相信各位在捷運站都會遇到募款小隊,關於黃老師保護黑熊的故事可以去看一部電影叫做《黑熊來了》。
大家聽過樂天小熊餅嗎,它的銷售額長期捐款給澳洲無尾熊基金會(AKF)。該基金會成立的目的為保護及研究無尾熊,透過與大學、及各種研究機構合作,執行無尾熊棲地保育及恢復計畫等重要工作,自民國83年(1994年)以來提供了近2億新台幣的研究補助。
市議員在質詢觀傳局長的時候,局長說經營品牌在一開始必須投入相當多的資源與經費,所以才編這麼多錢,但現在第四年了還是編這麼多。而且108年熊讚賺的錢只有167萬,是來自廠商的授權金。
整理一下數據:
★觀傳局 行銷城市吉祥物預算
109年預算 850萬
★教育局 轄下三級機關的 動物園
黑熊執行業務相關預算(修繕教育推廣)
109年預算 202萬
免費替觀傳局長上一課,從品牌的概念來說,讓品牌永續才是最強大的行銷力,樂天小熊餅的國際示範已經很清楚,我認為熊讚業務執行所獲得的授權金,應該跟推廣保育台灣黑熊的動物園的業務執行費用掛勾,授權費收入以5%或是10%收入轉為動物園的歲入,先試行,然後再討論效益,並最終目的是將這個規則訂定下來。物種的永續才是真的,因為台灣黑熊滅絕了,熊讚還能存在嗎?
主要訴求:「熊讚授權金收入與動物園保育台灣黑熊業務費用掛勾」,這樣的話那個850萬相信各位市民絕對會支持。
如果你認同請按+1
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附註:
觀傳局熊讚歷年行銷預算
107年 250萬
108年 500萬
109年 850萬
110年 850萬(新公布)
預算來源在此
https://dbas-tbs.gov.taipei/Budget/Unit/Query
【預算使用前先搖一搖小密技】
你各位打「熊讚」是找不到預算的,只能找到地價稅七萬元。要打「城市吉祥」才可以找到我說的預算喔,各位筆記起來。
ㄏㄚˊ ?你問我為什麼這麼難找?還要打密碼?啊這就是柯文哲的 #透明政府 #寧靜革命 啊? 一切都是資訊戰,要逼問才會有的市政資訊喔。
另外一個最強小知識
【台北市沒有台灣黑熊 但是都該一樣重視】
台北市動物園目前擁有的是亞洲黑熊,或稱月熊,外觀幾乎跟台灣黑熊無異,多是之前被走私等飼主養不起而被動物園收留。根據黃美秀老師所稱,台灣黑熊和亞洲黑熊外觀幾乎一模一樣,目前因為人類對黑熊的所知太少,樣本數也不夠,若無法一開始確定黑熊的來歷,很難證明這頭黑熊到底是台灣黑熊,還是亞洲黑熊。但她認為不論是哪一種,大家都應該關注牠們所面臨的存亡問題。
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【創變時刻📽】07/30例會Live
▶️創業上癮!創造「藍海」的新創經營觀點
🎤 台灣代駕 執行長
劉子莊 Zack
👉從哲學系跨組進修企管,懷抱著一股熱情讓Zack的人生不太一樣...
🔹從中建立管理的基礎概念,更意外地從畢業論文中接觸了壽險產業,理解到沒有富爸爸的一般人們,其實可以從業務行業中累積相當多的人脈。
🔸先前大學時接觸的股票市場,磨練Zack對金融業的敏感度,最後轉而投入房地產代銷售。從土地開始估價、產品包裝到最後行銷預算執行、品牌建立、出售等一條龍負責執行,儼然是小型的創業模型,這些都是奠基日後台灣代駕的創業養分!
👉在銷售過程中遇到看起來其貌不揚的「企業家」,點燃了Zack的創業夢?
在擔任房地產銷售時,接觸了許多的買豪宅的創業家、實業家,激起Zack對企業自主權的渴望,因此開啟Zack的創業之路...
👉沒有背景也沒有創業雛形,第一次的科技創業就失敗?
這樣的挫敗雖深深打擊Zack,但這次的失敗卻帶來巨大的收穫!從中瞭解到新創市場的遊戲規則,懂得如何以最小成本測試市場,進而讓接續募資行動獲得更多資源。
👉Zack創業四階段心路歷程解密:
1️⃣創業草創:自我感覺良好,因為一心想要追求產品或服務完美,錯過了最即時的驗證市場與修改機會!
2️⃣服務上線:在理想與現實之間,最重要的是讓公司活下來!這段時期的障礙在自我質疑,只有屏除自怨自艾心情,才能看清現狀與問題,解除當前企業面臨的障礙!
3️⃣市場驗證:拿成績換現金,募資能力大考驗!這階段長面臨股票的賤賣,當企業經營終於出現曙光時,公司經營權早已被瓜分殆盡,這是泯滅創業家動力最大的原因。
4️⃣損平,從1到N:當團隊開始成長時,更需要從事必躬親的態度轉為團隊思維,構建效率的運作模式與開放式的討論環境,是新創企業在茁壯成長路上不可或缺的!
👉「當你準備好的時候,就不用閃子彈」究竟要怎麼準備自己,以提高創業勝率與降低風險呢?
🔸「快速失敗、快速迭代」對於資源少的新創公司,敏捷開發是更適合的方式,速度是你唯一的優勢!
🔹「所有問題都出在自己」只有誠實的往內審視,會發現所有的問題都是有解法的!
🔸「募資是隨時在做的」不要等到缺資金時才開始尋找創投資源,除了不一定有收穫外,急迫的現狀會讓募資競賽時評比狀態不佳!
創業家的自立心法,就是「不要忽視失敗帶來的價值」,並且記住永遠有更好的機會,保留自身彈性,繼續迎接挑戰!更多有趣的機會與交流,都將繼續在WorkFace Taipei例會發生,讓我們相約週四見!
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