我接到一通重要的電話,那是前年十二月的某個下午,正在書店處理「一年選書」的包裹,準備要拿去郵局寄件。是時報出版打來的電話,對方的聲音聽起來很誠懇,是一名熟年男性,他簡單地表明來意,在臉書潛水觀察了很久,想邀請我出版一本關於「出租大叔」的人生相談故事集。
當下的我異常興奮,好像終於等到這一刻的來臨,我認真把他的話聽完,隨後告訴他,關於我為什麼會從事這樣的行業,算是簡化版本的故事緣由,他說已經寄了一封信到我的電子信箱,怕我沒收到,所以才會打電話來,希望能親自告訴我這個消息,看看是否能有合作的機會。
信件的內文是這樣的:
「第一次與您聯繫,本來想傳訊息,但覺得太冒失,還是寫信比較好。貿然來信主要是看到您昨天的一篇貼文,對您出租大叔的工作感到好奇,您從事這樣的工作有超過一年了嗎?作為一個閱讀者,實在很想知道您在這工作中所見所聞的人事物,很想閱讀您用文字紀錄的這一切。不知道是否有機會能向您邀稿?想請您寫一本出租大叔的書,將您在擔任出租大叔工作所遇到的故事,寫下來分享給讀者。」
這麼好的邀約,我當然是欣然應允,哪有拒絕人家的道理,可我又擔心自己的寫作無法持續,成書是有期限壓力的,跟平時隨興寫寫是兩碼子事,我對於自己的拖延症有很深度的瞭解,愈是重要的委託案子,我愈會感覺到壓力,怕自己無法完成,怕自己的完美主義心理作祟,到時候會不會一個字也寫不出來。
講完電話那一刻,手還是顫抖的,我心裡明白,倘若這些故事集結成書,2019會是很特別的一年,我的人生很可能走向另一個全新的階段。不,正確來說,2018的夏天,我與親姊姊相認,與生家的成員久別重逢,對我來說,已經是相當戲劇化了,那時候的衝擊到現在我還在持續消化中。
如果人生是一部小說,好像那時走到了一個峰迴路轉的坎棧,照理說應該很難有超越它的可能吧。但我又隱約覺得如果把出租大叔的故事寫出來,或許又會連結到許多不可思議的故事,而我會期待那一天的到來,出書對大部分的人來說,都是一件令人興奮的大事,我自然也不例外,接下這任務以後,似乎也扛起了什麼責任,要在今年夏天順利完成。
果不其然,我的完美主義,
讓我拖了半年才打算寫這篇文章,金害。
確定簽約是一月上旬的事,我依照出版社的要求,遞出一份企劃書,裡頭的內容有可能會撰寫的文章,我草擬了一份目錄,列出我想寫的故事和篇名,寫了我覺得有可能會對這本書有興趣的讀者,做了重點式的樣貌描述,或許對於未來成書後,可以做為行銷的一些參考指標,記得好像還寫了一段文案,想像它印在書腰或是封面上的感覺,光想到這個不自覺開心起來,明明故事還沒寫,到底是哪來的自信?
最後我在信件末尾附上兩篇試寫的文章,好讓他們內部開會時有個可以參考的內容依據。
出版社內部有個提案會議,不同出版線的編輯同仁,要在會議上將今年度預計出版的書目,在會議中共同討論,通過提案的書目才會付諸執行,等待提案會議的結果令人感到煎熬,那幾天我承認有點睡不好,可能太在意結果如何,搞得自己心煩意亂,掩藏不住的焦慮其實都寫在臉上。
文 / 銀色快手 結果依然拖稿整整一年的人
20190516 AM 06:18
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#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「Disney必須想辦法讓自己再度
變得有所謂,用不同以往的新方
式站回到觀眾的眼前」
——學者Carmen Higginbotham
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顯然我們都高興得太早,隨著美國在內的多個國家疫情衝出新高,整個世界的電影和各種現場娛樂產業都將需要更多時間從休克中恢復......
2020迪士尼之夏
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今年暑假已經註定成為好萊塢最難忘的夏天。
Disney的《Mulan 花木蘭》和Warner的《Tenet 天能》已經先後撤退到7月底8月初。原本橫跨三、四個月的暑假檔已經騰空了近三分之二,然而美國疫情因為過早重啟而加速惡化,誰也沒把握剩下的三分之一暑假檔是否真的會發生。會不會到時候《花木蘭》和《天能》又在臨上映前宣佈延期?
大家都很好奇的問題是這些臨時取消上映、延後檔期,片廠到底得付出多少代價?
Variety說片廠高層私下估算:一部電影如果在上映前兩三週前才無預警取消上映,損失會高達500萬美元。而上映前兩週是各種行銷廣告投入的高峰期,延檔會使這些製作完成的素材和已經投放的廣告付諸流水。不過最近延檔的《天能》和《花木蘭》距離上映都還有一個多月,因此實際行銷損失可能僅在20萬~40萬美元之間。加上疫情爆發以來片廠對於行銷投入都變得非常謹慎,廣告支出異常節制。這對本來就是家喻戶曉題材的《花木蘭》應該不構成問題,但對於完全原創的《天能》風險就會高許多,Warner只能仰仗Nolan教信徒有多虔誠。
橫跨電影、電視、主題樂園、劇場演出、運動轉播等等多個事業體的Disney原本會佔滿每一個美國人行事曆上的全年重要娛樂事件。但這些娛樂事件目前通通因為疫情而停止供給,連不需要現場觀眾的電視也因為防疫關係無法復工拍攝。Disney手上只剩下趕在疫情幾個月前的上市的串流服務Disney+靠著庫存的節目內容繼續成長。
於是Disney+的新節目上架取代了原本暑假檔的各種重大娛樂事件(比如漫威電影上映),而成為這個夏天真正的重頭戲。
6月19日一家法國媒體發現Disney秘而不宣地取消了Disney+免費的試用期機制。Disney這麼做的理由完全是為了7月3日音樂劇《Hamilton 漢米爾頓》的上架鋪路。
雖然Disney+才半年就成功擄獲5450萬訂戶,但仍然遠遠落後真正的串流王者Netflix的1.8億訂戶。自《The Mandalorian曼達洛人》之後就後繼無力、面臨嚴重內容荒的Disney+,終於在原本是暑假檔最重要的國慶檔期展開另一波訂戶衝刺——開台以來最重量級的節目《漢米爾頓》和《Frozen 2 冰雪奇緣》正式上架。前者原本要在電影院上映但已經取消,後者則比原定時程提早兩週上串流。這些串流節目正在代替漫威撐起這個夏天的娛樂市場。
然而華盛頓郵報認為Disney還有比暑假檔更值得煩惱的事。這家娛樂集團旗下幾乎每一個部門都仰賴「現場事件」,隨著美國疫情回溫,今年內恐怕電影院、主題樂園、ESPN所轉播的許多運動賽事都很難全面恢復運轉,「Disney必須想辦法讓自己再度變得有所謂,用不同以往的新方式站回到觀眾的眼前」一名專門研究Disney和大眾文化的學者Carmen Higginbotham說。
也有人提議在眼前連開工拍攝都非常困難的情況下,除了想盡辦法填滿Disney+的內容或是繼續賣經典舊片的鄉愁情感之外,Disney或許應該開始投資一些不以「現場事件」為必要的內容(比如VR體驗)。
如果疫情一年復一年回來報導,Disney必須非常非常努力才有辦法重新回到所有人的娛樂行事曆上。
劇場產業休克中
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台灣人應該珍惜的是我們可能是全世界極少數還有現場戲劇表演可以看的觀眾。Broadway League百老匯聯盟日前才宣佈直到2021年1月3日前百老匯的所有演出都不會恢復。
劇場產業的本週的重磅消息則是疫情的重度受災戶Cirque du Soleil太陽馬戲團正式向魁北克法院提出破產申請,準備開始進行債務重整。
太陽馬戲團在疫情之前原本就已經有近10億美元的負債,而突如其來的疫情更使他們陷入好幾個月完全零收入的狀態,直到杭州的《The Land of Fantasy 綺幻之境》在六月初恢復演出。太陽馬戲團預計將資遣3500名員工,並在魁北克投資局的2億美元融資和私人股權公司的資金協助下展開債務重整。雖然有來自美國和中國的私人資金投入,但魁北克政府在融資條件要求未來經營者必須繼續把總部設在加拿大。太陽馬戲團在聲明中強調他們「一定會回來,而且會比以前更加發光發亮。」
另一方面一群藝術家和設計師這個週末發起一個行動「#scenechange 計畫」,在英國和愛爾蘭多個劇院完成藝術裝置,用寫有“Missing Live Theatre”標語的粉紅色警戒線膠帶包裹住劇院,藉以喚起英國社會關注劇場產業面臨的空前危機。
英國政府從這個週末開始開放各地的劇院開門營業,但仍不准舉辦現場演出,所以場館暫時只能開門賣東西、辦辦推廣活動或是放映電影來勉強維持一切正常的假象。英國國家劇院這兩天就通知400名前後台職員被裁員,將只能領薪水到八月底。
英國BECTU廣播娛樂電影和劇院聯盟向英國政府發出警告,整個劇場產業正在面臨裁減3000個工作機會的海嘯級災難,以及難以數計的自由接案的劇場工作者收入全無的空前危機。休克中的劇場產業急須英國政府介入。
電影院的幽黯未來
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另外一個文化娛樂場域——電影院的處境也沒有多樂觀。
美國疫情回溫之後,各連鎖電影院品牌相繼配合《天能》和《花木蘭》而延後重啟營業的時程,包含加州在內多個州也先後宣佈電影院不得開門營業。影響所及小型連鎖品牌知名的Alamo Drafthouse也開始大規模裁員,來想辦法讓公司撐到地球恢復運轉的那一天。
有趣的是,華爾街日報發現三家股票上市的美國大型連鎖電影院AMC Entertainment 、Cineworld和Cinemark 過去一個月股價平均下跌了23%,相比之下同樣在零收入狀態的主題樂園業者股價只跌了16%,而曾經載著滿船確診遊客的遊輪業者股價甚至只跌了6%。
華爾街日報推測原因:雖然看90分鐘電影的健康風險遠小於在遊輪上共處7天7夜,但電影院業的不利之處是他們被當成第一波經濟重啟的關注標的,比多數行業都更早被推入鍋裡試水溫。另外一個不利之處是:主題樂園或遊輪都可以自己咬牙重新開張,唯獨電影院必須仰賴別人家的「電影」成為自己的核心產品。片廠接連大動作撤走電影,電影院的股價除了跳水也沒別條路可走。
本週另外一個驚奇是:當我們都把焦點放在Netflix、Amazon、Apple等科技平台如何利用電影院停業的機會成為重要內容供應者時,曾經是DVD最大通路的購物中心Walmart突然跌破眾人眼鏡地宣佈進軍電影放映業。
Walmart在Twitter上宣佈從八月開始會有多家分店利用既有的停車場設施進行改裝,以汽車電影院的型態與電影愛好者見面。該公司透露的資訊非常有限,只說選片上會和經驗豐富的Tribeca合作。在美國電影院重啟臨時喊咖的時刻,這個快速反應的策略很有可能使Walamrt突然搖身一變成為全美最大電影放映通路,甚至還可以扮演同樣非常稀缺的演唱會場地角色。
即便八月美國電影院順利恢復營業,汽車電影院估計仍有機會在防疫的緊張氣氛中繼續扮演傳統電影院的社交距離替代方案好一陣子。
如何停止憂慮並愛上串流
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串流仍然是這波疫情最大的獲利者。
WarnerMedia最近開始清理戰場,積極處理HBO Max上市之後的串流品牌混淆問題。日前已經在美國下架(提供給有線電視訂戶線上收看節目的)HBO Go服務,只留下(美國市場獨有、可以單獨訂閱、不必綁有線電視的)HBO Now。接著本週WarnerMedia再度宣佈包含台灣在內多個市場的HBO Go不再強制綁定有限電視,讓非有線電視訂戶可以以150元台幣的價格在APP內直接訂購,等於讓HBO Go兼有了HBO Now的服務機能。
因為HBO節目受到有線電視系統合約的束縛,短期內HBO Max在國際市場上的擴張速度會比Disney+或Netflix慢很多。本週開始提供單獨訂閱的HBO Go顯然將會有很長一段時間扮演HBO Max的高CP值替代品角色。等到未來HBO Max正式在台灣推出,預期也會直接吸納HBO Go既有訂戶,降低市場推廣門檻。
串流正在快速取代電影院的角色,但不論創作者或是關ㄓㄨㄥ仍然會有一點點焦慮。
好萊塢名編劇Charlie Kaufman在接受華爾街日報專訪時談及他即將在Netflix上架的新作《I’m Thinking of Ending Things》是改編自小說而非原創時,話鋒一轉開始抱怨原創題材在好萊塢已經不如過往容易開拍:
「在我事業的早期,我可以愛玩什麼實驗就玩什麼實驗,但整個行業在那之後已經劇烈改變,而且大約就從2008年開始——那時候片廠開始停止拍攝電影而不斷生產大片。這就是為什麼像Netflix這樣的平台會吸引很多創作者,因為他們根本沒有別的地方可以拍電影了。所以每次聽到誰說是Netflix殺了電影是我總是非常火大,因為真兇是電影殺了電影,是片廠殺了電影。這才是事實的真相。」
衛報的電影主編Catherine Shoard則預測接下來電影工業會崩潰,但新的電影形式會開始百花齊放。
雖然英國電影院這個週末重啟,但重重的限制和風險意味著電影院的商業機制終究會慢慢瓦解。通路的不確定因素也會使高成本和題材高風險的電影再也不會被片廠按綠燈開拍。
作者認為雖然電影院瓦解,電影藝術並不必然瓦解,反而會因為大工業機制的崩潰,進入創意形式的百花齊放時代。不一定要在電影院放映,不一定要是兩個小時,不一定要是買一張票看一部(比如訂閱制或是小額贊助)......打破種種形式束縛之後,也能讓更多過去被工業系統排除在外的創作者得到機會。雖然電影/電影院的最後一夜可能令人感傷,但明天過後仍有令人興奮的新玩意兒可以期待。
所以也許是時候停止憂慮,並愛上末日之後隨之萌生的各種新玩意兒。
|新聞出處|
6/29~7/5一週大事
Cirque Du Soleil Files For Bankruptcy Protection, Vows To Return “Brighter Than Ever”(https://bit.ly/3g8Nx8G)
After coronavirus, cinema may never be the same again (https://bit.ly/31sx1fx)
Movie Theaters Get a Painful Extended Intermission https://on.wsj.com/2ZtFoEX)
不用綁有線電視!HBO GO全面開放台灣用戶直接訂閱(https://bit.ly/31x7i5F)
Walmart’s movie plan will transform parking lots into drive-in theaters(https://bit.ly/2ZBUtom)
Studios Keep Delaying Movies. What’s the Cost? https://bit.ly/2C0C6kD)
How to watch Hamilton for free on Disney Plus: You can’t, and here’s why (https://bit.ly/3eZ49Q1)
Arts union slams UK government for 'cultural vandalism' amid theatre crisis(https://bit.ly/2Bt30ls)
Designers to wrap empty UK theatres with message of hope(https://bit.ly/2Z0CoBe)
Charlie Kaufman Says Old Hollywood, Not Netflix, Killed Movies(https://on.wsj.com/3iv6fJB)
How Disney could be facing a lot more than a lost summer(https://bit.ly/2D6JStL)
包裹異常正在處理中 在 Circle's cinema Facebook 的最佳貼文
🙇♀🙇♀🙇♀
急著收到包裹的女孩,先跟大家說聲抱歉了!
今天網路系統忽然出現異常,無法正常出貨。
我們正在緊急搶修中,目前訂單的問題還是可以詢問,唯獨今日預計出貨的訂單,將會延到下周一依序幫大家處理 Orz
包裹異常正在處理中 在 [問題] 包裹異常處理有人有經驗嗎 的推薦與評價
想連絡蝦皮客服但現在連續假https://i.imgur.com/SmDTMxU.png聯絡賣家賣家說蝦皮沒顯示要我等等現在只能乾等請問大家的經驗是甚麼謝謝--※ 編輯: rurutoday ... ... <看更多>
包裹異常正在處理中 在 #發問7-11包裹配送異常 - 網路購物板 | Dcard 的推薦與評價
有爬過文,看大家說可能是包裹遺失或是送錯門市但我覺得很奇怪的是為什麼我這個是配達門市後才出現配送異常呢 是不是就不可能有包裹遺失的問題然後 ... ... <看更多>
包裹異常正在處理中 在 Re: [問題] 7-11交貨便包裹狀態顯示異常- 看板CVS - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《a229272000 (小猴子吱吱叫)》之銘言:
: 各位版友您們好
: 就是我在12/1那天有在7-11使用交貨便
: 照理說應該12/3收件者會收到通知去取件
: 但是昨天收件者都沒有收到通知 於是就直接去門市詢問
: 門市回報說 我們的包裹有遺失的狀態
這邊先弄清楚一下 , 你(a229272000)在12/1 有在A門市使用交貨便
要送到 B門市 給你朋友
但是12/3號都還沒收到通知於是 你朋友 直接到B門市問
而 B門市 回報你朋友說包裹有遺失的狀態
首先 , 關於交貨便的寄貨流程狀態都是可以查詢的喔
您可以利用ibon平台 , 裡面即有寄貨狀況查詢的功能
當然 , 天氣變冷了 , 直接點點網頁就可以也是很方便
https://eservice.7-11.com.tw/E-Tracking/search.aspx
一般而言 , 裡面會詳盡告訴你現在的貨物狀態
例如 幾月幾日幾分幾秒從A店離開 , 在?月?日?分?秒到達物流中心
等等 , 你可以輕易判斷出貨物目前處在什麼階段
: 於是我和收件者都有去電交貨店客服
: 但是交貨店客服感覺就很消極地說會找找
: 並問我包裹外觀 請他們尋找的人注意一下
: 之後會再回報我們狀況(還不知道要等多久啊...)
這邊是指交貨便客服還是 交貨店的客服(應該是指A門市的職員?)
前者的話 , 我不清楚您是否有提供詳盡的查詢資料給客服
也許資料不甚足夠的情況下 , 要找出您的商品實在是大海撈針
(正常來說 , 如果你很確定已送抵物流中心 , 那這邊客服應該不難找)
如果是後者A門市職員 , 理論上職員(或店長)應該要急得跳腳才是(笑)
原因如下
: 於是 現在就是有幾點疑問想請問
: 問題1: 7-11交貨便不是將包裹從A地送到B地嗎?
: 為什麼他們7-11內部連派送包裹都會把包裹弄丟呢?
正確的流程是這樣的
A門市收 -> 司機來A門市收 -> 載到物流中心 貼標阿分類阿總總
-> (極可能是不同的)司機載上車準備到B門市 -> B門市確定收到
-> 你朋友開心的從B門市拿走
這些環節多且雜 , 包裹在任何一個環節疏失都有可能
所幸每個環節都會有紀錄可查 , 就看您查到的是哪裡出錯囉
大比例上 , 在A門市收 交給來A門市收的司機時是很容易出錯的
因為收貨需要列印單據出來給司機對點留底 , 但嚴謹的流程不代表
有嚴謹的人 , 例如昨天忘了列單 今天就會連昨天的份一起列
(如果昨天有收走 , 今天當班的就會找個半死)
或者 收貨的當班職員沒有把東西收好 , 要交貨的班次找不到商品
(這種情況您查詢時就可以查到物品還在A門市 )
種種因素可能導致司機沒辦法一直等在門市 , 只好不對點就收走
: 問題2: (黑暗面想法) 是否是7-11內部有人將包裹內部東西拿走?
: 然後謊報說包裹遺失呢?因為這麼顯目的包裹要弄丟也難吧?(我用郵局便利箱)
這個... 相當的有假設性 , 針對郵局便利箱這點做回答的話
很抱歉的 , 其實還蠻不醒目的 , 少量的店一天收個一兩件
大量的店一天收個上百件 , 包裝紙箱五花八門 , 重覆使用更是屢見不鮮
您使用郵局便利箱 , 其實重覆的可能性還蠻高的
我想重點還是在於您得先確定到底是在哪個環節出錯
: 問題3: 然後像這樣的狀況要怎麼處理好呢?難道就是痴痴等他們通知嗎?
: 先謝謝各位版友回復了 感謝
看得出來您對這件商品送抵與否有相當的急迫性在 , 這邊建議主動追詢
根據商品流程紀錄 , 大致上情況有三種
1. 商品還在A門市 ->致電A門市請務必找出來並寄出
2. 商品是在運送中遺失或是在物流中心分錯件等等 ->致電客服中心
(請於上班時間聯絡(週一至週五,早上9:30~下午18:30):02-2721-4234)
*這是google來的電話
3. 商品已送達B門市 ->請B門市職員幫忙找出來阿 XD
這邊也根據個人一些聽聞的經驗給您一點建議
因為不確定您在A門市的寄送時間 , 有時候這可能造成其實商品12/2才離開門市
(注意合約有提到 , 17:00後算是次日收件)
而又剛好是 12/4的深夜~12/5清晨才送抵B門市 , 所以才有這種時間差的誤會
(我不太確定現在的標準作業送抵時間是多久 , sorry)
以往有延遞疏失的話好像是送一小杯哈根達斯冰淇淋 ?
而如果查詢已在B門市 , 職員卻找不到的話 , 建議可以請職員翻查
B門市的EC商品進貨單 , 比對資料是否有無
如果確無進貨資料或是有資料職員卻找翻天找不著
建議打個電話往大智通客服去 , 反應一下狀況
以上 , 希望這些資訊能協助您解決問題 :D
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 36.231.36.10
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