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【🔖不斷追求Upgrade，香林Inside的品牌成長學】
每天凌晨5點30分，香林企業創辦人暨董事長林震宙都會在家中附近的小公園裡，手持掃帚專注地清掃周邊環境，原來他為拜師學太極拳，師傅希望他能先為人服務，清掃公園後再開始打拳；學打太極之外，自2014年開始，林震宙先是在台大進修推廣部上課，之後又參與台北市進出口商業同業公會的「將帥班」與台灣精品品牌協會的「品牌經營策略總裁班」，並於2017年考取國立台北科技大學管理學院EMBA經管系。
正是這種活到老、學到老，不斷突破自我的精神，讓林震宙一再衝破企業經營的天花板，帶領香林企業向上成長，營收也不斷往上衝高，造就香林成為化妝品原料供應商的最佳B2B品牌，不僅是目前台灣化妝品原料界的「LV」，更是多家台灣化妝品品牌在全球發光發熱的最佳推手。
2000年才創立香林的林震宙，在此之前一直在日本化妝品原料公司擔任業務工作，數十年在化妝保養品領域的經驗讓他深刻體悟到，日本之所以擁有眾多聞名全球的化妝品品牌，與其深耕原料研發技術有關，反觀台灣雖有強大的美容保養品製造代工能量，卻因為前端缺乏原料開發技術，再加上後端也沒有龐大的消費市場，因此難以孵化自有化妝保養品品牌，也導致台灣美容保養品產業始終無法提高知名度。
為了協助台灣化妝品品牌創造更高的價值，林震宙創辦了香林，不只積極取得多家日本原料廠的代理權，更投入資源，打造原料應用實驗室以累積技術能量，這樣的發展策略獲得市場肯定，香林成立才兩年營收就突破一億，隔兩年又倍數成長到2億，不過隨著市場逐漸飽和，公司營收直到2008年才衝到3億，且獲利竟然不到300萬元新台幣，顯見整體營運策略上需要進行細部調整。
於是林震宙坦然地下放權力，邀請專業經理人擔任香林總經理，為公司體質進行大改造，目標是把公司從原來偏重業務端發展，轉向更健全的管理體制，經過一年多的時間，香林從人力資源、業務管理、教育訓練、研發等方面，逐步建立完善的管理制度，也讓香林突破原有天花板限制，不只開拓龐大的中國大陸市場，更促成「內部創業」，從化妝品跨足工業用餐飲洗劑，搶攻台灣專業清潔洗劑市場。
不斷追求自我變革的林震宙不以此自滿，接下來將整合多方資源創造更大價值，他相信這一次多元策略的同步啟動，將為香林帶來更大的可能性，開啟更不一樣的未來。
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撰文／劉麗惠、攝影／賴建宏
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