報名產品管理課程送履歷健診活動最後一天喔!
前兩天去了西北大學舊金山校區看教室,因為九月要在商學院和傳播學院教產品管理課程啦!其實我已經先整理成中文課程,希望台灣朋友們也能聽。
比較特別的是我沒有要吊書袋、打高空,主要是想把真實發生的日常關鍵、臉書IG產品經理的訓練分享給大家。
我自己很喜歡啦!我在矽谷工作十年的產品經理朋友也說很棒喔,希望能幫到你!😃👋
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軟體公司是近幾年世界的重點成長產業,而產品經理扮演軟體公司核心的領導角色,不僅能夠決定產品的未來,更需要提供所有團隊策略和執行的方向,同時,也是近幾年在很多頂尖軟體公司,比數據科學家薪水更高、需求更多的工作。舉例來說,根據美國薪水比較網站levels.fyi,矽谷Google和Facebook臉書的產品經理,根據職等不同,年薪起跳是660萬台幣,最高有2100萬台幣,更別說是產品總監的工作。
1-6堂課我會談產品策略,也就是說,到底大方向上,要做什麼樣的產品?在矽谷,區分產品經理和產品總監就靠產品策略,菜鳥產品經理通常可以把功能做好,但沒辦法擬定很棒的產品策略,但產品策略錯了,有再多功能也沒用!我會一步步跟你說怎麼做研究,知道用戶想要什麼,還有怎麼知道公司的強項是什麼,以及打得過和打不過競爭對手的地方在哪裡,我也會分析美國第二大零售集團Target、Facebook和eBay的案例。其中,Target就是靠著好的產品策略,拿到人稱「數位界奧斯卡獎」的Webby年度最佳電商App等十一個大獎,而且每天多賺一百萬美金。
7-12堂課,我會帶你進入產品目標、假說和藍圖,我會說說怎麼擬定藍圖,如何規劃未來幾個月、或是幾年要做的產品功能?規劃好了以後怎麼執行?每天怎麼跟設計師和工程師合作?其中我會稍微點到一些現在很夯的概念和工具,像是OKR,產品規劃上的最小可行性產品MVP和驗證假說,以及現代軟體開發常用的架構:敏捷開發及Scrum。 我也會用美國衣服出租平台Rent The Runway和eBay墨西哥App的案例,讓大家清楚知道,這些事有做跟沒做的差別。
13-20堂課,我會詳細說明,做一個網站和App到底有哪些角色,每個人要負責做什麼事情,當然,主要我會跟大家說產品經理責任是什麼。除了要知道團隊中每個角色的職責外,你也必須學習,矽谷目前最主流的軟體開發方法 - 敏捷開發,我會用大概5堂課,好好跟你說敏捷的核心精神,進行敏捷開發的前中後,各自要做哪些準備,過程中有什麼要注意的。
21-24堂我會講產品數據分析和優化,像是怎麼評估產品做得好不好?怎麼做A/B測試啊?還有怎麼跟工程師、產品設計師、資料科學家合作。我也會跟大家分享Facebook的案例。
25-30堂我會回答一些大家對產品經理的疑惑,像是:哪種公司有產品經理?需要的技能是什麼?產品經理職涯發展長什麼樣?如果想當產品經理,履歷該怎麼寫?如果你想進入頂尖的科技公司,面試該怎麼準備,其中我會解答許多臉書產品面試的考古題。
我是真的很喜歡課程,課程見囉!
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#2021年度運勢 | 流年靈數11 📣📣📣
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反正都是一個月寫一篇,在每月運勢跟流年靈數之間,我果斷選擇後者──反正應該沒多少人跟我一樣真的把年度運勢寫成年度運勢吧www
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#喜歡的話歡迎分享咪子港穴您♡
#每個人會有2張牌喔詳見以下計算方法
#咪子塔羅占卜 #塔羅牌 #占卜預約 #占卜課程 #魔法課程
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‼️如何計算流年靈數‼️
「2021」加上你西元的生日數字,個別拆開相加至「十位數」或「個位數」,這兩個數字就都是你2021的流年靈數
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‼️範例‼️
1978年12月28日生的人,計算方法為「2+0+2+1」+1+2+2+8=18,即可參考第18號牌;再把1+8=9,就多一張可參考的9號牌
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#靈數1到9內文中的2020請自動代換成2021
#塔羅流年靈數1到9👉 https://bit.ly/2KPaZNN
#塔羅流年靈數10👉 https://bit.ly/37JOTEt
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| 讓子彈再飛一會兒 |
塔羅牌的第11號牌是「正義」(#Justice)。在標準版的偉特塔羅牌,畫的是一手執天秤、一手執寶劍的法官;在標準版的托特塔羅牌,畫的則是埃及著名的瑪特女神(#Maat):傳說中,瑪特女神會把死人的心臟放在天秤上,另一端放著羽毛。如果心臟比羽毛輕或等重,代表死人無罪,反之則有罪(然後就會被怪物咬死)。
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不論是法官還是瑪特女神,「天秤」都是這張牌的重要象徵,由此延伸出公平、公正的意義。也就是說流年靈數11的人,2021年所有來到你們眼前的人事物,都帶有公平、公正的特質。
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比如說,麻煩事可以尋求公正客觀的第三方來處理,也就是循法律途徑,對雙方最公平;如果你在現職的工作崗位服務已久,薪水卻沒有等比增加,不排除你會在今年思考去留,因為對你來說這就是不公平;也可能是你想報名考公務員/研究所等某種考試,但你會事先評估自己的資格,選擇對應的職等/學校
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我知道後面這個比喻看起來有些籠統,你可能覺得「誰不會評估自己的條件啊」,但對某些喜歡為了理想跟抱負戰鬥的人來說,他們就是會選擇有難度的挑戰,而這很明顯不會是你們的選擇。
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思考工作去留也好,準備考試也好,考慮到流年靈數11的你們,另外一張流年牌必定是2號的女祭司(#TheHighPriestess),而女祭司是一張以「豐富的腦內活動」著稱的牌,代表你們今年會運用各種「沉默的智慧」,包括觀察、私下蒐集相關資訊等方式來決定下一步行動。即使你們已經推算出最理性、利益最大化、最有效率的計畫,也不會雷厲風行地執行,因為你們還需要「讓子彈飛一會兒」來確定情勢一如所料。
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#有興趣的人可以看一下2號牌的流年運勢 👉 https://bit.ly/2YKuYlC
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這代表「理智」將成為你們重要的行動準則。也就是說,許多今年發生的事,不過是你們周詳安排後的結果。但「所有事情都依照原定計畫發展」,並不代表2021之於你們就是普通、平凡、順利的一年,因為你們的第三張流年牌是20號的「審判」(#Judgement):這是一張象徵「死而復生」的牌,代表今年的你們會發生某些重要事件,讓你們打從心裡徹底改變對某些事物的看法,這也可能是導致你們2021幾乎按兵不動的原因之一。
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比如說,我一位罹癌的朋友經過治療,打算明年繼續回公司上班。乍看之下,他的生活回到了生病前的狀態,但我相信重返職場的他,心態上跟生病前比起來,肯定大不相同。
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當然,你們不用擔心自己會在今年遭逢巨變,因為這些重要事件的呈現方式,不見得一定要驚天地、泣鬼神——很可能只是你與朋友的一番對談,讓你突然發覺自己的個性完全不適合做公務員;又或者是一覺醒來,才發現自己根本一點都不喜歡現在的工作,因此在心頭播下離職的種子,等等。
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既然是種子,就需要時間發芽。上天給了你們兩年的時間——也就是2021跟2022年——讓你們思考未來的路該「向左走、向右走」。直到2023年的「皇帝」(#TheEmperor)牌降臨,才是向前開疆闢土的時機點。而不論那個最後的決定是甚麼,受到「女祭司」庇護的你們,一定會找出智慧的答案。
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| 單身者——禮尚往來,找回人我平衡 |
既然「正義」牌是公正的象徵,那就代表你們今年的人際將以「公平」的方式互動。比如說,你請我吃飯慶生,那你生日的時候我也會回請。但一如之前討論得沸沸揚揚的「AA制」,有些人認為甚麼東西都算得一清二楚,難免讓人感覺有隔閡,所以在某些人眼中看來,會覺得你們很難親近,而這將大幅影響你們能不能脫單。
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有些人會因為到了某個年歲還乏人問津而自暴自棄,但好的是,這並不會對你們產生太多負面影響。比起能不能脫單,你們更重視雙方能不能互相尊重——你付錢,我也付錢,大家地位相等,沒有誰高誰低的問題——這對於11號牌的你們來說,不是錢多錢少的問題,而是公不公平的問題,所以搞不好你們還覺得「既然對方把公平互動視為我不給機會,那就算了吧」。
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你們甚至可能在今年放大「公平」的標準挑選對象。比如說,如果你月入五萬,那對方也得月入五萬;如果你家境小康,那對方也得家境小康;如果你名下有房,那對方也得名下有房……,等等。
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但即使符合條件的對象出現了,受到2號牌「女祭司」的影響,你們也未必會立刻投入感情的懷抱,因為你們需要時間觀察對方是否為真心人,也需要時間評估維持單身與脫單的利弊。可惜不是每個人都跟戴愛玲一樣有耐心等愛,所以更可能是對方趁你們還在思考的時候就先打了退堂鼓。或許多少讓人覺得可惜,但經過你們的理性制衡,即使意志消沉也不會太久。
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當然,單身的日子難免寂寞,但你們不會覺得單身就比較糟。相反地,你們很可能在今年覺得一個人的生活也蠻好的:心情不會因為某個人就七上八下、計畫好的事情也不會因為某人就被臨時打亂、可以花更多心思與時間好好照顧自己……,等等。如果往年的你總是為他人著想、放太多重心在別人身上,那麼2021找回自己心裡的「平衡」,也是「公平」的展現。
| 有伴者——理性溝通,有話都好說 |
有伴而且雙方互動良好的人,兩人關係乍看之下不夠熱情,甚至可能有些冷淡,但隱藏在背後的,是外人看不出來的「互相尊重」,彼此也能互相照應,甚至是論及婚嫁。所以遇到事情,千萬不要情緒化地一哭二鬧三上吊,理性溝通反而更有助於解決問題。
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不過如果彼此相處不佳,則不排除這段關係總是只有其中一方在退讓,或者是其中一方覺得自己長久的付出得不到對方等值的回饋,那麼不停妥協的那方,今年會重新思考「公平」的重要性。雖然不至於在一時三刻就做出分手的決定,但仍不失為一種警訊。
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少部分的人,可能會發現兩人世界多了第三者,而且還是光明正大浮出檯面的那種。尤其如果是已婚者,不排除今年會面臨離婚訴訟。請務必記得法律講求的是證據,否則容易敗訴而歸。
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十二職等薪水 在 閱讀前哨站 Facebook 的精選貼文
【🎁抽獎贈書活動】《#從內做起》x2本
🔊你有沒有注意過,在家族聚會的餐桌上,誰的聲音最有份量?當一群好友聚在一起,誰是大家聽從與追隨的對象?在工作場合的會議裡,誰的意見最快得到大家的接納?你腦中第一個浮現的人,就具備了一種特質:「領導力」。
✍️心得圖文版 https://readingoutpost.com/the-leader-within-you/
【以前的我對領導力的定義】
幾年前的我,總認為「領導者」就是握有職位和頭銜的人,像是一家公司的執行長或副總,自己也把晉升職等當成工作的主要目標。直到某一次跟同事們聊到副總A和副總B,同事說副總A如果離開了公司,在社會上仍然享譽、充滿影響力,副總B相形之下則會失色許多。
這讓我不禁好奇,對自己問了一個假設性的問題:「如果把職位和頭銜拿掉,你是誰?」當時,我腦袋只有一片空白,我好像什麼都不是。後來,隨著自己也成為了主管,必須學習如何帶領團隊,我開始接觸《與成功有約》與《主管這樣帶人就對了》之類談領導管理的經典書籍,試著回答自己最初的問題。
漸漸地,我對這些書中的一種想法產生共鳴:「領導力就是影響力,一個人的成功在於他對其他人的生命帶來多少正面的影響。」我開始檢視自己對生活和團隊的安排,是否跟心目中的領導力互相符合。我也產生了更多的好奇心,想學習更多關於這方面的事情。
【我為什麼想讀這本書?】
我之前在〈閱讀前哨站〉分享的文章,流露出了對領導力的求知渴望,天恩出版社向我推薦了一本經典書籍《從內做起》的最新再版,我馬上深受吸引。這本書的作者是知名的領導學專家約翰.麥斯威爾(John Maxwell),已年逾70歲的他仍充滿熱情幫助更多人成為一個好的領袖。
這本書的第一版在1993年出版,過了25年之後,他重新淬鍊這些年來教導與實踐領導力的經驗,翻修了書中89%的內容,並且增加了兩個全新的章節,形成這本2.0版。我雖然沒讀過最早的那個版本,但是我喜歡這種反芻人生經驗,並對以往的觀念做出新詮釋的做法,許多的智慧反而在此時更顯得永恆。
書背的一段話讓我著迷:「即使是一個最內向的人,在一生中,也會影響上萬個人。」作者說,你根本不知道自己將會觸摸到多少生命,你所能做的就是開發自己的影響力。我曾經在《安靜,就是力量》的讀書心得裡分享過我是一個十足的「內向者」,對於一個內向者如何成為領導者、如何擴大自己的影響力,一直是我樂此不疲的課題。
【為什麼領導力很重要?】
回到在這篇文章開頭提到的問題:「在家族聚會的餐桌上,誰的聲音最有份量?」這個人不一定是最年長的人,反而是最讓大家信任、對家族做出最多貢獻的人。如果你是有孩子的父母親,你的小孩是比較聽你的、還是聽另一半的?「當一群好友聚在一起,誰是大家聽從與追隨的對象?」這個人也不一定是頭銜最顯赫、薪水賺最多的人。
在職場上,為什麼有些人要請同事幫忙就難以啟齒?有些人卻可以輕鬆尋得跨單位的支援?甚至,有些主管要指派下屬做事情,還得搬出官威用考績來威脅。原來,這背後的差異就在於「領導力的高低」,有些人使盡全力仍無法影響別人,有些人則自然而然有人自願協助。
作者認為:「領導力就是博取人來追隨你的能力。」如果一個人懂得提高自己的領導力,會讓生活更美好和有成就,也會讓職場更順暢和有效率。與其追求身分、職位或頭銜,不如明白領導力的運作方式,讓自己學會如何培養和建立領導力,進一步加深對別人的影響力。
作者把領導力的程度,由淺入深歸納成「領導力的五個階層」。這是一個有順序的發展藍圖,非常精準地描述了各種階段裡的領導力程度。此外,書中共十個章節,每個章節都談一種「建立領導力的方法」,我將它們拆解到對應的各階層當中,讓你了解在每個階段最該注重的是什麼事情。
【1.職位:靠權力影響】
我在職場上最討厭聽到老闆們說的一句話就是:「因為這是大老闆要的。」然後,就沒有其他理由了,單純要你按照「高階職位」給的指示去辦事。這種做法看似簡單又暴力,不講情理但快速有效,在講求效率和效果的企業裡,似乎是種司空見慣的現象。
這是領導力的第一個階段,你仰賴權柄去影響別人,一旦拔去職位和頭銜,你就什麼也不是。所以作者提出我們需要啟動「自律」和「自我成長」兩個方法,用持續一致的學習心態,讓自己開始接觸和練習更多關於領導力的事情,讓自己朝下一個階段前段。
【2.認可:靠關係影響】
第二階段需要建立別人對你的認可,使人自願為你效力。領導者必須表達對別人的關心、建立連結、獲得信任,開始藉由關係的累積,對別人發揮影響力。這個階段很適合採取「僕人式領導」的方式來建立關係,也就是「如果你幫助人得到他們想要的,他們會幫助你得到你想要的。」
這個時候你不倚賴自己的職位和頭銜,反而選擇相信別人、從別人的角度看事情、打造一種鼓勵的氛圍,你衡量自己的成功是以增加他人多少價值而定。當這層關係建立起來之後,別人會開始自願幫忙你。
【3.生產:靠成果影響】
第三個階段要發揮你對別人的關心,你的首要目標是幫助整個團隊獲得成就、創造成果。你必須願意從對方身上學習,並且與他們一起工作,利用共同的目標來凝聚向心力、提升團隊士氣。上一個階段是關係型領導,這個階段則是成果型領導,懂得融合兩者的領導者,會創造出一個強而有力的最佳組合。
首先,在這個階段你必須掌握「解決問題」的心態與技巧。凡事總有困難、總會出錯,領導人的心態則是把別人視為問題或分心的事情,當作改進的機會。但是不能總是「代替」對方解決問題,而是先「陪同」近距離觀察他們面對問題的反應,花時間幫他們學習如何解決,然後教導他們掌握解決問題的能力,最後才「放手」讓他們自己來。
其次,是懂得制定「優先次序」。如果每件事情都優先,等於沒有事情優先,而且當小事情太被關注,大問題很可能就會產生。以「重要性」/「急迫性」的矩陣準則來檢視自己的工作清單,確保自己將重要的事情當成最高優先。此外,也要在行事曆上保留至少20%的「餘裕」時間,利用這些空白的時段提高自我察覺的能力、保留思考的時間、恢復自己的精力。
【4.立人:靠幫助別人影響】
立人指的就是「人才發展」。作者認為一個領導者之所以優秀,不是因為他們本身有能力,而是因為他們有培育他人的能力。領導者應該幫助他人開發潛力,讓他們學會更有效率的工作方式,最高竿的還能指導別人如何也成為一個領導者。立人就是一個「複製」的過程,倍增你的影響力。
在這個過程中,你的「態度」會大幅影響你想要發展的對象,一個領導者最重要的心態就是「全力以赴」。這也是一種無論遇到任何問題,都願體挺身而出,替團隊拔除一切障礙取勝的態度。尤其在困難時刻,必須樹立楷模,展現出決心、堅韌、專注、果斷,展現出對長期目標的正向態度。當你在對方身上「創造正向的改變」,這股影響力便會繼續傳遞下去,如同作者說的:「你能走多遠不是重點,而是你能帶領別人跟你走多遠」。
【5.巔峰:靠尊敬影響】
這裡的空氣很稀薄,只有少數人能夠到達這個層次。透過前面四個階段的深化,人們會對這個階段的你已經抱以十足的尊敬和信任。他們之所以追隨和聽從你的聲音,許多時候單純是因為你的品格和信念感動了他們。
在這個階段的領導者具有「願景」,他們看到願景、追逐願景,然後幫助別人也看到並追逐。前西德總理康拉德.艾德諾(Konrad Adenauer)說過:「我們都活在同樣的天空下,但我們的地平線不同。」每個人都有潛力懷抱願景,但不是每個人都真的有。
作者認為「品格」是領導力的根基,擁有優秀的品格並不保證人生或領導就能成功,但是拙劣的品格最終會使一切事情出軌失控。擁有品格的領導者,能夠和別人之間建立堅定的信任,並且讓自己的內在比外在來得強大。
最後,作者根據過去五十多年觀察各國領袖和企業領導人的觀察,他的結論是鏗鏘有力的:領導力就是「影響力」。如同他最喜歡的格言「凡自以為是領袖,卻無人追隨,只是紙上談兵而以。」在巔峰階段的領導者,透過各個階層的深化,加強了自己的影響力,進一步發展出最深刻的「領導力」。
【培養領導力的過程?】
讀完這本書之後,我深深著迷於「領導力的五個階層」這個概念,也知道了對於不同的團體或個人,我們都處在不同的階層。例如一個人可能在朋友之間是第三個階層的領導者,但是剛就職的環境裡可能就只是第一階層的領導者。面對不同的對象,都需要重新建立這層關係,重新走過這段過程。
我以前也曾經認為,有些人天生看起來就有「領袖樣」,但是作者在書中不斷強調:「領導力不是天生,而是後天養成的。」我從他的字裡行間發現一件最重的事情,也是書中十種建立領導力的方法裡最具代表的,那就是「自我成長」。
「自我成長」是作者在這本書2.0版加上的最新章節,在最後的十章,我認為這就是貫串全書最重要的一章。他建立領導力的方法是透過寫作和出書,出版過好幾十本暢銷書的他自嘲道:「我年輕時全心全意學習寫作,出版的前七本書有個共通點:它們的銷量都不好。」這段話除了令我會心一笑之外,也似乎讓我明白了些什麼。
他以自己的故事做為楷模,也就是「成長即目標。」已經七十多歲的他,在書中仍不斷流露對於自我成長的渴望,對過去錯誤的修正,對未來抱持的新展望。在建立領導力的過程中,最重要的就是抱持成長的心態,總是虛心學習,力求精進,在過程中不斷改變自己,領導力成了隨之而來的成就。
【後記:喚醒你的內在領袖】
我很喜歡書中的這句話:「一切有價值的事都是上坡。」作者認為自律對成功的重要性不言可喻,這段旅程就像一段上坡的山路,在過程中我們會遇到無數的困難、挫折、阻力。登山好手吉米.威泰克(Jim Whittaker)曾經帶領無數人登上山頂,他說:「你去征服的永遠都不是山岳,你征服的只是自己。」這也是作者最想傳達給我們的精神。
作者用自己的經歷和業界與學界的故事,交織出這本涵蓋廣泛的領導力書籍。《從內做起》的英文書名是「Developing the leader within you 2.0」,翻成中文是「發展你的內在領袖」,但是我更喜歡「喚醒你的內在領袖」這個說法。我們內心的領導力其實一直都在,是時候讓他發芽茁壯。
【抽獎辦法】感謝 天恩出版社
《從內做起》天恩官網購書連結 https://bit.ly/3jC1EEP
1、抽出「2本」《從內做起》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:對你的人生各個領域最有影響力的人是誰?挑一個寫,例如:「對我的投資觀念最有影響力的是約翰伯格先生」
3、活動時間:即日起至2020/11/24(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/11/25(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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