“Barça, it‘s more than a club” — motto of FC Barcelona
“不只是一家俱樂部” — 巴塞隆納足球隊的標語
今年八月份一個震撼世界的體育新聞就是梅西(Lionel Messi) 離開了巴塞隆納足球隊。在記者會上可以看到連梅西本人自己都很意外會有這樣的結果,聲淚俱下地宣布分手。這本書出版是在消息正式公布之前,作者是一位具有數十年經驗的足球記者。對於幾個世界知名的職業足球隊有深入的認識,而對於巴塞隆納對更是有特殊的情感。從這數十年來的側面觀察他生動的描繪出巴塞隆納足球隊的興起與近年的困境,適逢最後這個出乎意外的「足球分手」,讓這本書更加的令我好奇。
所謂「不只是一家俱樂部」真的是非常貼切的一個形容。與其說他是一個足球隊,巴薩(Barça,巴塞隆納足球隊)更像是一個民族文化的精神出口。加泰隆尼亞特殊的獨立歷史,造就巴塞隆納特殊的城市文化。在這個一直喊著要獨立卻一直屬於西班牙一部分的歷史中,城市中建立市民社群情感的足球隊,自然就成了巴塞隆納精神的一個出口。整個城市與足球隊密不可分的關係,決定了這個足球隊跟其他職業球隊非常不同的組織結構以及文化。雖然是世界頂尖的球隊,但它就像是一個大家庭的延伸。這樣的文化塑造出及強烈的向心力,卻讓它的現代化管理以及改革相對的困難。
光是向心力還是不夠的,巴塞隆納足球隊在早期就有一位厲害的教練 ,約翰·克魯伊夫( Johan Cruyff )奠定了整個球隊球風和戰略的基礎。克魯伊夫把一種體育活動,轉化成了一種動態幾何的活動棋盤。在他的眼中球員球場和足球之間,不斷地拉出各種不同的角度,他也好像內建了快速幾何學的計算,可以看出如何創造空隙或是半路攔截。在九零年初期率領巴塞隆納足球隊連贏幾個冠軍,再加上1992巴塞隆納奧運,更是把城市的自信心推到的頂點。這樣的光環與原本家庭式的組成,擴大到整個足球隊經營的範圍。從兒童少年的訓練營,正式的球隊,整個管理階層以及全體俱樂部的成員,都形成了一個巨大的生態圈,成為巴塞隆納精神一個活生生的象徵。
而延續這個精神的人,正是從小就在少年訓練營長大的梅西。不同於一般的企業組織,球隊非常不對稱的依賴著球員們的天賦。雖然巴塞隆納足球隊出現在許多商業企管的案例當中,但其中的經理人和教練都承認其實他們能夠產生的影響是有限的。從阿根廷來訓練,安靜內斂的梅西,有著過人的體能條件以及對於球場上動態幾何的天賦異稟。他把克魯伊夫的球風和戰略更是發揚光大,在所有的比賽當中成了主要的領袖,也讓巴塞隆納贏球的責任扛在他的肩上。再加上如內馬爾,皮克等等一整票的明星球員,巴塞隆納足球隊有著輝煌的10年。但也因著這樣的輝煌,他們不像其他的球隊一般積極優化財務的經營,或是用一些科學數據的方式分析,甚至連許多的優良傳統也沒有辦法有效地紀錄與傳承。在近幾年來中球隊的財務壓力日漸增加,而國際化的趨勢當中亞洲球迷的重要性逐漸增加,根深蒂固的加泰隆尼亞文化要如何能夠被外國人理解和認識成了一個挑戰。當新冠肺炎開始時,更是讓依賴觀光客的城市與球隊更加暴露的財務的脆弱,也為今年發生的「足球分手」埋下了伏筆。
整本書的寫作方法呼應了巴塞隆納知名藝術家高第「聖家堂」的建造一般,去過人應該都有聽說這是一個蓋了百年還沒蓋完的教堂,同時也是高第這位天才建築家畢生心血的極致展現。克魯伊夫建造的像是大教堂的根基,同時也透過他的願景描繪了球團未來的走向。但是當後人承接這個建造責任,是否能夠有效地持續建造同時又保有原本的特色?在巴塞隆納足球隊的歷史中看見兩者之間的拿捏不容易。即使一個如此倚重人格特質與天賦才幹的組織,在全球化競爭的必然之下,都必須要思考如何平衡量化管理與文化特色,方能長久經營。不然他的令人讚嘆的成功,也很容易成為它未來衰敗的原因。
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看到這張圖你第一個反應是什麼?#104玩數據 的五年就業市場觀察,發現這七個職業正在消失……
大環境、科技的浪潮下,產業開始轉型是必然的。致瑋老師強調,十年是一個循環,學習,是一輩子的事,如果我們常常覺得「現階段的工作和我們的興趣相去甚遠」,那積極的尋找、開發自己的興趣和熱情,並擁有能力將這份熱情轉化為「收入來源」,就是一件很重要的事了。
我們可以怎麼做呢?
一、敏銳覺察外在環境的變化。
當我們運用科技帶來的便利時,也可以發揮我們的聯想力,嘗試聯想看看,除了娛樂還可以做什麼?
比方無人機和機器人技術愈來愈成熟,將會如何運用在產業上?當這些技術用到產上,原本的產業結構會受到什麼影響?什麼產業可能會興起?什麼產業可能會衰退?
二、找到興趣,學習可以變現的技能
網際網路的時代,Freelancer和SOHO已經愈來愈多元,能夠利用的平台也很多,學習善用科技資源,開始打造自己的影響力,變得非常重要。
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三、向內探索,尋找天賦,相信自己,活在生命藍圖的設計上。
每個人都希望活得開心,工作得有價值、有成就感,但你思考過自己想要的是什麼嗎?做什麼事讓你開心,即使沒有收入也樂此不疲嗎?
你知道自己擅長的是什麼嗎?是人際互動?是分享表達?是歸納統整?還是熱心助人?或是對數字敏銳?
靜下心來,向內探索,多元嘗試任何閃過你腦內的喜好,然後,給自己一些時間去探索、實驗、測試,決定要不要深耕。
感受時代和科技的流動,結合自己的能力和興趣,活出屬於自己的豐盛自在
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中華奧運代表隊在東奧的傑出表現吸引了眾人的目光,而這其中更有許多透過運動,翻轉人生,激勵人心的故事!而日前落幕的美國NBA職籃,在冠軍賽獲得FMVP的希臘籍球員,Giannis Antetokounmpo(字母哥),他從一個非洲移民之子,到在街頭叫賣的流動攤販,而最後透過籃球變成NBA超級巨星的奮鬥過程,更不知吸引多少年輕人及球迷的讚嘆與崇拜!更不用說他的收入,已到了NBA金字塔頂端了!
過去十年間,台灣各項體育的發展,也逐漸走上職業化或半職業化的方向。這提供了許多傑出的運動員,延續其運動生涯,並提高其收入的機會!以籃球為例,從過去半職業化的SBL,到去年一炮而紅、發展迅速的P. LEAGUE+職業籃球聯盟,再加上即將成立的新聯盟,在市場逐漸成熟的情況下,國內籃壇有了突破性的發展!也提供許多具有天賦的本土球員,發光發熱、延續運動生命,並創造收入的大好機會!
個人認識許多年輕的籃球教練,都曾是HBL或是UBA(大學籃球)的傑出球員。過去少有機會,在台灣把籃球,當做是個可以發展的職業!然而新聯盟的成立,給了這些球員實踐夢想的機會!而在其他運動領域當中,例如中華職棒,這麼多年來,也幫助了不知道多少優秀的棒球員,成功翻轉自己的人生!
職業運動的興起,有一個重要的關鍵,那就是聯盟成立初期,企業或民間團體願意投入大量的資源,不計虧損來培育運動員、經營球團並吸引觀眾!然而新冠疫情的衝擊,卻對國內的職業運動,不管是剛成形的職籃聯盟,或是已經成立多年的職棒聯盟,產生了無法想像的衝擊!
試問,沒有辦法練球,甚至沒有場館開放、可以練習的運動員,要如何保持自己的能量,進行未來各種高強度的競賽?而沒有現場觀眾的比賽,對這些新成立的聯盟來說,又會有多大的負面影響?NBA去年因新冠疫情,不開放觀眾入場,但是美國一解封,立刻場場爆滿!而且NBA有龐大的國際市場,透過轉播,聯盟和球員依然可以維持相當的熱度,但台灣是本土市場,在沒有比賽、沒有觀眾、甚至運動員沒辦法練習的情況下,真的很難想像,不管是運動員,或是這些經營職業運動的企業團體,面臨多大的困境!
個人誠心呼籲,政治人物不要只會蹭明星運動員,特別是奧運得獎者的熱度!真的要幫助台灣傑出的運動員,政府就必須持續投入資源,並在法規上,甚至財稅上大幅修正,鼓勵更多民間企業投入職業運動,或更積極的贊助各項體育活動及運動員!唯有替這些運動員創造一個良好的環境,並確保傑出的運動員,能有一定的收入,才能真正在根本上幫助這些運動員,並持續提升台灣運動員的競爭力!這比起掌權者光是Po IG 或 FB,說說場面話,要來的實際多了!
(圖片來源自聯合新聞網)
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每個人都想要找到更穩定、更有保障的工作,不過我要提醒的是,要是你沒看今天的節目,到頭來,你可能只剩下一場空。
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最近在網路上,有某些關鍵字持續的飆升,像是「企業紓困」、「疫情紓困」都引起上萬人次的搜尋。
而這些關鍵字的背後,也代表著在疫情平息之前,無薪假、失業這些問題不會改善,人們也很難恢復安全、穩定的生活;因此人們會傾向去尋找更有保障的工作,這也讓坊間的公職考試補習班,又熱門起來了!
公職補習班迷思
當然喔,追求安全、穩定本來就是人性,只是當我發現這些公職補習班,還用一些有一點不合時宜的標語,對求職者做宣傳,像是什麼呢?「參加銀行特考,就能擁有讓人羨慕的福利跟待遇」。
甚至是「書記官地位崇高,形象良好,進可攻擊他人之不正,退可保守自己親朋之安全。」這其實是一類的訴求喔,有一點誤導大眾的認知跟行為,我一定要來逆風發言一下。
那為什麼我會這樣說呢?台灣喔的「人工智慧」教父~李開復先生,在他的著作《AI新世界》裡面提到。
他認為人工智慧註定會顛覆世界,並且會帶來前所未有的經濟失衡,而眼下最直接的,就是在未來的五到十年之內,對於全球就業市場帶來的衝擊,很多一般人認定的金飯碗,很可能都會被AI取代。
白領失業潮來了!
李開復在他的書裡面,更進一步的指出,近年來,世界各國因為「無人銀行」的興起,各種AI的工具,已經可以承擔90%以上的金融業務。
再加上喔現代年輕人,普遍使用行動支付、網路銀行的比例越來越多;實際到銀行臨櫃的人越來越少,而第一線的金融人員的工作就此消失,已經是顯而易見的結局!
國外甚至於已經出現申請貸款,把資料送出到核可,不到幾個小時就能夠完成。
這裡的關鍵,就在於AI機器人已經掌握申請人的大量數據,可以在很短的時間裡面做完風險評估,而這些都是人類很難做到的事情。
再來,法院書記官的工作,就是掌管司法紀錄、編案、文牘、統計這些事務;講白話文就是「法院資料的輸入與管理」。
但你知道嗎?現在的科技,已經可以讓機器聽懂人類說話,同時呢在螢幕上轉換成精準的文字,準確率高達九成以上。
你想想看喔,假如準確率繼續提高,費用也越來越平價,法院或者是政府是不是有很大的可能性,會直接採購這樣的設備來取代書記官呢?
一來呢,大幅降低薪資的費用,二來呢,降低人員管理的問題;畢竟人類加班會抱怨,但機器不會有這個問題。
聽到這裡喔,你也許會好奇,以前聽說的AI、人工智能會取代的工作,那應該都是像工廠的工人,或者是體力活動的藍領階層才對啊!
那怎麼現在這些靠「腦袋」的工作,像是銀行行員、書記官,這些白領職業,也會被AI取代呢?
這是因為啊,現代的AI本質,其實是一種「深度學習」!那什麼是「深度學習」呢?
李開復先生在他的書裡面提到,深度學習是一種模仿生物智能的「神經網絡式」的學習方法。
簡單來說喔,過去的電腦只能執行單一程式;比如說,你希望機器人幫你到早餐店買三明治;那麼一旦輸入你家到早餐店的路線,機器人就會執行到底。
如果在路上遇到車它不會閃,遇到人也會直接輾過去,一直到抵達早餐店它才會停止,那是一種沒有思考、沒有應變能力的一個反應模式。
而神經網絡式的學習,則是透過數據資料,幫機器人建立起路況,可能會遇到的障礙物這些相關的應變資訊跟程式。
讓機器人可以在遇到阻礙的時候,先停下來,重新偵測、評估環境的狀況,再計算出成功率最高的路線,轉個彎重新出發,這已經是很接近人類能夠做到的靈活思考。
也就是說啊,在固定的場景底下,只要能透過數據,找到人類固定的「行為模式」,再請工程師把行為模式寫成「運算的程式」。
最後依據收集到的海量大數據,讓AI系統去做深度的學習,AI就能夠擁有思考能力,取代很多白領的工作。
容易被AI幹掉的二特點
從上面的例子,我們可以進一步的知道,符合以下二個特點的工作,很有可能會跟恐龍一樣,在地球上消失喔。
這二個特點又是什麼呢?第一個、那些資料、流程可以編碼的工作;第二個、人際互動頻率很低的工作。
打個比方來說,就像是現代的醫檢師、放射科的醫師,或者是銀行行員,他們都是在固定場景底下,專門分析數據跟資料,再不然就是工作流程有明確的SOP。
工作內容固定,而且有一套嚴格的作業流程和評判標準,不會有太多參數的變化,就很容易被編碼,而變成一條程式。
在未來呢,凡是可編碼的流程,再讓機器人通過大量數據的深度學習,就能夠快速的優化,任何動作都會比人類更快、更精準,而且可以一直進步,還不會喊累!
我們與AI的距離
要是你聽到這裡還半信半疑,感受不到AI對於職場的全面破壞,那麼我再提供一個更貼近你我的事實~
台灣的知名品牌~華碩電腦,在他們關渡總部的13樓,已經有一個130人的AI團隊,成軍了16個月。
而負責領軍的華碩全球副總裁~黃泰一先生,他就表示喔,華碩的AI團隊,已經鎖定醫療、交通、零售這三大產業的數據池,累積使用者的數據資料、網路足跡等等的一切。
透過這些進一步的為零售店家、醫院、輪胎業者,建立起節省人力、降低風險,而且能夠精準行銷的演算法系統。
幫助華碩在他們的未來,能夠透過大量的數據,以及資料跟資料之間的相互運用,所產生的商業價值來賺錢!
儘管現階段呢,華碩只針對醫療、交通、零售這三大產業在搜集數據,不過可以想見的是喔,只要精準的演算法系統建立;商店它是不需要店員,醫院它可能也不太需要醫檢師,輪胎製造廠不需要工人。
而未來這三大產業所需要的「人力」,將以跳崖式的速度往下滑。這也間接證實了李開復先生,在《AI新世界》這一本書裡面所預告的。
他說:「在未來的5~10年之內,現有的50%工作,將會由AI取代」!
所以拉回來看,只要你有稍微留意時事,你一定知道現代的公務人員、銀行行員,就算寒窗苦讀多年考了進去,福利和工作的輕鬆度,也都大不如前了,更別說他們的未來和發展。
也就是說喔,要是你忽略真實職場上正在發生的變化,那麼很有可能等到你花錢、花時間努力考上公股銀行的行員啊、書記官啊...等等的,卻只能做個幾年,就被裁撤了!
這樣的投資報酬率,你覺得划算嗎?算一下喔!會不會你以為自己考到一個安全可靠的資格,但是真正得到的,卻是更高的失業風險!
你想因為「眼前」短暫的穩定,而把自己放到更大的危險裡嗎?如果你不想,你可以選擇現在就打開眼睛,開始為自己的未來做準備~
假如你很想要為自己打造不敗的未來,讓自己的求職、轉職之路,擁有更務實的安全跟穩定,我會很鼓勵你參與我們啟點線上學苑~【過好人生學】這一門課的學習。
人工智慧的時代已經來臨了,但我們卻還用舊時代的工人智慧的腦袋,在面對自己的人生,你曾想過這是為什麼嗎?
其實答案很簡單,那就是「終極選項」和「路徑依賴」這兩大迷思,困擾了很多人。
在【過好人生學】的課程裡,我就會陪伴你去看見「終極選項」這樣的觀念,它的危險之處。
它在於喔,人類的大腦一旦認定當我們「找到了最好的答案」,或者是「最好的鐵飯碗」之後,我們就不再動腦筋思考了,所以會看不見鐵飯碗早就成了破飯碗,千萬別碰!
而「路徑依賴」呢?它是指喔,人會習慣用過去的經驗,想現在的事,然後去預測未來。
比如說吧,你念醫學院,所以就只能當醫生;再比如說,你過去在某個行業,所以你在轉職的時候,就只能做相關的行業。
而弔詭的是,如果過去的經驗能夠適用於現在,還能夠幫你預測未來的話,那每個人都是半仙了啊,也不會有失業的問題、找不到工作的狀況了,不是嗎?
所以呢,無論你是白領,還是藍領的朋友,我想要跟大家說的是喔,未來AI的潮流肯定是沒有辦法阻擋的,無論你想不想面對,它遲早都會來!
不過我也很肯定的告訴你,在我們失去「舊工作」的同時,這個世界還會增加許多的「新工作」。
只要你願意改變,跟上腳步,某些你覺得沒有什麼的工作,其實都潛藏著非常大的人力缺口,值得你好好的關注。
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主持Laurence就問,今日Jeffrey所做的是寓教育於生意之中,同「社會企業責任」有無分別呢?Jeffrey就話,「社會企業責任」係賺錢先回饋社會,但Jeffrey反問,點解一定要先賺錢再回饋社會,而唔可以「寓利於善」呢?Jeffrey香港巿務學會搞活動,會員都好有興趣認識「數碼營銷」、「社交媒體」;當年正值社群媒體興起,有唔少數碼營銷公司兜售廣告,話可以幫啲客出個帖,但同期內地、外國比香港快十年,但互聯網世界發展可以一日千里,只係香港都唔係好多公司做到「策略層面」,營銷要做到虛實交融真係唔容易。
奮鬥「志業」,最重要係三個圈,以「熱情」(Passion)為首,其次係「能力」(Capacity)、最後係「價值」(Values)。「熱誠」,其實就係自己樂於做,就算無錢俾你你都會繼續做。Jeffrey曾經睇過一個故仔,出自香港知名財經作家,其閨秀就讀於香港一流女校,有日作家問佢個女想做咩,佢個女就答想做醫生,原因係醫生收入穩定,又有社會地位。而作家就深入再問:「如果阿女妳有日當完夜更,零晨四點沖涼後醫院通知有個病人垂危,你會唔會即刻趕返醫院呢?」佢見個女好猶疑,佢就話:「阿女如果你猶疑,證明你唔夠熱誠。」依個故事真係發人深省,引證要有超群既工作表現,熱誠是必需的。但是單單做自己喜歡的職業還是不夠,你能否將工作做到行業內的頂級呢?而有這個「能力」之後你識唔識包裝自己呢? Jeffrey笑稱,依家讀書真係唔保證成功,但真係要非常勤力先有機會突圍而出。
pt 1 of 4:https://youtu.be/JamuF6GOUwM
pt 2 of 4:https://youtu.be/pX3Be_nmfqw
pt 3 of 4:https://youtu.be/tjnIIQednaI
pt 4 of 4:https://youtu.be/asoh77HQoCA
網站:http://hk-feel.com/
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