今晚直播目錄出爐囉~
直接進入你斗內、我回答:
5:16 感謝斗內大德王柏融(其實是鰻魚)說:大師捐血嗎?為何綠執政後那麼缺血?是否有政治人物一直要吸人血呢?
-以前有,現在....
15:30 大膽假設,如果連器官黑市都有,血的.....所以你敢亂快篩、亂刷健保卡嗎?
-看看魔鬼複製人the sixth day、為副不仁
-怎麼全球都是長照機構中鏢?
-搞不好人口控制計畫,已經開跑
-所以有大普篩,知道大家的DNA,很恐怖,老大哥知道誰可以犧牲
24:00 勿忘國定殺戮日,他們是透過收入,如果又有DNA呢?
-根據陰謀論深水區,聽說地球有很多外星物種,如果你是其中一個呢?統治階級又是另一個呢?
33:26 感謝斗內大德小道說:請問封面鐵罩眼睛是何電影?前天大師提到疫苗廠曾經爆炸,大師12月評旭富爆炸聯想到黎巴嫩化工廠爆炸災難,1月26日大師說下次要談印度疫苗製造廠爆炸兼分析旭富爆炸案,但1月28日影片未談?可否補分析。
-魔鬼複製人the sixth day
-似乎都是奎寧製藥廠,似乎有疫苗與傳統藥物的競爭
-答案就在,誰持有疫苗利益?
42:44 感謝斗內大德MrPorg說:請問台南今(昨)天早上4點多有飛機低飛的聲音+很大聲+都沒看到相關消息+有大大知道嗎? 我聽到至少第二次了+都差不多時間+ptt也都沒看到有人有疑問
-是否理哥的軍管預測到了?
-但目前六月初,似乎許多預測都沒實現,因此還是要獨立思考
-請問板手Albert 有無聽到;他台南人
Fate Taygeta Brynhildr協助回答:台南白河出現確診,接著突然架設PCR,我越想越不單純,懷疑有人噴灑奈米精蟲或者霧型疫苗,想不到已經有人講出台南有飛機低飛的聲音。
我同事說突然有一台新冠肺炎專用的救護車往加油站加油,然後大家都開始慌亂,只有我很冷靜站在原地(吃瓜看戲)。我正好住在白河附近,想去白河買東西吃被家人阻擋。
48:06 感謝斗內大德小道說:請大師複習去年好文分析新冠紓困套路:奧地利經濟學家熊彼得的看法,資本主義最終將朝社會主義邁進,主因社會主義的大政府架構,最接近法西斯與共產主義,類似奧地利學派大師海耶克在《通往奴役之路》所描述的情景。
-道揚姊應該是引用這篇:
全球即將奔向崩潰 《The Road to Ruin》說了啥 https://accrcw75.pixnet.net/blog/post/66093096
-其實Hank兄昨天建議他本人的Hank汽車部落格也有說喔,且更好
-【中產階級生存戰】- 世界政府消滅你的陰謀 六部曲(請依序閱讀)
全索引:https://bit.ly/33997p5
-根據熊彼得與Hank兄,左派靠社會主義,將中產階級的錢全吸光光,將統治階級最害怕的群體給消滅,搞不好新冠就是一個方式
-有就是這原因,新冠必須先在共產國家丟,破壞西方民主中產階級
-你看目前自營店面都無法開,台積電明明有人確診,卻照開不誤
-然後台積電營所稅比中小企業少很多
-他們再製造監控AI晶片與疫苗,監控大家
-再看看陳沖提議的一個月基本收入,是否成常態?他直前主張廢除鈔票
1:07:15 感謝Martin Chung
-金價被打壓,說是美國基本面很棒;美元轉強
-根據上次說美元轉強的套路,一個月假突破後,就走貶3個月,這次....
1:15:22 川普是正義使者嗎?
-劉鶴與葉倫視訊,恐要喊停笑死人的貿易戰
-然後下面說香港六四紀念館重開三天就要關門,中美蔡滿滿的愛!港青哭哭
-陸商部說中美已經正常經貿溝通
-下面又有六四活動被禁止、然後隔壁說陸對港實施「和諧語言生活」
-我想問,前年川建國與蔡深海說好的挺香港呢?Q呢?
1:19:05 為何逼我們吃萊豬?
1:20:23 還是川普是昏君?
1:22:50 感謝斗內大德Tiga WU問:今天是64,請大師就您的觀點說明64是否有貓膩?深層政府在64的角色為何?謝謝!
1:34:12 感謝斗內大德middle Cc問:大師..這些東西是屬於盎格魯撒克遜計劃之一嗎?大陸
1:37:30 理哥的Q匿名預測似乎槓龜,為何?
1:38:30 感謝斗內大德問:貿易戰打得讓中共在北大西洋的關鍵位置買了一個島,離美國本土比古巴還近,讓1月份的時候加拿大有幫共軍訓練軍隊。美國真內戰了搞不好共軍回來插一腳也說不定
1:41:24 模仿天狗衛視
1:42:20 川建國說8月要王者回歸耶~
-說要搞緬甸式政變,如果發生,符合我美國內戰,甩鍋28兆債務套路
1:52:08感謝斗內大德Stanley Chang問:大濕美國未來會把美債甩鍋搞金融重置,所以我們現在買的股票基金,都會變垃圾嗎?你背後的貨幣戰爭是什麼
1:41:20 感謝斗內大德黃文森問:歌手陳零九確診了是否為指定感染者!?後續又有何套路要展開!?
感謝斗內大德Hank汽車部落格
感謝斗內大德林大貓
感謝斗內大德Verna Liu
直播網址:https://youtu.be/3DUj1ELm1m4
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【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說,是什麼樣的存在?是一種「週一到週五的緩慢消亡」?還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」?讓我驚喜的是,我遇到了一本好書,書中提供一種具體可執行的方法,引導我們從工作的倦怠走出來,邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
【我要大聲推薦的一本書】
這本書的書名是《WOL大聲工作法》,作者是「大聲工作法」的創始人約翰.史德普(John Stepper),他提倡企業營造出更開放、協作的文化,也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國,遍布各行各業,創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。
這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候,先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後,發現作者在說的事情,處處充滿了我自己的職場心路歷程,到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後,整個人感到改頭換面的樣貌。
我在高科技業的九年職場經驗,歷經熱血青年到資深老手的轉變,從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書,讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引,也讓我深感共鳴和啟發,我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
【「WOL大聲工作法」是什麼?】
根據作者的定義,WOL(Working Out Loud)指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情,建立人脈圈,讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋,形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡,詳細說明了這件事:
「這種方法的核心,在於給予人們機會,一個貢獻一己之長的機會,這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀,而是為了助人。你貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時,你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」
作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素,他也在每個章節後面提出許多問題,讓你用一種做練習題的方式,回答一些有挑戰性的問題,以及把一些建議付諸行動。
1.有意義的探索:針對想做的事、想過的生活,找到連結並開始實驗。
2.人脈關係:建立有人情味的人脈及找到新的關係。
3.大方分享:樂於分享、不吝給予,秀出自己的價值。
4.工作能見度:讓大家知道自己正在做什麼,或任何有助於他人的回饋。
5.成長心態:允許犯錯、困難時求助,一種想要變得更好的心態。
出版社也將這些行動步驟和練習題目,濃縮成一本練習小冊子。因此,這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」,這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想;在數週之後的文章,我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
【這本書掛名推薦者的共通點】
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」,我是以文字和聲音的形式,分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者,他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物:
具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ,她完全公開透明自己所有會議記錄、發言,在網路上都查得到(詳見工作紀錄)。她也善用數位技術的創新,讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳:我所看待的自由與未來》這本新書,直接排進我的待讀書單。
我很欣賞的自雇者 劉奕酉,是一位職人簡報與商業思維專家,他持續公開分享離開高科技業幕僚之後,成為自雇者以來的心路歷程,內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟,以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。
知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋,以管理講師與專案顧問的角度,分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章,在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人,該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞,即將轉載過去幫助更多的年輕學子。
全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德,他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談,讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」,聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者,促進了無數的交流和討論,是每個愛書人不能錯過的好地方。
他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會,也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式,不但能帶給人們內心的滿足,還能建立外在的成就?
【強調大聲說出來的用意】
作者引用知名的「自我決定論」來說明,是什麼原因讓人們充滿動力?是什麼因素驅使我們採取行動?歸納起來,人類有三種內在的心理需求,分別是:專精(competence)、自主(autonomy)、關聯(relatedness)。當這些需求獲得滿足時,我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於,「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情:
【1.專精】
你可以透過公開分享的方法,表達你正在學習與改善的事情,還有你正在發展的新技能。並且,採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑,因為你只要記得「你並非不擅長,你只是還沒擅長」,透過不斷的學習與成長,隨著時間增進自己的能力。
例如我一年半前,剛開始公開分享閱讀筆記的時候,也曾感到非常生疏跟擔憂,我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我:「如果不為誰而寫,就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」
隨著一篇又一篇讀書心得的產出,我治療了自己對職場上例行公事的煩悶,我彷彿抬頭看見世界的廣大,像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後,回過頭來檢視自己的職場技能,透過閱讀導入更多元的思考策略,精進自己的領導與管理風格。
公開分享讀書心得之後,獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋,讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看,公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升,也得到了職場技能專精的提升。
【2.自主】
擁有「自主」的心態,是我認為最有意思的一件事情,這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的,是自己被強迫這麼做的,那麼你很難感覺到任何的快樂。因此,盡可能把自己在做的事情,轉換念頭成:「是我決定這麼做的,是我選擇這麼做的」。
在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前,我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」,我不知道自己想要什麼,只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象,至今仍歷歷在目。
直到後來鼓起勇氣,在部落格上公開分享自己的讀書心得,我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到,這些文章產生出一種無形的「責任感」,我感覺到自己有責任,傳達出更有價值、更有意義的內容。
因此,我意識到自己所做出的挑書和文章選擇,甚至是職場上策略的調整,都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後,是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡,讓我知道自己擁有完全自主的掌握度,所做出的任何決定,都令人感到開心和無悔。
【3.關聯】
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後,才發現有許多網路上的閱讀社群,來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過,這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。
我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流,是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋,有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書,從一本書,延伸閱讀到其他的經典好書。
透過公開分享自己的文章,讓我認識各行各業的人們,接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感,心想「有其他人跟我很像,我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯,我的貢獻可以幫助別人,別人的回饋也讓我受惠無窮。
【對我最有啟發的段落:讚美即貢獻】
在閱讀這本書的時候,有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事,現在看來卻十分重要。作者提到,商業作家史考特.伯肯(Scott Berkun)在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作,他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落,:
我在微軟的最後一天,受邀做了最後一次演講。那場合很棒,我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來,感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢?他說他以為我早就知道了。他覺得,我可能經常聽到那些話。基本上,他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶!」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎?
這件事讓我想到,自己看過或讀過很多對我很重要的東西,卻很少回以任何讚美。我喜歡的書(或讀過幾十遍的書)、我喜歡的講座、我收到的好建議等等,但我從來沒有感謝過那些人。或者,我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話,讓我變成更好的人;或是在別人不支持我的時候,繼續支持我,但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響,而我卻從來沒有感謝過那些事,我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如,他做了一件對他重要的事。他直接走過來,正眼看著我,表達感謝。我這才發現,那種感謝是我不知道該怎麼做的。
我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到,在我那扭曲的小小心靈閣樓裡,在一個布滿灰塵的黑暗角落,潛藏著一種想法。那種想法覺得,在那些情境下給予讚美,有損我的自我評價;讚美別人就是承認自己的某種失敗;也就是說,我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢,因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美,但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
這段話,我重讀了很多次,回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚,打破自己吝於給予讚美的內心糾結,意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在,我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚,我終於學到,發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
【後記:大聲說出來】
如同作者所說:「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線,也不是順著許多人走過的路前進,而是有意義的探索,每一步都產生學習效應與連結,並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程,每次的分享,對自己而言都是微小的成功,是一種探索,也是一種學習。
我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話:「我們要為彼此而戰,因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂,同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖,期許自己奮力攀爬的同時,持續與你分享我所看到的一切。
你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲,因為:「不管你年紀多大,生命中最美好的時光都可能在你眼前,包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關,而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐,而不是結果。」
經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說,簡直美好得不像真的,「公開分享」或許是我做過最好的決定之一,這是一種生活方式,也是一種實踐。
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
1、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你第一個想到「大聲工作法」的代表人物?你有什麼想法?例如:「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式,讓政府更加親民」
3、活動時間:即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
南六企業ptt 在 邱顯智 Facebook 的最讚貼文
最近在PTT上看到一篇文章(https://reurl.cc/WdKbyZ),有行員朋友在板上請益:「我們從六月始被要求每個月刷二十筆到十二月 接下來振興券被要求也要台灣pay 能問同業被要求的業績是多少嗎? 你們覺得這東西真的好用嗎?」
好像…越看…越不對勁,所以我發文詢問財政部,有沒有強迫行員用台灣Pay,也請一併調查,轄下的八大行庫,有沒有強迫人家一定要用台灣Pay,還要綁三倍券。
今天收到了財政部有趣的回覆,請大家幫忙看看,這到底是有還是沒有?
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本部或各公股銀行未要求行員應使用「台灣 Pay」,本部配合政策督導公股銀行提高行動支付普及率,尊重其業務規劃,以鼓勵開放態度協助各公股銀行落實推動行動支付政策,未曾強迫行員應自行使用「台灣 Pay」,且經洽各公股銀行表示亦未有上開情事;僅臺灣土地銀行股份有限公司、華南商業銀行股份有限公司、彰化商業銀行股份有限公司、臺灣中小企業銀行股份有限公司等4家,為利引導客戶使用,請行員率先體驗使用行動支付之便利性。
本部未曾強迫公股銀行行員以「台灣 Pay」綁定振興三倍券,且經洽各公股銀行表示亦未有上開情事;僅臺灣土地銀行股份有限公司、彰化商業銀行股份有限公司、臺灣中小企業銀行股份有限公司等3家,為利引導客戶綁定消費,獲得加碼回饋,請行員優先體驗「台灣 Pay」綁定數位三倍券。
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請行員「率先體驗」、「優先體驗」是什麼意思?相信行員朋友們心裡最清楚。
109年度,八大行庫編列了1億3百74萬的台灣pay行銷預算,來幫財政部衝高台灣pay的市佔率,花這麼多錢,還讓行員率先體驗,真的是就甘心。
為了達成2025年國內行動支付普及率9成的灌水目標,財政部就是這樣做事嗎?
希望政府不要再做這些莫名其妙的事情。不然,下半年審預算的時候,就只好「率先體驗」、「優先體驗」台灣pay預算大砍的感覺。
南六企業ptt 在 南六得面試- 工作板 - Dcard 的推薦與評價
我想問一下南六企業得面試是會問什麼問題,會有筆試嗎需要注意什麼,現在口罩工廠非常缺人,但我蠻想知道面試的內容待遇,有人去面試過嗎可以給我提供 ... ... <看更多>
南六企業ptt 在 [請益] 橋頭-南六企業- Salary - PTT Web 的推薦與評價
[請益]橋頭-南六企業@salary,共有3則留言,3人參與討論,2推0噓1→, 最近有接到這間公司邀請面試的消息也有點進去公司的網站看了一下發現生產的 ... ... <看更多>
南六企業ptt 在 [新聞]口罩、防護衣被中國整廠包走南六董座- 看板Stock 的推薦與評價
1.原文連結:
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3058883
2.原文內容:
口罩、防護衣被中國整廠包走 南六董座:台灣口罩原物料夠用
https://img.ltn.com.tw/Upload/business/page/800/2020/02/05/3058883_1.jpg
國內不織布大廠南六企業董事長黃清山今天強調,武漢肺炎疫情沒有在台灣擴散,口罩製
造原物料夠用,小廠無法供應的原料,全由南六來承擔。(記者蘇福男攝)
〔記者蘇福男/高雄報導〕口罩實名制明天上路,各界褒貶不一,國內不織布大廠南六企
業董事長黃清山今天下午受訪表示,口罩實名制是迫不得已的好辦法,至少對每個人來說
都是公平的,他強調,武漢肺炎疫情沒有在台擴散,口罩製造原物料夠用,小廠無法供應
的原料,全由南六來承擔。
南六企業不僅是國內不織布大廠,其水針不織布產能並已躍居亞洲第一,設在中國浙江省
平湖經濟開發區的平湖廠,產能也是中國第一,南六在橋頭區設廠起家,燕巢新廠即將啟
用,預計將再投資35億元,在燕巢興建營運中心和智慧化生產基地,投入醫療級不織布開
發生產。
高市副市長葉匡時今天下午參訪南六燕巢新廠,董事長黃清山在接受媒體聯訪表示,在不
織布產業口罩是微不足道的項目,因為平時民眾使用量少,需求也少,因此全台20多家口
罩生產廠商,平日生產量大約只有2、3成。
https://img.ltn.com.tw/Upload/business/page/800/2020/02/05/3058883_2.jpg
南六企業燕巢新廠即將啟用,預計將再投資35億元,在燕巢興建營運中心和智慧化生產基
地,投入醫療級不織布開發生產。(記者蘇福男攝)
最近因武漢肺炎疫情升高,口罩需求大增,口罩生產線火力全開,但因為機器閒置太久,
時常故障當機,以致產能做不出來,此外,員工不願上夜班,口罩資源分配不均等因素,
都是造成口罩一罩難求的原因。
黃清山說,外科口罩1個成本約1塊多,但中國爆發疫情後,中國到處將口罩、防護衣生產
工廠整廠包走,導致口罩原物料大漲,口罩最近漲價消費者要體諒,他表示,南六已幫政
府到印度、歐美採購到原料,口罩製造原物料夠用,他已向經濟部長保證,小廠無法供應
的原料,全由南六來承擔,且以正常價格供應。
他說,政府即將增加61條口罩生產線,待疫情結束,這些生產設備可考慮由軍方後勤單位
接手,口罩供需失衡只是短暫現象,民眾不必太驚慌。
3.心得/評論:
今天南六狂瀉 跌回封關前價位 另外南六的中國廠也被中共包走了 幸好還有台灣廠在
撐產能 不然口罩原料之一-不織布就真的不夠各家口罩廠緊急生產用
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