【 BoF和麥肯錫2019全球時尚業態報告】
2019年時裝潮，BoF和麥肯錫公司再次對全球時尚產業的深度報導預測，今年增長放緩，消費者與時尚系統之間的範式轉換，以及大中華時裝市場超越美國的轉捩點。
英國倫敦——2019年將成為時尚界的覺醒之年，這將成為歷史上的一部分，由BoF和麥肯錫聯合出版的全新《2019全球時尚業態報告》於今日發佈。 根據麥肯錫Fashionscope的報告，大中華區將在幾個世紀以來首次超過美國成為全球最大的時尚市場，同時對該系統的外部衝擊仍然岌岌可危。 因此，預計行業增長將放緩至3.5％至4.5％，略低於2018年。
不同部門和地區的大多數高管仍然持悲觀態度，他們將“應對波動性，不確定性和全球經濟變化”作為未來一年的主要擔憂。 即使在亞洲主要增長市場，貿易中斷和經濟增長放緩的風險也可能破壞全球市場增長前景，以及例如英國脫歐或全球經濟放緩可能開始，這些重大事件的不確定性，
“樂觀情緒可以在收益中看到，特別是在北美和奢侈品領域，這得益於他們在2018年的強勁表現，”BoF的創始人兼主編Imran Amed說。 “但他們無法滿足於現狀，因為市場繼續以全球經濟，消費者行為和時尚系統本身的激進變化為特徵。”
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“看看細分市場，只有價值和奢侈品在2019年表現良好，增長5.0到6.0和5.5％。 價值將主要由具有強大主張的競爭對手推動，這些主張優先於中端市場參與者。 另一方面，奢侈品將受到快速增長的亞太經濟體和全球旅遊持續繁榮的推動，“麥肯錫公司時尚和奢侈品行業高級合夥人兼專家Achim Berg說:
所有這些都始於2018年時尚產業轉折的背景下，同時，經濟增長的提高也印證了去年《全球時尚業態報告》所表達的樂觀態度。但是即使是在這種較為積極的背景下，時尚產業的高管們現在也完全認定了這一行業的變化本質，利用“改變”、“數字”和“飛速”等詞來描述當前的市場狀況。在年度清算中，時尚產業的從業者們已經開始主動將目光瞄向機遇的尋找，而不僅僅是未來的挑戰上。
2019年的時尚狀態還包括我們行業基準的第三個讀數，即麥肯錫全球時尚指數（MGFI）。 其500多家私營和上市公司的資料庫使我們能夠按類別，細分或地區分析和比較各個公司與同行的表現。 現在已經三年了，這是我們繼續建設的無與倫比的資源。
時尚巨頭們不能滿足於現狀，因為市場繼續以全球經濟，消費者行為和時尚系統本身的急劇變化為特徵。
這將是一個坎坷的旅程。 但無論您的角色如何 – 從董事會執行官到創業公司到知情消費者 —— 2019年全球時尚業態報告將緩解影響，並告訴你在未來一年中你需要瞭解的所有時尚狀態未來一年將是歷史上的一年。 幾個世紀以來，大中華區將首次超過美國成為全球最大的時裝市場。 在2018年的清算之後，這將是一年的覺醒 ，這是一個尋找機遇，而不僅僅是挑戰的時刻。 在美國和奢侈品領域，這將是樂觀的一年; 對於歐洲以及中端市場等陷入困境的市場，樂觀情緒可能供不應求。 有遠見的公司將在自動化和人工智慧方面做出大膽的舉動，並會在別人為他們做之前擾亂自己。 消費者將基於信任來打造或打破品牌。 全球經濟和政治趨勢徘徊在整個局面。
這10個趨勢將成為2019年全球時尚產業的構成主體
1. 謹慎情緒滋生
關鍵經濟指標和其他潛在的不穩定因素的向下運動將合謀創造一種更加謹慎的情緒。 隨著2020年全球經濟放緩的可能性，公司將變得更加謹慎，並開始更積極地尋找與前幾年相比提高生產力的機會。
2. 印度在時尚產業的地位提升
隨著中產階級消費群體的增長和製造業的增強，印度成為時尚產業的焦點。 時尚玩家必須在這個高度分散且充滿挑戰的市場中加倍努力，在這個市場中，受過良好教育和技術嫺熟的人口統計與窮人和向上移動的人交往。
3. 貿易2.0
所有公司都需要制定應急計畫，以應對全球價值鏈的潛在重組。 一方面，服裝貿易可能會受到新的障礙，貿易緊張和不確定性的影響，另一方面，來自南南貿易增長和貿易協定重新談判的新機會。
4. 所有權的終結
隨著二手車，翻新車，維修和租賃業務模式的不斷發展，時尚產品的生命週期變得越來越有彈性。 時尚玩家將越來越多地進入這個市場，以獲得新的消費者，同時尋求可負擔性和遠離服裝的永久所有權。
5. 覺醒
年輕一代對社會和環境事業的熱情已達到臨界品質，導致品牌從根本上以目的為導向，吸引消費者。 來自一些但不是所有市場的消費者將對那些在傳統企業社會責任之外對社會和環境問題採取強硬立場的參與者採取褒獎態度。
6. 現在或永不
在移動消費者的旅程中，發現和購買之間的差距已經成為一個更加不耐煩的時尚消費者的痛點，他們試圖立即購買他們發現的產品。 玩家將通過縮短交付週期，提高廣告產品的可用性以及視覺搜索等新技術，專注於彌合這一差距。
7. 徹底透明化
在企業擁有和處理個人資料多年之後，一個更加不信任的消費者現在希望公司能夠以激進的透明度和資訊共用來回報。 為了讓公司滿足消費者信任的新標準，他們需要在諸如物有所值，創造性完整性和資料保護等方面提供更高的透明度。
8. 揮刀自破
傳統品牌開始破壞自己的商業模式，形象和產品，以應對由於品牌忠誠度下降和對新穎性的需求不斷增長而加速的新一代小型新興品牌。 我們預計更多品牌會在這條自我顛覆的道路上效仿，這將對其運營模式產生重大影響。
9. 搶奪數字領域
隨著競爭成為客戶和品牌的首選平臺，電子商務企業將通過增加有利可圖的增值服務繼續創新。 無論是通過收購，投資還是內部研發，那些使其生態系統多樣化的參與者將會加強對那些僅依靠零售利潤的純粹參與者的領先優勢。
10. 按需生產
自動化和資料分析使新一代初創企業能夠實現敏捷的按訂單生產。 大眾玩家將開始接下來的實驗，更快地回應趨勢和消費者需求，實現及時生產，減少庫存積壓，並使短批量小批量生產週期成為新常態。
文章出自 Buisness Of Fashion
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