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即使規模小還是要去做該做的事
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感謝
有角職匠 Antlers Artisans 為「有。好樹」設計的LOGO
創作理念：
以「手」的象形文結合橄欖枝，實現世代的搭手傳遞。
以「攜子傳承」為核心，左邊的手是現在與未來，右邊向下的手是過去。
過去的人種下了一棵樹，現在我們把這棵樹的種子交給下一代，串起地方過去、現在、未來的記憶。
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我常覺得，請設計師設計只要跟他溝通我們想傳達的「精神」，之後不需干涉太多，交給專業去做就行了。
在開始創作之前，我們花了很多時間跟設計師溝通這個空間想傳達的理念，加上本來彼此就認識，對彼此的想法和調性也都了解，最後產出的成果很符合我們空間的調性，我們非常喜歡。
-------------------
有好樹工作室想傳達的精神，主要分為「傳承」、「體驗」、「賦新」。
「傳承」指的是空間情感記憶以及生命經驗的傳承，我們盡可能保留原住戶的居住痕跡，是希望過去的生活感能被記憶下來，未來也希望透過種種的講座，將不同領域的生命經驗傳承下去。
「體驗」則是透過各種活動，讓參與的朋友實際的接觸，以五感去感知學習記憶各種的技能。
「賦新」則是一種新舊融合，我們繼承了過去的美好，並在這個空間開創出更多可能性，未來也希望這個空間可以「玩」出更多好玩的事情。
我們無法復刻過往的生活，但我一直把自己視為一個新住戶，除了傳承過去住戶對這裡的眷戀之外，並重新賦予這個空間新的想像。
＃有好樹工作室
＃有角職匠
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《有好樹粉絲頁》
https://www.facebook.com/有好樹-1669319443336165
《有好樹ig》
https://www.instagram.com/treestudio110/
想知道更多「有。好樹」的空間故事，請加入
《有好樹，探路客部落格》
https://www.timelog.to/user?id=17834603
【職場吵架有SOP幫你贏回尊重(下)】
－職場上常發生的唬弄話術，你中招了嗎？
《#成熟大人的吵架技術》
#閱讀使用說明書08
職場很黑，混水一堆
如果不是受過幾次傷
很難理解那些話術背後目的。
而我認為，有些傷不必自己受過
我們也能透過別人的經驗先學習及預防。
本次就來聊聊，職場上常發生的三種唬弄話術
你中招了嗎？
▌狀況1：封閉選項選擇題
「如果是A公司和B公司，你會希望這個案子由哪一家負責？」
大部分的人聽到這樣的問話，會以為只有兩個選項
但或許還有其他選項存在，更或者根本不需要做選擇。
▌狀況2：道德操控
「沒有哪個事業成功的人是準時下班的，那些時間到就走的人是在騙薪水。」
一般人聽到會想說「我不是薪水小偷，所以不能準時下班要加班。」
但不加班且績效好的人也很多，例如日劇《我要準時下班》的女主角，都準時下班，但績效很高，也勝任了主管職位。所以加不加班不是重點，有沒能力才是最大關鍵。
▌狀況3：責任轉嫁
「這是你負責的工作，若失敗你要負全責！」
一般人聽到會認為「對，這是我負責的工作應該由我負全責。」
但其實工作是由主管指派，若工作有狀況`所以他們也有責任
而接下任務時，也事先向上級確認：「所以我照著長官您的指令去做就行了吧？」
責任重擔就能自然減半。
三個職場唬弄話術狀況如上，大家是不是覺得，其實還滿熟悉的！
其實生活上，我們或身旁的人或多或少都有在使用，
只是我們沒有特別觀察或發現而已！
既然知道了這三種常見唬弄話術
我們要試著思考這些話是真的有道理嗎？
並推理這些話術背後的目的。
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我很多年前就買了舊版的亞當理論（紫色綠色封面那一版），
很快的看完就把它放到書架上生灰塵....
以為這是一本廢話一堆卻沒給我實際做法的書....
我錯了。
好多年後，我終於下定決心，
跟著書本後半段的方法練練看。
『二次映像圖真的這麼好用？』我帶著滿心的懷疑....
他說要我們拿透明膠片貼在走勢圖上跟著描，
描完之後把膠片重疊到最新的行情上，
然後左右翻、上下翻並且對起來。
為了驗證，我還真的跑去書局買了一大疊的透明投影片，
回家把它剪成一小塊一小塊，
貼在電腦螢幕上，開始翻翻翻。
就這樣練了大概有半年...
一開始抱著姑且一試的心態（根本不相信！），
但隨著練習次數越來越多，
我從充滿質疑的『真的嗎？』
變成睜大眼睛的『太扯了！』
#翻出來的走勢真的到了！
（我媽每天都問我為什麼跪在螢幕前面....）
「亞當教我們用減法來交易，懂愈少交易愈好！
本書後1/3的「二次映像圖」（翻亞當）
拿來預估目標價以及交易計劃超好用喔！
#翻1000次亞當，#你只會跪它1000次！」
（這也是我寫給出版社的推薦序）
9/30晚上來聊聊翻亞當有多簡單，多好用！
哪些情形不該翻？
哪些情形翻出去但卻爛掉？
這些都是我們要密切關注的跡象喔！
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為什麼用這個？
因為他的介面，是我目前用過最人性化，最簡單的了....
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（也可以利用考核機制，測試自己的交易是否ＯＫ）
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