Patato Hsieh:柯建銘就是活動法案大百科,他這段話就是民主社會裡,共識形成的操作型定義。
說實在,是老柯人好,誰的意見都聽,換成我喔,我是根本不覺得時力有存在價值的。他們唯一的價值,就是早點自我消滅,寫在教科書裡作為一個學者研究失敗政黨的標本。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10217376003740086&id=1473785203
回顧:【關於:柯建銘】
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1346843828789026&id=584986081641475
在推進社會前進的路程上,本來就是一個需要經過各方討論的過程,在考量各種利弊得失之後,建構一個可能不太完美,但是是一個目前社會大眾都能適應的穩定框架,然後再逐步的做不斷修正
因為
在處理人與人之間各種複雜的社會問題時,絕對都會有著各種環環相扣的牽扯和變數,凡事互相效力,牽一髮就是動全身
所以絕對不可能會有什麼特效藥,或者單一種方法,就能夠解決社會所產生的問題
會有這種念頭,都是一種淺碟且膚淺的思維
但是過去五年來
除了民進黨之外的各政黨
每一個都是抱持著這種淺碟且膚淺的思維
更可惡的是
#他們還不斷的努力將社會大眾幼體化和巨嬰化
#做著過去70年來黨國的那一套愚民手法
還我七天假,不然就是惡老闆
勞基法確實大幅修正傾向了勞工,卻是勞基法修惡
吳音寧變成了實習生,翁啟惠是個貪污犯
工輔法講成是讓工廠無條件就地合法
靠一個實價登錄
就幻想著要實現居住正義
幹
真的是智障到有剩
每天咬牙切齒的喊著房價房價
卻忽略過去幾十年來造成這個現象的元兇
然後對有助於減壓房價供需的運輸基礎建設不屑一顧
也不想去理解房價快速降價後
會造成怎樣的金融危機和資金鏈斷裂的龐大風險
整天說民進黨在炒房,卻忽略這五年來
全台灣的房價確實是處於平穩且緩跌的事實
然後還不時高舉一堆連自己都做不到
還會砸自己小黨腳的高道(ㄓˋ)德(ㄓㄤˋ)法案
#選罷法 #代職參選 #根本廢到笑
看著小萌新選前握住稚嫩的拳頭喊著我能監督,然後選後看到他們面對大魔王左躲右閃的那個窩囊樣喊著苦無證據
#然後轉頭指責在挑戰大魔王的人是東廠
#東你老鴉寶啦東
然後整天只知道巨嬰咆哮
還好意思講出逐條表決是一個無意義的事情
閃去開記者會才是在做事勒
幹!
#看了真的是有夠令人厭惡的厭惡
拜託你們看一下
大人是怎麼處理事情和解決問題的好嗎
#整天一副智障巨嬰樣
#養著一群愚蠢小雞
#柯建銘總召對國民法官法的總結逐字稿
關於參審、陪審制,柯建銘總召在7月3日的朝野協商進入逐條前,花了將近半小時做總結,不厭其煩地一一答覆所有人質疑,非常懇切、精彩,令人感動。完全可以體會出他對台灣、立法院、民進黨的熱愛與付出。不要說法案了,就算是高度專業的司法制度,恐怕也沒比柯總召了解的立委。
柯總召首先告訴林為洲,民進黨不是不妥協,而是堅持理念。本來反對陪審的國民黨,現在卻突然說支持時代力量版的陪審制,但陪審制就是不再討論範圍內。
至於林為洲說法官可能收賄、恐龍等問題。柯總召說,他與馬英九打過官司,最後還敗訴;曾在當證人時遇過惡劣的法官,斥責他不能調整站立的姿勢。縱然個人對法官會有看法,但不會因此就說整個司法制度就怎麼樣。
柯總召說,就是因為經歷過很多,1999年的司法改革會議至今超過20年;他參與過所有法案審查,也仔細看司改國是會議如何討論。他不認為司改國是會議有錯,但負責立法的是立法院,立法院沒有理由照單全收;況且司改國是會議是分組討論,無法落實到應注意的細節。不像立法院,是不斷綿密地討論、修正,最後才能三讀通過。
柯建銘對堅持陪審的邱顯智說,他們與陪審制支持團體談了6次,大部分的時間都在聆聽團體的意見,就算被攻擊,也只是說「我們知道了」。因為柯總召認為,每個人都有其價值理想的選擇,任何制度都有不同的意見,正義有時候是很難辯證,甚至是很弔詭的。但最後的抉擇必須對人民負責,就算司法院版本也非100%捍衛,還與司法院討論過很多次,要思考黨團立場,也要思考兩個制度的選擇。
柯建銘指出邱顯智所說的日本裁判員制。他表示,日本裁判員制比現在要通過的「國民法官法」更限縮,他們只適用故意犯,國民法官則是過失犯都有。
柯建銘回憶,他這輩子只有一次隨立法院出國考察,是在2016年與立法院長蘇嘉全去日本。除了陪同蘇嘉全,他就想看兩種東西。
其中一位是當初推動裁判員制度的自民黨幹事長谷垣禎一。他特地找了翻譯陪同,因為想了解裁判員制度演變10年的過程,這滿足他一些想問的事情。也與東海大學教授劉芳伶討論她與陪審制支持者的對話。
其次是前往自民黨總部,了解他們怎麼推動憲改,進入「憲法改正辦公室」。
柯建銘說,司法改革與修憲,正是台灣這代從政者最困難的兩個政治工程。這也是他十幾年來都在思考的問題。
柯建銘說,他遇到所有法官、律師和民間人士都會詢問「這樣可行嗎?」「陪審制可行嗎?還是參審制比較好?」絕非司法院講怎麼講,民進黨就怎樣。
柯建銘強調,民進黨當然有版本,認同行政院版的部分就支持。審判制度這個問題,光司法院與法務部就有不同意見,民進黨團還在端午節當天,從早上10時起討論了7小時半,進行內部整理,連名稱都改成「國民法官法」。這種調整行政院版草案的情形,比比皆是,因為民進黨團是相當民主化的。
柯建銘對李貴敏說,他不在意外界的攻擊,但必須回應所有人的看法。他說,對於所有人的經驗而言,判決書是非常重要的。
他還是很敬重陪審支持者,乃至於許玉秀大法官。但黨團的內部討論,是經過冗長的程序性處理,非他個人能夠獨斷。民進黨團內部是非常完整、民主化的機制,就連「國土計畫法」也是推翻掉行政院版本。他希望國民黨能夠學習民進黨這樣,認真、仔細地討論所有法案。
對於吳怡玎拿民進黨1999年的行動綱領來質疑。柯建銘說,當時就只是提出陪審的觀念,也沒實際內容;這是對抗國民黨威權時期的內亂外患罪,所以主張類似的審判要有各方面的代表。就是大家不斷的努力,才有今天的民主化,時空背景已完全不同。
柯建銘說,德國、丹麥、法國都是參審,而現在的「國民法官法」其實已經納入部分陪審的制度、內容,包括合議庭的組成、選任方式、卷證併送、證據調查等。這是大家努力在台灣找出能夠運作的制度,司法院、法務部也就彼此的矛盾、衝突,互相說服、妥協。
採取國民法官制會有成本的問題,包括法官、檢察官、律師及法學教育,都要重新適應。陪審一樣有很大的成本,所有制度的改變一定衝擊、有成本,這不限定在金錢上。
柯建銘告訴賴香伶,有看過他們的版本,那就是鄭文龍第5次提出來的,但要納入「反滲透法」就有問題。陪審採取一致決,不要說被收買,而是涉及藍綠問題,即便證據齊全,只要1人反對就無罪,一定舉國嘩然。1個人可以反對9個人,這是少數綁架多數,可以施行這樣的制度嗎?
柯總召最後強調,民進黨虛心接受外界指教。民進黨團挑戰司法院、法務部的地方是外面看不到的,這是非常完整、充分討論的內部處理程序。希望大家共同面對即將啟動的改革。
只有今天限定逐字稿 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的最讚貼文
背後的努力不懈與堅持...
關於每一位大大學院的好老師、好課程與製作過程...
非常感謝!『大大學院』去年7月正式上線後
持續收到許多學員反饋、口碑迴響,
感謝一路走來已超過6萬學員支持
每月我們快速增長!我們依然不敢懈怠,而且更努力前進...
很少跟別人提,
製作每一套『大大課程』
事實上要經歷長達5個月的打磨產品過程
內部稱為『大大線上精品課/品控手冊』
今天我簡單列出我們推出『每一門線上課』
幕後團隊必須歷經哪些階段:
#第一階段:精選大大老師、精心製作每一門線上課
我們每一年都會設定一個『簽約大大老師』的目標
數目比外界想的少很多,因為我們寧缺勿濫,
不濫做課,也不為做課而做課。
盤點一下:
2019年,我們只推出12門線上課
2018年,也只有8門線上課
2017年6月,從0到1,半年才出3門線上課
2020年,我們收到的需求很多,
但我們也只是設定目標,
希望能做到20門線上課,
簽約新的大大老師,也只設定目標12位!
嚴格做好每一門線上課,
少而精,一步步做好,
是一種對對顧客的承諾!
同時也是希望我們將每一位與我們簽約的老師
能做到『一站式全服務』、『一套長遠經營策略』
#第二階段:定位、市場、產品、製作
一站式全套規劃,以及賦能的服務!
我們很感激每一位與我們簽約的老師,
都很信任的交給我們團隊!
我們跟老師溝通很多,
常常不是直接請老師給一門課
而是我們共同研發一門真正適合線上
解決目標學員的線上精品課!
單是老師定位、課程定位、顧客市場需求...這一關,
至少得花上30~40天,因為我們必須
做好功課,了解市場、需求強度、真正要解決的痛點
才敢製作線上課程!
製作產品的影片要求
我們更是嚴格,
給老師影片錄製的指導,
有時老師得重複錄製,
為求內容品質,
老師幾乎要每一堂課打好稿
在家反覆熟練
然後不准有字幕機
鏡頭要表現自然
限定老師每一次錄製的時間不超過2小時
因為錄製太久,看得出疲態
無法表現最佳狀況
後製過程,每10秒至少一格簡報動畫
插圖要精心篩選、設計,甚至重製
老師的內容,必須精準搭配圖文動畫
每集摘要的課程重點、段落、逐字稿
要經過三個人校定才算完成!
課程片頭動畫,每門課都要全新製作
然後有三個以上不同人看過,
全數覺得看得懂、有被打動,才算通過!
#第三階段:行銷、網頁、設計
事實上,打磨產品之前、過程、之後,
行銷的規劃就不能少!
每一位簽約的老師
常常要在我們內部『授課』
給我們全公司各部門的人都聽過!
讓我們每一個人都懂這門課
給予老師第一時間反饋
也好讓每一個部門都能做到全行銷!
無論你是產品部、設計部、影音製作部、客服部
都要上過老師的課,也才能做到全團隊行銷
每堂課行銷規劃採『數據行銷+即時行銷』
隨時依照廣告素材、文案數據成效好不好,
即時做修正、調整、優化,
然後規定決策後,8小時內一定要改好上線!
這是我在網路行銷多年的經驗,
唯有透過數據檢視成效,
加上持續檢討、經驗累積後做出決策
然後,確保行銷速度在8小時內
就可以推出新的行銷作法,
團隊高速協同,才能真正做到最好的行銷!
當然,我們對每一門課的要求
都是要全新做一個獨立網頁設計
全新做一些新的行銷作為
一整個走下來,廣告素材、文案
至少30組再跑,多得甚至超過100組都有,
目的是讓不同顧客,有不同視角去認識、感興趣
去理解這門課對他的受用之處、
真正傳遞清楚,這門線上課
為何解決到他的痛點!!!
#第四階段:會員、體驗、平台
客服不是最後ㄧ道防線,
反而是最重要的第一線!
我們內部有一些OKR指標,包括:
回購率提升、會員體驗提升、降低退訂率...等。
客服還要做到,抽樣回訪訂課後的反饋。
大大平台從去年七月推出後,
我們持續優化,希望會員體驗可以更好,
我們人少、資源極為有限,
要做的事情很多很多
無法一一滿足,
但2020年仍訂下一些重要目標
包括:APP即將推出、平台推出更好的功能...等。
再次感謝!
2020年,新的一年挑戰非常多
不變的是,我們期許能跟更多
理念相同、彼此信任、長期合作的
大大老師緊密合作、創造更多不一樣的火花!
推出真正對顧客極為受用的多元線上和線下課程。
也再次謝謝每一位,大大學員的支持!
我們有很多還沒有做得很好
但這一年我們將更努力,
持續改進、快速優化、不斷創新!
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關於每一位大大學院的好老師、好課程與製作過程...
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事實上要經歷長達5個月的打磨產品過程
內部稱為『大大線上精品課/品控手冊』
今天我簡單列出我們推出『每一門線上課』
幕後團隊必須歷經哪些階段:
#第一階段:精選大大老師、精心製作每一門線上課
我們每一年都會設定一個『簽約大大老師』的目標
數目比外界想的少很多,因為我們寧缺勿濫,
不濫做課,也不為做課而做課。
盤點一下:
2019年,我們只推出12門線上課
2018年,也只有8門線上課
2017年6月,從0到1,半年才出3門線上課
2020年,我們收到的需求很多,
但我們也只是設定目標,
希望能做到20門線上課,
簽約新的大大老師,也只設定目標12位!
嚴格做好每一門線上課,
少而精,一步步做好,
是一種對對顧客的承諾!
同時也是希望我們將每一位與我們簽約的老師
能做到『一站式全服務』、『一套長遠經營策略』
#第二階段:定位、市場、產品、製作
一站式全套規劃,以及賦能的服務!
我們很感激每一位與我們簽約的老師,
都很信任的交給我們團隊!
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常常不是直接請老師給一門課
而是我們共同研發一門真正適合線上
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做好功課,了解市場、需求強度、真正要解決的痛點
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我們更是嚴格,
給老師影片錄製的指導,
有時老師得重複錄製,
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在家反覆熟練
然後不准有字幕機
鏡頭要表現自然
限定老師每一次錄製的時間不超過2小時
因為錄製太久,看得出疲態
無法表現最佳狀況
後製過程,每10秒至少一格簡報動畫
插圖要精心篩選、設計,甚至重製
老師的內容,必須精準搭配圖文動畫
每集摘要的課程重點、段落、逐字稿
要經過三個人校定才算完成!
課程片頭動畫,每門課都要全新製作
然後有三個以上不同人看過,
全數覺得看得懂、有被打動,才算通過!
#第三階段:行銷、網頁、設計
事實上,打磨產品之前、過程、之後,
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每一位簽約的老師
常常要在我們內部『授課』
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都要上過老師的課,也才能做到全團隊行銷
每堂課行銷規劃採『數據行銷+即時行銷』
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即時做修正、調整、優化,
然後規定決策後,8小時內一定要改好上線!
這是我在網路行銷多年的經驗,
唯有透過數據檢視成效,
加上持續檢討、經驗累積後做出決策
然後,確保行銷速度在8小時內
就可以推出新的行銷作法,
團隊高速協同,才能真正做到最好的行銷!
當然,我們對每一門課的要求
都是要全新做一個獨立網頁設計
全新做一些新的行銷作為
一整個走下來,廣告素材、文案
至少30組再跑,多得甚至超過100組都有,
目的是讓不同顧客,有不同視角去認識、感興趣
去理解這門課對他的受用之處、
真正傳遞清楚,這門線上課
為何解決到他的痛點!!!
#第四階段:會員、體驗、平台
客服不是最後ㄧ道防線,
反而是最重要的第一線!
我們內部有一些OKR指標,包括:
回購率提升、會員體驗提升、降低退訂率...等。
客服還要做到,抽樣回訪訂課後的反饋。
大大平台從去年七月推出後,
我們持續優化,希望會員體驗可以更好,
我們人少、資源極為有限,
要做的事情很多很多
無法一一滿足,
但2020年仍訂下一些重要目標
包括:APP即將推出、平台推出更好的功能...等。
再次感謝!
2020年,新的一年挑戰非常多
不變的是,我們期許能跟更多
理念相同、彼此信任、長期合作的
大大老師緊密合作、創造更多不一樣的火花!
推出真正對顧客極為受用的多元線上和線下課程。
也再次謝謝每一位,大大學員的支持!
我們有很多還沒有做得很好
但這一年我們將更努力,
持續改進、快速優化、不斷創新!