#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀三條
#今天莫名其妙變成 WarnerMedia日
1.2022半數Warner電影將同步上串流
2.三個有線電視新聞台的串流轉型
3.WarnerMedia執行長的最後下場是...
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▼1. Theaters or HBO Max? Warner Bros. movie plans take shape as Discovery merger looms(https://flip.it/kcLdOm)
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WarnerMedia 將今年一整年的大片同步上架 HBO Max 的激烈實驗雖然為 HBO Max 打下市場,但也得罪了許多創作者,更很可能是 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 即將下台一鞠躬的其中一個理由。然而依據旗下製片部門 Warner Bros. Pictures Group 的主席和營運長接受洛杉磯時報訪問時提供的說法,這個實驗方案今年底結束之後,明年他們將打算採用一半一半的策略:也就是說會有一半的 Warner 電影同步上架串流,另一半則採用45天空窗期在電影院上映45天後才會上架。這個說法顯示同步上架已經從一個短期實驗性計畫變成一種發行業的常態。他們的理由則是經過這半年的實驗,他們發現不僅電影院感到滿意,創作者也終於算是接受,而他們內部的串流部門 HBO Max 則是對成效非常驚喜。 需提醒的是2022年 Discovery 正式與 WarnerMedia 合併之後,預計擔任執行長的 David Zaslav 可能不一定會同意這個政策(外界普遍認為他比 Hulu 出身的現任執行長 Jason Kilar 更對創作者友善)。然而 David Zaslav 一輩子的經驗都局限在電視台,沒有電影發行的相關經驗,能否對發行機制做出大膽判斷還是個未知數。
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▼ 2.CNNPlus, Anyone? Cable News Preps For Streaming Future(https://flip.it/0KxMjh)
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1980年開台的 CNN 以24小時播報新聞的方式為電視新聞產業開啟了全新的宇宙。如今這個宇宙正在面臨瓦解。過去一年美國三大有線電視新聞台 Fox、MSNBC 和 CNN 因為川普的連任大選而經歷了前所未有的收視高峰,但高峰後面是延後來到的剪線潮。三家都有各自的策略試圖在剪線潮中求生:CNN 將會推出一個完全跟線性頻道內容不一樣的串流服務 CNN+,主打新企劃的節目藉以跟原有頻道區隔市場;Fox 則大膽地冒著影響有線電視訂閱風險在自家串流服務中直接播放線性頻道上的即時節目;MSNBC 則是將內容灌回母公司 NBCUniversal 的串流品牌 Peacock 中。對這些電視台經營者來說最大的難度是維如何在轉型過程當中維持財務上的危險平衡,一邊讓串流營收有機成長的同時又不要一下子讓穩定的有線電視頻道月租費崩解太快。在此同時,擁有運動頻道之王 ESPN 的 Disney 執行長 Bob Chapek 卻明白表示如果時機對了,他們絕對願意犧牲頻道收入把更大的賭注(節目)押在串流服務上。如果 Disney 加速轉型,其他人顯然也不可能繼續維持現在小心翼翼、步步亦趨的速度。
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▼ 3. Behind Jason Kilar’s Unsettled Future at WarnerMedia(https://flip.it/gkgYa1)
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AT&T 將 WarnerMedia 拆分出去與 Discovery 合併之後,預計將由 Discovery 總裁 David Zaslav 擔任新公司 Warner Bros. Discovery 的執行長。現在 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 的下場呢?消息一曝光,據說他立刻請律師拿出合約跟公司談判離職條件,稍後則向下屬宣佈他將繼續待到明年下半年公司整併完成之後。作為一年的看守執行長,Kilar 的處境非常尷尬。他在短短一年任期內,幫母公司做盡各種必要之惡:組織重整和裁員,確保每個留下來的人都唯一對 HBO Max 有用。除了忠誠達成前任 WarnerMedia 執行長 、現任母公司 AT&T 執行長 John Stankey 的串流大夢之外,Hulu 出身的他確實衷心相信 HBO Max 會成功,並希望成功那天自己的功勞會被記住。Warner 電影同步上架 HBO Max 的策略在內部人眼中完全是另一回事。他們認為要當個破壞式創新的英雄確實是可以理解的動機,但破壞之前是不是要先有專業知道自己破壞的是什麼。一名在組織重整期間被資遣的員工則帶點幸災樂禍地說:這傢伙最終死在一台他之前用來出其不意撞死每個人的巴士手上,而那台巴士的名字就叫做「AT&T 無能號」。
台一國際下市 在 Lin bay 好 油 Facebook 的最讚貼文
其實我覺得媒體真的不要過度的吹捧,很多事情都不會是突然誰上台一兩個月就發生大的改變,就像蔬果外銷一樣,如果韓國瑜上任一兩個月就能夠嚇嚇叫,那農委會不就跟智障一樣嗎?
台灣的番石榴一直是我個人看好的品項,但無奈這幾年外銷卻越來越弱,甚至失去鮮果第四的寶座,而輸給蓮霧已經來到第五。
但不同於其他前五名內的鮮果,鳳梨、鳳梨釋迦、蓮霧都依賴中國為主,而芒果則中日韓三國,且越來越走下坡。
番石榴的外銷一直以加拿大、新加坡、香港為主,中國當然也有番石榴的需要,但他們要的不是台灣的這個品種,所以需求並不高。
在陳菊市長任內就積極的輔導農會來做為集貨及處理的供應源,來協助農民外銷,而阿蓮農會就是一個這樣的成功案例,阿蓮農會也是少數有差壓預冷的農會,透過壓差預冷的處理,可以快速降低鮮果的果心溫度,減緩呼吸作用,減緩果實的養分消耗,進而增加儲運及上架的時間。
阿蓮農會也在高雄市府的輔導下,媒合國外的貿易商,一年穩定出口約400噸的番石榴到加拿大的市場,整個加拿大的番石榴已經是一個很穩定的市場,每周約有八個40呎櫃子左右的消費,台灣過去成功的開啟這個市場,甚至曾經達到一年三千多噸的出口量,而近幾年來卻不斷的萎縮,甚至去年只剩下1500噸的出口到加拿大的量。
為什麼呢?這就跟其他水果王國的故事一樣,我們努力的開啟了市場,但我們進步的幅度一直很緩慢,別的國家進步得更快。
現在綠皮這種美味的番石榴都是台灣選育的品種,國際上綠皮的番石榴的消費也是這種台灣品種為主,但市場卻漸漸不是台灣的,明明國際消費市場不斷擴大,但為什麼卻不是台灣的呢?
因為越南,越南也是目前台灣芭樂在加拿大最大的競爭對手,甚至在明後年可能就能取代台灣了,為什麼越南能做到呢?
某個加拿大專門進口台灣水果的貿易商跟我說,他做為一個台灣到加拿大的移民,能將台灣水果推廣到加拿大,不但只是賺錢更有一種使命感。
但他努力了這麼多年,台灣水果的品質穩定度一樣非常低,他進口其他國家的水果都是穩穩賺錢,但也只有進口台灣水果穩定度低,甚至常常跟超市約定好銷售,最後沒有好品質的東西賣,超市通路越來越不願意販售台灣水果。
而越南才花兩三年的時間,就穩定的攻下加拿大的番石榴市場,越南的番石榴在美味上當然沒有台灣的好,但是它們供應穩定、價格穩定、數量穩定,這幾個基本的因子是台灣幾十年來都沒辦法做到的,他們沒幾年的時間就能做到穩態量產的供應,給你台灣這麼多年的機會也是一團亂。
高雄從104年開始就開始拓展外銷到中東,今年也第四年的時間,中東也有番石榴的市場,杜拜、巴林等幾個國家賣的都是台灣品種的越南的番石榴,台灣的有沒有比較美味?有,但為什麼攻不下市場?
因為品質跟供應穩定一直都有問題,自然只能做越南的墊檔貨。
就像我去年底去鳳山所的百香果研討會,我以業者的身分來分析國際市場,台灣的台農一號紫百香果有沒有國際需求,當然有,非常大,但你沒辦法賣,因為市場都是越南種的台灣台農一號的品種,人家都已經把供應都佔好了,就算你說你品質好又怎樣?你遠遠不是人家的對手,越南農業部門做的產業提升跟台灣只會發錢的農委會,是天淵之別。
百香果被越南擊敗了,番石榴被越南擊敗了,火龍果被越南擊敗了,許多種類的切花也被越南擊敗了,甚至連高麗菜越南都是我們主要的進口國。
三十年前可能在講
好想贏荷蘭
三十年後現在要講
好想贏越南
這些競爭越來越慘的事情都不會有人在意,反正媒體負責歌功頌德,農委會負責大撒幣跟剷除批評者,只要沒有人破壞皇城裏面的和諧,一切都好棒棒,景氣不好消費力低落都是假的!!!
Ps. 照片取自聯合新聞網新聞
https://udn.com/news/story/10958/3624307
此照片的箱子,就是過去一直出口到加拿大的貿易商的箱子。
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台灣的番石榴一直是我個人看好的品項,但無奈這幾年外銷卻越來越弱,甚至失去鮮果第四的寶座,而輸給蓮霧已經來到第五。
但不同於其他前五名內的鮮果,鳳梨、鳳梨釋迦、蓮霧都依賴中國為主,而芒果則中日韓三國,且越來越走下坡。
番石榴的外銷一直以加拿大、新加坡、香港為主,中國當然也有番石榴的需要,但他們要的不是台灣的這個品種,所以需求並不高。
在陳菊市長任內就積極的輔導農會來做為集貨及處理的供應源,來協助農民外銷,而阿蓮農會就是一個這樣的成功案例,阿蓮農會也是少數有差壓預冷的農會,透過壓差預冷的處理,可以快速降低鮮果的果心溫度,減緩呼吸作用,減緩果實的養分消耗,進而增加儲運及上架的時間。
阿蓮農會也在高雄市府的輔導下,媒合國外的貿易商,一年穩定出口約400噸的番石榴到加拿大的市場,整個加拿大的番石榴已經是一個很穩定的市場,每周約有八個40呎櫃子左右的消費,台灣過去成功的開啟這個市場,甚至曾經達到一年三千多噸的出口量,而近幾年來卻不斷的萎縮,甚至去年只剩下1500噸的出口到加拿大的量。
為什麼呢?這就跟其他水果王國的故事一樣,我們努力的開啟了市場,但我們進步的幅度一直很緩慢,別的國家進步得更快。
現在綠皮這種美味的番石榴都是台灣選育的品種,國際上綠皮的番石榴的消費也是這種台灣品種為主,但市場卻漸漸不是台灣的,明明國際消費市場不斷擴大,但為什麼卻不是台灣的呢?
因為越南,越南也是目前台灣芭樂在加拿大最大的競爭對手,甚至在明後年可能就能取代台灣了,為什麼越南能做到呢?
某個加拿大專門進口台灣水果的貿易商跟我說,他做為一個台灣到加拿大的移民,能將台灣水果推廣到加拿大,不但只是賺錢更有一種使命感。
但他努力了這麼多年,台灣水果的品質穩定度一樣非常低,他進口其他國家的水果都是穩穩賺錢,但也只有進口台灣水果穩定度低,甚至常常跟超市約定好銷售,最後沒有好品質的東西賣,超市通路越來越不願意販售台灣水果。
而越南才花兩三年的時間,就穩定的攻下加拿大的番石榴市場,越南的番石榴在美味上當然沒有台灣的好,但是它們供應穩定、價格穩定、數量穩定,這幾個基本的因子是台灣幾十年來都沒辦法做到的,他們沒幾年的時間就能做到穩態量產的供應,給你台灣這麼多年的機會也是一團亂。
高雄從104年開始就開始拓展外銷到中東,今年也第四年的時間,中東也有番石榴的市場,杜拜、巴林等幾個國家賣的都是台灣品種的越南的番石榴,台灣的有沒有比較美味?有,但為什麼攻不下市場?
因為品質跟供應穩定一直都有問題,自然只能做越南的墊檔貨。
就像我去年底去鳳山所的百香果研討會,我以業者的身分來分析國際市場,台灣的台農一號紫百香果有沒有國際需求,當然有,非常大,但你沒辦法賣,因為市場都是越南種的台灣台農一號的品種,人家都已經把供應都佔好了,就算你說你品質好又怎樣?你遠遠不是人家的對手,越南農業部門做的產業提升跟台灣只會發錢的農委會,是天淵之別。
百香果被越南擊敗了,番石榴被越南擊敗了,火龍果被越南擊敗了,許多種類的切花也被越南擊敗了,甚至連高麗菜越南都是我們主要的進口國。
三十年前可能在講
好想贏荷蘭
三十年後現在要講
好想贏越南
這些競爭越來越慘的事情都不會有人在意,反正媒體負責歌功頌德,農委會負責大撒幣跟剷除批評者,只要沒有人破壞皇城裏面的和諧,一切都好棒棒,景氣不好消費力低落都是假的!!!
Ps. 照片取自聯合新聞網新聞
https://udn.com/news/story/10958/3624307
此照片的箱子,就是過去一直出口到加拿大的貿易商的箱子。
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